“在中國文化中，虎是勇敢和力量的象征，中國人常說生龍活虎、龍騰虎躍。面對當前人類面臨的嚴峻挑戰(zhàn)，我們要如虎添翼、虎虎生威，勇敢戰(zhàn)勝前進道路上各種險阻，全力掃除新冠肺炎疫情陰霾，全力促進經濟社會恢復發(fā)展，讓希望的陽光照亮人類！”
 

——習近平（2022-01-18 世界經濟論壇視頻演講）

大家過年好，天九創(chuàng)新委員會給大家拜年：

祝大家虎年更健康！虎年更發(fā)財！虎年更幸福！

從虎年初一就年初五，

我們將向大家

奉獻五期《2022創(chuàng)新開年》

盤點那些帶給人啟發(fā)的全球創(chuàng)新故事，

并祝愿大家的事業(yè)節(jié)節(jié)攀升，創(chuàng)新不斷涌現，活力生生不息。

— 大年初一 —

如何像老虎一樣成為王者

今年是虎年，大家還記得上一個虎年，也就是2010年時，您在哪里? 還記得那一年發(fā)生過什么大事嗎? 
 

那一年中國在上海舉辦了世博會，那一年中國中國GDP首次超過了日本，成為世界第二大經濟體。

今年中國的GDP總量已經接近日本的三倍，未來中國成為世界第一大經濟體，這已成為全球公認的不可逆轉的趨勢。

當一個國家的經濟以意想不到的速度快速增長，就像是一只老虎突然間騰空飛躍，國際上曾有一個詞來形容這種現象，叫作“老虎經濟”。

老虎經濟的背后，動力往往來自于創(chuàng)新，創(chuàng)新就是讓老虎飛起來那對翅膀。

中國人在傳統(tǒng)中喜歡稱老虎為百獸之王，除了說它代表了勇敢和力量，還因為它額頭上的花紋特別像“王”字，用虎來象征“王者”再合適不過。在商業(yè)社會中，也正涌現出越來越多的“創(chuàng)新王者”。 

下面我先從一則新聞說起，2021年中國一家公司出品的軟件TIKTOK，也就是抖音的國際版超越了谷歌，訪問量全球第一、下載量全球第一，這可是《華爾街日報》美國人報道的，由美國權威機構統(tǒng)計的。這在中國的科技史上是一個歷史性事件。

在過去的上百年里，創(chuàng)新的競爭優(yōu)勢往往被發(fā)達國家所獨占，但是今天，創(chuàng)新之花正在中國正在隨處綻放。 

創(chuàng)新的“王者之氣” 

根據歐盟委員會的一項數據顯示，這不是我們中國自己說的哦。疫情也無法阻擋全球創(chuàng)新，而中國企業(yè)的科技創(chuàng)新的研發(fā)投入增速大幅領先，是美國的兩倍。

中國各個行業(yè)的研發(fā)投入全部是正增長，作為對比我們可以看到美國和歐盟卻是有增有減。

這說明什么呢，中國正在努力擺脫對發(fā)達國家的技術依賴，努力地做自主的科技創(chuàng)新。

我們國家也從來沒有像今天這樣重視創(chuàng)新。

來看看我們國家對創(chuàng)新的謀篇布局。

在《黨的百年奮斗重大成就和歷史經濟的決議》中，提出黨堅持實施創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略，加快建設創(chuàng)新型國家和世界科技強國。

2021年12月8日至10日召開的中央經濟工作會議舉國關注，舉世矚目，對科技創(chuàng)新的重視程度前所未有，相關配套政策力度也前所未有。
 

我們再來看習主席對于創(chuàng)新的論斷，他說：抓住了創(chuàng)新，就是抓住了牽動經濟社會發(fā)展全局的“牛鼻子”，抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展，謀創(chuàng)新就是謀未來。

去年11月份，北交所開市是件大事，證監(jiān)會主席易會滿怎么說？他說北交所對推動創(chuàng)新驅動發(fā)展和經濟轉型升級意義重大，北交所要打造成服務創(chuàng)新型中小企業(yè)的主陣地。

2022應是虎變之年

今年是虎年，我們再來講點與老虎有關的內容。

有一個詞叫作“虎變”，來自于《易經》，來自于革卦，說：大人虎變，君子豹變。

這里就包含了創(chuàng)新的寓意，比喻因時制宜，革新創(chuàng)制，成績斐然。你看老虎有王者之氣，它要變就會有雷霆之勢；豹子呢，跑得快，獵豹是陸地上跑得最快的動物，它要變呢就是疾如閃電。

說一個題外話，2022年一個金錢豹的頭像火了，在虎年火了一個豹子，老虎估值也很無語，其實這是一個諧音梗，就是“金錢爆”，在這里也祝各位虎年暴富。”我很喜歡易經。《易經》開篇乾卦就寫了四個字：元亨利貞。在這里，我愿意解讀為創(chuàng)新的四個季節(jié)。
 

