2023年上班第一天，在容易走向宏大的時代敘事之下，讓我們從三位普通人的故事說起。

這三位普通人分別是一位文字工作者、一位大廠員工、一位投資人。他們身居社會不同的維度，從自己的所見分享了2022、乃至疫情三年來的思考。在社會迎來轉折點的當下，他們的個人波瀾也與社會心聲形成了共振：希望“陽沒兔氣”，共望新年復蘇。

腳踏實地，不要等希望來找你

我的真故研究室同事馬路，有許多熱愛他文字風格的粉絲。自大學畢業(yè)后，他已迎來職場的第五年。

過去4年，3年碼字，中途1年回到了江蘇徐州老家，和一位曾在當?shù)厥姓ぷ鞯呐笥?，一起開了一間小超市。馬路自己當起了小老板，準備朝著財富自由的目標沖一沖。

小超市選在了2019年夏天盛大開業(yè)。馬路說，當時他們已經(jīng)想好了小超市的前世今生與資本故事：它將成為線上和線下場景的連接點，未來大有可為。

據(jù)說開業(yè)不久，一位80歲左右的老太太，就每天端著小板凳來到小超市門口坐著曬太陽。還喜歡逢人便問：幾點了？哪怕中間間隔2分鐘，她也要對新來的人再問一次，直到中午11點準時回家。

馬路覺得這個老太太挺有喜感，姑且把她當成了招財貓。畢竟中國人的傳統(tǒng)是“家中有老就是寶”。

沒過幾個月，馬路和朋友開的第二間小超市也開門迎客了。馬路現(xiàn)在回想起來，已非常清晰這是冒進，而不是尋著科學規(guī)律和財務紀律。

小老太太沒有給這家小超市帶來想象中的劇情。2019年年底，疫情大爆發(fā)，很快就從病毒最初的發(fā)現(xiàn)地武漢洶涌而來。

馬路記得，當時有人來店里買鴨脖，都會謹慎地問一句：“這鴨脖不是武漢來的吧？”

小超市被裹挾上了時代風云變化的戰(zhàn)車。從此，疫情攪合著小店，開一周關一月。哪怕再開，小老太太再也不來了。

無奈之下，馬路就在能營業(yè)的日子里，在小超市門口支了一張小桌，偶爾街上兄弟來了，就來這桌子上坐一坐，聊聊天，馬路就在店里，烤幾根紅腸和玉米，拱拱小店人氣。

馬路和朋友以為疫情最多持續(xù)3個月，但兩人現(xiàn)在回看，都認為自己too young too simple。

兩間小超市勉強維系了一年，終于沒能看到防疫大勝的那一天。馬路賣了收款機，又重新回到了北京，重拾小鍵盤，開始朝七晚十一的碼字生活。

轉眼間，當初預測的3個月變成了3年，防疫終于迎來轉折點，全社會都在渴望復蘇，但馬路的財富自由之夢，似乎也不做了。

畢竟北京所謂五環(huán)內菁英的日子也不好過。

馬路的姐姐說，想讓弟弟攢到100萬回徐州買個房，付個首付，找個對象，從此認清自己做個普通人，不再居安思危，轉向安居樂業(yè)。不過馬路周圍一批人都規(guī)勸他，投資的方向不能一錯再錯。

以后中國的房地產必然是分化的。北京你再怎么恨他，他都是房價能挺到最后的一個。四線小城的宿命，在不少人眼里，充滿不確定感。

在看不清未來方向時，馬路決定先碼好手上的字。

2023的復蘇對他而言是：腳踏實地，不要等希望來找你。

不再依靠大廠貼金，做更好的自己

林安在2022，終于被迫從一個大廠離開了。回首他的上半年是憂郁，下半年是換個地方徐徐重啟。

在林安看來，大廠有點兒類似紫禁城。從外表看，大廠里是錦衣玉食，食堂是自助餐，下午是咖啡與水果，晚上是游泳與健身。各個都是人生贏家。

但身在其中的個中滋味，林安說，就跟紅樓夢里的賈元春進了皇宮一樣，時時會感到暗無天日。

林安所在的大廠，早已度過了移動互聯(lián)網(wǎng)的快速增長期，進入穩(wěn)定發(fā)展期。算法支棱起了大部分的活兒，人類能發(fā)揮大價值的空間日益萎縮。

不論是此前持何種學歷和履歷背景的“強豪”，來到這都只有在狹窄的上升通道中尋找微薄的增量。KPI與OKR如緊箍咒，面對自我批評與被人評點，每個人時時刻刻，被迫全副武裝。

在林安看來，大廠各個不是海歸就是本土精英，但同時也造成了嚴重的人才冗余。清華北大的莘莘學子，來到這里實習，每天也只有做表與復印。

業(yè)績好時，HR爆炸性招聘。美其名曰，囤積人才，至少不讓人才流向競爭對手，加固對方的堡壘。一旦業(yè)績有點風吹草動，當初的人才，頓時就成了被秋風掃走的落葉，不值一文。

