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銷量僅次于薯片,肉類零食為何成了香餑餑?

2021-11-30

來源丨銷售與市場(ID:banmaxiaofei)
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“大口喝酒,大口吃肉”,這樣的搭配經常出現(xiàn)在《水滸傳》中?,F(xiàn)在,年輕人喝個小酒也要啃個豬蹄、雞爪或者鴨脖了,那麻辣鮮香的口感讓人欲罷不能。

 

GlobalData調查數據顯示,全球咸味零食市場從2015年的945億美元將增長到2020年的1382億美元,復合年增長率為7.9%;而肉類零食是增長最快的品類,同期復合年增長率將達10.5%。在咸味零食中,肉類零食銷售額僅次于薯片。

 

同時根據魔鏡市場情報數據,僅2021年8月,天貓?zhí)詫毱脚_下牛肉干/豬肉脯/鹵味零食類目的銷售額超10億元,銷量高達2552萬件。

 

肉類食物正漸漸從餐桌走到了茶余飯后,肉制品不再只是停留在火腿、肉丸等多用于餐飲類的傳統(tǒng)肉類產品,而是憑借便捷多樣在零食圈大放異彩。

 

鹵味制品吸金能力突出

 

中國素來就是一個食肉大國,數據顯示,2019年中國人均豬肉消費量為32.1公斤,是其它國家居民的4倍。按照加工方式的不同,肉類零食還可以進一步細分為香腸、火腿、鹵味、燒烤肉、肉干、肉脯等。其中,鹵味肉類零食吸金能力最為突出。

 

公開數據顯示,我國鹵制品行業(yè)市場2020年雖受到了疫情影響,但仍然呈現(xiàn)上升的趨勢,達到1235億元。相關數據預測,休閑鹵制品將在未來5年以每年13%的增長率持續(xù)提升,到2025年市場規(guī)模將突破2200億元。

 

這一點,從鹵味“三巨頭”的年報數據也可見端倪。絕味食品發(fā)布的2021年半年報顯示,公司上半年實現(xiàn)收入 31.44 億元,同比增長 30.3%,歸母凈利潤 5.02 億元,同比增長 82.9%,繼續(xù)穩(wěn)坐鹵制品行業(yè)的頭把交椅;同期,周黑鴨營收14.53億元,同比增長60.8%,獲得凈利潤2.30億元,較去年同期增長644%?;蜕匣蜖I收同比增長3.09%至14.07億元,凈利潤1.5億元。

 

不過Frost& Sullivan、華創(chuàng)證券數據顯示,以絕味食品、周黑鴨為代表的休閑鹵制品品牌僅占據了不到20%的市場份額,剩下的80%多的市場份額依然是一片“藍海”市場,這就給了眾多新品牌提供競爭的機會與信心。

 

主打虎皮鳳爪的王小鹵,成立不到4年,在2021年8月天貓?zhí)詫毱脚_下牛肉干/豬肉脯/鹵味零食類目中,銷售額超3732萬元,位居該類目TOP4;主打豬蹄的郝小子銷售額則超3389萬元,排名僅次于鹵制品三大巨頭之一的周黑鴨;還有2020年年底剛剛成立的鹵味品牌鹵味覺醒,通過與頭部主播薇婭合作,單場GMV超140萬。

 

饞匪主打的產品為鹵味等地方特色小吃,核心產品是江湖串串(冷鍋串、缽缽雞)及江湖豆花、江湖麻辣雞、江湖脆腸、傾心冰粉等產品。在其天貓旗艦店能看到,產品以即食和還原堂食為賣點,價格在10~40元左右。

 

由于獨立小包裝,“越吃越上癮”的特色,鹵制品的消費者有明顯的留存性。相關大數據透露,2020年天貓鹵制品老客戶的消費占比較前一年有顯著提升,且有大量客戶年購買次數達6次以上。

 

消費者偏愛“重口味”

 

