這一年是酷訊的鼎盛時期，火車票、機(jī)票、酒店、度假、汽車、招聘……什么都做，他們的目標(biāo)就是成為綜合搜索網(wǎng)站。在公司里，大家是很崇拜技術(shù)的，200多個人，有一半都是程序員。 

張一鳴算是這眾多程序員里拔尖的，自己做完了，還能幫著同期進(jìn)來的清華博士解決問題。一年時間里，他從技術(shù)專員做到技術(shù)委員會主席，領(lǐng)導(dǎo)整個公司的技術(shù)。 

海納亞洲投資基金（SIG）的董事總經(jīng)理王瓊來酷訊投資，在董事會上，張一鳴在臺前講述房產(chǎn)搜索業(yè)務(wù)的布局。 

王瓊被眼前的小男孩驚訝到了，張一鳴雖然年紀(jì)不大，但專業(yè)能力強(qiáng)，視野開闊，談吐又讓他顯得很和諧。

總之，王瓊認(rèn)定了張一鳴的潛力巨大。

2009年，酷訊被賣，王瓊找到張一鳴，希望通過他繼續(xù)此前酷訊的房產(chǎn)搜索業(yè)務(wù)線。 張一鳴接受了王瓊的建議，創(chuàng)立九九房。 

27歲的張一鳴，開啟了人生中第一次獨立創(chuàng)業(yè)。 

張一鳴幾段從業(yè)經(jīng)歷，使得他在管理、產(chǎn)品、技術(shù)方面都有很大提升。又先后在微軟、飯否工作，雖然都不如預(yù)期，但對于大公司和小團(tuán)隊的利弊，他理得越來越清晰。 

本篇主要講述2009年-2012年間，張一鳴在九九房的經(jīng)歷及思考。從這段經(jīng)歷到他創(chuàng)立字節(jié)跳動，作為重要的蟄伏期，其認(rèn)知得到了快速成長。

 01 自觀 

2006年，吳世春和陳華上線搜索引擎，張一鳴是酷訊的第一名工程師，當(dāng)時的酷訊，更像是一個創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練營，每個人的創(chuàng)造力都在展現(xiàn)，張一鳴不僅在技術(shù)上有創(chuàng)新，他也會參與到公司整體的管理中去。

在后來的演講中，張一鳴將自己這一時段的成長，歸結(jié)為自己的兩個特質(zhì)：

1.工作時，不分哪些是該做的、哪些不是該做的； 2.做事從不設(shè)邊界。

而支撐他的底層邏輯就在于：延遲滿足感，這也是他自己最欣賞的特質(zhì)。

延遲滿足感與即時滿足感相對應(yīng)，是為了長期滿足而放棄即時滿足的自我控制能力。

很多人人生中一半的問題都是這個原因造成的——沒有延遲滿足感。

延遲滿足感本質(zhì)是克服人性弱點，而克服弱點，是為了更多的自由。 

02 識人 

張一鳴曾經(jīng)問朋友，對于合作者，他最看重什么？他就記住了朋友說的一點：不裝。

辨別人才是個技術(shù)活，那么張一鳴是如何吸引到這些人才的呢？他總結(jié)說，吸引人才的四個要素包括：短期回報、長期回報、個人成長、精神生活。從左到右，從易到難。

在他看來，吸引人才關(guān)鍵不是看成本，是看回報和產(chǎn)出。創(chuàng)業(yè)公司要構(gòu)建好的配置，讓公司有最高的投資回報率，對于個人來說，也應(yīng)當(dāng)享有最高的投資回報率。只要能夠達(dá)到，他愿意支付市場上最好的價格。

那么這就要求企業(yè)要做到兩點，第一，嚴(yán)把招聘關(guān)，看人不能看表面，要去探究這個人的三觀是否符合；第二，遇到合適的優(yōu)秀人才要舍得給錢，薪水只是一個投資項目，更重要地，要關(guān)注投資回報率，省錢是不明智的。

03 溝通的藝術(shù) 

企業(yè)能夠成事的要素在于：溝通、合作、結(jié)果。

在他看來，能在細(xì)微關(guān)鍵之處自我要求和互相 challenge 是好團(tuán)隊的特質(zhì)之一。比如平時時間分配、工作狀態(tài)、思維訓(xùn)練、溝通表達(dá)、小習(xí)慣。

良好溝通的要訣：見賢思齊，見不賢而內(nèi)自省。在公司內(nèi)部見賢應(yīng)當(dāng)激勵，見不賢還應(yīng)反饋溝通。

張一鳴將團(tuán)隊合作的具體要求羅列了出來：

“我覺得以后團(tuán)隊的工作，不論大小，應(yīng)把工作的目標(biāo)定義并分解后，郵件發(fā)出來。

1、這樣可以別人提意見；2、可以避免重復(fù)的工作；3、避免定義清楚理解有誤差；4、同時能估計工作量、評估效率方法。清楚不含糊要成為公司的文化?！?/strong>

這一流程被張一鳴沿用至今，與當(dāng)下倡導(dǎo)的目標(biāo)與關(guān)鍵成果法(OKR)吻合。

2011年，九九房僅用了一年時間就做到了移動端房產(chǎn)類應(yīng)用第一，但是由于當(dāng)時房產(chǎn)這個領(lǐng)域，和張一鳴想要做的信息分發(fā)相差較遠(yuǎn)。

后來張一鳴在采訪中說，他很早就意識到，創(chuàng)業(yè)如果不順利，早死早升天，要往前看。

“我經(jīng)常見到一些小創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，每個人都不愿意走，其實早點解散了，對他們都好。也許你可以創(chuàng)造更大的價值，到時候還可以將利益重新分配?！?/span>

離開了九九房，張一鳴在陷入了短暫的低落期后，字節(jié)跳動誕生。

本文僅代表作者觀點，版權(quán)歸原創(chuàng)者所有，如需轉(zhuǎn)載請在文中注明來源及作者名字。