來源丨筆記俠（ID：Notesman）
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筆記君說：

唐彬森是個梟雄式的企業(yè)家。

在將自己白手起家建立的游戲公司出售之后，又橫向拓展了多個領(lǐng)域，并在過程中持續(xù)總結(jié)和自我修正。

創(chuàng)業(yè)過程中，唐彬森也在不斷充實自我、汲取新的養(yǎng)分。他讀過非常多的書，看過各類創(chuàng)立過百億美元企業(yè)的企業(yè)家傳記，對巴菲特、任正非和雷軍的一些理論也如數(shù)家珍。

他把這些經(jīng)驗總結(jié)成，" 幸福的公司總是相似的，不幸的公司則各有各的不幸 "。

所謂相似，不在外在形式而在內(nèi)在本質(zhì)，《信號與噪聲》也告訴他，信息的數(shù)量以每天 250 兆字節(jié)的速度增長，但大部分信息都只是噪聲而已，客觀事實的數(shù)量是個相對恒量，正如這個世界上真正值得總結(jié)的規(guī)律其實很少。

于是，透過現(xiàn)象看本質(zhì)，保持對基本規(guī)律一致性與連續(xù)性的尊重與運用，成為唐彬森日后站上如此高度的底層邏輯。

這樣一個賺過大錢且極富個人魅力的創(chuàng)始人，裹挾著此前積累下的巨額資金，以元氣森林和挑戰(zhàn)者資本雙管齊下，身邊很快聚集起一幫能兵強(qiáng)將，而今向著消費品帝國的道路不斷挺進(jìn)。

小編整理了多篇資料，梳理出唐彬森對創(chuàng)業(yè)、管理、決策、組織、團(tuán)隊、學(xué)習(xí)認(rèn)知、互聯(lián)網(wǎng)思維等 7 個類別的干貨內(nèi)容，以饗讀者，供學(xué)習(xí)借鑒。

一、關(guān)于學(xué)習(xí)與認(rèn)知

1. 有一個邏輯永遠(yuǎn)是對的，學(xué)習(xí)那些你學(xué)不會的，而且那些人都是掙過錢的人，學(xué)習(xí)那些掙過大錢的人反復(fù)說的，你學(xué)不會的道理。

警惕那些一學(xué)就會的道理，警惕那些看上去很復(fù)雜，什么 C2M，什么私域流量，警惕這些東西，警惕這些術(shù)語，警惕這些復(fù)雜，警惕這些以賣知識為生的人。

2. 不要關(guān)注那些比你差的人，比你差的人永遠(yuǎn)有，一定要關(guān)注那些，真正的強(qiáng)者，向他們學(xué)習(xí)。

3. 如果一個人，懂得把經(jīng)驗當(dāng)經(jīng)驗學(xué)習(xí)的話，他的人生成長會 N 倍速，而不是 1 倍速。1 倍速是你拿你的生命去交學(xué)費，N 倍速是你把別人的學(xué)費拿過來教給自己。

4. 當(dāng)一個人覺得自己渺小的時候，就開始變得偉大了，我們七八年的創(chuàng)業(yè)故事，就是不斷發(fā)現(xiàn)自己渺小的過程。每一次渺小之后，你就會升華，就會更偉大。就像人類對大自然的探索過程。

5. 好行業(yè)跟差行業(yè)是不一樣的，好行業(yè)里，你做過一百名、第十名、二十名，都比一個爛行業(yè)里做第一名強(qiáng)，差別很大。

6. 人類在認(rèn)知上有個毛病，喜歡動不動就總結(jié)。為什么呢？因為他想把事情簡單化。

為什么有些人會封建迷信？為什么有些人喜歡燒香拜佛？因為前一年不下雨，他剛好今天拜佛，第二天就下雨了，他覺得很有效果。其實，這兩件事沒有什么必然關(guān)系。

7. 你們一定要搞清楚，哪些東西是基本規(guī)律。什么叫規(guī)律呢？規(guī)律就是你執(zhí)行后，這個東西一定會出現(xiàn)，就像太陽一定會從東邊升起，然后從西邊落下。

如果你們做這個事，來來回回糾結(jié)沒效果，你一定要想清楚：你們討論的基本規(guī)律是不是有問題，討論的依據(jù)是不是有問題，你們還在坑里爬，沒有找到真正的規(guī)律。