疫情成了所有負面走向的背鍋。原以為它主要影響線下的生意，但后來人們才發(fā)現(xiàn)，線上線下從來就是聯(lián)動的一體，一旦線下沒了活力，線上的繁榮也獨木難支。

林安在上半年的某個月，被通知了轉崗，內部找不到崗位就得離職。和他一起的據(jù)說還有員工總數(shù)的百分之幾。

曾經(jīng)在電梯里各種噓寒問暖的領導，開始羅織1、2、3——工作不具備開創(chuàng)性、沒有成果、你看誰誰誰。

在大廠里，開人也有KPI和DDL。

林安從來不是一個強勢的人，不過面對莫須有，他也決定，在被掃進廠史塵埃之前，可以放棄維權，但得捍衛(wèi)一下自己從沒估過價的名譽?！澳阏f的這些，為何這過去幾年都從來不說，為何從無指導？”

是是非非，非非是是。三年大勢之下，爭論顯得無用和蒼白。

又到一年年關，早已大廠換小廠的林安，已從上半年的憂郁中徐徐走出，雖然他也做過心理斗爭，做過內心掙扎，畢竟很容易被周圍的目光視為“事業(yè)降級”。

但最終林安也說服了自己。跟大廠相比，林安說，小廠在緊湊中多了一丟丟空間，多了一點點人情，多了能夠讓工作和休息交替、能持續(xù)推進職業(yè)前進的呼吸感。適合自己的才是最好。

林安只是萬千大廠人中的一個縮影。此時此刻，有更多連失業(yè)率也納入不進的大廠人，被迫要在春節(jié)前卷鋪走人。

中國互聯(lián)網(wǎng)在春節(jié)前裁員這一波騷操作，雖然有點不近人情世故，但在疫情中苦熬三年的企業(yè)看來，或也是活命所需要的殘酷。

風吹草動，我自巋然不動。

林安說，他對2023年復蘇企望是：不再依靠大廠貼金，讓更好的自己成為應對萬難的武器。

凡事都會否極泰來

響哥是一家投資公司的投資人。2022年，響哥說他的大老板有好個月時間都被“困”在了新加坡，一是疫情導致國際來往不方便，二是老板也肩負重任，負責在新加坡找錢。

疫情三年，許多新創(chuàng)公司的業(yè)績不彰，IPO遇阻，對投資公司而言，影響了退出渠道，打亂了資金回籠的節(jié)奏和計劃；資金市場遭遇謹慎，2022年頭部的投資公司，完成全年募資目標的據(jù)說屈指可數(shù)。

響哥說他的老板不是個案。市場沒了錢，投資圈內一段時間近半數(shù)有名有姓的老板，在今年某個月都集體去了新加坡，當然各有目的與巧合，但都離不開找錢。

錢不好拿，也不好掙。過去3年，當實力階層也開始嚎窮時，顯示著寒氣確實已冰凍三尺。

在這疫情猛刮的三年，響哥自己也經(jīng)歷了風口跌宕。

響哥現(xiàn)在供職的投資公司以科技行業(yè)居多。在這之前，他的前東家以投資新消費為主。

新消費一度是疫情這三年最紅火的賽道之一。一些諸如元氣森林、花西子、泡泡瑪特之類的企業(yè)，在過去這三年，實現(xiàn)了資本和品牌的多面豐收，有的在疫情中還逆勢上了市。

我曾在咖啡廳里“人人都在談新消費”的某日，拜訪了一位知名投資人。據(jù)這位投資人說，只要一位新消費創(chuàng)業(yè)者，能懂供應鏈整合，有千萬級流量的運營經(jīng)驗，他一般花20分鐘就會決定要不要投他。

這背后，一來是投資人自己全年也有投資KPI，錢放在手上，不找到可能能升值的地方就是浪費；二來是在新消費紅火的年代，出手一慢，極有可能就錯失一個財富翻數(shù)十倍的好標的。

響哥就說他的前東家，投了一輪新消費，就是沒有投到市場排名前二十名的公司，在市場上落了后。

不過，就在遺憾時，市場沒想到的是，當經(jīng)濟減速，新消費也立馬沒了客戶群，聚攏的所謂流量，失去金錢的投放，頓時一響而散。

響哥說，自己的同事，不少在2021~2022年之間失了業(yè)。這還不是最可怕的。“最可怕的是新消費投資人，沒有行業(yè)前20大公司做背書，失業(yè)了都真的沒人要，精英變草莽?！?/strong>

響哥曾有句名言：投資界比媒體會先掌握半年后的趨勢。

如今，人人都在期盼復蘇。半年后真的會一夜重回2019的榮景嗎。響哥的答案是：不好說，但凡事都存在否極泰來。

投資人理性，但也信玄學。

不過，否極泰來這四個字，倒也是大部分人，在經(jīng)歷疫情三年挑戰(zhàn)后，心中所種下的期盼和希望。

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