華為2021年報(bào)發(fā)布5天后，出席年報(bào)活動(dòng)的郭平和孟晚舟，都迎來(lái)了職位調(diào)整：孟晚舟升任華為輪值董事長(zhǎng)一職，進(jìn)入公司最高決策層，并繼續(xù)擔(dān)任公司副董事長(zhǎng)及CFO；郭平則卸任輪值董事長(zhǎng)職務(wù)，調(diào)任公司監(jiān)事會(huì)主席崗位。

華為的輪值董事長(zhǎng)制度肇始于2018年，是華為集體領(lǐng)導(dǎo)制度的代表產(chǎn)物，初期由郭平、徐直軍及胡厚崑三人擔(dān)任輪值董事長(zhǎng)，每人當(dāng)值6個(gè)月。三人均是華為公司的元老級(jí)人物，平均在華為工作近30年。

輪值董事長(zhǎng)在當(dāng)值期間為公司最高領(lǐng)袖，主持公司董事會(huì)及董事會(huì)常務(wù)委員會(huì)事務(wù)。目前輪值擔(dān)任公司董事長(zhǎng)的是胡厚崑，任期為2022年4月1日至2022年9月30日。如果按照此前郭，徐，胡三人的輪值次序，頂替郭平的孟晚舟，或?qū)⒃?023年4月1日迎來(lái)自己第一個(gè)輪值任期。

這是華為自施行輪值制度以來(lái)的首次人員變動(dòng)。盡管任正非此前多次對(duì)外表態(tài)“華為永遠(yuǎn)不會(huì)讓家人接班”“孟晚舟永生永世不可能做接班人”，她升任輪值董事長(zhǎng)的消息仍令外界產(chǎn)生頗多猜測(cè)。

對(duì)于孟晚舟是否有了接班華為的可能，華為官方未正面答復(fù)字母榜，僅表示公司致力優(yōu)化和完善內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，以使公司基業(yè)長(zhǎng)青。

華為是世界范圍內(nèi)少有的實(shí)行輪值董事長(zhǎng)制度的公司，這一制度建立在任正非仍是華為主心骨的基礎(chǔ)之上。某種程度上輪值也是任正非對(duì)無(wú)法確定接班人的一種妥協(xié)——華為最早實(shí)行輪值CEO是在2011年，那時(shí)華為正因接班人問(wèn)題廣受關(guān)注。

孟晚舟是目前三位輪值董事長(zhǎng)中最年輕的一位。無(wú)論華為最終的接班人是誰(shuí)，孟晚舟都已經(jīng)向前邁出了一大步。至少，升任輪值董事長(zhǎng)讓她與潛在接班人站在了同一起跑線(xiàn)。

A

華為成立至今已有35年，這家公司創(chuàng)造了諸多獨(dú)特的文化與治理體系，例如任正非堅(jiān)持不讓華為上市，而是采用全員持股的計(jì)劃。它引以為傲的輪值領(lǐng)導(dǎo)制度也常被外界稱(chēng)道，但這一制度并不是華為創(chuàng)立之初就確定下來(lái)的，它是這家公司在漫長(zhǎng)的發(fā)展中不斷試錯(cuò)與妥協(xié)的產(chǎn)物。

在那之前，作為創(chuàng)始人的任正非是公司的最高決策者，身兼公司董事長(zhǎng)與CEO于一身。一些報(bào)道中形容任正非的管理是高度集權(quán)，佐證之一是1998年推出的《華為基本法》中提出，公司決策的原則是從賢不從眾。在這一華為公司治理的最高文件中，對(duì)華為的集體領(lǐng)導(dǎo)的方針表述為，放開(kāi)高層民主、強(qiáng)化基層執(zhí)行。

華為的接班人問(wèn)題在這個(gè)世紀(jì)之初就被提上臺(tái)面，這與任正非創(chuàng)辦華為時(shí)已年過(guò)40或許也有一定關(guān)聯(lián)。那時(shí)被外界普遍視為華為接班人的是李一男——這位“技術(shù)天才”年僅27歲就擔(dān)任了華為副總裁，是華為歷史上最年輕的副總裁。但李一男此后出走華為，甚至自立門(mén)戶(hù)與華為競(jìng)爭(zhēng)，被外界稱(chēng)呼為華為的“叛徒”。

