來源丨領(lǐng)導(dǎo)者管理筆記（ID：GoToLead）
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作為職場打工人，大家都有這樣的感受嗎？

每天都感覺特別忙，但是沒有任何工作成效；

跟進項目時，完成目標之后就會感到滿足而不再復(fù)盤；

匯報工作時，PPT頁數(shù)越做越多但干貨很少；

和不怎么合得來的同事不能一起進行團隊工作，矛盾太多。

……

上述這些表現(xiàn)都是職場中95%的普通員工的特征，而在5%的精英員工眼里這些都不成問題。

只要參考這些5%職場精英的思考和行動，你也能在短時間內(nèi)持續(xù)取得工作成果，讓成功不斷復(fù)制！

01、留出時間，回顧總結(jié)

在繁忙的日程安排中，精英員工仍會每2周把工作暫停1次，擠出時間用來思考。

• 精英員工中，花時間回顧總結(jié)的占了48%；
  
  
   
• 普通員工中，花時間回顧總結(jié)的只有6%。

為什么這么忙？哪些業(yè)務(wù)可以優(yōu)化？哪些業(yè)務(wù)是在浪費時間？……

定期內(nèi)省，把察覺或?qū)W習(xí)到的經(jīng)驗運用到下次行動中。

回顧時間大多是15分鐘，最長30分鐘。上班或出差路上，在這些時間段里都可以回顧總結(jié)。在學(xué)習(xí)、反省的基礎(chǔ)上，改變行動，避免再犯同樣錯誤，通過自我改善，不管是工作動力，還是大家對自己的評價，都會提高。

02、從目標倒推

倒推思考，是優(yōu)秀人才常用的工作方法。

目標設(shè)定后有必要采取適當行動，再從設(shè)定好的目標向前一步步分解過程，明確“本月要做的事”“本周要做的事”和“今天要做的事”。

根據(jù)自身能力計算所需必要時間和費用，對什么時候完成目標做到心中有數(shù)，這一點至關(guān)重要。

03、經(jīng)常來回走動，而不是只待在座位上

與普通員工相比，精英員工留在座位上的時間明顯較少。

除去會議或談話的需要，他們還會主動和其他公司的關(guān)鍵人物對話，和公司內(nèi)部其他部門的相關(guān)人員談話。

他們深知“創(chuàng)新發(fā)生在現(xiàn)場”的道理。

精英員工為了創(chuàng)新，自然會主動和很多其他部門的人打交道。所以，他們很少待在座位上，而是騰出更多時間和其他部門的優(yōu)秀員工在一起。

在遇到重大項目時，我們常常手足無措，不知道在什么時間尋求哪位達人的幫助。

因此，能夠把更多合作伙伴聚集在一起，互相借力，就成了順利推動工作進程極為重要的條件。

04、87%的精英員工懂得示弱

精英員工具備充足的業(yè)務(wù)知識，想問題、做事情都能考慮周全。更重要的是，他們雖然專業(yè)知識豐富，卻從不炫耀，也不輕視他人。

與此相反，有些人一旦坐到了領(lǐng)導(dǎo)位置，很容易對后輩和下屬態(tài)度傲慢，這種“半瓶醋”上司喜歡反復(fù)念叨自己輝煌的過去。

精英員工卻不這樣，他們謙虛，并且有較強的求知欲。

也就是說，精英員工會把自己“還有不懂的業(yè)務(wù)”“還有需要繼續(xù)學(xué)習(xí)的業(yè)務(wù)”作為前提，從別人身上尋找亮點。

05、不單獨吃午飯

職場人際關(guān)系會對工作順利開展產(chǎn)生一定影響。

如果身邊還有人只是面熟，卻沒怎么說過話，可以通過午餐積極利用午休時間建立人脈。

當然，和關(guān)系好、相互理解、彼此包容的人一起輕輕松松吃午飯也是不錯的選擇，但為了培養(yǎng)應(yīng)對變化和影響他人的能力，還是要有意和存在巨大差異的同事共進午餐，增進彼此的了解。

看似不會有什么交集的兩個人，一起吃午飯同樣很有意義。閑聊時的信息也可能會成為你的及時雨。

除了以上五點，書中還分別從取得工作成果的原則、普通員工的誤區(qū)、精英員工的特點、最強團隊日常用語、行動和工作輕松小習(xí)慣這五大方面詳細展開說明。

本書不僅實操性強，關(guān)于職場的底層邏輯也干貨十足。指出普通員工在工作中誤區(qū)的同時，也相對應(yīng)的總結(jié)了職場精英的工作特點。

只需參照5%的精英員工的思維方式和行動方法，你就能在短時間內(nèi)持續(xù)取得成果！

我們改變工作方法，目的既不是減少加班時間，也不是消化帶薪假期，而是在有限時間內(nèi)取得更大的成功，得到更多報酬，收獲更多幸福和自我肯定。

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