來源丨筆記俠（ID：Notesman）
作者丨曹德旺
點擊閱讀原文

筆記君說：

2月11日，市值近1300億的福耀玻璃集團發(fā)布公告稱，河仁慈善基金會在2月9日減持了1900多萬股上市公司股份。河仁慈善基金會披露，此次減持股份，主要原因為籌建福耀科技大學。據(jù)悉，此次建學總出資額為100億。

根據(jù)東方財富網(wǎng)的報道，河仁慈善基金會于2011年成立，由曹德旺捐資創(chuàng)立，他目前擔任基金會的第一理事長。曹德旺，為福耀玻璃集團董事長。根據(jù)百度百科資料，他從1983年第一次捐款至2020年，累計個人捐款已達110億元，并于2009年5月登頂企業(yè)界奧斯卡之稱的“ 安永全球企業(yè)家大獎”，是首位華人獲得者。

2021年12月，在《中國企業(yè)家雜志》最近發(fā)布的“25位年度影響力企業(yè)領袖”榜單中，曹德旺獲得了“終身成就獎”的稱號。

他的評語是：“不混圈子，低調(diào)內(nèi)斂，30多年來專注于一個領域，終于成就汽車玻璃全球銷量第一的佳績。做慈善時低眉慷慨，面對不公怒目相向，他是各種矛盾對立統(tǒng)一的獨特個體，不可復制，富有啟迪?！毙【幪卮苏砹硕嗥Y料，梳理出曹德旺在個人成長、創(chuàng)業(yè)心得、企業(yè)經(jīng)營、佛教哲學等6個方面的精華見解，以饗讀者~~

“我必須保持優(yōu)秀，否則會造成羞恥，不僅給評委們，而且會給整個中國?！?/span>

在曹德旺的自傳《心若菩提》中，他講過這么一個故事。

有一次，他的父親對他說：“做事要用心，有多少心就能辦多少事。你數(shù)一數(shù)，有多少個心?。俊?/span>

“用心、真心、愛心、決心、專心、恒心、耐心、憐憫心……”曹德旺掰著手指頭，有那么多心嗎？

“當然有。但當你悟到爸爸講的道理時，爸爸或許已經(jīng)不在人世了?！?/span>

后來隨著曹德旺事業(yè)的發(fā)展，他能夠數(shù)出來的心，一雙手已經(jīng)容納不下了，他也悟到了他父親的那番話。

一、成功要自信

1.我發(fā)現(xiàn)成功必須自信，沒有自信永遠不會成功。我認為自信就是選擇相信，培養(yǎng)自信能力就是學會相信。

2.要信他，要相信別人，要相信天的存在。你對誰都不相信，那么你的心肯定是非常丑惡的。如果你對誰都不相信，也必將一事無成。

3.天下沒有人會同情你的貧窮，也沒有人為你解決。要擺脫貧窮，只有靠自己努力和拼搏。窮不可怕，最怕沒志氣。做人最重要是人格完整，最需要是取得他人信任。

4.我總結(jié)出，我成功有四個自信。首先必須堅持要政治自信，先學會相信。你如果不相信政府的偉大，國家機構(gòu)的權威，整天焦慮，你沒有辦法活下去的。

5.中國古代講的是「三道」，君子愛財取之有道，政有政道商有商道，當老師有師道。商道是什么？必須堅持一種原則，敢作敢當，把責任擔待起來，能夠在社會里形成一個影響。你們將來這些年輕人，真正想成功的話，你要看到行為、格局、形象非常關鍵。

6.起心動念，正如我爸講的一樣，決定了你的結(jié)果的方方面面。高盛的亞太區(qū)董事長跟我說，你是我見過最自信的中國人。我說好像是。保證做到敬天愛人，做到不犯天條，不犯眾怒，天條我絕對不會犯，不犯眾怒就是不惹民怨，所有的員工也好，社會各界也好，對曹德旺的評價都很好，這樣就是我一生的宗旨。

7.我敬佩曾國藩，辦公室里還掛著他的一幅對聯(lián)，上聯(lián)是“敬勝怠，義勝欲”，下聯(lián)是“知其雄，守其雌”。人要通過勤勉去戰(zhàn)勝懈怠，走光明大道戰(zhàn)勝邪欲，懂得剛強的必要，仍要堅守謙遜柔和的心態(tài)。

