近年來隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型日盛，在大勢所趨下各大企業(yè)紛紛規(guī)劃各種方案、建設(shè)成立數(shù)字化轉(zhuǎn)型團隊，其中也有實力雄厚的企業(yè)自己拉開發(fā)隊伍搞圈地的，甚至還成立了科技公司，其戰(zhàn)略目標是在滿足自身數(shù)字化需求情況下再做行業(yè)輸出，對于此種做法，網(wǎng)絡(luò)上褒貶不一，作為此種方式的經(jīng)歷者老楊做分析總結(jié)如下：

    企業(yè)為什么要自己拉隊伍搞軟件開發(fā)，第三方產(chǎn)品真的不香嗎？

企業(yè)做數(shù)字化建設(shè)，其中一個重要的環(huán)節(jié)就是信息系統(tǒng)的建設(shè)，常理情況下企業(yè)會找專業(yè)的第三方軟件公司購買，但卻存在如下問題：

1.1、從需求角度講：

第三方軟件并不能100%滿足企業(yè)需求，很多企業(yè)為了一兩個功能滿足需求而去采購一套系統(tǒng)，結(jié)果導(dǎo)致80%的功能不使用白白浪費；

1.2、從實施角度講：

由于實施人員的能力差異，對行業(yè)的熟悉程度，直接導(dǎo)致實施失敗、軟件項目爛尾的情況不在少數(shù)；

1.3、從投入角度講：

購買第三方軟件并不能滿足全部應(yīng)用需求，千企千面，還有一點企業(yè)的業(yè)務(wù)是不斷變動的，而軟件代碼是預(yù)先設(shè)定不可移動的，所以企業(yè)需不斷對軟件功能進行調(diào)整，以滿足當前業(yè)務(wù)需求，也就是二次開發(fā)，這一切需要費用，不斷的投入；而一旦使用某軟件產(chǎn)品一段時間，產(chǎn)生大量數(shù)據(jù)后，主動權(quán)并不在企業(yè)，要么接受軟件公司的報價方案，要么換產(chǎn)品，而更換系統(tǒng)的風險及時間方面的投入遠遠大于二次開發(fā)，所以企業(yè)只能被動接受，雞肋感滿滿；

1.4、從服務(wù)角度講：

軟件源代碼并不在企業(yè)自己手中，任何軟件的修改在不考慮投入成本的前提下需廠家來解決，而廠家的服務(wù)響應(yīng)時間一直為行業(yè)詬病，因為技術(shù)團隊在本地的軟件公司是少數(shù)，大多情況下與企業(yè)接觸的是一些技術(shù)實力欠缺的代理商；

1.5、從集成角度講：數(shù)字化建設(shè)一段時間后，企業(yè)會引進各種業(yè)務(wù)系統(tǒng)，這個時候數(shù)據(jù)孤島問題嚴重，企業(yè)又不得不投入另一筆費用去做各種系統(tǒng)的數(shù)據(jù)集成、做企業(yè)門戶建設(shè)，以保障系統(tǒng)之間數(shù)據(jù)互通，這個時候數(shù)據(jù)接口顯得尤為重要，如果某軟件公司不配合不提供某數(shù)據(jù)接口，或者為某數(shù)據(jù)接口漫天要價，對于企業(yè)而言只有郁悶的份兒；

    綜上所述，為了企業(yè)為了打造一套符合自身管理特色的信息系統(tǒng)，在實力允許的情況下不得不招兵買馬建立自己的開發(fā)團隊甚至成立科技公司，這樣做的優(yōu)勢在于：

2.1、量體裁衣，打造符合自身需求的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，功能匹配度高，應(yīng)用性強；

2.2、代碼在自己手里，需求變動，隨時就改，；

2.3、服務(wù)上有需求馬上響應(yīng)，同時自己公司的技術(shù)團隊又熟悉公司業(yè)務(wù)，溝通上不存在障礙；

2.4、有自己的數(shù)據(jù)標準，后期數(shù)據(jù)集成更方便；

    企業(yè)自己的開發(fā)團隊、科技公司一些問題需要考慮：

3.1、投入成本：

技術(shù)人員的人力成本投入較高，一般企業(yè)無法承受，所以不要以為自己有科技公司在數(shù)字化投入上成本會降低，這些成本包括：人員基本薪資+社保福利+時間成本，尤其不要忽略時間成本；

3.2、各種風險：

從技術(shù)上說，數(shù)字技術(shù)的發(fā)展日新月異，如果為了求穩(wěn)定而采用過舊的技術(shù)架構(gòu)，隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展，將有推到重來的風險；從人力資源的角度講，技術(shù)人員的流失對于科技公司而言影響非常大，一個新員工從入職到熟悉架構(gòu)、業(yè)務(wù)代碼、公司業(yè)務(wù)至少需4-6個月，影響非常大；從數(shù)據(jù)安全角度來說，由于開發(fā)人員能力問題導(dǎo)致的系統(tǒng)安全風險是未知的；

3.3、內(nèi)部成本意識：

公司業(yè)務(wù)部門認為開發(fā)團隊是自己的，潛意識認為開發(fā)軟件不需要費用，所以在配合力度上、需求開發(fā)上、實施行動上隨意性強，導(dǎo)致系統(tǒng)開發(fā)進度過慢或無法落地；

那么企業(yè)如何利用內(nèi)部的技術(shù)力量開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型？老楊建議如下：

第一，前期規(guī)劃很重要，包括技術(shù)、產(chǎn)品架構(gòu)的規(guī)劃，既不能追流行采用最新技術(shù)，穩(wěn)定最重要，又不要追求穩(wěn)定采用過于老舊技術(shù)，以免被淘汰；要全面了解企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展，規(guī)劃設(shè)計符合企業(yè)發(fā)展特色的平臺架構(gòu)；

第二，不能為了節(jié)省成本，壓低技術(shù)人員薪資，畢竟一分錢一份能力，人員穩(wěn)定最重要；

第三，不要任何產(chǎn)品都內(nèi)部開發(fā)，市面上有成熟產(chǎn)品的，費用不高的，建議采用第三方產(chǎn)品+內(nèi)部研發(fā)模式，畢竟開發(fā)產(chǎn)品也需要消耗時間成本；

第四，制定相關(guān)的軟件開發(fā)及實施制度，以公司模式去運營，要業(yè)務(wù)部門感受到科技公司運營成本，最好簽署內(nèi)部開發(fā)協(xié)議（合同），明確各業(yè)務(wù)部門研發(fā)成本投入；

第五，企業(yè)不要過早的要科技公司市場化，內(nèi)部數(shù)字化建設(shè)才是第一要務(wù)，企業(yè)內(nèi)部需求都沒搞定，無經(jīng)驗與案例可循，接外部業(yè)務(wù)后果可想而知；

第六，企業(yè)科技公司要經(jīng)得起外部市場誘惑，先練內(nèi)功，不要過早市場化，否則內(nèi)部需求未解決，又被外部市場拖進泥潭，腹背受困，這種情況下只能去擴大人力規(guī)模，造成運營成本過高，虧損是肯定的；后果就是對內(nèi)滿足不了需求，被業(yè)務(wù)部門吐槽，對外解決不了客戶問題，被客戶罵死，最后把自己玩死！

最后老楊要說的是軟件只是工具，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中企業(yè)管理不做改善，不能做到技術(shù)+業(yè)務(wù)融合，數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功率不足1%。

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