沒有鮮花沒有紅毯，沒有標語橫幅與隆重的大會，只有依依惜別的同事情誼和長時間的致敬掌聲。

近日，據(jù)海信集團官方微信發(fā)布消息稱：3月12日下午，周厚健在海信大廈一樓參加了一個簡短的“信印”標志揭幕活動，表達海信對“誠信”至高無上的尊崇，隨后在集團每月例行的經(jīng)營工作講評會召開之前，宣布自己已辭去海信集團董事長職務(wù)，正式退休，董事會已選舉原副董事長林瀾博士接任董事長。然后，他與參會同事告別，離開海信。

周厚健出生于1957年，是中國家電企業(yè)中的元老之一，服務(wù)海信40年，執(zhí)掌海信30年，在他的帶領(lǐng)下，海信由一家地方小廠變成全球最大的家電企業(yè)之一。

1982年夏天，山東大學電子系畢業(yè)的周厚健來到青島電視機廠(海信集團前身)的車間，成為了一名技術(shù)員。

當時，周厚健對前途并未有太多的奢望，只是想回到青島陪伴父親。多年后，當命運把他推上了中國家電業(yè)的風口浪尖，他也不能不感慨造化的弄人。

進入青島電視機廠后，理工男出身的周厚健既不喜歡講話，也不愛湊熱鬧，沉默寡言的他潛心于科研中，很快便成為了廠里的技術(shù)大牛之一。

1992年，35歲的周厚健迎來了人生第一個重要轉(zhuǎn)折點，他被青島市經(jīng)濟委員會任命為青島電視機廠廠長。“青島電視機廠”這個“計劃經(jīng)濟色彩濃厚”的名字也隨之“壽終”，被“海信”替代。

命運給予周厚健創(chuàng)造奇跡的機遇，而他也毫不猶豫地接受，開始領(lǐng)導(dǎo)這家日后會掀動風云的企業(yè)。

掌舵海信后，周厚健決定大刀闊斧地對企業(yè)進行改革。他一次性將干部從147人減到99人，開除了近20個偷物料的人，然后打破“大鍋飯”，將技術(shù)開發(fā)人員工資漲到一線工人的3倍，并為此專門將廠研究所從工廠中獨立了出來。周厚健逆難而行，設(shè)立了技術(shù)和人才特區(qū)，由此建立了海信新的研發(fā)人員工資體系。在計劃經(jīng)濟和市場經(jīng)濟交替的珍貴窗口期，海信放開手腳，以產(chǎn)權(quán)為紐帶，低成本擴張規(guī)模；打破論資排輩，論功行賞，公平激勵機制；按照市場規(guī)律學管理、抓經(jīng)營，倡導(dǎo)“技術(shù)立企”的理念，把別人的猶豫變成了自己的機遇……

此后，年輕的海信進入了快速發(fā)展的壯大時期。

在經(jīng)歷了80年代瘋狂引進彩電生產(chǎn)線的狂潮之后，國內(nèi)電視業(yè)供大于求。1996年，中國家電行業(yè)開始了第一輪價格戰(zhàn)，庫存過大的長虹電視率先舉起了“價格戰(zhàn)”的屠刀，當時絕大部分國產(chǎn)電視品牌被迫跟進降價，但周厚健和海信的選擇是“不跟”。在北京人民大會堂，周厚健豪言：海信產(chǎn)品不降價，海信已經(jīng)做到了質(zhì)價相符。

幾年之后，被拖進價格戰(zhàn)漩渦的泰山、雙喜、黃河、金鳳等一個個電視品牌走向沒落，堅決不跟進價格戰(zhàn)的海信，成為整個中國北方唯一幸存的國產(chǎn)電視品牌。

2000年，不跟著別人邏輯亂跑的周厚健在海信提出了“創(chuàng)新就是生活”的品牌口號，將“做百年海信，創(chuàng)國際名牌”作為海信企業(yè)愿景；提出了“人才是本，技術(shù)是根，創(chuàng)新是魂”的企業(yè)哲學；確定了“技術(shù)立企、穩(wěn)健經(jīng)營”的發(fā)展戰(zhàn)略。慢慢地，海信在中國家電企業(yè)中，跑出了一條完全不一樣的道路。

在周厚健眼中：只引進、不研發(fā)，落伍了再靠引進的企業(yè)，沒有追求，必死無疑。如果中國企業(yè)不能實現(xiàn)技術(shù)上的突破，將企業(yè)品牌做強做大，那么中國的“企業(yè)家”不能稱之為“企業(yè)家”，只能是為跨國公司服務(wù)的“廠長”；中國的民族產(chǎn)業(yè)不能成為“制造工廠”，則將淪為跨國公司的“車間”。