8.人在順風順水的時候，不要得意忘形，不要忘了自己身邊都是烈焰焚身，要有警懼之心。而人到了身處逆境的時候，要坦坦蕩蕩，所謂寵辱不驚，得失都可以看淡。只要自己不墮落，誰又能打敗你呢？

9.人生必須讀兩本書，一本有字，一本無字。有字的書記載著古今中外的精華、經(jīng)典，無字的書就是你每天接觸的萬事、萬物、萬人，向天下學習，每天都要堅持。

10.讀書要具備三性：一有韌性，長期堅持；二要悟性，能夠悟透；三有記性。你悟了之后才會記，原理知道了才能鎖進腦子里，這些都是靠培養(yǎng)出來的。

11.我給年輕人建議，不管你有沒有錢有沒有勢，你學完專業(yè)，從學校走出來先去企業(yè)工作，找適合你專業(yè)的部門，先把你的所學從理性向感性轉(zhuǎn)移，變成手藝。

12.少小的貧窮，對我的人生是一筆寶貴的財富。年少時的貧窮沒有讓我覺得日子很苦，那時我可以吃很多苦，也能苦中作樂。貧苦對意志也是一種磨煉，吃過苦后，現(xiàn)在做什么事都比那個時候舒服。

二、有多少心就能辦多少事

1.毛主席說過：“一個人做一件好事并不難，難的是一輩子做好事?！?/span>

2.人要該進的進，該退的退。向權貴千萬不要低頭，而向位置比你低的人，千萬不要跟他們耍橫。眾生平等，慈悲為懷。

3.因為我很直，以前得罪過好多官員，我如果犯規(guī)，會死得很慘。所以我看見誰都怕，做事很謹慎，我把自己置于全社會監(jiān)督之下，尊重各種法律法規(guī)以及風俗習慣，因此我就不會犯規(guī)。

4.“敬天愛人”“致良知”最關鍵的是什么？最關鍵的就是要懂得從“敬”出發(fā)看所有人和事，做好你自己，做好企業(yè)和做好產(chǎn)品。

5.越是閱歷增加，我越是發(fā)現(xiàn)父親當年的話正確：‘做事要用心，有多少心就能辦多少事’。是專心、用心、恒心才有了福耀的今天。也是有了正心、善心和憐憫心，我們才能在慈善事業(yè)上做了些事情。

6.母親常說：天下沒有人會同情你的貧窮，也沒有人為你解決；要擺脫貧窮，只有靠你自己的努力和拼搏。窮不可怕，最怕的是沒有志氣。做人最重要的是人格的完整，最重要的是取得他人的信任。要做到窮要窮得清，富要富得明。

7.不管我們自己付出了多少努力，不管我們?nèi)〉昧硕啻蟪删?，都和社會、和國家分不開，沒有大家的支持和投入，也不會有我們現(xiàn)在的成材。

8.實際上做生意不難，關鍵難在做人。你做人如果真正有同情心、真正有關愛心，能夠把貪、嗔、癡、慢、疑這些都戒掉，不會和人家爭風吃醋，自然就和社會不會有很大的矛盾了，你所做的事情，才可能是真正的善業(yè)。

9.我告訴我的員工和子女，人生每一天的每一分鐘的每一件事，都是你在蓋歷史大廈的每一塊磚。某一段磚用壞了，做了壞事，你蓋很高的時候，高處不勝寒，壓力一大，那個地方經(jīng)不起推敲，大廈就這樣摧毀了。

10.慈善不是自己去施舍別人，而是在修做人的規(guī)矩。它的終極目的是為了構(gòu)建和諧穩(wěn)定的社會，愛護員工，尊重公共秩序，這都叫慈善?？吹狡蜇び戝X，你說“給你”，這個不叫做慈善。應該蹲下來，說我口袋里也沒多少錢，拿五塊給你，希望你不要嫌棄，這才叫做慈善。