2002年，華為對(duì)小靈通的判斷失誤導(dǎo)致公司歷史上第一次出現(xiàn)營(yíng)收負(fù)增長(zhǎng)，任正非形容那時(shí)“公司差點(diǎn)崩潰了”，在那之后，華為的管理制度開(kāi)始改變。

2004年組建的EMT（Executive Management Team，經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)）被視為華為集體領(lǐng)導(dǎo)的開(kāi)端。任正非在2012年發(fā)表的文章《一江春水向東流》中提到，EMT是美國(guó)顧問(wèn)公司幫他們?cè)O(shè)立公司組織結(jié)構(gòu)時(shí)提出的，因?yàn)槟菚r(shí)華為沒(méi)有中樞結(jié)構(gòu)，“高層只是空任命，也不運(yùn)作”。

在那之前，任正非的身體狀況已經(jīng)大不如前，他稱(chēng)自己在2003年前幾年動(dòng)過(guò)兩次癌癥手術(shù)，“身體有多項(xiàng)疾病”。

任正非不愿擔(dān)任EMT主席，于是提出輪值主席的制度，由EMT的八位成員輪流擔(dān)任主席，每人任期半年。任正非認(rèn)為這樣的輪值制度能平衡公司各方面的矛盾，不會(huì)存在山頭林立的局面，可以使公司均衡成長(zhǎng)。

兩個(gè)循環(huán)之后，2011年，這一制度演變?yōu)檩喼礐EO，任正非逐漸淡出公司的日常經(jīng)營(yíng)，這被外界視為華為的“后任正非時(shí)代”。《華為的世界》的作者冀勇慶在接受路透社采訪時(shí)稱(chēng)，華為是希望通過(guò)這個(gè)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)權(quán)力從第一代創(chuàng)業(yè)者到第二代管理者的平穩(wěn)過(guò)渡。

這一制度在當(dāng)時(shí)曾引發(fā)大范圍內(nèi)的討論，任正非為此專(zhuān)門(mén)寫(xiě)過(guò)一篇文章《董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的CEO輪值制度辨》來(lái)論述這一問(wèn)題，他覺(jué)得輪值CEO比過(guò)去將權(quán)力授予一個(gè)人的制度好，因?yàn)槿绻麑⒐久\(yùn)系在一個(gè)人身上，就會(huì)“成也蕭何，敗也蕭何”，輪值CEO也能避免一朝天子一朝臣的情況。

2018年，輪值CEO升級(jí)為輪值董事長(zhǎng)制度，成員由郭平、徐直軍及胡厚崑三人組成，實(shí)行至今。

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必須要明確一點(diǎn)的是，華為是少數(shù)幾個(gè)成功實(shí)行最高管理者輪值制度的公司，但這也是建立在任正非仍是華為的主心骨的基礎(chǔ)上。在華為歷史上的一些危機(jī)時(shí)刻，仍需要任正非出馬來(lái)統(tǒng)籌局面。

最新的例子是，在新能源汽車(chē)?yán)顺钡絹?lái)后，面對(duì)內(nèi)外部爭(zhēng)論不斷的要不要造車(chē)問(wèn)題，任正非在2020年11月一錘定音，明確“以后誰(shuí)再建言造車(chē)，干擾公司，可調(diào)離崗位，另外尋找崗位”，并為這一任命劃定了3年的有效期。

此前，華為被美國(guó)納入禁令名單后，也是任正非出面密集接受中外媒體的采訪來(lái)表明態(tài)度。那時(shí)，任正非關(guān)于“美方不供貨，華為也沒(méi)問(wèn)題”的表態(tài)極大穩(wěn)定了市場(chǎng)的恐慌情緒。

國(guó)內(nèi)曾有不少企業(yè)學(xué)習(xí)過(guò)華為的輪值制度。2017年，阿里巴巴在旗下大文娛板塊實(shí)行輪值總裁制，先后有楊偉東、樊路遠(yuǎn)擔(dān)任過(guò)這一職務(wù)，但自樊路遠(yuǎn)接任后再無(wú)新的輪值更替。第一任輪值總裁楊衛(wèi)東在2020年因非國(guó)家人員受賄罪被判處有期徒刑7年。

