來源丨食業(yè)家（ID：shiyehome）

“我女兒常常跟新員工講，我這十年來做得最對的事情，就是從‘大王’的寶座上走下來，去成就千千萬萬的奮斗者?！眲⒂篮貌恢挂淮卧诠_場合表示，從“大王”寶座上走下來是對的。

在劉永好看來，企業(yè)傳承不是給一個人，而是給一個團隊，一個體系。2013年，劉永好突然將上市公司新希望六和交班給女兒劉暢，當時讓外界感到意外。在劉永好看來這是新希望集團干部年輕化的標志，也是集團轉型的開始。

但是，劉暢的接班之路可謂是“跌宕起伏”。

    直言羨慕王思聰

1980年，劉暢出生于四川。兩年后，父親劉永好開始創(chuàng)業(yè)?；蚴怯捎趧⒂篮玫膭?chuàng)業(yè)經歷，劉暢經常接觸養(yǎng)殖、農田等，她自稱是在玉米堆長大的孩子。

劉暢十多歲時就被劉永好送到了國外，接受的是典型的西方教育。十四歲時，劉暢曾立志做社交名媛，自制過名片；十五歲時，劉暢做過化妝品銷售，頭發(fā)染過黃色、白色；十六歲時，劉暢看準了春熙路上賣時尚首飾的生意，劉永好前后借給她100萬……青年時期的劉暢只為活成不一樣的自己。

最初接觸農牧行業(yè)時，劉暢天然地有種抵觸情緒，不想聞臭味，不想進殺雞廠……與其他二代不愿意接班一樣，劉暢最初是想參加《超級女聲》比賽，但出于安全考慮被劉永好制止了。

在父親的安排下，進入了父親好友開的一家廣告工作了兩年，這兩年讓她接觸到了形形色色的人。她參與了匯源果汁、伊利、完達山集團等市場營銷項目。

對于父親給自己人生做出的規(guī)劃，劉暢也曾經做過掙扎。她直言，特羨慕王思聰他爸給他1個億。劉暢表示：從來沒有感受到自己有錢過，其實特羨慕王思聰，爸爸給錢讓去做一些東西，自己都是問爸爸借錢的。有多少錢，跟能夠支配多少錢是兩個概念。

羨慕歸羨慕，但劉暢最終還是選擇回到了新希望。作為中國民營企業(yè)第二代接班的典型代表之一，劉暢的舉動和成敗也被賦予更多的含義。

    一個“養(yǎng)豬的”二代

曾經有媒體問劉永好：你和女兒劉暢的最大區(qū)別是什么？劉永好笑著說：“她有一個有錢的爸爸，我沒有?！钡@個有錢的爸爸并沒有帶給劉暢足夠的資金“安全感”，劉永好對子女的教育一直是“窮養(yǎng)”。

在劉暢小時候學游泳，劉永好就是把劉暢扔到海里，并告訴她：“你必須往前游。不游，你就會被淹死。”

經歷了社會的摔打，劉暢說：“原本想按照自己的興趣來過，后來發(fā)現興趣不一定是事業(yè)。”劉永好也表示，自己從來沒有要求劉暢一定要接任，但是她現在已經慢慢愛上了這個行業(yè)。

2013年5月22日，劉永好卸任新希望六和董事長，劉暢正式披掛上場。劉永好可以說是劉暢職業(yè)生涯的引路人，也是在父親的教育下，劉暢早早的扛起了希望的大旗。

2020年，在出席亞布力中國企業(yè)家論壇時，劉暢說：“很多人都問我這么臭美的人怎么就去養(yǎng)豬了？包括我的女兒每次都會特別嚴肅的說：‘我媽媽養(yǎng)豬的?！衣牭揭院笸返?，但也很安心?！?/span>

她說，農業(yè)本質上需要長期主義，沒有一個是想要賺“短錢”、“快錢”，或者“撈一筆”就走的人，必須是在農業(yè)行業(yè)真正待下去。

劉暢表示，開始喜歡上被別人稱之為“養(yǎng)豬的”，是因為她喜歡這個這個職業(yè)本身的長期主義。

十幾年前劉暢喜歡唱歌、特別想去時尚行業(yè)工作；如今的劉暢干練了許多，言談之間大多圍繞公司轉型展開。

誠然，劉暢是幸運的，但她面臨接班的挑戰(zhàn)，也是她父親不曾面對的，既要守業(yè)又要不斷創(chuàng)業(yè)！劉暢說：“我父親的時代要做飼料大王，而現在的新希望要做的是一個現代農業(yè)綜合服務商?！彼莱隽诵孪Ｍ摹靶聣粝搿薄?/span>

    85分的成績單

但企業(yè)發(fā)展中，遇到“黑天鵝”事件不可避免。從非洲豬瘟到新冠疫情，都不斷考驗著組織的應對能力，少掌門劉暢迎來了接手新希望以來的首個“大考”。

縱使面臨周期性的困難，但劉永好仍在多個場合“變花樣”夸贊自己的女兒：

“新希望六和是我們最大的農業(yè)公司，劉暢作為董事長，這幾年應該說做得相當的不錯。不是她一個人進步了，是一個群體都在進步?！?/span>

“把公司交給她（劉暢）的這幾年，我省了好多事。以前是我?guī)?，現在是她帶我。”

“六年前我把新希望六和這個上市公司交給我女兒打理的時候是270億市值，今天（2020年）新希望六和是1670億的市值，整整漲了七倍，六年漲七倍！”

劉永好對劉暢的滿意在于三點：一是新希望業(yè)績實現翻番；二是劉暢對企業(yè)的布局；三是劉暢帶領的幾千名青年干部的成長。面對媒體，劉永好給劉暢的打分是85以上。

對于自己的女兒劉永好給予了足夠的成長空間，他說：“哪怕是我知道她錯了，要跳坑，只要我覺得這個坑不是很大，摔不壞腿，我就允許她失敗。跳過一次、兩次，有了經驗她就不再跳了?！?/span>

經過8年多的接班考驗，劉暢身上“富二代”的標簽逐漸淡去，她從最年輕的高管變成了年長的領導，但這位“創(chuàng)二代”身上的壓力似乎并沒有減少，和新希望一樣，劉暢仍要繼續(xù)穿越周期的墻。

用劉暢自己的話說：“企業(yè)的接班不是‘一個人’的事，而是‘一群人’共同成長的過程。在‘見眾生’之后，才能更好地‘見自己’?！?/span>

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