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天貓?jiān)燔嚕⒗铩白屘煜聸]有難開的車”?

2021-11-10

來源丨伯虎財(cái)經(jīng)(ID:bohuFN)
作者丨唐伯虎
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伯虎點(diǎn)睛:達(dá)摩院自動(dòng)駕駛實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)人王剛曾說:“如果沒有合適的軀干,我們也可以自己做。”

 

天貓要造車。

 

近日,一個(gè)數(shù)碼微博大V,提到天貓要進(jìn)軍造車圈,目前已經(jīng)到了電池對(duì)接階段,并附上了一張微信聊天的截圖。

 

 

天貓作為一個(gè)從淘寶差異化出來的B端電商平臺(tái),旗下天貓汽車雖然有汽車銷售、零配件銷售、汽車保養(yǎng)等汽車相關(guān)服務(wù),但從汽車后市場(chǎng)服務(wù)向制造端靠近,多少還是擊起人們心中的一絲猜疑。

 

仔細(xì)看一下這張微信群截圖,就會(huì)發(fā)現(xiàn)“天貓?jiān)燔嚒钡谋硎鍪怯袉栴}的。這位自稱汽車圈內(nèi)有朋友的用戶,雖然提到了造車,但是主體一直是阿里。

 

(@科技的那些事 微博截圖)

 

不知道是不是受到“雙十一”幾個(gè)字的誘導(dǎo),本來“阿里要造車”變成了“天貓要造車”。在這個(gè)一年一度的節(jié)骨眼上,熱點(diǎn)算是蹭到了。

 

姑且不考慮信源的問題,如果盤點(diǎn)這些年阿里在汽車板塊的動(dòng)作,不難發(fā)現(xiàn),阿里參與造車已是盡人皆知,唯一讓人疑惑的是,阿里要怎么去造呢?而這次,天貓?jiān)燔嚨膫髀劄槭裁磿?huì)甚囂塵上?

 

1、阿里造車的一種路徑

 

2015年,阿里成立汽車事業(yè)部,原聚劃算總經(jīng)理王立成擔(dān)任首任總經(jīng)理。

 

阿里汽車事業(yè)部的運(yùn)營思路與電商平臺(tái)一樣:通過O2O的模式,向車主提供“看、選、買、用、賣”的一站式服務(wù)。

 

阿里汽車事業(yè)部成立當(dāng)年,就已整合了近一萬家4S店,近兩萬家汽車售后服務(wù)網(wǎng)點(diǎn),涵蓋新車、二手車、本地化服務(wù)、汽車商品等環(huán)節(jié),有寶馬、路虎、大眾等50家主流車企。

 

這些成績,有賴于天貓汽車和淘寶汽車在汽車后市場(chǎng)的長年積累——這兩個(gè)銷售終端雖然被整合了,但還是會(huì)繼續(xù)保留。

 

阿里接觸汽車,查到最早的報(bào)道是2010年,吉利在淘寶商城上開了一家全球鷹旗艦店,成為淘寶商城上首家汽車銷售企業(yè),第一款銷售車型是吉利熊貓。之后陸續(xù)有汽車品牌入駐。

 

2012年1月11日,“淘寶商城”更名“天貓”。但不管是天貓汽車還是淘寶汽車,所做的業(yè)務(wù)都差不多。

 

一個(gè)中間平臺(tái),給別人提供賣貨的地方,從前期賣車,到后面開始買輪胎、座椅、機(jī)油,最后開始拓展線下,做汽車清洗、養(yǎng)護(hù)。

 

2016年,馬云提出新零售的概念后,汽車的銷售也開始重視線下。2017年12月12日,阿里在號(hào)稱亞洲最大的購物中心南京金鷹世界6樓開了一家天貓無人汽車超市,推出“超級(jí)試駕”項(xiàng)目。

 

