來(lái)源丨領(lǐng)導(dǎo)者管理筆記（ID：GoToLead）
作者丨張三豐真人
點(diǎn)擊閱讀原文

領(lǐng)導(dǎo)者說(shuō)：

組織期望會(huì)為員工帶來(lái)對(duì)等的責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé)是讓團(tuán)隊(duì)為達(dá)到期望而負(fù)責(zé)。如果管理者對(duì)員工的成就無(wú)動(dòng)于衷，對(duì)員工工作中的困境和壓力毫不在意，而只是一味的要求成果，那么最終他將無(wú)法得到自己期望的成果。

領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)常談?wù)撛妇埃_保每個(gè)員工都認(rèn)同組織的愿景是領(lǐng)導(dǎo)者非常重要的使命之一。愿景描繪了一個(gè)共同的未來(lái)，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員持續(xù)前進(jìn)，即使未來(lái)有時(shí)看起來(lái)更像一個(gè)遙遠(yuǎn)的夢(mèng)想，而不是一定的現(xiàn)實(shí)。然而，如果你的團(tuán)隊(duì)想要實(shí)現(xiàn)這個(gè)愿景，他們需要的不僅僅是對(duì)未來(lái)的愿景。

順便說(shuō)一句，值得注意的是，大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者并不是在經(jīng)營(yíng)整個(gè)公司。有時(shí)他們管理公司的不同部門(mén)，但大多數(shù)時(shí)候他們管理的是某個(gè)具體的團(tuán)隊(duì)。但是，無(wú)論團(tuán)隊(duì)規(guī)模大小，以下是杰出的領(lǐng)導(dǎo)者為他們的團(tuán)隊(duì)必須要做但常常被忽略的的四件事：

01

預(yù)期

如果領(lǐng)導(dǎo)者沒(méi)有對(duì)團(tuán)隊(duì)成員明確的表了預(yù)期，員工在不知道期望的情況下，幾乎是百分之百無(wú)法實(shí)現(xiàn)組織對(duì)他們的期望。

作為頂級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)者，你的重要責(zé)任是向團(tuán)隊(duì)成員明確自己以及組織對(duì)他的的期望，確保員工在正確的努力方向與成功路徑上工作。

如果員工的個(gè)人預(yù)期與組織期望不匹配，就需要領(lǐng)導(dǎo)者更好更有效的溝通。雖然你的團(tuán)隊(duì)有責(zé)任向公司承擔(dān)組織所期望的東西，但如果沒(méi)有期望或者期望不明確，那就完全取決于你作為領(lǐng)導(dǎo)者是否盡到了基本的責(zé)任。

02

責(zé)任

組織期望會(huì)為員工帶來(lái)對(duì)等的責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé)是讓團(tuán)隊(duì)為達(dá)到期望而負(fù)責(zé)。

當(dāng)團(tuán)隊(duì)或個(gè)人不能夠做到這一點(diǎn)時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者有責(zé)任提供反饋、糾正和指導(dǎo)。順便說(shuō)一句，責(zé)任不是紀(jì)律。相反，它這是一個(gè)讓人們思考過(guò)程以及為最終結(jié)果承擔(dān)努力的常規(guī)習(xí)慣。

這并不總是有趣的，但員工知道他們會(huì)為自己的行為或表現(xiàn)負(fù)責(zé)是讓你的團(tuán)隊(duì)保持專(zhuān)注的最強(qiáng)大動(dòng)力之一。

同時(shí)，頂級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)者必須對(duì)他們的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)，而且是首要責(zé)任人。

03

資源

領(lǐng)導(dǎo)者需要持續(xù)的通過(guò)為員工提供做良好的工作所需的資源來(lái)建立成功的團(tuán)隊(duì)。

如果領(lǐng)導(dǎo)者在現(xiàn)有資源的基礎(chǔ)上要求了不合理的期望，那就是領(lǐng)導(dǎo)者的的責(zé)任。

相反，要確保每個(gè)人都有能力達(dá)到這些期望。順便說(shuō)一下，這也包括完成一項(xiàng)任務(wù)或項(xiàng)目所需的時(shí)間或人員。如果團(tuán)隊(duì)需要它，你必須弄清楚如何為他們提供這些資源。

如果領(lǐng)導(dǎo)者無(wú)法為員工達(dá)成結(jié)果提供必要的資源，那么是時(shí)候考慮改變期望值了。否則你有可能會(huì)毀滅一支團(tuán)隊(duì)。

04

支持

團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)里的每一個(gè)人，都需要知道的最重要的事情之一是，他們的領(lǐng)導(dǎo)者支持他們，愿意為他們鼓舞和加油。

這意味著要成為他們可信賴(lài)的的支持者，尤其是確保決策者充分意識(shí)到他們的決策對(duì)團(tuán)隊(duì)的影響時(shí)。領(lǐng)導(dǎo)力的流動(dòng)不止一個(gè)方向。你的團(tuán)隊(duì)指望著你來(lái)領(lǐng)導(dǎo)，支持和關(guān)注他們的成就。

如果管理者對(duì)員工的成就無(wú)動(dòng)于衷，對(duì)員工工作中的困境和壓力毫不在意，而只是一味的要求成果，那么最終他將無(wú)法得到自己期望的成果。

作為領(lǐng)導(dǎo)者，你的工作就是激勵(lì)你的團(tuán)隊(duì)去做他們自己可能不想做的事情。在這種情況下，你的團(tuán)隊(duì)需要知道你把他們的利益放在心上。

免責(zé)聲明：文中觀點(diǎn)或意見(jiàn)僅供參考，不代表本APP立場(chǎng)，且不構(gòu)成任何投資建議。

本文僅代表作者觀點(diǎn)，版權(quán)歸原創(chuàng)者所有，如需轉(zhuǎn)載請(qǐng)?jiān)谖闹凶⒚鱽?lái)源及作者名字。

免責(zé)聲明：本文系轉(zhuǎn)載編輯文章，僅作分享之用。如分享內(nèi)容、圖片侵犯到您的版權(quán)或非授權(quán)發(fā)布，請(qǐng)及時(shí)與我們聯(lián)系進(jìn)行審核處理或刪除，您可以發(fā)送材料至郵箱：service@tojoy.com