來源丨張麗?。↖D：zhanglijunCherry）
作者丨張麗俊
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導(dǎo)語：人是成事的關(guān)鍵因素，因此要找到好的人。而越是優(yōu)秀的人才，越要看這五個(gè)基本素質(zhì)。

曾經(jīng)我覺得我沒有帶不了的團(tuán)隊(duì)，沒有輔導(dǎo)不了的人。

但在我創(chuàng)業(yè)初期，也遇到了非常多的挫折。我心想，原來我?guī)н^那么大的團(tuán)隊(duì)，為什么出來后卻帶不了？

在那時(shí)，我意識(shí)到，原來之所以取得管理上的成功， 是因?yàn)楫?dāng)時(shí)的人經(jīng)歷過七、八輪的篩選，到自己手上的人畢業(yè)于名牌大學(xué)，也有著非常高的素養(yǎng)，所以帶團(tuán)隊(duì)會(huì)相對(duì)容易。

等到了外面，當(dāng)你的公司品牌還沒那么大的時(shí)候，很難找到那么優(yōu)秀的人。一家公司、一個(gè)團(tuán)隊(duì)，本質(zhì)上是人員能力上的競(jìng)爭(zhēng)。也正是因?yàn)檫@個(gè)原因，更要找到好的人。

人是成事的關(guān)鍵因素，所以我們一定要招好的人才。而越是優(yōu)秀人才，越要看這5個(gè)基本素質(zhì)。

1、雌雄同體

很多人非常理想主義，但拿結(jié)果的能力比較弱，因?yàn)樗鄙倮硇运季S。

在挑選人才，任命高管時(shí)，要任命有理性的人，讓“不成熟”的人做了高管，對(duì)企業(yè)來說就是災(zāi)難。管理的核心是要拿到結(jié)果，所以必須以結(jié)果為導(dǎo)向。

高管們必須要理性，時(shí)刻記住目標(biāo)是什么，不要被情緒等枝枝蔓蔓所帶偏。

但也有一類人，他的理性思維比較強(qiáng)大，但感性思維差了一些，他如果做了管理者，員工不太喜歡他。為什么？因?yàn)樗浔?，從頭到尾像個(gè)機(jī)器人。從他身上感受不到愛和溫暖的一面。

所以什么樣的人是比較好的？長(zhǎng)出管理者的能力和魅力來。具備兩個(gè)腦袋，一個(gè)腦袋是理性的，用來解決實(shí)際問題，保證把事情做對(duì)。一個(gè)腦袋是感性的，內(nèi)心有愛和仁慈。

2、系統(tǒng)化思維

我曾說過，一個(gè)人的底層思維是銷售思維，頂層思維是結(jié)構(gòu)化思維。而再往上，是系統(tǒng)化思維。管理學(xué)大師彼得·圣吉說：“所謂系統(tǒng)思考就是看見整體的修煉，讓我們看見相互關(guān)聯(lián)而不是單一的事件，看見變化的形態(tài)，而不是轉(zhuǎn)瞬即逝的一幕?！?/span>

有系統(tǒng)思考的人，能夠通過現(xiàn)象看到本質(zhì)；善于觀察整體，而不是被局部影響；更能夠通過現(xiàn)在看到未來，善于布局。

他們總是在危機(jī)還未發(fā)生時(shí)，就敏銳覺察到苗頭。而沒有系統(tǒng)思考的人，則要等到事情發(fā)生時(shí)，才幡然醒悟，但卻沒有實(shí)際意義，亡羊補(bǔ)牢，為時(shí)已晚。這也是很多從大廠空降的高管，在創(chuàng)業(yè)公司活不下去的原因。雖然他在大廠工作過，帶了很大的團(tuán)隊(duì)，但大公司的管理體系、組織架構(gòu)等都不是他設(shè)計(jì)的，他只是一顆螺絲釘。他最多是見過好體系，而沒有建過好體系。

什么是建過好體系？

他真正從0到1搭建過體系，而且掌握了搭建體系的底層邏輯。知其然也知其所以然，有著系統(tǒng)化思維。

他的眼里不是樹木，而是一整片森林。所以如果管理者只懂銷售，不懂產(chǎn)品。如果只懂產(chǎn)品，不懂銷售，不懂商業(yè)。或者只懂技術(shù)，不懂產(chǎn)品的需求。這樣的單一思維難成大事。任用高管，一定要看看他是否有系統(tǒng)化思維，對(duì)這個(gè)行業(yè)是否有著深度的洞察，這一類人才是頂尖高手。

3、掌握三力模型

三力模型就是腦力、心力和體力，這也是一個(gè)人的基本素質(zhì)。我沒有看過哪個(gè)事業(yè)成功的人，體力是不行的。 一個(gè)病懨懨的人有沒有可能把工作做好？身體不好的人腦部供氧不足，腦力不可能活躍，同時(shí)心力也跟不上。

