首先企業(yè)無(wú)論大小，對(duì)于戰(zhàn)略的思考非常重要，國(guó)際企業(yè)大多有中期、長(zhǎng)期戰(zhàn)略。對(duì)本土企業(yè)而言，簡(jiǎn)言之也要“活下來(lái)，看未來(lái)”，具有一定規(guī)模的企業(yè)一定要有戰(zhàn)略，要深入整個(gè)業(yè)務(wù)的核心層面，不能僅僅是做做功課而已。

第二就是品牌，世界一流企業(yè)無(wú)不視品牌為生命，沒有品牌，很難成功。本土有些企業(yè)其實(shí)規(guī)模已經(jīng)很大，但是這些企業(yè)并沒有品牌。近些年來(lái)，中國(guó)很多品牌在迅速崛起，但放眼世界，其影響力還不夠大。

未來(lái)，我希望有更多的本土民營(yíng)企業(yè)能夠在世界上發(fā)出強(qiáng)大的聲音，產(chǎn)生更大的影響力，也體現(xiàn)出自己巨大的商業(yè)價(jià)值。建議中國(guó)企業(yè)加強(qiáng)學(xué)習(xí)品牌相關(guān)知識(shí)，并且格局放得更大一些，否則難以走到金字塔的頂端。其他方面還包括對(duì)人才的尊重，企業(yè)文化的建設(shè)，激發(fā)人才的機(jī)制，要讓人才在平臺(tái)上充分發(fā)揮能力；企業(yè)的扁平化運(yùn)作，讓企業(yè)信息無(wú)障礙上下通達(dá)等等。

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