以前學(xué)習(xí)榜樣就好了，談到戰(zhàn)略覺得空，不實(shí)際；現(xiàn)在榜樣沒了，不確定性加大，市場機(jī)會(huì)如汪洋大海，自己的選擇也是360度，無限自由應(yīng)對無限機(jī)會(huì)，感受到自己的弱小，決策的困難，蒙圈了。這時(shí)候就知道戰(zhàn)略的重要性了。 

在這個(gè)時(shí)代，每個(gè)人都需要構(gòu)建多多少少的戰(zhàn)略思維能力。 

對于戰(zhàn)略，我們的理解或許沒戰(zhàn)略專家那么深刻，但是我們都可以擁有一定的戰(zhàn)略思維，這是可以實(shí)現(xiàn)的。有了戰(zhàn)略思維，明確了公司發(fā)展方向，那工作中也將更加得心應(yīng)手。 

明茨伯格在《戰(zhàn)略歷程》一書中羅列了10個(gè)不同思想學(xué)派對于企業(yè)戰(zhàn)略的理解，這10種思路在企業(yè)經(jīng)營過程中或多或少都得到過印證，但都太過復(fù)雜，對于大多企業(yè)執(zhí)行人員來說，有點(diǎn)簡單的概念，能厘清正確的行動(dòng)方向就可以了。 

從籠統(tǒng)的意義上來總結(jié)，企業(yè)的戰(zhàn)略可以分為五大類型： 

01 增長型戰(zhàn)略

所謂增長型戰(zhàn)略，就是要銷量和銷售份額的最大化，追求的是市場占有率。依靠龐大的規(guī)模來降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，擴(kuò)大邊際效應(yīng)的優(yōu)勢。在我之前文章中提到過的“雪王”——蜜雪冰城，目前就是典型的增長型企業(yè)，全國門店2.2萬家，依靠規(guī)模和產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢年銷量突破100億。

02 維持型戰(zhàn)略

就是要保持目前的工作，鞏固現(xiàn)有位置，盡可能不要有太大的變化，也不要被別人搶走太多市場。這種戰(zhàn)略一般在行業(yè)結(jié)構(gòu)比較穩(wěn)定的B2B企業(yè)比較常見，在外部環(huán)境沒有太大變化的時(shí)期，也算得上是階段性的“可持續(xù)發(fā)展”。

03 收割型戰(zhàn)略

和字面意思一樣，這類戰(zhàn)略就是當(dāng)和用戶之間的關(guān)系日漸熟絡(luò)之后，開始提價(jià)收割，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)基本都是這種模式，比如街電充電寶行業(yè)，當(dāng)培養(yǎng)好用戶的消費(fèi)習(xí)慣后，就開始提價(jià)。在行業(yè)剛起步時(shí)，我記得充電寶的租金是0.5~1元/小時(shí)，前幾天我去了一家理發(fā)店，發(fā)現(xiàn)租金漲到了2.5元/小時(shí)，而且放置在不同門店，充電寶的租金還不一樣，我印象中最貴的一次是4元/小時(shí)。還有像生態(tài)型企業(yè)，比如小米，過去只賣手機(jī)；現(xiàn)在，圍繞一個(gè)用戶的生活圈子，可以賣多個(gè)小米產(chǎn)品。互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)用戶增長到頂后，現(xiàn)在基本都是收割戰(zhàn)略。華為筆記本應(yīng)該怎么營銷？可以考慮收割，收割華為手機(jī)用戶。

04 創(chuàng)新型戰(zhàn)略

所謂創(chuàng)新，就是市場內(nèi)卷的太厲害了，照著別人走過的路越走越難，這個(gè)時(shí)候就要守正出奇，用創(chuàng)新科技讓其他企業(yè)無法追趕。特斯拉、蘋果、華為是典型，一直被模仿，很難被超越。

05 退出型戰(zhàn)略

有時(shí)候市場實(shí)在不行了，那就得退出，但在退出前，要把現(xiàn)金流最大化，把庫存清掉。比如當(dāng)iPhone出來后，很多MP3、隨身聽的廠家就開始清倉了，市場很快就會(huì)被全面占領(lǐng)。

為了應(yīng)對實(shí)際的變化，一個(gè)企業(yè)可能同時(shí)采取兩種戰(zhàn)略，那就更需要分析清楚你所屬的事業(yè)部門正處于哪種戰(zhàn)略之下。 

在企業(yè)工作中，“戰(zhàn)略”這個(gè)詞對大多數(shù)職場人而言都比較遙遠(yuǎn)，有些企業(yè)會(huì)專設(shè)戰(zhàn)略部門去制定戰(zhàn)略，有些企業(yè)會(huì)找咨詢公司去制定戰(zhàn)略……久而久之，企業(yè)戰(zhàn)略就變成了一個(gè)非?！吧衿妗钡脑~語，大家都聽過，也都會(huì)背，但基本不明白其中的門道，只有少數(shù)人能夠完全理解戰(zhàn)略，能夠?qū)?zhàn)略思維融入到自己的日常工作中，有些員工甚至覺得“戰(zhàn)略=忽悠，聽聽就好，反正是高層的事，和我沒關(guān)系”。 

那么，在企業(yè)工作中，企業(yè)戰(zhàn)略和我們普通職場人士真的沒關(guān)系嗎？ 

做一個(gè)簡單的單選測試，“B站”是年青一代消費(fèi)群體非常喜歡的媒體平臺(tái)，每年的用戶流量都在不斷提升，但根據(jù)上半年財(cái)報(bào)顯示，B站虧損超過40億，近3年虧損上百億，屬于典型的“叫好不叫座”，那在這種情況下，如果要幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)報(bào)表上的逆轉(zhuǎn)，作為員工的你可以往哪些方向努力工作？ 

A

保持現(xiàn)有工作量，等領(lǐng)導(dǎo)后續(xù)指示

B

創(chuàng)新內(nèi)容，加速拓寬流量

C

轉(zhuǎn)化現(xiàn)有流量，

提高用戶的付費(fèi)增速和付費(fèi)維度

選A的員工無疑是好員工，聽話、執(zhí)行力強(qiáng)、不惹事；選B的員工已經(jīng)有了一定的戰(zhàn)略思維，他知道流量是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的核心，不管什么時(shí)候，提升流量總歸是對的；選C的員工，未來很可能會(huì)成為頂級人才，因?yàn)樗疵靼琢嘶ヂ?lián)網(wǎng)公司的戰(zhàn)略本質(zhì)，互聯(lián)網(wǎng)公司是典型的“收割型”戰(zhàn)略，積累流量只是第一步，流量轉(zhuǎn)化才是核心，光有流量不轉(zhuǎn)化，那就是暴殄天物。 

簡單的一個(gè)測試就可以發(fā)現(xiàn)，員工戰(zhàn)略思維的不同，工作方式就會(huì)不同，最后呈現(xiàn)的結(jié)果也會(huì)不同。當(dāng)然，在實(shí)際工作中，選項(xiàng)肯定不止這些，大家如果是B站的員工，會(huì)選哪一條呢？ 

我們每個(gè)人都需要有一些戰(zhàn)略思維。簡單來講，“戰(zhàn)略思維”就是一種為未來做計(jì)劃的能力。它是一種想出點(diǎn)子的能力，既能應(yīng)對不斷變化的環(huán)境，又能考慮到未來的各種挑戰(zhàn)。在全球許多國家，擁有戰(zhàn)略思維能力的候選人將被視為頂級人才，這是許多經(jīng)理、董事和高管成為成功領(lǐng)導(dǎo)者的一種品質(zhì)，也是職場人士升職加薪的利器。 

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