在肉制品零食種類的選擇上,鴨肉、雞肉和牛肉受眾最廣,在其他食品品類中,它們也是占有率遙遙領先的肉類。有意思的是,從肉類部位受喜愛的程度來看,消費者偏愛“重口味”,脖子、爪子、舌等最受青睞。

 

在國外,脖子、爪子、舌常常被作為邊角料處理或者扔掉,但國人卻總能讓最樸素的食材,煥發(fā)出獨特的魅力,尤其雞爪,是許多消費者的心頭好。

 

比如王小鹵在2020年6·18期間就狂賣270萬只虎皮鳳爪,雙11,王小鹵的成交金額超過2000萬,同比增長3300%,穩(wěn)居雞肉零食類目第一名。今年6·18,更是取得了天貓零食類銷量TOP1。據了解,其虎皮鳳爪采取了先炸后鹵兩道工藝,而且還貼心地剪掉了指甲,去掉了骨頭,幫助消費者實現(xiàn)吃雞爪自由。

 

鹵味覺醒的主打產品同樣是雞爪,據介紹,旗下的彈力雞爪“0蔗糖、0防腐、非油炸”,曾獲得了由比利時布魯塞爾國際風味評鑒所頒發(fā)的頂級美味大獎。紫燕百味雞旗下的“酸辣檸檬拆骨鳳爪”進入李佳琦直播間之后,單日銷售額突破300萬元,成為當天雞肉零食類目TOP1。一些地方崛起的品牌,如四川降龍爪爪、廈門的洪瀨雞爪和江蘇的鹵人甲,也是以雞爪這個細分品類突圍。

 

豬蹄和鴨掌也是年輕人的最愛,郝小子專注生產銷售鹵豬蹄、醬豬蹄,主打高湯慢燉,售價在60元左右一只,泉潤鴨寨夫人則利用當地資源,切中了無骨鴨掌這一品類??吹搅俗ψ兊南M潛力,電商零食三巨頭,三只松鼠、百草味、良品鋪子,也推出了鹵鴨脖、鹵豬蹄、鹵雞爪等產品。

 

同樣地,在口味上消費者也普遍“重”口味。Mintel 數據顯示,2019年中國上線的辣味零食里,肉味零食占比最高,達到了67.3%的份額,遠遠甩出第二名。

 

由此可見,中國消費者在吃辣、吃肉喜好上非常明顯,并且肉和辣要做結合,也因此,幾乎世面上所有的肉類零食都“無辣不歡”,并且由傳統(tǒng)辣味延伸出了麻辣、香辣、酸辣,一些新興的辣味如泡椒、藤椒、螺螄粉、火鍋風味等也增長迅猛。王小鹵就推出了火鍋風味的雞爪,連雙匯也推出了辣味火腿腸。

 

這一點其實也很好解釋,辣味能夠帶給用戶深刻獨特的記憶點,這種記憶點能夠黏住用戶,與用戶建立深厚關系——越辣越上頭,痛并快樂著。

 

快消品行業(yè)品類眾多,競爭激烈,消費者可選擇的產品和替代品非常多。由于單價不高,消在購買產品之前通常不會費力搜集產品信息,了解產品詳細的原料、工藝等。影響其決策的主要因素,一是品牌知名度和品牌形象,二是產品本身的感官體驗。如果產品消費體驗能被消費者辨識出顯著差別,那么就更容易被消費者記住。

 

從這個意義上來說,所有能讓人上癮的東西都能做成大生意。酒是很好的生意、煙是很好的生意,咖啡、辣條也是很好的生意,所以在“辣味+肉類”做創(chuàng)新突圍,其實是在一條大品類賽道下奔跑。正如王小鹵創(chuàng)始人王雄所說:“做消費品,選對品類很重要,足夠廣闊的賽道上才有機會孕育出強大的品牌?!?/span>

 

品牌集中度低,新玩家大有可為

 

一邊是老品牌的嚴防死守,另一邊是新消費品牌的來勢洶洶,巨大的市場需求,使肉類零食賽道擁有了發(fā)展的基礎。但目前整個肉類市場還剛剛處于起步階段,品牌集中度依然很低,行業(yè)格局較為分散,也尚未跑出強勢品牌。

