來(lái)源丨筆記俠（ID：Notesman）
作者丨周陸戚
點(diǎn)擊閱讀原文

在職場(chǎng)，每個(gè)人有三條發(fā)展曲線：拋物線（大起大落）、波浪線（起起落落）、上升曲線（波浪式上升）。

想要避免大起大落或者起起落落，希望波浪式上升，就要選擇正確的方向，持續(xù)進(jìn)化。

“人生靠康波”，“選擇比努力重要”，在不確定性和焦慮盛行的時(shí)代，職場(chǎng)人如何做出明智的選擇，保持穩(wěn)定的高速發(fā)展？

在埋頭苦干的同時(shí)，職場(chǎng)人也需要抬頭看宏觀、看市場(chǎng)，才能未雨綢繆，步步領(lǐng)先。

其一，看宏觀，預(yù)判1-5年的趨勢(shì)，進(jìn)行技能積累和行業(yè)選擇，穩(wěn)中求進(jìn)，未雨綢繆；

其二，看市場(chǎng)，在風(fēng)起云涌、快速變化的人才市場(chǎng)之中，守正出奇，把握機(jī)遇。

要達(dá)成這兩點(diǎn)，你可以看行研、看宏觀經(jīng)濟(jì)報(bào)告，也可以定期請(qǐng)教比自己資深的大佬。其實(shí)，有一種非常直接的“風(fēng)向標(biāo)”：關(guān)注每年的人才薪酬報(bào)告。

一、人才的K型分化：選擇與努力同樣重要

今年，科銳國(guó)際連續(xù)第十年發(fā)布《人才市場(chǎng)洞察及薪酬指南》報(bào)告，顯示出人才市場(chǎng)一大趨勢(shì)：K型分化。什么意思？

簡(jiǎn)單說(shuō)就是，旱的旱死，澇的澇死。要么選擇成為往上走的強(qiáng)者，要么就在宏觀環(huán)境變化中，被迫轉(zhuǎn)型。

往下：某些傳統(tǒng)行業(yè)或崗位，在政策和技術(shù)的更迭中，不得不面臨轉(zhuǎn)型、縮減甚至是銳減。

過(guò)去的2021年，不僅面臨疫情和國(guó)際關(guān)系的動(dòng)蕩局勢(shì)，國(guó)內(nèi)諸多行業(yè)也像大型建筑工地一樣塵土翻飛。據(jù)人才薪酬報(bào)告：

• 教培行業(yè)迎來(lái)大地震，少兒培訓(xùn)、少兒思維、搜題等APP需求下行；
• 地產(chǎn)大洗牌，民企中高層管理，如地產(chǎn)城市總、項(xiàng)目總等崗位面臨精簡(jiǎn)縮編；
• 互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)告別高速發(fā)展，全面調(diào)整、優(yōu)勝劣汰，各類崗位裁撤素質(zhì)和技術(shù)不夠過(guò)硬的員工。

往上：強(qiáng)者愈強(qiáng)，愈加搶手。

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)之下，對(duì)于真正“人才”的需求非常旺盛，產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、自主科技領(lǐng)域國(guó)產(chǎn)替代……除了技能型人才，企業(yè)也迫切需要復(fù)合管理型人才，帶領(lǐng)企業(yè)在新的時(shí)代披荊斬棘，他們無(wú)論是硬實(shí)力還是軟實(shí)力，既要懂業(yè)務(wù)，又要懂管理，還要看得懂行業(yè)和戰(zhàn)略，并且有執(zhí)行能力，能夠配合組織將戰(zhàn)略落下去。

