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最近一段時(shí)間，雷軍又被網(wǎng)友惡搞了。

這一次的傳播性不比幾年前的那一首《Are you OK？》弱，因?yàn)樘猛媪?，很容易上手，人人可以學(xué)會(huì)。

早在5年前，小米發(fā)布了一款筆記本，雷軍在發(fā)布會(huì)上表示，我們的筆記本有個(gè)特點(diǎn)，那就是薄，它比1元硬幣都要薄。

大家看到圖之后，快要笑噴了，因?yàn)橛矌攀橇⑵饋?lái)的，而不是平躺在地上的那種厚度。

接著，雷軍補(bǔ)充道：我們的筆記本比一分錢的硬幣還要薄不少。

這在當(dāng)時(shí)就引發(fā)了吐槽，不過(guò)并沒有火爆全網(wǎng)。反倒是五年之后徹底火了，網(wǎng)友表示，要都是這樣對(duì)比的話，姚明躺下，我站著，我比姚明高多了。

網(wǎng)友將雷軍的這種對(duì)比方法叫做“雷軍對(duì)比法”，截止到目前，雷軍一直還未回應(yīng)雷軍對(duì)比法的走紅。

為什么會(huì)走紅？

任何事件的走紅都要有一個(gè)引子，雷軍對(duì)比法也同樣如此。

引爆雷軍對(duì)比法的源視頻已經(jīng)無(wú)從考證，可以知道的是，視頻里邊加入了雷軍的原聲，視頻通過(guò)幽默的對(duì)比獲得了很好的傳播效果。因此，網(wǎng)友便開始通過(guò)雷軍對(duì)比法發(fā)視頻，一方面可以蹭熱點(diǎn)，另一方面可以展示自己的幽默，有可能會(huì)有大流量?jī)A斜。不過(guò)最核心的因素還是制作簡(jiǎn)單，只需要10分鐘就能做出來(lái)一條。

短視頻平臺(tái)上有很多相關(guān)視頻（其實(shí)就是一張圖片），我摘取了一個(gè)供大家欣賞。

網(wǎng)友拿了一個(gè)電動(dòng)三輪車跟勞斯萊斯庫(kù)里南做了對(duì)比，主要對(duì)比了生產(chǎn)公司、輪子數(shù)、是否敞篷、是否電動(dòng)、油耗等五個(gè)方面。對(duì)比之后，電動(dòng)三輪車完勝庫(kù)里南。

那么問題來(lái)了，假設(shè)現(xiàn)在大家有一個(gè)選擇，可以免費(fèi)得到兩輛車中的一輛，我敢說(shuō)有100%的人會(huì)選擇庫(kù)里南。

既然100%的人都知道庫(kù)里南更好，為什么會(huì)在對(duì)比中落敗呢？

原因則是電動(dòng)三輪拿自己的長(zhǎng)處跟庫(kù)里南的短處做對(duì)比，這種對(duì)比方法雖然可以，但是有點(diǎn)忽悠人。

其實(shí)，網(wǎng)友將這種對(duì)比方法叫做“雷軍對(duì)比法”多少有點(diǎn)不尊重雷軍了，因?yàn)槔总娍隙ú皇堑谝粋€(gè)采用這種對(duì)比方法的人，也同樣不會(huì)是最后一個(gè)。

誰(shuí)讓雷軍的影響力那么大呢？再加上對(duì)比方法過(guò)于獨(dú)特，想不出名都很難。

不過(guò)說(shuō)實(shí)話，雷軍對(duì)比法越出名，雷軍就會(huì)越惆悵，因?yàn)榫W(wǎng)友會(huì)懷疑雷軍又采用了“雷軍對(duì)比法”，這對(duì)小米品牌會(huì)是一種傷害。

雷軍本人又是一個(gè)比較豁達(dá)的人，不太在意網(wǎng)友的惡搞，甚至能將網(wǎng)友的惡搞變成自我調(diào)侃的工具。不知道，雷軍未來(lái)會(huì)怎么回應(yīng)此事？ 

人人必學(xué)雷軍對(duì)比法

雖然雷軍對(duì)比法有點(diǎn)想讓人吐槽，但是它的內(nèi)在邏輯是值得思考和學(xué)習(xí)的。

因?yàn)槔总妼?duì)比法在我們的生活中隨處可見，只不過(guò)采用了更加隱晦的對(duì)比手法。

我們以汽車企業(yè)為例，某些新能源汽車品牌為了提高自己的身價(jià)，會(huì)跟豪車比零百加速時(shí)間、百公里電費(fèi)、以及汽車內(nèi)部的液晶顯示屏數(shù)量。

這完全就是騙人的對(duì)比方法，可是不懂其中邏輯的容易被忽悠，最終成功買到了新能源汽車。

這種對(duì)比方法的厲害之處就在于通過(guò)一些錯(cuò)誤的橫向?qū)Ρ龋贸鏊麄兿胍拇鸢浮?/strong>

新能源車企業(yè)如果想要真的對(duì)比，不要跟燃油車對(duì)比，而是跟特斯拉來(lái)一個(gè)全面對(duì)比。因?yàn)槿加蛙嚭托履茉窜囀莾蓚€(gè)派系，沒有可比性。

其實(shí)也有企業(yè)知道消費(fèi)者的擔(dān)憂，同樣會(huì)跟特斯拉做對(duì)比，不過(guò)他們不會(huì)對(duì)比核心數(shù)據(jù)，而是其他數(shù)據(jù)，比如說(shuō)：軸距、車長(zhǎng)、車身設(shè)計(jì)獲獎(jiǎng)等。

說(shuō)白了，這些車企會(huì)拿著自己比較具有優(yōu)勢(shì)的數(shù)據(jù)跟特斯拉相比較，最終得出自家比特斯拉還要牛的結(jié)論。這是一種極具誤導(dǎo)性的對(duì)比，可是一般人又看不出破綻。

假設(shè)我們是創(chuàng)業(yè)者，要不要采用這種方法呢？

這是有必要的，所有企業(yè)都要經(jīng)歷這個(gè)階段，只要不抹黑競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就行。因?yàn)檫@種簡(jiǎn)單的對(duì)比會(huì)很直觀地展現(xiàn)出產(chǎn)品的優(yōu)劣點(diǎn)，客戶也能一目了然。

需要注意的是，我們可以采用有點(diǎn)偏向于我們的對(duì)比，不能弄虛作假，更不能太具偏向性，否則就成了賺黑錢。

比如說(shuō)，我們是一家新興洗發(fā)水品牌，銷量排不進(jìn)前十名，但是銷量增速全行業(yè)第一名，這時(shí)我們肯定不會(huì)說(shuō)我們銷量排不上號(hào)，而是說(shuō)我們的銷量增速排名全行業(yè)第一

換一種說(shuō)法是不是感覺這種洗發(fā)水很牛？實(shí)際上是一款排不上號(hào)的洗發(fā)水。

你學(xué)會(huì)了嗎？

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