來(lái)源丨領(lǐng)導(dǎo)者管理筆記（ID：GoToLead）
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超級(jí)企業(yè)家，維珍集團(tuán) （Virgin Group）的創(chuàng)始人理查德·布蘭森在談到自己的成功時(shí)，曾說(shuō)：

“ 栽培員工，讓他們強(qiáng)大到足以離開(kāi)。對(duì)他們好，好到讓他們想要留下來(lái)”

今天，我們站在管理者的角度，一起來(lái)看這句話(huà)該如何理解。（文末有福利）

近年來(lái)，隨著“內(nèi)卷化”一詞的火速出圈，我們仿佛進(jìn)入了一個(gè)“萬(wàn)物皆可卷”的時(shí)代：教育內(nèi)卷化、行業(yè)內(nèi)卷化、職場(chǎng)內(nèi)卷化……

所謂的“內(nèi)卷化”是指一種模式發(fā)展到一定階段后便停滯不前，無(wú)法進(jìn)入到更高級(jí)模式的一種現(xiàn)象。 企業(yè)培訓(xùn)也面臨著這種困境，即使培訓(xùn)管理者越來(lái)越專(zhuān)業(yè)，但令人困惑的是，目前很多企業(yè)培訓(xùn)還是“隔靴撓癢”，培訓(xùn)沒(méi)少做，結(jié)果卻還是浪費(fèi)時(shí)間白花錢(qián)、人沒(méi)留住公司業(yè)績(jī)還上不去，老板和HR紛紛愁白了頭。 現(xiàn)實(shí)就是這樣：好的培訓(xùn)能推動(dòng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展，壞的培訓(xùn)只能讓老板跳腳，HR頭疼，白白浪費(fèi)錢(qián)。 與其在壞的培訓(xùn)上勞心勞力，真不如別做。但是： 

人才培訓(xùn)真的那么難嗎？

培訓(xùn)到底怎么做才事半功倍？

如何正確分析企業(yè)培訓(xùn)的需求？

企業(yè)的培訓(xùn)方案流程是什么？

高管適合選擇哪種培訓(xùn)課程更實(shí)用？

為什么企業(yè)明明也在人才培訓(xùn)上狠下功夫了，努力了，拼過(guò)了，但是還沒(méi)有得到想要的結(jié)果。 歸根到底是：沒(méi)有聚焦人才戰(zhàn)略的核心需求，沒(méi)有切中業(yè)務(wù)部門(mén)的用人痛點(diǎn)，沒(méi)有做好培訓(xùn)營(yíng)銷(xiāo)及數(shù)據(jù)管理。最終只能無(wú)奈“躺平”！ “躺平”可以，但不要認(rèn)命，而且還要伺機(jī)“站起來(lái)”。

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