那么，未來(lái)5年，什么類型的人才能快速發(fā)展？而哪些行業(yè)和職位，需要未雨綢繆、加速轉(zhuǎn)型？

本文結(jié)合科銳國(guó)際發(fā)布的《人才市場(chǎng)洞察及薪酬指南》報(bào)告（覆蓋了19個(gè)重點(diǎn)行業(yè)及職能、76+細(xì)分板塊、3500+熱需中高端及專業(yè)技術(shù)人才崗位、7個(gè)國(guó)內(nèi)重點(diǎn)城市群及3大國(guó)際市場(chǎng)，基于超過(guò)100萬(wàn)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)人才庫(kù)數(shù)據(jù)分析與80+資深顧問(wèn)點(diǎn)評(píng)），圍繞數(shù)據(jù)和洞察，剖析職場(chǎng)三大“向上”趨勢(shì)，給企業(yè)和職場(chǎng)人帶來(lái)三個(gè)抵御不確定性、持續(xù)精進(jìn)和增長(zhǎng)的錦囊。

獲取《人才市場(chǎng)洞察及薪酬指南》報(bào)告

二、都有哪些機(jī)會(huì)？3大“向上”趨勢(shì)

1.國(guó)產(chǎn)替代趨勢(shì)加速，自主創(chuàng)新尖端人才向上

新的全球競(jìng)爭(zhēng)格局正在形成，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)領(lǐng)域如芯片、生物醫(yī)藥、新信息技術(shù)領(lǐng)域等供需失衡，造成高端人才搶奪大戰(zhàn)。如下圖所示：

或許你沒(méi)有在這些賽道，但這至少給我們兩個(gè)啟示：

① 追風(fēng)口的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，現(xiàn)在市場(chǎng)需要的是專精特新的硬實(shí)力，或者戰(zhàn)略判斷和復(fù)合經(jīng)驗(yàn)，這都需要長(zhǎng)期的積累。

② 市場(chǎng)變化迅速，但總體趨勢(shì)是自主創(chuàng)新、價(jià)值創(chuàng)造。曾經(jīng)不吃香的如集成電路等專業(yè)，在過(guò)去兩年平均收入翻倍增長(zhǎng)。

具體來(lái)看，芯片、生物醫(yī)藥等技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域的人才供需失衡。如芯片供應(yīng)持續(xù)緊缺，薪酬表現(xiàn)為各職能全線上漲。

CPU/GPU領(lǐng)軍人物、異構(gòu)計(jì)算的人才，AI芯片研發(fā)總監(jiān)年薪均超過(guò)200萬(wàn)，設(shè)計(jì)類職位依然處于漲幅最快之一，跳槽漲幅可多達(dá)50%。

在生物醫(yī)藥領(lǐng)域，創(chuàng)新產(chǎn)品加快上市步伐，藥物研發(fā)管線持續(xù)擴(kuò)展，人才建設(shè)挑戰(zhàn)巨大。不僅是研發(fā)中的關(guān)鍵職能和中高層骨干，甚至包括研發(fā)基礎(chǔ)層的臨床監(jiān)查員人才，缺口不斷加大。行業(yè)流動(dòng)性也居高不下。

一些新興產(chǎn)業(yè)賽道也急速發(fā)展，布局新型人才。比如2021年元宇宙概念火熱，由元宇宙概念衍生的元宇宙游戲制作人需求開(kāi)始顯現(xiàn)，并且薪酬高于普通游戲開(kāi)發(fā)者50%以上。

同樣，這些本身增速很快的行業(yè)也在成為資本的香餑餑，所以這類技術(shù)企業(yè)的其他輔助部門，如銷售、營(yíng)銷等也將獲得快速發(fā)展。

2.高增速向高質(zhì)量轉(zhuǎn)型，數(shù)字化相關(guān)需求全線增長(zhǎng)

我國(guó)已經(jīng)進(jìn)入改革開(kāi)放后的第四輪經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)周期，“高增速”轉(zhuǎn)向“高質(zhì)量”發(fā)展。各地政府和企業(yè)更注重穩(wěn)中求進(jìn)、專精特新，著眼長(zhǎng)周期構(gòu)筑新增長(zhǎng)極。