當(dāng)你真正找到規(guī)律的話，一定是個很快增長的事；當(dāng)你來回折騰，看不到明顯變化時，就一定要反思是不是方法和過去經(jīng)驗出現(xiàn)了問題。

8. 戰(zhàn)略要向二級市場投資人學(xué)習(xí)，管理要像 " 海盜 " 學(xué)習(xí)，產(chǎn)品要向游戲公司學(xué)習(xí)。巴菲特動動腦筋就能獲得收益，所以戰(zhàn)略想得最明白的是二級市場那幫人。很多公司看上去管理好，實際是因為業(yè)務(wù)牛。如果公司不掙錢、不牛還能把隊伍帶好，那是海盜——拼命，干的還是臟活累活。

9. 有些事情不要少，不要想走捷徑，人生每一段路都不是白走的，人生也別想走捷徑。

10. 三十而立，就是要多試多闖。四十不惑，要找到并專注你喜愛的事情。但最后你會發(fā)現(xiàn)就是命。你做的買賣本身好不好，決定了誰牛。中國、韓國、俄羅斯之前最大的三家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，都是搜索引擎、社交、電商。

有的人是五十而立，四十不惑，三十知天命就傻了；更多人是三十不惑，四十而立，也不行。節(jié)奏不能錯。很多互聯(lián)網(wǎng)大佬是撞上了大機(jī)會，他們也沒多想。但我們是真的需要找機(jī)會，所以要持續(xù)創(chuàng)業(yè)，不斷去找答案。這叫 " 游牧民族 "。

二、關(guān)于管理、決策和戰(zhàn)略

1. 我經(jīng)常問，我說你們做飲料，你創(chuàng)業(yè)做公司是為了解決某個問題還是為了掙錢，這個非常重要，這個能區(qū)分優(yōu)秀企業(yè)家跟一個賺錢企業(yè)家的差別。

2. 使命與價值觀是你在重大決策時的指南針。有一些事情找不到答案，這個時候你需要有一些底層?xùn)|西去支持你，給你力量。每一個人都有他自己的初心，當(dāng)你找到自己初心的時候，你這個事情再難，再困難，再虧錢你也愿意做。

3. 凡是重大決策要感性一點，小的決策要理性。重大決策要追隨，要有理想、有使命感。

4. 我們以前講創(chuàng)業(yè)不能老是有機(jī)會主義，什么叫機(jī)會主義呢？老覺得有一些別人沒做成的事情我去試試，撞到了什么大運，搞出來一個牛逼的事情。

任正非說的 " 在大機(jī)會時代，千萬不要機(jī)會主義，我們要有戰(zhàn)略耐性 "，圍繞大買賣久久圍攻，不要丟掉主航道業(yè)務(wù)。華為也做手機(jī)，喬布斯也做手機(jī)，阿里做電商，亞馬遜也做電商，有些買賣是回避不了的。

5. 在賽道的選擇上，要去已經(jīng)被驗證過商業(yè)模式、充分競爭的大紅海賽道。

6. 成功概率 = 行業(yè)概率 × 團(tuán)隊概率，團(tuán)隊能力再強(qiáng)，在差行業(yè)里，仍然無法成功。

7. 我們創(chuàng)業(yè)過程中最大的成本是決策成本。很多企業(yè)未來三年的時間可能有 50% 是白忙，這個時候要注意這個事情，而不要花很多時間在和員工砍砍工資，談?wù)劮孔?，糾結(jié)一下辦公室的配色。我們剛剛創(chuàng)業(yè)的時候沒很多錢，糾結(jié)于很多管理細(xì)節(jié)，在思考戰(zhàn)略上，在時機(jī)把握上花費太少，這是最大的成本。

雷軍說深度思考比七七八八都重要。同樣的道理，不要用戰(zhàn)術(shù)上的勤奮掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰，多花一點時間思考你的方向，少交學(xué)費，少走彎路，人生是可以走直線的。

8. 我們公司有一個文化叫" 好公司管人，爛公司管事 "。然后我們覺得要把公司當(dāng)成一個產(chǎn)品打造，讓這個公司能夠自動、持續(xù)地輸出好產(chǎn)品。