京東的輪值CEO制度更是從未真正實(shí)行，徐雷是京東商城第一位也是唯一一位輪值的CEO。京東于2018年實(shí)行京東商城的輪值CEO制度，由時(shí)任京東集團(tuán)CMO徐雷擔(dān)任，在此之前，京東商城CEO一職已經(jīng)空缺了兩年。

一年后，京東商城升級(jí)為京東零售集團(tuán)，徐雷繼續(xù)擔(dān)任CEO。2021年，徐雷升任京東集團(tuán)總裁，京東健康CEO辛利軍接任，但任命通知中已經(jīng)沒(méi)有了“輪值CEO”的說(shuō)法，這也意味著京東的輪值CEO制度名存實(shí)亡。

一些關(guān)于輪值制度的批評(píng)中指出，最高決策者的頻繁更換會(huì)降低決策的效率和戰(zhàn)略執(zhí)行的延續(xù)性。國(guó)內(nèi)公司中，快手曾經(jīng)實(shí)行過(guò)宿華和程一笑兩位創(chuàng)始人的雙領(lǐng)導(dǎo)制度，但一直因決策效率低、權(quán)責(zé)區(qū)分不明顯而受到詬病。去年10月，快手宣布宿華辭去CEO一職，改由程一笑擔(dān)任，宿華繼續(xù)擔(dān)任董事長(zhǎng)。

“面對(duì)快速變動(dòng)的社會(huì)，華為實(shí)在是找不到什么好的辦法，只能選擇CEO輪值制度。但CEO輪值制度究竟是不是好的辦法，它需要時(shí)間來(lái)檢驗(yàn)”，任正非在上文所述的《董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的CEO輪值制度辨》中說(shuō)。

一些猜測(cè)認(rèn)為輪值實(shí)際上也是任正非對(duì)接班人的考察。因?yàn)?011年輪值主席變?yōu)檩喼礐EO制度時(shí)，人數(shù)從8人縮減為3人，入選最高決策層的郭平、徐直軍及胡厚崑都是公司初創(chuàng)時(shí)期的功臣，這一三人小組一直延續(xù)到后續(xù)的輪值董事長(zhǎng)制度。

在孟晚舟加入之前，外界普遍認(rèn)為接班人將會(huì)從這三人中產(chǎn)生。任正非此前也對(duì)外表述過(guò)，“華為接班人是太多了，不是太少了”。

無(wú)論從年齡或者資歷上看，孟晚舟都具備接班的可能性。她加入華為是1993年，與徐直軍同期。在華為內(nèi)部，她是公司財(cái)務(wù)改革的功臣，主導(dǎo)建立了全球統(tǒng)一的華為財(cái)經(jīng)組織架構(gòu)、流程、制度和IT平臺(tái)。2009年，任正非在與公司財(cái)務(wù)體系座談時(shí)大肆褒獎(jiǎng)了華為財(cái)務(wù)體系，稱(chēng)“提著一桿漢陽(yáng)槍就把巡航導(dǎo)彈打下來(lái)了，這就是華為的財(cái)務(wù)”。

此后，孟晚舟還領(lǐng)導(dǎo)了華為的數(shù)據(jù)變革，建立了公司完善的數(shù)據(jù)管理體系。華為在官網(wǎng)上評(píng)價(jià)說(shuō)，“在她的帶領(lǐng)下，華為財(cái)經(jīng)已成為世界領(lǐng)先的數(shù)字化和智能化的財(cái)經(jīng)組織，為華為公司打造了堅(jiān)實(shí)可靠的經(jīng)營(yíng)底座，助力公司在新時(shí)代下的戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)。”

孟晚舟在2011年出任公司常務(wù)董事及CFO，并在2018年出任公司副董事長(zhǎng)。她上次出現(xiàn)在公開(kāi)場(chǎng)合是在3月28日的華為年度報(bào)告發(fā)布會(huì)上，那也是她歸國(guó)后的首次公開(kāi)露面。她那時(shí)感慨道：“洞中方一日，世上已千年”。

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