創(chuàng)新其實早已融進了我們民族的血液里。 現在，我們再把眼光放至全球，看看涌現出哪些創(chuàng)新王者，看看他們擁有怎樣的特征。下面與大家共同盤點一下。 

盤點2022的全球創(chuàng)新王者

（一）創(chuàng)新就是不同凡想！

2022年剛開年，蘋果公司市值突破了3萬億美元，全球市值最高，這也是人類歷史上第一次有公司超過了3萬億美元的市值，如果按一個國家來算，只有四個國家的GDP超過了蘋果，蘋果相當于全球第五大經濟體。這可謂富可敵國。

我們來看看蘋果公司的CEO庫克怎么說：“我們并不關心股價，而是關注自己的核心業(yè)務，生產全世界最好的產品豐富人們的生活。

而蘋果一如既往充滿創(chuàng)新的人才和文化是蘋果核心的成功秘訣。”

可以說，對于守江山的庫克來說，甚至對于整個蘋果公司來說，創(chuàng)新資產是喬布斯留給蘋果公司最寶貴的遺產。

還記得喬布斯在1997年親自策劃的那則《致敬創(chuàng)新者》的蘋果廣告嗎？向那些瘋狂的家伙們致敬，

我們再來回顧一下喬布斯是怎么說的，他說：創(chuàng)新能夠區(qū)分誰是領導者，誰是跟隨者（Innovation distinguishes between a leader and a follower）。
 

時代在變，唯有創(chuàng)新者才能更好的駕馭它。

在這里，我還想致敬一位我的朋友，一位著名營銷策劃人，一位創(chuàng)意大師，他總是在追求不同凡想的廣告，并影響了一個時代，他的名字叫葉茂中。在他已經不能再更新的微信上依然保留著個性化的簽名：沒有好創(chuàng)意就去死吧！

（二）創(chuàng)新屬于能夠發(fā)現本質的人。

因為蘋果公司的市值高漲，受益最大的就是巴菲特和他的公司伯克希爾哈撒韋。他們于2016年開始投資蘋果，投入360億美元現賬面價值已達1600億美元，一筆就豪賺1200億美元，你大爺還是你大爺，股神當之無愧！
 

巴菲特和他的合伙人查理芒格，現在依然居住在一個只有39萬人口，名叫作奧馬哈的小鎮(zhèn)上。

巴菲特每天的生活變化也不大，每天用在研究各類公司財報和廣泛閱讀的時間，除去睡覺占到了80%以上。 那么他們是創(chuàng)新者嗎？我說是。芒格說過一句名言：如果哪年你沒有破壞至少一個你最愛的觀念,那么你這一年就算白過了。

巴菲特也有句名言：創(chuàng)新能力比豐富的知識更有價值。

不停地讓思想進化，提升認知，然后去發(fā)現事物的本質，去發(fā)現這個時代真正的創(chuàng)新者，去投資他們并從中獲利，又有誰說他們不是創(chuàng)新者呢？ 

（三）創(chuàng)新屬于擁有成長思維的人

我還想提一個創(chuàng)新王者，微軟。2021年，微軟市值達到2.7萬億美元，一度超過蘋果，登頂全球市值第一的企業(yè)。

可是8年前《華爾街日報》卻曾撰文：傲慢與自滿正在擊倒微軟！停止成長，走向衰老。直到2014年，微軟選出了一位新任CEO薩提亞·納德拉，帶領微軟走出低迷，走上了復興之路，直至再度登頂。
 

薩提亞寫了一本自傳，名叫《刷新》，他在書中說：我的任務就是重新開始，像刷新瀏覽器加載新頁面一樣，刷新微軟的新一頁，推動微軟的重生。

去刷新產品、刷新組織、刷新戰(zhàn)略、刷新文化。最重要的一點是找回了微軟創(chuàng)新的靈魂。

他發(fā)現了因為微軟早期的成功，很多員工認為：我們就是業(yè)界老大，我們已經做得足夠好了。只想標榜“自己干得有多好”，而聽不進去“哪里還不夠好”。

直到薩提亞在內部提出“成長型心態(tài)（Growth Mindset）”的文化理念。他說：“無所不學者”總是會打敗“無所不知者”。

要從失敗中學習并迅速崛起，要以虛心的態(tài)度學習他人的經驗和創(chuàng)意。很快這種成長型文化被微軟上下所接受。

傲慢和自滿是創(chuàng)新的死敵。而成長型心態(tài)則正是創(chuàng)新的靈魂所在。 

（四）創(chuàng)新是擺脫競爭最好的方法現在，我們把視線轉回到國內。

字節(jié)跳動，也就是今日頭條、抖音、Tiktok的母公司，成為了全球估值最高的獨角獸公司，尤其是之前提到了，他們旗下的Tiktok訪問量超過了谷歌，成為了全球第一。很多歐美的總統(tǒng)競選人也紛紛在Tiktok上開設賬號與選民互動，