我覺得你這個公司牛不牛逼是看你能不能培養(yǎng)一幫人，是把人當(dāng)工具使還是點燃這幫人。

9. 我們公司有一個文化，不打老怪的游戲不是好游戲。你這個事牛不牛，就看遇到讓你想放棄的事情次數(shù)多不多，想放棄越多越說明牛。

10. 我大概花了 10 年時間，發(fā)現(xiàn)了幾個道理，就是要專注，懂得自己的渺小。CEO 的精力是顧不過來那么多事哪怕是再大的風(fēng)口，哪怕是你很強(qiáng)，你也只能做好一件事。

11.單點突破的三個原則：相信它，投入它，挖掘它。為什么很多人不相信單點突破，有三點：

第一，你要相信這個點背后的價值很大，背后能延伸出來很多東西；

第二你敢于在這個點上堅決投，這個時候你會遇到很多東西，你能不能放棄其他很多東西，就只在這塊做投入；

第三你知道這個點里面還有什么東西可以挖的，可以繼續(xù)做透的，把這些事情想明白就可以把單點突破到位。想不明白，那就很有問題。

為什么單點突破的意義比你做好多個業(yè)務(wù)有價值。后來我們做完這個游戲之后，做了好多新的游戲。我后來發(fā)現(xiàn)我們抽掉一些人做新游戲，新游戲的一年收入加在一起，還抵不上我把這些人放在這個游戲做一個活動帶來的價值大。

12. 有些東西是要守正出奇，不要機(jī)會主義，人家怎么樣你就得怎么樣，一個不能少，你要比他好一點。并不是說我們做什么創(chuàng)新，我們跟他一樣，我們只是尊重用戶做好產(chǎn)品，我們組織里大家都平等。你只要把這些基礎(chǔ)工作做好，剩下的戰(zhàn)術(shù)打法跟他一樣就行了。

13." 好公司是健身房，壞公司是養(yǎng)豬場 "，健身房是你干的時候很累，干完之后爽。養(yǎng)豬場是去的時候爽，走的時候被宰掉。

14. 管理這個問題隨著系統(tǒng)化會變得簡單，相比起來，找到核心問題才難。公司到底是為解決什么問題而存在？如果沒想明白，你整個戰(zhàn)術(shù)上都對了，戰(zhàn)略上也是錯的。

三、關(guān)于合伙人、團(tuán)隊和組織

1. 創(chuàng)業(yè)對老板的要求，就是找團(tuán)隊，定戰(zhàn)略，帶班子，總結(jié)一句話，就是找到人，把他帶好。找不到人，你一定輸在起跑線。球隊的隊員（合伙人）價值到底在哪呢？我總結(jié) 2 句話，一個是消除盲區(qū)，一個是彌補(bǔ)漏洞。

優(yōu)秀的球隊，哪怕少了一個中鋒，后衛(wèi)也能補(bǔ)上。要找什么樣的合伙人，雖然是讓他當(dāng)財務(wù)的，但是有一天，負(fù)責(zé)人事的那個人不行，他也能跟得上。好的球隊，隊員應(yīng)是靈活的。

2. 找什么樣的合伙人？合伙人要找那些真正不計較的人。合伙人一定要找有初心的人。

3. 創(chuàng)業(yè)公司怎么招人？如果你想打造一個 10 年的公司，人品是第一位的，然后是成長性的，最后才是當(dāng)前擁有的經(jīng)驗；如果你只想讓這個公司兩年就賣掉，經(jīng)驗第一，成長性第二，人品無所謂，反正就在一起兩年。

4. 互聯(lián)網(wǎng)精神的底層動力，就是真正對人才的極度尊重。為什么是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)明了期權(quán)這個概念，而不是其它行業(yè)？因為他們很重視人才，搞各種各樣的激勵。

也是因為足夠重視人才，所以互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)宣傳出一種叫做平等、簡單的企業(yè)文化。大家有沒有想過，為什么互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)牛逼，核心就是人才密度到位了，它真的是拿出足夠的激勵，拿出足夠的股份，把所有人才當(dāng)伙伴發(fā)展。

我以前經(jīng)常講，過去快消品行業(yè)為什么落后呢？有一個很重要的原因，就是以前一個優(yōu)秀人才選一份工作，第一肯定是去外企，第二去民營的互聯(lián)網(wǎng)高科技企業(yè)，然后是金融單位，最后去制造業(yè)，還可能是做汽車的制造業(yè)，最差的才會去選擇做消費品的公司。

