來源丨斑馬消費(fèi)（ID：NewConsumerDaily）
作者丨陳曉京
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有人問任正非：華為的秘訣是什么？
 

任正非說了這樣一段話：“華為就是一只大烏龜，二十多年來，只知爬呀爬，全然沒看見路兩旁的鮮花，不被各種所謂的風(fēng)口所左右，只傻傻地走自己的路?！?/span>

中途，華為做房地產(chǎn)本可以爆發(fā)，做互聯(lián)網(wǎng)本可以爆發(fā)，做資本運(yùn)作本可以爆發(fā)。但任正非從不為這些誘惑所動，他選擇了一條最難的路——技術(shù)之路。

“要在技術(shù)上堅(jiān)持自主創(chuàng)新?！?，本來可以選擇更容易的事，但華為一次次死磕技術(shù)，最終成為了今天的龐然大物。

做難而正確的事，是華為所堅(jiān)持的。

1、走寬門還是走窄門？

看華為的故事，確實(shí)非常感慨。華為告訴我們，其實(shí)世界上的大路可以分為兩類——寬門和窄門。

什么是寬門？

寬門進(jìn)的時候很容易，但是道路會越走越逼仄，走起來越來越困難。

可以用打羽毛球?yàn)槔蛴鹈蚴且粋€非常簡單的運(yùn)動，門檻極低，很容易就會打。

不需要怎么學(xué)技術(shù)，就能擊發(fā)球。

但問題的關(guān)鍵是“會打”和成為高手之間，有一條東非大裂谷，越往后突破越難。

如果你想成為一個打羽毛球的高手，你起初瞎打羽毛球，是非常輕松的，但會養(yǎng)成不好的動作習(xí)慣，等你意識到了的時候，非常難糾正，而且影響你進(jìn)步，當(dāng)你想要快速成長，就變得困難了。

什么是窄門？

進(jìn)去的時候比較難，但后面的路越來越寬闊，走起來會越來越簡單。

同樣是打羽毛球，如果你一開始就想成為一個打羽毛球的高手，不斷扎實(shí)自己的基本功，安安心心學(xué)理論，練習(xí)各種技巧，這就是困難的事。

因?yàn)樾枰愀冻鰳O大的心血，需要花很多的時間，而且這個過程是反人性的，人性是追求安逸的，而你卻在嚴(yán)格要求自己。一旦你掌握了科學(xué)的訓(xùn)練方法，進(jìn)步就會變得特別簡單。

在很多事情上都會出現(xiàn)這樣的情況，如果華為技術(shù)不能自主創(chuàng)新，就會被卡脖子。所以，人生開掛的人，都喜歡走窄門，正如著名的外科醫(yī)生阿費(fèi)列德提出的“跨欄定律”：

一個人的成就大小往往取決于他所遇到的困難的程度。

2、走窄門，打造你的護(hù)城河

我們面臨選擇時，在不影響生存的情況下，不要僅著眼于當(dāng)下，而是要盡量選擇那些很困難，但會在未來帶給我們長期價值的事。

大多數(shù)人，都會選擇一開始簡單的事，比如下班后刷刷短視頻，看一些娛樂八卦，就覺得今天又學(xué)到了點(diǎn)碎片知識。

但這么做，我們的認(rèn)知水平?jīng)]有提高，而且沒有形成自己的反脆弱系統(tǒng)，抗風(fēng)險能力非常低，自己今后職業(yè)生涯會越來越窄。

而另外一些人，總是在下班后的八小時不斷充實(shí)自己，學(xué)習(xí)技能，提升自己的實(shí)力，通過看書，來提高自己的認(rèn)知水平。

當(dāng)學(xué)得越多，越容易發(fā)現(xiàn)自己思想的貧瘠，精神上的不富裕，更容易對知識存有敬畏之心。通過不斷的復(fù)盤和學(xué)習(xí)，就能不斷打破人生的壁壘，去往更大的世界。

我從阿里出來后，沒有直接拿阿里的知識來用，這是一個寬門。

我深知，越是簡單的事情，到后面就會變得越困難。而最開始選擇困難的事情，到最后反而會變得簡單。

出阿里后，我不間斷的拜訪客戶，我的知識體系都是通過大量的拜訪客戶，在進(jìn)行深度訪談的過程中而建立起來的。

在這期間，我也讀了非常多的書，理論和實(shí)踐結(jié)合在了一起，真正做到了躬身入局。熬夜設(shè)計(jì)每一款產(chǎn)品時，我都反復(fù)問自己，這樣的內(nèi)容能幫助企業(yè)家解決什么問題？

在不斷推翻和重塑中，打造了自己的護(hù)城河，這也是我們?yōu)榭蛻籼峁┓?wù)的底氣。

3、走窄門，慢就是快
 

個人要走窄門，同樣對企業(yè)來說也是如此。經(jīng)營一家企業(yè)，通常來說也有AB兩個選擇。

A． 戰(zhàn)略-資本-組織

B． 戰(zhàn)略-組織-資本

很多人會選擇A，走寬門。

有了戰(zhàn)略，然后追求速度，引入資本快速擴(kuò)張。但容易導(dǎo)致管理體系跟不上擴(kuò)張的速度，造成管理混亂。

在持續(xù)擴(kuò)張中，燒錢成為常態(tài)，為了持續(xù)引入資本，甚至?xí)卧旖灰讛?shù)據(jù)。這些問題就像是滾雪球一樣，終有一天會崩盤。

從短期看，他確實(shí)是快。但實(shí)際上，當(dāng)雪崩后，會用很多年的時間解決出現(xiàn)的問題，最后的時間反而延宕了。

另外一些人會選走窄門，定好戰(zhàn)略后，老老實(shí)實(shí)的經(jīng)營組織。他們用二十年的時間，專注做好一件事，并且不斷為組織創(chuàng)造價值。隨著時間的流逝，做到了頭部，有了200億-300億的規(guī)模。當(dāng)做好戰(zhàn)略，管好團(tuán)隊(duì)和管好現(xiàn)金，競爭對手就死掉了，最后剩者為王。

短期看，走窄門很難，而且很慢，不容易看到效果。但長期來看，他是最穩(wěn)健的，做好了基本功，速度會非?？?。所以最佳成長速度，往往不是最快成長速度。

而你的競爭對手，可能會很快。他可能走捷徑。但沒關(guān)系，我們要堅(jiān)信走窄門，做那些困難的事，往后會帶來長期價值。

這就是“窄門思維”，進(jìn)窄門，走遠(yuǎn)路，見微光。

寬門和窄門，這兩條路，大多數(shù)人會選擇前者，但真正聰明的人會選擇后者?！妒ソ?jīng)》上有一段話，與諸位共勉：

“引到滅亡，那門是寬的，路是大的，進(jìn)去的人也多引到永生，那門是窄的，路是小的，找著的人也少。”

耶穌對眾人說：

“你們要努力進(jìn)窄門。我告訴你們：將來有許多人想要進(jìn)去，卻是不能?！?/strong>

正如上述，企業(yè)要走得長遠(yuǎn)，就要走窄門（戰(zhàn)略-組織-資本），必須要經(jīng)營好組織。那么：

如何通過組織的力量，驅(qū)動業(yè)務(wù)的增長？

如何調(diào)整組織架構(gòu)？如何定戰(zhàn)略，并如何將戰(zhàn)略執(zhí)行下去？

人才梯隊(duì)怎么建？文化體系怎么設(shè)計(jì)？

如何搭建績效體系，通過績效管理更好的激勵員工？

如何通過資本/財(cái)務(wù)更好的驅(qū)動業(yè)務(wù)？

……

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