2021年9月9日，是天九通航發(fā)展史上的一個里程碑，也是中國通用航空史上一個特別的日子。

中國共享專機模式的領(lǐng)航者天九通航集團旗下的三架專機——天九一號飛虎隊、神龍隊、雄鷹隊齊聚敦煌莫高國際機場，舉辦了盛大的“雄鷹號”專機首飛儀式。作為雄鷹隊隊長，天九共享集團全球CEO戈峻在致辭中說，雄鷹隊的啟航標志著“飛機共享時代”已經(jīng)真正到來。

 “共享”的概念，是中國近年提出的五大新發(fā)展理念之一，也是天九共享集團的核心文化理念。天九共享集團董事局主席盧俊卿認為，當今世界，整個地球已經(jīng)變成一個互聯(lián)互通的超級平臺，各種資源在這個平臺上可以自由地流動、任意地組合、最優(yōu)地配置、充分地共享。每個企業(yè)乃至個人都可以各取所需，各盡所能，各得其所。為此，生產(chǎn)端可以實現(xiàn)共創(chuàng)、共享、共贏；消費端可以實現(xiàn)共有、共享、共樂?！暗笏茫磺笏小?，已經(jīng)成為每個現(xiàn)代人的共識。天九共享所倡導的大共享，就是全球共享、共享一切。

2019年，天九共享集團將“共享”理念引入通用航空產(chǎn)業(yè)，成立了天九通航集團，以大共享+大平臺+一站式服務模式于2020年12月17日推出中國首架共享專機“天九一號”。截止目前天九通航已整合全國通航公司 191 家，可調(diào)用航空器上千架，成立了 12 家城市通航服務公司（天驕俱樂部）。天九通航App已發(fā)展成為全球通用航空產(chǎn)業(yè)生態(tài)級互聯(lián)網(wǎng)平臺。

所謂“共享專機”，是指共有人按一定的比例購買公務機的部分所有權(quán)，通過管理運營機構(gòu)進行公務機產(chǎn)權(quán)分割、公務機管理以及使用分配。

從全球看，產(chǎn)權(quán)共享飛機在海外已有先例。巴菲特投資的NetJets就是全球最大的共享公務機公司。然而，與NetJets不同，天九通航是“中國民航通航經(jīng)營方式、經(jīng)營模式的創(chuàng)新，更是創(chuàng)造了民航業(yè)通航的一個新業(yè)態(tài)”。中國民用航空局原局長李家祥一語中的。

天九通航共享專機與Netjets部分產(chǎn)權(quán)共享飛機有明顯區(qū)別：

服務定位不同。NetJets的服務對象是頂級富豪、大企業(yè)家；天九通航的服務對象則更多的是中小企業(yè)家，很多企業(yè)家分布在中國三四線城市。他們的資金有限，單憑個人的實力很難擁有一架私人飛機，他們所在的城市由于民航航班少、距離高鐵站較遠等交通缺陷，恰恰對公務機這種高效、便捷的交通方式需求十分強烈，天九通航就是適應中國廣大中小企業(yè)家的這一特點應運而生。天九一號共享專機機主、湖南夢和商業(yè)有限責任公司董事長荊紀國深有感觸：“我此前一直想買一架私人飛機，但價位太高、使用率太低，運營成本又太高。天九共享集團推出了共享專機解決了上述問題，這個項目適用每一位企業(yè)家，非常高興我們共同擁有了自己的共享專機?！?/p>

投資方式不同。NetJets通常是4個，至多16個機主擁有一架公務機；而天九通航把一架飛機的產(chǎn)權(quán)分成40份，相當于每個人只需要擁有2.5%的產(chǎn)權(quán)就可以享受100%的專機服務?！罢f到我們的產(chǎn)品，比如一架價值8000萬的飛機，每一股200萬，對于企業(yè)家來講就是一輛汽車的錢，就可以享受到一架私人飛機的專機服務。”天九通航集團聯(lián)席總裁孫永安在敦煌雄鷹隊首飛儀式媒體專訪會上這樣介紹。

采購對象不同。NetJets采購的是新飛機，盡管與飛機制造商戰(zhàn)略合作，但成本也很高。天九通航秉持“盤活存量，發(fā)展增量”的理念主要采購二手機，使購機成本大大降低。國內(nèi)現(xiàn)有的300余架B注冊公務機，盡管是二手機，但普遍運營時間并不長，幾乎是新飛機，“國內(nèi)存量飛機給了我們較充分和更優(yōu)惠的選擇”。孫永安在接受《美中時報》記者采訪時說，“相比產(chǎn)品設計的巴航工業(yè)制造的飛鴻300基礎機型，在國內(nèi)二手機市場可以選擇到灣流G450、龐巴迪挑戰(zhàn)者850這樣的大型公務機，這對共享機主來說，都是機型升級，也是今年天九集團成立30周年回饋廣大企業(yè)家長期信任的最好禮物”。