所以過去中國快消品一個很重要的現(xiàn)狀，就是對人才沒有吸引到位。今天我們看到很多優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)人才，很多清華、北大的畢業(yè)生開始選擇消費了，那說明這個行業(yè)就有機(jī)會了。

5. 好的公司對組織很關(guān)注，把組織當(dāng)成產(chǎn)品來建設(shè)。

6. 關(guān)注組織，就是多想想如何通過人的角度，來解決事情的問題。

7. 如果是要培養(yǎng)人的話，那就會更加注重人本身的素質(zhì)，比如說要找一個跑步好的，一個沒學(xué)過跑步的非洲人，一個學(xué)過一年跑步的中國人，找誰？找非洲，找底子好的。

8. 公司是在找一個具體職位？還是在找人去培養(yǎng)？招人的一夜情思想：招人只看重這個人是不是能解決一個問題。

9. 其實老板只是在利用一個員工的時候，員工也會覺得自己在被利用，反過來會傷害團(tuán)隊的忠誠度。

10. 我這個人天生是喜歡海盜一樣的團(tuán)隊。元氣森林的基本法之一就是，對待老實人不能吃虧，對待爛人必須狠，對待優(yōu)秀的人不能平均主義。我個人在元氣的股份不超過 50%，投資人十幾個點，剩下都是團(tuán)隊的，20% 員工都是公司股東。

我覺得一個公司組織應(yīng)該有一種兄弟情誼、土匪情誼，不應(yīng)該搞得太職業(yè)，應(yīng)該有一種海盜的感覺。就是大家是平等的、簡單的，一堆有情有義的人做一個有意義的事情。不能搞太多條條框框，搞得人與人之間距離越來越遠(yuǎn)，應(yīng)該更真誠、更簡單。

四、關(guān)于產(chǎn)品和創(chuàng)新

1. 好產(chǎn)品是百里挑一還是十里挑一，你不要跟我說你的產(chǎn)品是好的產(chǎn)品，你就一個拿過來，你憑什么說好。你必須有無數(shù)的東西在這里面挑出來。

我以前打牌，德州撲克為什么不能每個人都是同花順呢？這樣大家都好，如果每個人都是同花順就沒有意思。同花順的意義在于它就是萬里挑一，所以這個好壞是相對的。如果都是好就不是好，我們每年 99% 的產(chǎn)品根本沒戲，就一款產(chǎn)品出來，99% 浪費。

2. 元氣森林到底是怎么做產(chǎn)品的？為什么能做出這么多爆品呢？我的回答是，向游戲公司學(xué)習(xí)。

在產(chǎn)品能力上，游戲公司非常強(qiáng)，每年能出很多產(chǎn)品。而很多互聯(lián)網(wǎng)公司表面產(chǎn)品能力強(qiáng)，但它出一款產(chǎn)品就夠了，其他時間都在維護(hù)這個產(chǎn)品。

另外，游戲公司特別能耐得住試錯，因為在這個行業(yè)，失敗很正常。所以我們有些部門一年試錯預(yù)算幾千萬，從口味、包裝都做數(shù)據(jù)測試，最后選數(shù)據(jù)最好的。

最后，我們不鼓勵員工去做只關(guān)注到眼下的、有短期效果的事情，獎勵都是事后追溯。比如去年我們頒給燃茶團(tuán)隊一個獎——叫 " 產(chǎn)品改變公司命運 "，還給整個團(tuán)隊獎勵了公司股份。

3. 任正非說過一句話，鼓勵創(chuàng)新的最好策略就是歡迎失敗。你在公司里面，大家失敗之后，你是什么態(tài)度？組織是什么態(tài)度？你像有家游戲公司叫 supercell，他說要慶祝每一次失敗。你做到這個，你不就有創(chuàng)新了嘛。

4. 人類只會獎勵對用戶好的公司。從互聯(lián)網(wǎng)的角度來理解，就是互聯(lián)網(wǎng)的用戶只會獎勵那些留存率高、NPS 指數(shù)高的公司。

什么叫留存率？就是用戶是不是愿意持續(xù)用，愿意就是對用戶好。那 NPS 是什么呢？就是產(chǎn)品是不是好到讓用戶愿意推薦。

五、關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)思維

1. 現(xiàn)在大家開始總結(jié) " 互聯(lián)網(wǎng)思維 "，看到這些又喜又悲。喜是什么？是互聯(lián)網(wǎng)思維得認(rèn)可。悲是什么？是好多傳統(tǒng)企業(yè)照搬互聯(lián)網(wǎng)思維，本是掙錢的公司變得不掙錢，看到人家搞免費，它也搞免費，看到人家搞地推它也搞地推。