心力也要強(qiáng)壯，不要有一顆玻璃心，管理者的胸懷是委屈撐大的，一路走上來，會(huì)受非常多的委屈，如果你的內(nèi)心不夠強(qiáng)大，很容易折。當(dāng)你的內(nèi)心越來越強(qiáng)大，你會(huì)發(fā)現(xiàn)可做的事情越來越多。那么什么是腦力呢？腦力不是智商，我們都是普通人，智商不會(huì)有太大的差別。腦力關(guān)鍵在于腦部結(jié)構(gòu)化的訓(xùn)練。

為什么很多人越學(xué)越笨呢？因?yàn)槿撬槠膶W(xué)習(xí)，所以容易被影響，很容易失去獨(dú)立思考能力。不能人云亦云，更重要的是具備逆向思維。

正如巴菲特關(guān)于投資的名言：“在別人恐懼時(shí)貪婪，在別人貪婪時(shí)恐懼?！?/strong>所以，具備逆向思維非常重要。

管理者也是一樣，絕大部分管理者很平庸，你怎么能做得比別人好呢？就是你培養(yǎng)出了獨(dú)立的思考力，不是隨大流，你有自己的判斷力。

4、要性

很多時(shí)候， 要性比潛力還要重要。

一個(gè)人非常有潛力，如果他沒有要性，沒有目標(biāo)，來到一家公司，只是為了交社保，再有潛力又有什么用？很難培養(yǎng)出來的。

這也是我說的，選拔比培養(yǎng)更重要的原因。有要性的人，往往能具備自驅(qū)力，他是使命驅(qū)動(dòng)的。

曾經(jīng)我的要性也沒有那么強(qiáng)。在我的職業(yè)生涯中，只有一次抱頭痛哭過，原因是我發(fā)現(xiàn)我永遠(yuǎn)超不過一個(gè)人，這個(gè)人是我老鄉(xiāng)，也是金華人。這個(gè)人沒讀過大學(xué)，然后我還是大學(xué)老師，他永遠(yuǎn)比我好，我第二名，他第一名。然后這個(gè)時(shí)候，馬云的太太張瑛和另外一個(gè)高管，她們兩個(gè)人把我抓到小房間里面，她們也不說話，只是給我放兩盤錄音磁帶。

聽完后，她說，你看人家怎么打電話的，你再看看你是怎么打電話的。我發(fā)現(xiàn)，她沒有用什么銷售技巧，她就是一句話，老板你買一個(gè)，老板你買一個(gè)，然后老板就買了。我的錄音是這樣的，我跟客戶講的是邏輯，跟客戶講的是需求和價(jià)值。然后客戶說，那我買一個(gè)吧。

但我很高傲的說，你愛買不買，都隨你。聽完了兩盤磁帶，張瑛對(duì)我說：“你知道你缺的是什么嗎？缺要性?！敝皼]有人告訴我，一個(gè)人的企圖心的重要性，但她一下就把我教會(huì)了。當(dāng)我知道這個(gè)事情以后，我后面就很難有對(duì)手。問題來了，你是不是一個(gè)有要性的人?要性非常重要，有要性，再加上持續(xù)學(xué)習(xí)和精進(jìn)，你就會(huì)突飛猛進(jìn)。

5、正確的三觀

人需要自控力，但有的人喜歡開快車，如果不能控制好速度，是掌握不好自己的人生的。這也是最底層、最重要的素質(zhì)，所以我放在了最后。人一定要有正確的三觀（世界觀、人生觀、價(jià)值觀）。你內(nèi)心真善美的東西是不是壓倒了代表惡的那個(gè)小人？

你要保守好你的心，勝過保守一切，信仰是一切價(jià)值的根本。人生就是這樣，拼到最后，拼的就是人品。如果一個(gè)人的價(jià)值觀不好，即便是再有才華，也不能用。我要額外說一點(diǎn)，這里說的價(jià)值觀有兩重意思，一重是社會(huì)的價(jià)值觀，一重是企業(yè)的價(jià)值觀，不要混淆了。

一個(gè)人不符合企業(yè)價(jià)值觀，不代表他不符合社會(huì)的價(jià)值觀，你不能說他人品不好，只是和公司的價(jià)值觀不相符。

所以用人，首先看他是否符合社會(huì)價(jià)值觀，人品好不好。其次是看是否符合公司的價(jià)值觀，和公司是不是一路的。公司的命脈就是在頭頭身上，越是有才華，越要看他的價(jià)值觀。尤其是高管們，背后有很多雙眼睛，很多人都盯著高管，一言一行都能起到示范作用，如果高管的價(jià)值觀不好，破壞力更大。所以一個(gè)人內(nèi)心要有正確的價(jià)值觀，不要為了達(dá)到目標(biāo)，不擇手段。也要有底線，不要縱容下屬觸碰紅線。

以上就是優(yōu)秀人才的五個(gè)基本素質(zhì)。雌雄同體，是一個(gè)人的彈性度；系統(tǒng)化思維，是一個(gè)人的頂層思維；三力，是一個(gè)人維持長(zhǎng)性的基礎(chǔ)；要性，是奮斗的源動(dòng)力；正確的三觀，是一個(gè)人的底色。
 

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