避免增長(zhǎng)大而不美，大而不強(qiáng)，大而不久，一些互聯(lián)網(wǎng)賽道受到反壟斷法、強(qiáng)化游戲監(jiān)管，“雙減”靴子落地，房地產(chǎn)進(jìn)入全面調(diào)控階段，并由此帶來(lái)教培行業(yè)的被迫裁員潮、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的人才外溢、地產(chǎn)行業(yè)的精簡(jiǎn)縮編。

同時(shí)，數(shù)字產(chǎn)業(yè)化、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化迎來(lái)政策提振和行業(yè)機(jī)遇，各行業(yè)數(shù)字化相關(guān)崗位人才需求全線增長(zhǎng)。

《“十四五”數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃》提出以技術(shù)創(chuàng)新為核心，以數(shù)據(jù)賦能為關(guān)鍵，以新興信息基礎(chǔ)設(shè)施為基礎(chǔ)，以融合型人才為支撐，大力推進(jìn)數(shù)字經(jīng)濟(jì)。像近日出臺(tái)的“東數(shù)西算”大型國(guó)家工程，構(gòu)建數(shù)據(jù)中心、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)一體化的新型算力網(wǎng)絡(luò)體系，更合理地分配東西部算力需求和供給。

因此，著力發(fā)展之下，人工智能算法研究和實(shí)踐、大數(shù)據(jù)平臺(tái)建設(shè)及數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)相關(guān)技術(shù)專家的崗位需求猛增。

3.“VUCA”時(shí)代不確定性增強(qiáng)，跨界復(fù)合型人才更吃香

外界充斥著黑天鵝事件，企業(yè)在穩(wěn)固核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，紛紛謀求跨界轉(zhuǎn)型，拓展上下游產(chǎn)業(yè)鏈，下沉或進(jìn)軍新市場(chǎng)。所以，多元化的背景和綜合素質(zhì)，是企業(yè)考察中高管人才的重要維度。

從具體行業(yè)來(lái)看：

• 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域既具備云計(jì)算的專業(yè)技術(shù)背景，同時(shí)又熟悉生產(chǎn)制造流程的人才，另外，各種層次的專業(yè)技術(shù)、企業(yè)管理等人才需求量較大；
• 在金融領(lǐng)域，供應(yīng)鏈金融人才細(xì)分需求明顯、跨界融合突出，行業(yè)研究類崗位則需要懂技術(shù)、深入行業(yè)、同時(shí)又具備專業(yè)金融知識(shí)的人才；
• 在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域，新型農(nóng)業(yè)企業(yè)對(duì)人才的需求則主要圍繞跨產(chǎn)業(yè)融合、智慧農(nóng)業(yè)崗位；
• 在泛娛樂(lè)領(lǐng)域，生態(tài)搭建及相關(guān)業(yè)態(tài)復(fù)合型管理人才稀缺；
• 房地產(chǎn)雖然面臨持續(xù)裁員，總職位量相比去年急劇減少，但既懂業(yè)務(wù)，又懂行業(yè)前瞻性分析、業(yè)務(wù)規(guī)劃的高質(zhì)量復(fù)合人才依舊受到熱捧。

外部環(huán)境的不確定性和多變性愈發(fā)顯著，企業(yè)越來(lái)越需要既有企業(yè)原有相關(guān)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)又具備新領(lǐng)域能力，能夠同時(shí)覆蓋不同領(lǐng)域的復(fù)合型人才。

三、需要做哪些準(zhǔn)備？三大錦囊！

也許你并沒(méi)有在上文中提及的熱門崗位，但是，宏觀環(huán)境和行業(yè)巨變同樣會(huì)影響我們每個(gè)人的職業(yè)生涯發(fā)展和職業(yè)選擇，時(shí)代已然和你（以及未來(lái)的你）息息相關(guān)，你繞不開(kāi)宏觀環(huán)境和行業(yè)巨變。