運營思路不同。NetJets主要滿足客戶的空中商務旅行。天九通航在此基礎上了提出了“三個快線”。即中國商務快線、中國旅游快線和中國醫(yī)療快線。孫永安強調(diào)，中國醫(yī)療快線就是空中120，架起讓中國人在任何地方都能享受到就近醫(yī)療、及時醫(yī)療或到條件更好的醫(yī)院就醫(yī)救治的愿景。與此同時，天九共享專機的三種機型，共享公務機、共享直升機和共享智能飛行器各有分工。公務機是解決企業(yè)家遠程飛行，直升機解決城市群之間的飛行，而智能飛行器是專注于未來城市空中交通的解決方案。按照天九通航共享機隊發(fā)展規(guī)劃，將在3年內(nèi)布局300家城市公司，每個城市公司都要組建1架公務機、1架直升機和若干智能飛行器的布局，形成一個全國性的共享飛機網(wǎng)絡，通過這一網(wǎng)絡“既為企業(yè)家提供服務，也更多地下沉市場，讓老百姓都能享受到這種共享飛行服務”。

商業(yè)模式不用。NetJets將公務機產(chǎn)權(quán)分割出售后，通常在3或5年后回購，回購的飛機進入二手機市場或投入下屬包機服務。同時，將所有權(quán)變?yōu)槭褂脵?quán)，出售公務機小時卡。天九通航借鑒NetJets并結(jié)合中國市場加以創(chuàng)新。40位機主共享一架公務機，為了解決運力矛盾，天九通航推出了“運力置換計劃”與“調(diào)機豁免計劃”。而購機時節(jié)約的余款、飛機作售后回租的回款，以及未來管理公司的資產(chǎn)管理收益，都將用于補貼后續(xù)運營中調(diào)機、機型升級等費用。（參閱《公務機“拼多多”來了——產(chǎn)權(quán)共享公務機的中國模式》，《今日民航》2021年第1期）

發(fā)展途徑不同。NetJets主要面對富豪、大企業(yè)家招募股東與客戶。天九通航則深耕天九老板云日益增長的注冊企業(yè)家會員，目前已達到150多萬。“這些活躍的企業(yè)家都是我們潛在的公務機機主?！?nbsp;天九通航僅用8個月的時間能完成3架專機的交付就是根植于這些企業(yè)家會員。據(jù)透露，天九通航第4架共享專機正在緊鑼密鼓地采購過程中。未來3年，天九通航的共享機隊規(guī)劃將達到300架飛機，5年計劃達到600架，10年將達到1000架的機隊規(guī)模。

作為通航的一個新業(yè)態(tài)，天九通航共享模式是對傳統(tǒng)通航產(chǎn)業(yè)的顛覆性創(chuàng)新。據(jù)孫永安介紹，通航傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)目前存在三個主要問題：一是飛機引進成本高。一架飛機動輒幾千萬甚至上億元，再加上關(guān)稅、增值稅、消費稅，采購成本高企；二是浪費嚴重。中國公務機平均一年的飛行時間大約100小時左右，對一架飛機來講攤銷折舊都不夠；三是使用效率低下。中國目前通航機場數(shù)量不足，美國大概有2萬多個機場，中國的通航機場還不超過300個，民航的機場也是240多個。在這樣的情況下公務機資源無法得到有效發(fā)揮，所以浪費比較嚴重。

天九通航共享專機模式從根本上解決了上述問題，使通航資源得到最優(yōu)配置，通航服務得到充分共享，通航產(chǎn)業(yè)得到高速發(fā)展。這是天九共享控股集團“共創(chuàng)、共享、共贏”和“共有、共享、共樂”等大共享文化理念在通航業(yè)的成功實踐，不僅為中國企業(yè)家量身定制了一款空中出行的共享產(chǎn)品，而且為中國乃至全球通航業(yè)的變革重組與轉(zhuǎn)型升級提供了新的引擎。

本文僅代表作者觀點，版權(quán)歸原創(chuàng)者所有，如需轉(zhuǎn)載請在文中注明來源及作者名字。

免責聲明：本文系轉(zhuǎn)載編輯文章，僅作分享之用。如分享內(nèi)容、圖片侵犯到您的版權(quán)或非授權(quán)發(fā)布，請及時與我們聯(lián)系進行審核處理或刪除，您可以發(fā)送材料至郵箱：service@tojoy.com