11.貔貅沒有屁股，是只進不出的，很小氣。我特意挖了個大屁股，做吉祥物來說的話有進有出。財富如果不漏的話不撐死掉你，應該要漏。

12.我悟通了，天下事情什么東西都是空的。我沒有見過官位、財富可以綿延不息的。千萬別把錢當真，錢就是用來玩的，誰有水平，錢就留在身邊多玩幾天，沒有，就少玩幾天，反正錢是不會永遠留在你身邊的。

13.留給子女的不應是財富，而應該是智慧和人品。

14.不要貪。我爸以前告訴我，貧和貪的寫法很像的，如果你不戒掉貪，粗心一點，不小心就變成貧了。你如果起這個貪念，吃虧的就是你。第二個，我爸教我不要借錢給人家，你也不要向私人借錢，就是私人的錢你不要借、也不能借給私人。借少了，斷送了一個朋友；借多了連命都會丟掉。我認為這些都是很好的道理，你說呢？

15.對財富要看得開，我的祖上，經(jīng)歷過多次大起大落，輝煌破落我們都經(jīng)歷過。即便是解放前的四大家族，那么顯赫，今天也逐漸沉寂。明白了這些，你就會感嘆自然的偉大和人類的渺小。

三、人做好了，生意就好做了。

1.我理解的佛教是教導我們怎么處理人與人、人與社會的關系問題，就是要用退讓的辦法遷就社會。但是退讓并不是不做事，而是看用什么姿態(tài)做事，要看做事的目的。

2.佛教實際上是教你怎么做人，人做好了，你做生意就好做了。

3.佛要滅我，提倡無我。無我怎么講呢？第一個無我就是觀法無我，天下任何方法，任何法律法規(guī)，都是因為發(fā)生了某件事情才設定的。它是去治理那些前面的東西。辦法的法、法律的法，都是。

3.任何事物的形成，有它各方面的因素、要素。它不是單獨的事件。因此解決問題不能夠用“我曾經(jīng)見過”，你見過，但你那個事情和這個事情是不一樣的。表面上好像很相似，但是內(nèi)在和外在的很多東西——比如人的因素、環(huán)境因素——各方面分析起來，肯定是不一樣的。

4.佛說觀法無我，法無本尊，法沒有固定的方式，各有各的法，法是因緣而生，因為發(fā)生了這個事情才產(chǎn)生出來的。緣盡法滅，這個事情解決了法就滅掉了。

5.《金剛經(jīng)》上面說“一切有為法，如夢幻泡影，如露亦如電，應作如是觀”，它就像閃電一樣，閃了過去你抓不到它的。觀法無我是這樣來理解的。而如果自己先入為主，認為自己比別人高明，根本誰說都拉不動，這是一種執(zhí)念障，是一切痛苦的根源，這個是要破除的。

6.佛教是最大的無神論，它就是講沒有神。佛是什么，佛是大徹大悟，悟透了就成佛了。佛這個字設計得非常好，沒有名沒有姓，可替代他的一個稱號叫如來。如來者，無所從來，亦無所去，故名如來。佛在這里，沒有神，不是誰的化身，更像是沒有名字的老師。

7.有人說佛教是迷信，這是對佛教的誤解，說明根本就不理解它。佛教是真正的無神論，因此信佛的人也根本不怕鬼，他什么地方都敢進去。

8.如果你能夠戒掉貪、嗔、癡、慢、疑，能夠按照戒律修行，能夠悟透一切，那你也可以成佛。佛教是哲學，也是高級科學，你悟到了你能成佛，我悟到了我也能成佛。

9.當然，你可以不信佛，不信佛也不會產(chǎn)生不好的結(jié)果。但是你要信因果。天下所有事，都是因果報應。

四、做企業(yè)就這么點事兒

1.一個企業(yè)，和一個人一樣，要活著，都要有一顆頭。企業(yè)的頭是法人，要面向社會各界，做頭的條件，一是必須具備較高的綜合素質(zhì)，二是要有廣泛的人脈。如果條件不成熟，貿(mào)然去當頭，等著你的恐怕就不光是福祉了。