為什么?因為年輕人大都在Tiktok上。

字節(jié)跳動的創(chuàng)始人張一鳴，是一位80后。我們來聽聽他是怎么說的：要遠離競爭，我覺得避免競爭最好的方法就是快速的創(chuàng)新，悄悄的創(chuàng)新。

俗話說：不成功經驗都是狗屁，成功了狗屁都是經驗。

但我相信張一鳴的話都是真誠的經驗。 張一鳴經常會有兩個詞語，第一個是“縮小ego”，也就是說縮小自我，甚至縮小到跟原子那么小。因為只有這樣才不會被擋住看問題的視線，才能對外界的信息進行充分的判斷、吸收和容納。 

第二個是當遇到問題時，他喜歡問“夠不夠root？”，也就是問“夠不夠根”。遇到問題，不止是從表面上解決問題，而去探尋問題的根源和本質是什么？這與埃隆馬斯克經常說的“第一性原理”是一致的。

第一個是成長思維，第二個是歸根思維。這其實恰恰是兩個最底層的創(chuàng)新思維邏輯。 

（五）創(chuàng)新不做Me Too的事

接下來我要講的一位創(chuàng)新王者呢，它是去年中國增長最快的公司，其創(chuàng)始人也是全球個人財富增長最快的企業(yè)家，增長了多少呢？2000億。

這家公司的名稱叫寧德時代，全球最大的電池制造商，產量占全球近三分之一。

為什么取“寧德時代”這么個公司名呢，因為創(chuàng)始人曾毓群出生在福建省寧德市，你看他一下給自己的家鄉(xiāng)爭光了。

這家公司的市值1.37萬億，超過了中石油、中石化、中國銀行、中國移動等老牌公司。網友們給這家公司起了一個綽號，叫“寧王”。

創(chuàng)始人曾毓群說：我們不做 Me too 的事情，我們的成就有賴于我們的核心競爭力——創(chuàng)新。

他說，經過多年積累，公司已逐漸形成四大創(chuàng)新體系——材料體系創(chuàng)新、系統(tǒng)結構創(chuàng)新、極限制造創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新。堅持自主創(chuàng)新,打破思維常規(guī),秉著追根究底的精神把握問題本質,理解科學規(guī)律,專注基礎研發(fā),深究機理,從本質上提高產品性能,實現利益化生產。 

（六）創(chuàng)新<變化=死亡
 

我最后要講的一位創(chuàng)新王者，也是一家中國的公司，名字叫作天九共享集團。

公司一邊搭建了一個擁有190多萬企業(yè)家的平臺，另一邊孵化加速了300多家獨角獸和準獨角獸企業(yè)。

 作為企業(yè)賦能平臺，我們發(fā)現了一個眾多中小企業(yè)轉型升級中的重要問題，并解決了這個問題。

傳統(tǒng)企業(yè)家需要轉型，有市場，有資金，但缺技術，缺模式。創(chuàng)新型企業(yè)也需要快速擴張，有技術，有模式，但缺市場，缺資金。兩方一抱團，就什么都不缺了。

通過全國聯營，可以幫助成熟的創(chuàng)新企業(yè)占領市場，快速做大。通過全國聯營，傳統(tǒng)企業(yè)家可所成功的模式復制到當地，并順利實現新經濟轉型。一舉兩得，兩全其美。

對于天九來說，這其實是“T”型戰(zhàn)略，一橫是指企業(yè)家平臺，一豎是創(chuàng)新型企業(yè)。

這個“T”，你看就像是一個圖釘，能否牢牢嵌入市場，取決于釘子帽是否夠大，釘子尖是否夠鋒利。

天九打造的是一個不斷擴張的超級用戶平臺，另一邊是經過千挑萬選的，極具市場穿透力的創(chuàng)新項目。從2022年開始，我們還升級拓展出企業(yè)家消費服務這個全新板塊。

雖然天九也曾遭遇過質疑或不解的目光，但我們的眼中只有前方。市場的成功能說明一切，讓用戶來驗證戰(zhàn)略，用數據橫掃一切口水。

這其實是一種商業(yè)模式的創(chuàng)新，也是經過了數次自我轉型，不斷升級創(chuàng)新中才發(fā)現并成熟的商業(yè)模式，在全世界范圍看，也是一種全球獨創(chuàng)的顛覆式創(chuàng)新。 

天九的掌門人盧俊卿曾講：創(chuàng)新<變化=死亡。我們的夢想有些大，到2030年應該不僅僅只是全球五百強……

盤點完以上各個領域的創(chuàng)新王者，明天我們將來談“創(chuàng)新是怎樣助力企業(yè)騰飛的”。

請關注：如虎添翼，如何讓老虎長出翅膀？——2022創(chuàng)新開年第二篇。

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