來源丨領(lǐng)導(dǎo)者管理筆記（ID：GoToLead）
作者丨譯者Michiko
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當人們談?wù)撈鸢Ｂ　ゑR斯克和杰夫·貝索斯的時候，總是不免要將他們放在一起比較。比如誰更聰明，誰更有錢，誰更風趣幽默。

當然，這種比較可能很有意思，但是并沒有抓住重點。

事實上， 埃隆·馬斯克杰夫·貝索斯這 兩個人在處理問題和做決定方面有著驚人的相似的習(xí)慣 ，如果能將其總結(jié)下來，那么就可以復(fù)制這種模式。

01、“像烹飪一樣思考”

你聽說過“第一性原理”嗎？人們經(jīng)常把這種思維稱之為“像烹飪一樣思考”。具體來說，就是將一個概念分成若干個部分，然后重新整合它們，就像在烹飪之前準備材料一樣。

首先，你需要看食譜，不管是回憶食譜，還是從網(wǎng)上查食譜。

其次，你需要抓取材料，你需要去超市買或者打開冰箱門。

最后，你需要按照精確的比例重新組合這些材料，直到它們被做成菜。

在這個“第一性原理”中，有兩點非常有趣：

首先，經(jīng)驗豐富的廚師經(jīng)?？紤]到具體情況調(diào)整原始食譜。例如，當你和素食主義者朋友共進晚餐時，你會用豆制品代替牛肉。其次，當你沒有足夠多的蘋果來做甜點，你會想到用冰箱里剩下的藍莓。

其次，與從來不做飯的人相比，自己烹飪可以省很多錢。你只需要簡單計算一下，就會發(fā)現(xiàn)在家準備食物的成本比外面點菜便宜三到四倍。

那么，這一切又和第一性原理有什么關(guān)系？

事實上，我們在廚房中使用的思維方式，已經(jīng)幫助馬斯克解決了很多復(fù)雜的問題。他通過這種思維方式制造火箭，與市場價格相比，成本非常低。

他是這樣描述的： “我傾向于在一個物理框架下解決問題。物理學(xué)教你從另一個角度出發(fā)解決問題，而不是通過類比進行選擇?！?/strong>

首先是“看菜譜”部分。讓我們來看看火箭是由什么制成的：航空級的鋁合金，鈦、銅和碳纖維。

其次檢查“原材料”價格。這些材料在商品市場上的成本是多少？事實上成本極低。事實證明，火箭的材料成本約為市場價格的2%，這對這種大型產(chǎn)品來說絕對是一種暴利。

另外，在商業(yè)思維中使用“第一原則思維”還可以提高生產(chǎn)質(zhì)量。讓我們繼續(xù)用廚房烹飪做比喻。食材的質(zhì)量越好，最終菜肴的味道可能就越好。貝索斯就是用這樣的邏輯不斷改進亞馬遜的。

我經(jīng)常會被問到，未來十年世界會發(fā)生什么變化？我?guī)缀鯖]有被問到過”未來十年內(nèi)什么不會改變？” （菜譜）

如果不聽取客戶的建議（比如“我愛亞馬遜，我只是希望它的價值能再高一點”，或者”我愛亞馬遜，我只是希望能交付產(chǎn)品的服務(wù)能得到改善”），那想象亞馬遜未來十年的樣子幾乎是不可能的。（主要成分） 因此，我們要將經(jīng)歷投入在這些事情上，我們已經(jīng)確定了，如果它們得到改善，那么我們就會獲得回報。

我現(xiàn)在總結(jié)一下。當你開始一個新的項目或者改善現(xiàn)有產(chǎn)品的時候，你需要將它類比成一個烹飪的過程。問問自己這三個問題。

這個項目的主要成分是什么？只做一個列表，將元素按照主次列在上面。

我要怎樣才能增強它的主要成分、提高它的質(zhì)量？我們要在必需品上加倍努力才能提高質(zhì)量，并在可能的情況下以更優(yōu)惠的價格拿下原材料。

我可以做出哪些替代或者創(chuàng)新？通過對原食譜（方式）的改善，做出自己獨一無二的產(chǎn)品和項目。

02、他們會設(shè)定更長遠的目標

在2000年的一次采訪中，查理·羅斯問了杰夫·貝索斯一個簡單的問題：“如果你不是亞馬遜的 CEO，你想做什么或成為什么？”