2.你要想辦一個企業(yè)，比如賣豬腳，首先我這個豬腳跟別人的差別在哪里，吃豬腳的是哪一類人群，他的口味偏好是什么，用餐地點偏好是什么？創(chuàng)業(yè)最好先把所學變成所能，也要根據(jù)職業(yè)所能掌握的“道”跟“術”，再來看要不要辦公司。不是這樣做，一腳踩進去當然是陷在里面。

3.做企業(yè)就這么點事。你只要專注把你的產(chǎn)品做好，就會贏得市場的尊重。做企業(yè)和做產(chǎn)品，相當于養(yǎng)孩子，你要慢慢地滋養(yǎng)她，不要拔苗助長，他長大了，強壯了，自然會反哺父母和家族。

4.管理好企業(yè)只有三種手段，分別是導向、考核和激勵。導向就是你想做什么，怎么做，做好會有什么好處，做不好會有什么處罰，這個要跟他講清楚，清清楚楚導向問題，考核就是通過什么手段去考核他們，獎勵是考核完之后通過什么手段去獎勵他們。

5.我們提出了“沒有最好，只有更好”的理念，將“轉(zhuǎn)型升級”作為企業(yè)的“健身操”，天天練。轉(zhuǎn)型升級一定要在“身體健康”的時候做，還需要全員參與。

6.要用公開透明的手段去維護和保證公正、公平，經(jīng)得起任何檢驗，承擔起一個企業(yè)家的責任。

7.要愛兵如子，要像父親對待兒女一樣對待員工，從德、智、體發(fā)展全方位去關心他們，因為他們才是企業(yè)真正的財富。

8.從產(chǎn)業(yè)鏈的理論上講，上下游企業(yè)，是有買賣關系，但也是分工不同，絕對不是各自孤立地存在。要想讓公司健康發(fā)展，不僅自己要做好，更需要我們的供應商發(fā)達。產(chǎn)業(yè)鏈的上下游，都是一家人，只是不同的分工，誰也不要自毀長城，誰也不要見死不救。

9.小成靠智，大成靠德。就是小老板賺小錢靠你的小聰明可以，但真正做大事的人必須要有德，要靠人格魅力來做事情，而不是靠簡單的頭腦就可以。

10.我綜合創(chuàng)業(yè)歷程歸納為三條。第一條是當今企業(yè)家必須堅持敬天愛人，做到遵紀守法，遵章納稅，善待眾生。第二條是強化主業(yè)、持續(xù)創(chuàng)新。把持續(xù)創(chuàng)新作為企業(yè)的精神操守，精神操守即要堅持沒有最好，只有更好的做事文化。第三條是止于至善、臻于完美。追求產(chǎn)品的高質(zhì)量、低成本，以此來造福于民。

11.企業(yè)老板不能只考慮著自己賺錢，“有錢要大家賺”，利益分配要均衡。你把別人該得的利益全部變成自身利益的時候，那么第一次他就認識你了，第二次你就不會那么容易得到那些利益了，第三次他則會一腳踹開你。

12.我只做汽車玻璃，憑智慧賺錢。如果我要做房地產(chǎn)業(yè)，可能會比很多企業(yè)都做得成功。但是我就像一個漁夫，一網(wǎng)魚中，我只要帶魚，其他的讓別人去得吧。如果心里能有這樣有舍有得的心態(tài)，賺錢后也安心。

13.中國古代商道謂之：義利兼濟。優(yōu)秀企業(yè)家敢于挑戰(zhàn)、敢于承擔責任，在挑戰(zhàn)天下、挑戰(zhàn)經(jīng)驗、挑戰(zhàn)未來的同時，能夠把企業(yè)做好，做到童叟無欺，促進社會正能量發(fā)展，但同時也需要有盈利能力。

14.我們開發(fā)產(chǎn)品，消費者是用戶，當消費者寄托希望于產(chǎn)品服務時，如果企業(yè)缺乏盈利能力，不能創(chuàng)造效益，導致企業(yè)倒閉就將失去用戶支持。民眾希望企業(yè)品牌的成功更需要企業(yè)的盈利能力，這也體現(xiàn)出企業(yè)家的素質(zhì)。