2018年8月,天貓汽車聯(lián)合汽車超人(汽車養(yǎng)護(hù)平臺(tái))、康眾(汽配供應(yīng)鏈服務(wù)商)成立汽車后市場(chǎng)新公司,兩個(gè)月后公司命名新康眾,發(fā)布天貓車站、天貓養(yǎng)車等品牌和業(yè)務(wù),在門店認(rèn)證、配件運(yùn)營、修配數(shù)字化融合等方面構(gòu)筑汽車后服務(wù)。

 

但汽車后市場(chǎng)的布局并沒有因此畫上句號(hào)。

 

2020年7月,天貓、淘寶、支付寶、高德又聯(lián)合組辦了“天貓喵養(yǎng)車”,做汽車美容、保養(yǎng)、維修。如果說與天貓養(yǎng)車有什么不同,可能就是“本地化”這三個(gè)字了。

 

至此,我們也可以看到,天貓汽車相關(guān)的業(yè)務(wù),基本覆蓋了汽車制造之外的全周期。

 

阿里完全可以可能把造車獨(dú)立于天貓汽車之外,畢竟不管是汽車后市場(chǎng),還是造車,活都不簡單。

 

所以,相比“不務(wù)正業(yè)”的“天貓?jiān)燔嚒?,阿里造車可能性更高——天貓汽車只是阿里汽車的一個(gè)銷售終端。

 

2、無處安放的自動(dòng)駕駛

 

至于阿里造車,歷史就比較長了,這里可以提前下結(jié)論的是:阿里造車的方向,并不明晰。

 

首先是無人物流,這是阿里完全自主的項(xiàng)目。

 

2016年,阿里推出了無人物流車“小G”;2018年,“小Gplus”又開始在街頭路測(cè);2020年,阿里云棲大會(huì)又推出了物流智能機(jī)器人小蠻驢。但這些項(xiàng)目目前都在試驗(yàn)階段,沒有大范圍推廣。

 

(達(dá)摩院研發(fā)的智能物流機(jī)器人“小蠻驢” 圖源:網(wǎng)絡(luò))

 

其次是無人出行:Robotaxi。這塊,阿里入局的并不久。3個(gè)月前,阿里戰(zhàn)略投資了元戎啟行,一家L4級(jí)自動(dòng)駕駛解決方案提供商。這里不清楚的是,阿里是不是僅僅把元戎作為一個(gè)投資項(xiàng)目。

 

話說回來,物流和出行,雖然與阿里的業(yè)務(wù)發(fā)展有緊密的關(guān)系,但要把他們歸為傳統(tǒng)意義上的造車,有點(diǎn)牽強(qiáng)。

 

阿里真正與造車相關(guān)的,還要回溯到上汽集團(tuán)。

 

與上汽的合作,一開始是車聯(lián)網(wǎng)。

 

2014年,馬斯克跨越太平洋帶來的特斯拉,把電動(dòng)車的浪潮帶到中國。彼時(shí),電商事業(yè)上意氣風(fēng)發(fā)的杰克馬,帶著他的團(tuán)隊(duì)造訪上汽,不久就簽署了“互聯(lián)網(wǎng)汽車”戰(zhàn)略合作協(xié)議。

 

第二年雙方組建斑馬網(wǎng)絡(luò),為汽車提供操作系統(tǒng)和解決方案。2016年7月,搭載斑馬系統(tǒng)的榮威RX5上市,3個(gè)多月銷量破4萬。

 

之后,阿里繼續(xù)布局車聯(lián)網(wǎng),就有了整合YunOS移動(dòng)端后的全新品牌AliOS物聯(lián)網(wǎng)操作系統(tǒng),應(yīng)用范圍包括汽車、IoT終端、工業(yè)領(lǐng)域,有點(diǎn)像現(xiàn)在的鴻蒙。

 

不過,隨著行業(yè)對(duì)于智能電動(dòng)車的理解越來越深入,車企似乎對(duì)三方技術(shù)方案提供商越來越防備。尤其是上汽——就是那個(gè)說,不想把靈魂交給華為的上汽。

 