貝索斯毫不猶豫地回答說：“如果我能做任何事情——事實證明這是一個非常困難的事，所以我不會抱太大希望——我希望可以探索太空。”

2021年，貝索斯登上了一艘火箭，飛向太空。我們可以從這個角度看：貝索斯靠亞馬遜賺取了相當多的財富，才會有這樣的太空之旅。但是另一方面，他也是 不斷在“解決障礙”所以才有這樣一次登太空的機會。

當你審視馬斯克的職業(yè)生涯時，你也會發(fā)現(xiàn)同樣的思考模式。他從軟件公司起家，其中一個就是PayPal。當 PayPal 被出售時，他獲得了 1.8 億美元，并將其投資于新項目——1 億美元投入了 SpaceX，7000 萬美元投入了特斯拉，剩下的 1000 萬美元投資了 SolarCity。

他用手頭上的資金來推進自己的夢想，其中包括可持續(xù)能源發(fā)展和太空探索。從那時候起，他將大部分時間都奉獻給了自己的公司。

他在接受采訪時說：“我認為，從根本上來說，如果我們是一樣占有多個行星的太空文明，那么未來一定會比我們只生活在地球上要有趣的多?！薄澳阆Ｍ艿絾l(fā)，你希望每天早晨起來，都對未來充滿希望。”

馬斯克和貝索斯都有近乎不可能的目標，需要幾十年才能實現(xiàn)。與此同時，他們把所有的精力都放在了里面。他們所做的一切都是為了讓他們更接近太空——這是一種值得借鑒的模式。

夢想可以遠大，但我們可以從設(shè)定小目標、不斷朝著大目標進發(fā)而努力。如果你在短期項目中取得勝利，那么就是在向長期目標不斷奮進。而這一奮進的過程，將會使你受益無窮。

03、保持新鮮感

貝索斯曾經(jīng)說過“追求第一天”的理論：“第二天就意味著停滯，之后就變得無關(guān)緊要，隨之而來的就是難以忍受的、痛苦的衰退，最后就是死亡。這就是為什么我們總在追求‘第一天’?！?/span>

在做一個新項目的時候，我們需要保持這種“第一天上手”的新鮮勁。停滯的狀態(tài)不是一夜之間發(fā)生的，這一過程可能長達數(shù)十年。 這就是為什么我們需要不斷追求改進，并且質(zhì)疑自己當前的工作和工作方式。

在這方面，馬斯克教給大家一種特殊的心態(tài)：“你需要按照自己（可能）‘出錯了’的心態(tài)辦事，你的目標就是減少錯誤。”

這聽起來很容易，但事實并非如此。你的自我意識總是會妨礙你。以下是一些提示，可以幫助你改善心態(tài)：

與不同意你的人交談，傾聽他們的意見，并閱讀與你意見相左的人的內(nèi)容。

從外界吸取知識和經(jīng)驗并且應(yīng)用它們。這有助你走出舒適區(qū)，改善自己。

對你的錯誤保持開放的態(tài)度，養(yǎng)成事后復(fù)盤、從中學(xué)習(xí)的習(xí)慣。

04、“盜賊比信徒更加聰明”

貝索斯和馬斯克在很多方面都很出色。但在一些人眼中，他們是絕對的“暴君”——他們制造了一套系統(tǒng)，任何員工和用戶都無法逃過。在某種程度上，他們不應(yīng)該被盲目追捧，我們要做的是吸取有益的思維方式，然后丟掉其余的部分。

總結(jié)一下就是：

像烹飪一樣思考，將想法分解成若干部分，降低成本，提高質(zhì)量。

設(shè)定長遠夢想，但專注于較小的目標。將你的能量引導(dǎo)到你面前的事物上，但永遠不要忘記自己的目標。

對工作保持新鮮感，接受不同意見，對錯誤采取開放態(tài)度。

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