五、企業(yè)家精神

1.一個真正的企業(yè)家，必須做到敬天愛人，不犯天條，不犯眾怒，這是你必須堅持的底線。

2.中國是中國人的中國，真正有種的中國人，在國家有困難的時候必須站出來，要去想怎么辦，而不要去相互抱怨，這才是解決問題的辦法。

3.企業(yè)走到哪里，哪里就是你的“天”。入鄉(xiāng)隨俗，必須按照規(guī)矩來，這是很客觀的問題。

4.企業(yè)家是一種境界，是一種行為準則。企業(yè)家首先要具備勇氣，挑戰(zhàn)未來，挑戰(zhàn)極限，他必須是從無到有的創(chuàng)業(yè)者。第二，誠信經(jīng)營，業(yè)績良好，可持續(xù)發(fā)展。還有就是要能夠承擔企業(yè)家的社會責任。企業(yè)家的社會責任是什么呢？保質(zhì)保量，童叟無欺，絕對不能弄虛作假。

5.企業(yè)的經(jīng)營管理離不開道德。什么是企業(yè)家？是有道德的、懂得尊重人的生意人。什么人都可以做到，關鍵是具備陰德、功德、道德。

6.企業(yè)家最大的善是什么你知道嗎？遵紀守法、遵章納稅、善待員工，為什么這是大善？你如果犯罪，后面啟動法院公安調(diào)查你要花多少錢?。恳嗌偃藶槟惴瞻?？那些都是納稅人的錢。

7.作為企業(yè)家來講，要從國家、社會、人民的層面做事。這不是官話，也不是忽悠，想做企業(yè)家，想做成功企業(yè)家，必須按照這三條去做。你所從事的投資，想做的事情，必須是國家需要、社會需要、人民需要的。

8.企業(yè)家是社會的精英，企業(yè)家自身素質(zhì)的提升決定企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)家是引領社會前進、經(jīng)濟發(fā)展的重要力量，越是碰到困難越要冷靜，要大膽地挺身而出，承擔起責任。

9.我們做企業(yè)的，如果你做的事情對國家、對社會沒有好處，那不是白做嗎？如果只是為了自己生存下去，或者活得更好一點，那一年做幾天工作就行，那么辛苦干嘛？我既然這么辛苦去做的話，當然希望實現(xiàn)更大的效果。

10.國家培養(yǎng)一個企業(yè)家，付出的代價太大太大，所以我認為不要輕易談退下來，堅持在第一線，像蠟燭一樣，把蠟燒完了再說，這個才叫作奉獻。

11.我總結(jié)了一個企業(yè)家的成功之道，第一是必須具備文化自信，就是你必須有信仰，而且有一定段位，能夠把儒道釋三家提倡的東西用在你的管理上。第二必須具備你所從事的產(chǎn)業(yè)的專業(yè)經(jīng)驗，第三你必須具備很淵博的知識，第四你要有一個胸懷境界，你要有報國為民的心愿和熱情，第五你必須有自強不息、告別懶散的良好作風，你才會創(chuàng)業(yè)成功。

12.怎么面對困境？我認為，最佳辦法，就是企業(yè)負責人挺身而出。我們不是沒有經(jīng)歷過，我們經(jīng)歷過很困難的時代，都這樣過來了，何況現(xiàn)在還有很多人在給我們支持。面對困難，還要實事求是，不忘初心，不要害怕失敗，相信自己未來還是可以做起來的。

13.我認為企業(yè)家的責任，是應始終堅持下面三個信念：國家會因為有您而強大，社會會因為有您而進步，人民會因為有您而富足。雖然這三句話看著有點大，但我卻始終作為人生價值觀的燈塔來樹立。

14.企業(yè)家四個自信：

① 文化自信

我認為在中國做企業(yè)家，首先必須具備文化自信。你要有信仰。你讀了很多的書，領教了、受教了中國的傳統(tǒng)文化，還要應用到實踐上面去。這就是你的底蘊。

② 政治自信

當然做企業(yè)家還需要有政治自信，能夠懂得處理和政府的關系。一是尊重政府。政府是管理整個國家的，他說什么都是對的，沒有商量的余地。二是跟著政策走。你必須跟著政策走，它變都變了，你預計它變就要去變，不要等到變了去變，那都太遲了一點。最犯忌的是，它變了以后，你還沒有反應過來。