很多創(chuàng)業(yè)者，剛學(xué)完 DTC，又來個 CTM，剛來個 CTM 呢，又來個分銷裂變。特別認(rèn)可任正非說的一句話" 抄華為的皮會死，抄華為的靈魂會牛逼 "?；ヂ?lián)網(wǎng)思維更多的是皮，是表象，背后的互聯(lián)網(wǎng)精神是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者改造傳統(tǒng)行業(yè)的原生的動力。

2. 互聯(lián)網(wǎng)先有人活躍，再有收入。當(dāng)年我們用赤蘚糖醇，最貴的甜味劑，我說先不要扯別的東西，先保證口感，然后再考慮其他的，這是互聯(lián)網(wǎng)思維。

互聯(lián)網(wǎng)思維是真正先考慮用戶價值，不考慮自己掙不掙錢。今天如果說食品飲料公司都能做到說像元氣森林這樣，研發(fā)人員、產(chǎn)品人員、銷售人員在上市的時候都不知道毛利有多少，大概兩三個月之后財務(wù)測算，我覺得這個公司真正是好公司，我們就這樣。

3. 窮人家的孩子早當(dāng)家，一個團(tuán)隊也好，一個人也好，只有資源集中緊缺的時候才能迸發(fā)出來創(chuàng)造力，如果你資源太多的話，你想的事情都是錢的問題，就是用錢解決，就是跟領(lǐng)導(dǎo)申請預(yù)算。

我也跟團(tuán)隊說過，你們不要想了，互聯(lián)網(wǎng)最牛逼的地方就是牛逼的公司不是靠錢做起來，大的公司就是靠錢砸死，都是靠推廣推資源把產(chǎn)品搞死，所以一定要找到一個沒錢能解決問題的辦法。

4. 我們公司有文化叫做不要搞博弈，有的人價值觀是，他認(rèn)為掙錢是跟經(jīng)銷商博弈，跟用戶博弈。所以你看互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)的思維真正是一起來搞，一起來合作共贏，不要博弈。好多老板天天價值觀里面老覺得，他不具備創(chuàng)造價值的能力，他就只能去搶別人價值，談判價值，交易價值，他不會創(chuàng)造價值。

六、關(guān)于創(chuàng)業(yè)

1. 創(chuàng)業(yè)者容易估自己創(chuàng)業(yè)的成功率，如說問一個創(chuàng)業(yè)者自己創(chuàng)業(yè)成功率有多少，可能會說 50%，實際上能有 5% 就不錯了。

2. 創(chuàng)業(yè)者容易覺得自己公司增長不錯。如果你的公司增長率都超過不了阿里巴巴這樣公司的增長率（CAGR40%+），那談不上有高增長。

3. 只是流量但是沒有成交，意味著非核指標(biāo)不漲，也容易給自己幻覺，收入等體現(xiàn)核心業(yè)務(wù)的硬指標(biāo)才是客觀的。

4. 不要盯著小撮喜歡自己的死忠用戶看，因為再爛的產(chǎn)品都有死忠用戶。

5. 老板一旦不客觀，員工會更加不客觀。

什么是客觀的指標(biāo)？用戶是否愛你，最明確的指標(biāo)是否愿意花錢。不能賺錢的公司就不是好公司。毛利是不是能很長時間內(nèi)高于同行，如果競爭不能把你的毛利打下來，說明你有壁壘，有護(hù)城河。

6.如何衡量自己是不是在真的風(fēng)口上？極低成本獲取大量具有忠誠度的用戶。

7. 客觀其實是反人性的，因為人都是主觀的，愿意只相信自己看到的世界，客觀需要跳出來，有宏觀的統(tǒng)計學(xué)的觀念。

8. 有的商業(yè)模式看似革命性，實際上是無人沙漠。有的商業(yè)模式看似競爭激烈，實際上是充滿生機(jī)的熱帶雨林。

9. 創(chuàng)業(yè)者容易盲目去找一個都沒人做的藍(lán)海，但往往找到的是沙漠。

10. 創(chuàng)業(yè)不是創(chuàng)新，并不是要做一個別人完全沒做過的東西。

11. 誕生一個全新東西是很難的，誕生新的商業(yè)模式也是很難的，新的模式和新的產(chǎn)品都是在已有的東西上逐漸演化出來的。

12. 商業(yè)模型不能太理想化，不要過多地去 " 設(shè)計 "。新模式的出現(xiàn)也是有聚集性的。如果你看到自在做個事情，沒有別的人做，那就你自己找到獨特商業(yè)模式的可能會小很多。