所以，我們提出三大建議：

1.產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字化大發(fā)展，未來(lái)5年急需垂直行業(yè)經(jīng)驗(yàn)與數(shù)字化技能的深度結(jié)合

數(shù)字化的機(jī)遇在于各行各業(yè)、人人都在摸著石頭過(guò)河，還沒(méi)有完整的定義或成熟的解決方案。所以，無(wú)論在企業(yè)內(nèi)部，或是在企業(yè)服務(wù)、技術(shù)服務(wù)公司，都有機(jī)會(huì)。將數(shù)字化思維、技術(shù)與企業(yè)架構(gòu)和業(yè)務(wù)邏輯相結(jié)合的人才，則能夠把握住這個(gè)行業(yè)級(jí)機(jī)遇。

為什么呢？因?yàn)楹芏嘈袠I(yè)意識(shí)到數(shù)字化轉(zhuǎn)型是大勢(shì)所趨，分布在營(yíng)銷端的全域流量運(yùn)營(yíng)，或供應(yīng)鏈端的管理系統(tǒng)，林林總總，但是很多都是數(shù)據(jù)孤島，無(wú)法落地，大多數(shù)都交了學(xué)費(fèi)。

因此，數(shù)字化的路并不好走，而且也是“長(zhǎng)路漫漫”。這個(gè)時(shí)候，關(guān)鍵的是復(fù)合型人才，包括CTO（首席技術(shù)官）、CPO（首席產(chǎn)品官）、CIO（首席信息官），而CTO和產(chǎn)品經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理是否融合，將影響企業(yè)的發(fā)展。

在一家上市公司，有一個(gè)網(wǎng)管，通過(guò)不斷地傾聽(tīng)內(nèi)部各部門的各種需求，然后通過(guò)學(xué)習(xí)和長(zhǎng)期探索實(shí)踐，最后幫助他們公司成功地搭建了一個(gè)符合內(nèi)部需要的數(shù)字化系統(tǒng)，最后晉升為CTO。因?yàn)樗麕е?wù)的理念和協(xié)同的意志，最后幫助公司破舊立新。甚至，他后來(lái)都能跟著業(yè)務(wù)人員一起去客戶那里，為客戶講解如何做數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

所以，無(wú)論是管理層還是基層的員工，都有機(jī)會(huì)在這股大潮中把握住機(jī)會(huì)，甚至獲得新的生態(tài)位。無(wú)論是對(duì)于技術(shù)或底層邏輯的理解和學(xué)習(xí)，還是數(shù)字化理論和實(shí)踐框架探索，都能夠賦能職業(yè)生涯發(fā)展，同時(shí)也促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

信息化、數(shù)字化的融合人才、解決方案人才，甚至銷售人員、服務(wù)人員，都在面臨數(shù)字化的融合、挑戰(zhàn)、甚至取代。學(xué)習(xí)和提升自己的數(shù)字化技能和思維，最好的時(shí)機(jī)要么五年、十年前，要么就現(xiàn)在。

2.長(zhǎng)期修內(nèi)功，豐富和提升管理經(jīng)驗(yàn)，適當(dāng)突破舒適區(qū)，進(jìn)行不同類型企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)積累

從資本端來(lái)看，前二十年追風(fēng)口的投機(jī)主義已經(jīng)不再奏效了；從用戶端來(lái)看，前十年利用流量紅利、快速增長(zhǎng)的打法也不再適用了。企業(yè)的增長(zhǎng)在面臨新的挑戰(zhàn)，亟需復(fù)合型人才來(lái)應(yīng)對(duì)新挑戰(zhàn)。

職場(chǎng)人也需要回歸到本質(zhì)價(jià)值，修煉內(nèi)功，創(chuàng)造新價(jià)值：

其一，積累更綜合的經(jīng)驗(yàn)，在有條件的時(shí)候突破舒適區(qū)，才能持續(xù)擁有競(jìng)爭(zhēng)力、不被取代；

國(guó)企、民企和外企，傳統(tǒng)企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，贏得增長(zhǎng)“一招鮮”的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去了。能夠不斷突破舒適區(qū)，擴(kuò)展戰(zhàn)略視野、形成管理方法論，是邁入下個(gè)增長(zhǎng)階段的必經(jīng)之路。