2020年末,阿里又?jǐn)y手上汽,與上海張江一起做“智己汽車”。很明顯,這次合作,三方各有優(yōu)勢(shì):軟件技術(shù)、制造能力、產(chǎn)業(yè)鏈。

 

但在智己汽車上,核心的自動(dòng)駕駛技術(shù)來自Momenta。最近,這個(gè)公司完成了C+輪融資,上汽領(lǐng)投,之前的投資者還有騰訊。

 

可能在智己汽車上,阿里能裝的有高德地圖,音樂播放器是沒法裝了。

 

有人就不由地要問了,阿里自動(dòng)駕駛不行嗎?

 

2017年,阿里成立達(dá)摩院,設(shè)立自動(dòng)駕駛部門;2018年9月,阿里發(fā)布了首款L4新能源車。2018年,在國際最大的自動(dòng)駕駛計(jì)算機(jī)算法集KITTI中,阿里獲得了三項(xiàng)世界第一,包括3D目標(biāo)檢測(cè)、行人檢測(cè)與識(shí)別等。

 

(阿里的3D目標(biāo)檢測(cè)技術(shù) 圖源:網(wǎng)絡(luò))

 

雖然無法判斷阿里自動(dòng)駕駛的整體能力怎么樣,但至少在國內(nèi)應(yīng)該是數(shù)得上名號(hào)的。

 

但尷尬的是,阿里的技術(shù)(包括車聯(lián)網(wǎng))并不能在車企上得到很大的發(fā)揮,包括自己投資的小鵬。

 

從2017年到2020年,阿里融資小鵬的次數(shù)可查的有4次。雖然小鵬領(lǐng)了阿里的融資,但在自動(dòng)駕駛上,小鵬是自研,就算阿里有表現(xiàn)不俗的AliOS網(wǎng)聯(lián)系統(tǒng),小鵬也選擇自研。阿里的投資,可能只是一種前員工的投資。

 

阿里無法充分施展它的拳腳,如果阿里要親自下場(chǎng)造車,這就是動(dòng)因之一。

 

3、不滿足做一個(gè)“中介”

 

上面我們盤點(diǎn)了阿里在汽車領(lǐng)域的一些布局,它的處境跟“華為Inside”是一樣的,在話語權(quán)還在車企身上的時(shí)候,目前第三方解決方案提供商是車企的一個(gè)備胎和可選項(xiàng)。

 

但是與華為一再強(qiáng)調(diào)絕不造車不一樣,阿里親自下場(chǎng)造車的可能性很大。

 

一是,天貓汽車是做汽車后市場(chǎng)的,從一開始提供平臺(tái)給人賣車,到后來的汽車養(yǎng)護(hù)等,業(yè)務(wù)不斷地向外延伸,造車只是業(yè)務(wù)外延的一部分,雖然這部分很“重”,但在汽車后市場(chǎng)服務(wù)的后市場(chǎng)服務(wù)下,相比其它造車新勢(shì)力,必然有更多的生態(tài)優(yōu)勢(shì)。

 

更何況,阿里也有資金。

 

二是,作為中國最大的平臺(tái)經(jīng)濟(jì)組成部分,阿里這些年一直在推進(jìn)自己的實(shí)體化進(jìn)程。

 

以2016年正式提出新零售為標(biāo)志,從線上的天貓超市(部分自營),到線下的天貓小店、天貓國際,還有菜鳥網(wǎng)絡(luò),阿里的虛擬成分正在被縮小,實(shí)體的部分正在壯大。

 

汽車只是阿里實(shí)體化的一部分。至于,車到底是天貓來造,還是阿里獨(dú)立個(gè)新部門來造,就顯得不是那么重要了。

 

最后,回到前幾天這個(gè)小道消息上來,雖然不能確定阿里是不是要造車,程序是不是到了電池對(duì)接階段上來了,但阿里落腳汽車產(chǎn)業(yè)已經(jīng)是鐵定的方向了。

 

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