為了打破國外壟斷，周厚健要求海信堅持自主創(chuàng)新，堅持不斷擁抱新技術(shù)，不斷學習和自我革新。

毫無疑問，正是由于不斷地進行技術(shù)創(chuàng)新，海信闖過中國家電業(yè)的生死關(guān)口，走向高端。在很多公開場合，周厚健都頗有感慨地說，“中國企業(yè)在改革開放后走了10年彎路：打開國門一看，我們的技術(shù)差距這么大！于是很多企業(yè)放棄了研發(fā)，單靠引進。而如果說海信今天走到了前面，就是因為沒走這10年彎路。咱們中國人不比外國人笨，外國人能做，我們憑什么不能做？”

在大力研發(fā)創(chuàng)新的同時，周厚健以技術(shù)突圍為支點，主攻海信的國際化戰(zhàn)略，順帶完成了業(yè)務(wù)跨界布局。

1991年底接手青島電視機廠(海信集團前身)時，老廠長李德珍曾握著周厚健的手說：在世界地圖上點一個點，這個愿望我沒有實現(xiàn)，愿你們在開拓國際市場方面做出努力。

1996年10月，周厚健點下了第一個點——海信南非公司在約翰內(nèi)斯堡正式開始運營，海信跨出了國際化的第一步。

2006年，海信確立“大頭在海外”的國際化戰(zhàn)略后，在海外不斷建生產(chǎn)基地、設(shè)研發(fā)中心、開立分公司，并堅持主攻高端市場，主打自主品牌，通過不斷贊助世界頂級賽事，迅速撬開了海外市場。

此外，周厚健還帶領(lǐng)海信陸續(xù)收購了科龍電器、夏普美國、東芝映像解決方案公司（TVS）、斯洛文尼亞白電制造商Gorenje等眾多企業(yè)。

幾乎與此同時，海信的業(yè)務(wù)版圖也在不斷擴充。據(jù)官網(wǎng)介紹，目前海信業(yè)務(wù)涵蓋多媒體、家電、IT智能信息系統(tǒng)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)等多個領(lǐng)域。以彩電為核心的B2C產(chǎn)業(yè)，海信始終處在全球行業(yè)前列；在智慧交通、精準醫(yī)療和光通信等新動能B2B產(chǎn)業(yè)，海信也占據(jù)了全國乃至全球領(lǐng)先位置。家電板塊與科技板塊相得益彰，海信正在實現(xiàn)由 “家電公司”向“高科技公司”的華麗轉(zhuǎn)身。

如今，在世界地圖上，海信點下了一個又一個點，全球都在分享“海信創(chuàng)造”。

“資金是一個企業(yè)的血液，如果血液不暢通，企業(yè)就會休克乃至死亡，實際上企業(yè)不能償還到期債務(wù)，才是企業(yè)破產(chǎn)的真正原因。一個企業(yè)經(jīng)不起大的失誤與折騰，因此，安全比機會和速度更為重要。”

在海信，周厚健曾多次向干部和員工們強調(diào)“海信寧要健康不要速度”，在他看來，做企業(yè)不是比誰做得火，而是比誰做得長久。

2021年，面對經(jīng)濟下行、家電市場萎縮疊加海內(nèi)外疫情的多重因素挑戰(zhàn)，周厚健仍帶領(lǐng)海信繼續(xù)保持兩位數(shù)的穩(wěn)健增長：集團營業(yè)收入1755億元，同比增長24%，再創(chuàng)歷史新高，可謂非常不易。

時至今日，周厚健已經(jīng)能對做企業(yè)的道道駕輕就熟，在他看來，“做企業(yè)就是在駕馭一個虛擬的天平。在諸多平衡中，關(guān)鍵是激情與理性的平衡。企業(yè)的戰(zhàn)略不能每時每刻都在變，要堅持做自己的長項，堅定地走自己的道路。海信的長項是技術(shù)和研發(fā)，技術(shù)創(chuàng)造價值是最大的，它不遵循邊際效益遞減的規(guī)律，你可以想象一下，如果是一個企業(yè)發(fā)明了互聯(lián)網(wǎng)，那它獲取的價值有多大?！?/span>

周厚健是一個十分坦誠的企業(yè)家，他很堅持自己的觀點。不過，一旦發(fā)現(xiàn)錯了就馬上認錯，他最討厭不懂裝懂。在一次采訪時，他曾說：正確估價自己，寧可偏低，不要偏高。也許因為我不是一個有遠大目標的人，所以才會這樣。實際上，因為一些特殊的機會，我們遇到了一些特殊的人和事，再加上自己的努力，所以才有了今天的成績。但如果因此就認為自己比別人強，有時候反而會造成壓力感。

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