來(lái)源丨領(lǐng)導(dǎo)者管理筆記（ID：GoToLead）
作者丨張三豐真人
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領(lǐng)導(dǎo)者說(shuō)：

身為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，最重要的職責(zé)之一就是確立愿景和戰(zhàn)略，并且描繪出一幅相應(yīng)的路線圖，讓其他人可以跟進(jìn)。

如何讓所有人都能夠步伐一致，節(jié)奏張弛有度？Linkedin的創(chuàng)始人霍夫曼（Reid Hoffman）的答案是——領(lǐng)導(dǎo)者必須擔(dān)任起鼓手的職責(zé)。

Linkedin的創(chuàng)始人雷德·霍夫曼(Reid Hoffman)在他的“規(guī)模大師”(Masters of Scale)播客中總結(jié)過(guò)：

“ 每一位卓越的領(lǐng)導(dǎo)者都必須為自己的公司打好鼓點(diǎn)。”

換句話說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)者必須確定公司前進(jìn)的步伐與節(jié)奏，并幫助員工該怎樣在每天的工作如何遵循戰(zhàn)略，同時(shí)采取對(duì)應(yīng)的行動(dòng)。

當(dāng)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者敲響鼓聲時(shí)，公司力的其他人會(huì)自覺(jué)或不自覺(jué)地踩到鼓點(diǎn)上去。這是一個(gè)很好的類比，它是有啟發(fā)性的。具體來(lái)說(shuō)，一個(gè)公司的領(lǐng)導(dǎo)者要學(xué)會(huì)在至少五個(gè)最重要的方面掌握節(jié)奏，才能真正讓自己和公司變得更好。

01、人際關(guān)系的節(jié)奏

公司里的人應(yīng)該按照領(lǐng)導(dǎo)者規(guī)劃的的步調(diào)來(lái)彼此相互交流和互動(dòng)。

如果一位領(lǐng)導(dǎo)者喜怒無(wú)常，經(jīng)常在會(huì)議上大發(fā)雷霆，嚴(yán)厲斥責(zé)下屬，或者永遠(yuǎn)高高在上，從不平等地與他的同事們合作，那么，公司中的其他人十有八九都會(huì)形成類似的糟糕風(fēng)格，這對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展是非常有限制的。

相反，如果一位領(lǐng)導(dǎo)者善于傾聽(tīng)，愿樂(lè)于和每個(gè)同事一起合作，對(duì)每一位員工總是坦誠(chéng)相待，那么員工通常也就會(huì)模仿這種對(duì)于良好的組織文化有益的行為。大多數(shù)真正優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者都是那些善于使用這種積極影響讓自己的企業(yè)處在美妙樂(lè)調(diào)當(dāng)中的人。

當(dāng)你步入領(lǐng)導(dǎo)者的崗位時(shí)，你就必須要明白，這個(gè)職位就像一個(gè)魚缸——你與人相處的每一個(gè)動(dòng)作都會(huì)被整個(gè)公司觀察和學(xué)習(xí)。

02、決策的節(jié)奏

如果你是一位優(yōu)柔寡斷的領(lǐng)導(dǎo)者，總是等待所有的數(shù)據(jù)被收集起來(lái)再做決定，并不斷推翻之前的決定，那么你的員工肯定會(huì)非常煎熬，而且可能最終會(huì)像你一樣優(yōu)柔寡斷。

在做決策的時(shí)候，只要你有適度的信息和數(shù)據(jù)，你就應(yīng)該加快步伐，進(jìn)入快節(jié)奏。

你必須有強(qiáng)烈的意愿去冒著承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的心態(tài)做出決策，因?yàn)槿绻阋恢钡鹊剿械男畔⒍计礈愒谝黄穑愕墓揪蜁?huì)進(jìn)展得太慢。這種緩慢的后果將是致命的——工作效率直線下降，員工變得越來(lái)越沮喪，最終失去所有的動(dòng)力。

03、認(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì)的節(jié)奏

領(lǐng)導(dǎo)者多久會(huì)對(duì)員工的工作給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)？這類事以什么樣的頻率發(fā)生？獎(jiǎng)勵(lì)一般是在什么時(shí)候進(jìn)行？對(duì)應(yīng)的力度有多大？這些問(wèn)題的答案至關(guān)重要。

在優(yōu)秀的公司里，認(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì)已經(jīng)常態(tài)化，讓所有的員工都能體驗(yàn)到企業(yè)對(duì)辛勤工作和成就的認(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì)的企業(yè)文化，那就是：只要全身心努力就好，他們自然會(huì)更積極地位企業(yè)投入自己的精力和時(shí)間。

懂得認(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì)的領(lǐng)導(dǎo)者可以培育懂得認(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì)的企業(yè)。

吝嗇于對(duì)員工激勵(lì)和贊揚(yáng)的領(lǐng)導(dǎo)者和這樣的公司只會(huì)讓員工逐漸陷入“多一事不如少一事”的心態(tài)，變得消極怠工

04、工作流程的節(jié)奏

人們?cè)诠纠锶绾瓮瓿扇蝿?wù)，其本質(zhì)上的節(jié)奏是由領(lǐng)導(dǎo)者決定的。

領(lǐng)導(dǎo)者是否一直都在要求開(kāi)會(huì)，頻繁地要求下屬匯報(bào)他們的工作進(jìn)展，和員工的合作完全進(jìn)行來(lái)操縱傀儡的節(jié)奏？

 

 

授權(quán)已經(jīng)是常態(tài)，還是根本不存在？

 

 

是否允許員工遠(yuǎn)程工作，還是每個(gè)人都必須呆在辦公室，或者加班到很晚才踏實(shí)？

 

 

領(lǐng)導(dǎo)者是否總是強(qiáng)迫員工返工，讓之前的努力付諸東流？

工作的節(jié)奏仍然應(yīng)該是關(guān)于完成任務(wù)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)為核心。它應(yīng)該像水一樣流向工作，也應(yīng)該像水一樣流向人，越自然越好。畢竟，這些人是被雇來(lái)完成這些工作的。

工作流程的節(jié)奏實(shí)際上非常重要，企業(yè)的許多成功和失敗本質(zhì)上都依賴于此。即使你有世界上最頂級(jí)的愿景和戰(zhàn)略，但如果整家公司不能在流程順利推進(jìn)，無(wú)法貫徹執(zhí)行戰(zhàn)略和實(shí)現(xiàn)愿景所必需的具體任務(wù)，這都會(huì)是空談。

05、反應(yīng)的節(jié)奏

任何人都不可能判斷和預(yù)測(cè)所有的事情，所以一個(gè)公司必須能夠迅速和適當(dāng)?shù)貙?duì)本行業(yè)的重大變化作出反應(yīng)，乃至更宏觀的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)層面發(fā)生的重大變化迅速做出適當(dāng)反應(yīng)的能力。

企業(yè)應(yīng)對(duì)變化的反應(yīng)的速度有多快？這首先取決于領(lǐng)導(dǎo)者。

如果一家公司過(guò)于自滿，對(duì)不斷變化的外部環(huán)境反應(yīng)遲緩，它剩下的日子就屈指可數(shù)了。

相反，如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者能在第一時(shí)間做出正確的反應(yīng)，他將為整個(gè)公司設(shè)定步調(diào)與節(jié)奏。如果他夠快，其他人也會(huì)夠快。

簡(jiǎn)而言之，霍夫曼說(shuō)得對(duì)，領(lǐng)導(dǎo)者必須是公司的鼓手。

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