 

鹵味覺醒創(chuàng)始人就曾表示,正是看到了國內鹵味市場集中度低,且多集中在線下場景,線上渠道缺乏年輕化的品牌,同時肉類休閑食品也是一個足夠大的市場,已催生了幾個上市公司,所以團隊決定以線上電商為切入口,創(chuàng)立一家新興的鹵味品牌。

 

不過,對于這條新興的賽道而言,也有不可忽略的“硬傷”,比如高成本,以國內最大的鹵制品企業(yè)絕味食品為例,2017年公司原料采購占比成本68%。對于大品牌來說,比如周黑鴨、絕味鴨脖已經具有了一定的規(guī)模優(yōu)勢,還可以保持供應鏈優(yōu)勢,以更低成本,更高效率取勝。

 

而新品牌想要入局,價格戰(zhàn)并不是一個明智的方案,互聯(lián)網的崛起讓信息更透明,也讓消費者的“比價行為”變得更容易了。當市場出現(xiàn)一款流行新品的時候,第二天在網上就能找到同款產品,價格遠遠低于實體店鋪零售價。但如果低價者勝出,就意味著企業(yè)不會,也不可能有充足的資金投入研發(fā)、設計、品牌打造,日積月累,這就會影響產品的品質和質量。

 

此外,電商通路的打通,新媒體的蓬勃發(fā)展,物流等設施的成熟都為新品牌的快速起盤打下了基礎,但起盤之后呢?想要脫穎而出還是要深耕細分品類,在原材料、工藝、吃法,甚至是營銷等方面下功夫,以差異化占領消費者心智,形成品牌壁壘。

 

比如在近幾年成為風口的植物基,它作為原材料加入,既迎合了大健康趨勢下,消費者對“好吃不怕胖”的訴求,還可以突破葷素之間的界限,讓肉類產品的口味、形式更加多元化。王小鹵曾推出的牛肉豆腩,還有品牌推出夾筍素肉等產品,都在印證著兩者之間的品類融合之勢。

 

在吃法上,盛香亭的創(chuàng)意草魚丸、王氏現(xiàn)撈的現(xiàn)鹵現(xiàn)撈、鹵人甲的炸鹵,自熱技術的應用為消費者帶來趁熱吃鹵的新體驗。

 

在制作工藝上,百草味推出果木炭火烤肉回歸匠心,采用獨特的果木碳烤技術,在色香味上形成差異性,迎合肉類零食健康化、高端化需求,為肉類零食加工技術帶來啟發(fā)。

 

常溫鎖鮮90天的開創(chuàng)者小鮮鹵,則不走尋常路,硬是通過新型氣調保鮮、食品級高溫高阻隔技術,讓鎖鮮裝不但保持猶如鮮品的口感,還能長期保存方便吃貨們囤貨,成功抓住了消費者的痛點。

 

此外,跨界聯(lián)名的新潮玩法也大大增加了肉類零食的消費,數據顯示,從2018年到2020年,鹵味聯(lián)名款的消費量增長了15倍。紫燕百味雞就曾多次與游戲IP聯(lián)名,如深受年輕人喜愛的絕地求生、王者榮耀等,還以DOTA2中的元素打造線下主題店,并多次亮相李佳琦的直播間,取得了不錯的效果。

 

王小鹵也很會玩兒,請來了前杜蕾斯文案營銷合作方,打造了5支沙雕創(chuàng)意宣傳片,側重5種營銷風格,迎合年輕消費者喜好。《一次普通的起飛》無厘頭搞怪,飛機起飛的滑翔輪成了雞爪,腦洞十足?!侗A_快跑》借鑒NIKE勵志廣告風格,以為是勵志片,結局告知你其實是喜劇片......

 

未來,對于肉類零食品牌而言,如何精準洞悉消費者需求,在迭代產品、開拓市場上發(fā)力,將成為遵循零售發(fā)展規(guī)律的不二選擇。想要更進一步,成為品類代名詞,則還有很長的路要走。

 

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