13. 貝葉斯定律 - 世界是連續(xù)的。一般情況下，過去可以預(yù)測未來，大前提是大環(huán)境變化了除外。

14.SAAS 為何一直是元年？印度為何一直起不來？為何有的行業(yè)一直抱團(tuán)取暖？如果要打牌，首先要去人傻錢多的牌桌，要不然去人強(qiáng)錢多的，再不濟(jì)去錢少人傻的，不要去個又窮高手又多的牌桌打牌。

15. 找到不連續(xù)性的機(jī)會就非常牛逼。那怎么衡量？如果市場一年漲了 5 倍 10 倍，那就是真的不連續(xù)性，用數(shù)據(jù)說話。

16.不要把成功的手段當(dāng)做成功的原因，去做和本質(zhì)無關(guān)的事情。比如，創(chuàng)業(yè)者盲目學(xué)喬布斯，注重不必要的細(xì)節(jié)，對下屬粗魯。

17. 少談主義、多談問題。少談概念，多談用戶需求。警惕只談主義、概念為生的人。

18. 看某個模式好不好？能提高定價、毛利才是最重要的。

19. 懂人性 = 相信人性是可預(yù)測的，找到人基因中不變的東西。

20. 哪些信號是有價值的？凡是聽上去立馬就見效的東西，都沒用。要做難、時間長但是正確的事情。那些很多有錢人說了很多遍，但就是很難執(zhí)行的事情，往往真是牛逼的。

21. 獲得成功的人往往高估自己的 alpha，低估了運氣和 beta。在牛市的時候很爽，在退潮的時候是殘酷的。

22. 唯一飛起來的可能，是在風(fēng)口上。真正厲害的創(chuàng)業(yè)者，要尋求時代的大趨勢，而不是指望自己的牛逼。創(chuàng)業(yè)的時候要多想想時代。

23. 實力和運氣是可以互相轉(zhuǎn)換的。如果真的覺得自己實力強(qiáng)，就多試幾次。這樣抵消運氣帶來的波動性，提高勝率。如果覺得自己是運氣強(qiáng)，又成功了，那趕緊別做了！

24. 有韌勁 + 實力的人，就是要不斷嘗試，實力就會有和運氣疊加的可能。

25. 遠(yuǎn)離兩種人：創(chuàng)業(yè) 10 年還是沒做成的人，大概率他運氣的因素已經(jīng)抵消了，是實力真的不行；還有一種是一上來運氣特別好，但是實力特別差的人，因為接下來大概率要均值回歸了。

26. 不要把運氣當(dāng)做實力，不要把暫時運氣不不好的人當(dāng)做實力不好。

27. 一個人 80% 的財富是 20% 的時候創(chuàng)造的，那 80% 的時間就是在創(chuàng)造 20% 的財富。那我們也許要經(jīng)常自省一下，現(xiàn)在我們是在 80% 的時間里，還是在 20% 的時間？

28. 行業(yè)選擇很重要。一群創(chuàng)業(yè)者，不問他們做什么，問哪個行業(yè)的，就大概知道誰做得比較好。因為好行業(yè)里面的爛公司也比爛行業(yè)的好公司好得多。

29. 擺地攤 vs 搶銀行：擺地攤看似簡單，但是一大堆窮人互相競爭，而且不 scalable；搶銀行因為難，反而競爭少，可以 scalable（搶 100 萬和搶 1000 萬難度差不多的）。

30. 好的產(chǎn)品是很簡單的，好的業(yè)務(wù)是很純粹的。

31. 對未來有信心，對眼下有耐心。前提是要相信未來，相信世界的長期性，相信投資指數(shù)。

32. 戰(zhàn)略是有時間復(fù)利的決策，戰(zhàn)術(shù)不是。有長期主義的人應(yīng)該關(guān)注戰(zhàn)略，有長期效應(yīng)的事情，少關(guān)注具體戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行。

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