其二，跟不同領(lǐng)域的人和事跨界學(xué)習(xí)，形成更廣闊的視野和戰(zhàn)略定力。

越是跨界學(xué)習(xí)，越能看到不同的維度。比如一個(gè)財(cái)務(wù)人員，如果期望更好的發(fā)展，一定要跳出財(cái)務(wù)看財(cái)務(wù)，跳出公司看公司，跳出行業(yè)看行業(yè)，很多體系內(nèi)要需要解決的問(wèn)題，是通過(guò)體系化的知識(shí)來(lái)幫助解決的，從而實(shí)現(xiàn)了躍遷。

舉一個(gè)真實(shí)的例子。

2007年，陳生強(qiáng)加入京東集團(tuán)，擔(dān)任京東商城CFO，他每月參與經(jīng)營(yíng)分析會(huì)的時(shí)候，不僅能從數(shù)據(jù)中展示出企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，還能看到數(shù)據(jù)中隱藏的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)。

2013年，他又從京東商城CFO轉(zhuǎn)型為京東數(shù)科CEO，融會(huì)貫通財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、戰(zhàn)略，如果僅局限于會(huì)計(jì)人員的思維，他是無(wú)法進(jìn)行三位一體的統(tǒng)籌高度。

連高手都在不斷擁抱時(shí)代趨勢(shì)，都在不斷提升自己的底層素養(yǎng)，優(yōu)化自己的思考方向，進(jìn)行躍遷，對(duì)于每一個(gè)這個(gè)時(shí)代浪潮上的人，當(dāng)面臨經(jīng)濟(jì)換擋、企業(yè)轉(zhuǎn)型，更需要打開(kāi)自己，更謙遜地學(xué)習(xí)、打開(kāi)自我和擁抱新知。

3.長(zhǎng)期關(guān)注行業(yè)和人才市場(chǎng)變化，做好長(zhǎng)期規(guī)劃，積累軟性實(shí)力，一步領(lǐng)先、步步領(lǐng)先

當(dāng)宏觀和行業(yè)環(huán)境都趨于動(dòng)蕩，一味地埋頭苦干已經(jīng)不夠了，每個(gè)人都需要了解目前所在賽道的發(fā)展趨勢(shì)，抬頭看看人才市場(chǎng)的變化，未雨綢繆、長(zhǎng)期規(guī)劃。

明智的職場(chǎng)人應(yīng)該摒棄浮躁，修煉內(nèi)功，增強(qiáng)自身抵御外部風(fēng)險(xiǎn)的韌性。我們面臨的新時(shí)代趨勢(shì)，終身學(xué)習(xí)、超越自我才能跟上時(shí)代大潮。

版權(quán)說(shuō)明：
本文僅代表作者個(gè)人觀點(diǎn)，版權(quán)歸原創(chuàng)者所有。部分圖片源自網(wǎng)絡(luò)，未能核實(shí)歸屬。本文僅為分享，不為商業(yè)用途。若錯(cuò)標(biāo)或侵權(quán)，請(qǐng)與我們聯(lián)系刪除。

本文僅代表作者觀點(diǎn)，版權(quán)歸原創(chuàng)者所有，如需轉(zhuǎn)載請(qǐng)?jiān)谖闹凶⒚鱽?lái)源及作者名字。

免責(zé)聲明：本文系轉(zhuǎn)載編輯文章，僅作分享之用。如分享內(nèi)容、圖片侵犯到您的版權(quán)或非授權(quán)發(fā)布，請(qǐng)及時(shí)與我們聯(lián)系進(jìn)行審核處理或刪除，您可以發(fā)送材料至郵箱：service@tojoy.com