③ 行為自信

敢說敢做，敢于挑戰(zhàn)天下，敢于挑戰(zhàn)自我，敢于承擔責任。我敢做就敢說，敢說就敢承擔責任，因為我又沒有做錯，對不對？

④ 能力自信

足夠的戰(zhàn)略決策能力和公司管制能力，才能夠引發(fā)企業(yè)家的能力自信。你要通過這個現(xiàn)象判斷它后面是什么，你必須具備管理企業(yè)的各方面的要素才可以。

六、品牌是什么

1.人品

第一是人品，“品”是三個“口”，三人成眾，三個“口”就是眾口。你去做，讓他們來評判，這叫人品，人品是這樣做出來的。

那么你必須堅持塑造企業(yè)的信譽度、美譽度，做任何事情應該值得人家圈點和評判。做品牌的第一品是人品。

2.產(chǎn)品

第二是產(chǎn)品，也就是企業(yè)的戰(zhàn)略定位問題。

戰(zhàn)略地位是什么？你準備投資，投資什么？為什么會投資玻璃？是因為市場好賣還是因為你熟悉玻璃？什么決定你的投資方向？產(chǎn)品的服務對象是誰？對你的服務對象了解有多少？其愛好、特性是什么？最后是由誰來做、怎么做、什么時候做？

這些東西就是產(chǎn)品，就是戰(zhàn)略定位的問題，做之前應該認真研究這些問題，保證這些問題有效解決問題。從我的經(jīng)驗來講，產(chǎn)品很關鍵。

3.品位

第三是品位，這涉及品牌的形象問題。這個問題就是要塑造企業(yè)和個人在社會上的誠信度、信譽度、美譽度。

員工也是我們的客戶，怎樣留住員工？就要考慮薪酬福利，企業(yè)的發(fā)展愿景，員工的個人發(fā)展愿景，企業(yè)價的值觀和文化。什么是文化？中國最有價值的文化就是立德，德的核心就是仁慈。企業(yè)雖然不是員工的，但他有份。

品位，一定是從我們做生意時就要講誠信，真正做到童叟無欺，真正讓員工體會到跟我在一起的價值，受社會尊重。品位對做企業(yè)品牌來說是很關鍵的一“品”。

4.品質(zhì)

第四是品質(zhì)，就是產(chǎn)品質(zhì)量。產(chǎn)品質(zhì)量沒有最高，只有更高，但最高的質(zhì)量是什么呢？穩(wěn)定，穩(wěn)定在一條線上，不要一下子跳上去，一下子再跌下來，跟過山車一樣。超過這個質(zhì)量標準，到這個線，就保持下去，不要一下子沖上去，跌下來我不接受。

質(zhì)量穩(wěn)定是由體系控制的，不是設計出來的，不是老板用高壓手段能解決的。體系控制用什么來保證？很簡單，選你所做的，做你所選的。必須需要非常嚴格的紀律性，歸納為一句話：企業(yè)的品質(zhì)、產(chǎn)品的品質(zhì)反映企業(yè)的綜合素質(zhì)，企業(yè)上上下下班子的素質(zhì)。

從人品、產(chǎn)品、品位、到品質(zhì)，四個“品”連在一起，這就是我對品牌的認識。

品牌是怎么做成的？首先要有信念，把信仰作為永恒不變的信念在心里，圍繞這個信念去做事，才會讓自己的基業(yè)常青。

版權說明：
本文僅代表作者個人觀點，版權歸原創(chuàng)者所有。部分圖片源自網(wǎng)絡，未能核實歸屬。本文僅為分享，不為商業(yè)用途。若錯標或侵權，請與我們聯(lián)系刪除。

本文僅代表作者觀點，版權歸原創(chuàng)者所有，如需轉(zhuǎn)載請在文中注明來源及作者名字。

免責聲明：本文系轉(zhuǎn)載編輯文章，僅作分享之用。如分享內(nèi)容、圖片侵犯到您的版權或非授權發(fā)布，請及時與我們聯(lián)系進行審核處理或刪除，您可以發(fā)送材料至郵箱：service@tojoy.com