分享嘉賓：付曉巖，北京天潤(rùn)聚糧咨詢服務(wù)有限公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。

 

筆記君說(shuō)：

本文最值得看的3個(gè)觀點(diǎn)：

1.不管是看軟件還是看數(shù)據(jù)，架構(gòu)思維都是你作為這個(gè)時(shí)代的生產(chǎn)者、勞動(dòng)者應(yīng)該具備的基本技能。

2.不同的人需要掌握不同層次的架構(gòu)思維。

3.企業(yè)架構(gòu)沒(méi)有唯一正確的答案，所以也沒(méi)有絕對(duì)正確的架構(gòu)。

一、什么是架構(gòu)思維？

在我看來(lái)，架構(gòu)思維是企業(yè)管理在數(shù)字化時(shí)代的進(jìn)化之道。

首先，道是最根本的。道生一、一生三，三生萬(wàn)物。道，即一個(gè)認(rèn)知世界體系，是我們理解世界的方式。

從我的角度來(lái)講，當(dāng)你在了解或?qū)W習(xí)企業(yè)架構(gòu)時(shí)，千萬(wàn)不要將架構(gòu)思維只當(dāng)成一個(gè)系統(tǒng)設(shè)計(jì)工具，它更是一個(gè)認(rèn)知復(fù)雜事物的方式。

企業(yè)架構(gòu)需要同時(shí)擁有整體論和還原論視角，不僅要將復(fù)雜的事物拆成若干個(gè)小零件，同時(shí)還需要搞清楚小塊之間的關(guān)系，還要再像拼樂(lè)高一樣裝回去保證它能運(yùn)轉(zhuǎn)。

思維方式在每個(gè)時(shí)代都有它的特色理論或思路，它是認(rèn)知上的道。

古人的智慧非常發(fā)達(dá)，百家齊鳴。到了現(xiàn)代社會(huì)，我們就要用現(xiàn)代科學(xué)的方式去認(rèn)知世界。

數(shù)字化時(shí)代，我們可以觀察自己的生活、所在的企業(yè)。你會(huì)發(fā)現(xiàn)，在你的身邊最常見(jiàn)的是一堆APP，這些軟件在支撐你的生活和生產(chǎn)。

這時(shí)，你想要認(rèn)知這個(gè)社會(huì)和這個(gè)時(shí)代，首先就得去認(rèn)識(shí)這些軟件。同時(shí)，這些軟件還會(huì)產(chǎn)生一大堆數(shù)據(jù)。因此，你既要認(rèn)識(shí)軟件，還要認(rèn)識(shí)數(shù)據(jù)。

在數(shù)字化時(shí)代中，你用什么思維去認(rèn)識(shí)軟件和數(shù)據(jù)，會(huì)影響你怎么認(rèn)知這個(gè)時(shí)代，這個(gè)思維方式，我覺(jué)得就是用架構(gòu)思維。

做軟件都講設(shè)計(jì)，如果你是做軟件開(kāi)發(fā)的，你就知道做軟件需要將功能拆成一塊一塊的。比如做個(gè)視頻軟件，這背后就被拆成了一堆小塊的功能，這些功能有機(jī)結(jié)合起來(lái)才能將視頻做出來(lái)。

若你想認(rèn)識(shí)周圍的軟件，就得有將復(fù)雜事物拆成小塊的拆分能力。因此，你要想觀察這個(gè)時(shí)代的生產(chǎn)工具乃至社會(huì)形態(tài)，都得通過(guò)拆分事物的方式去認(rèn)識(shí)它。

在我們這個(gè)時(shí)代，你可能不用“格物致知”，但你得能看出來(lái)事物的結(jié)構(gòu)，并將其轉(zhuǎn)化為軟件。不管是看軟件還是看數(shù)據(jù)，架構(gòu)思維都是你作為這個(gè)時(shí)代的生產(chǎn)者、勞動(dòng)者應(yīng)該具備的基本技能。

比如你做某個(gè)業(yè)務(wù)，客戶找你做申請(qǐng)，你需要先讓客戶提交信息表單，內(nèi)部審核完拿到結(jié)果，才能給客戶一個(gè)交待或回執(zhí)。我們可以通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)，將整個(gè)事情直接從過(guò)程翻轉(zhuǎn)成數(shù)據(jù)。

只有這樣，你才知道在你的工作中，哪些數(shù)據(jù)對(duì)你有用以及該如何去用，將過(guò)程變成軟件，真正將生產(chǎn)、生活用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)起來(lái)，用軟件將它們組織起來(lái)。

因此，這個(gè)時(shí)代的世界周圍全都是軟件和數(shù)據(jù)，架構(gòu)思維是認(rèn)識(shí)世界的道。在數(shù)字化時(shí)代，架構(gòu)思維是“還原論+整體論”。

二、什么人才具備架構(gòu)思維？

任何一個(gè)人都需要有架構(gòu)思維，不同的人，掌握的程度會(huì)有所不同。

比如企業(yè)管理者天然就是企業(yè)的第一架構(gòu)師，企業(yè)的組織架構(gòu)都是由他來(lái)定。中小型企業(yè)，基本都是老板自己說(shuō)了算，企業(yè)的組織和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，甚至采用什么技術(shù)方案，都是老板自行拍板。因此，新時(shí)代的企業(yè)管理者更需要學(xué)習(xí)架構(gòu)思維。

如今各類企業(yè)中的很多環(huán)節(jié)都是用軟件做的，若你自己的架構(gòu)思維不清楚，就可能無(wú)法把這些軟件很好的結(jié)合到一起。

一開(kāi)始設(shè)計(jì)軟件時(shí)，如果沒(méi)有考慮好相互之間的結(jié)構(gòu)關(guān)系，就會(huì)導(dǎo)致豎井問(wèn)題。也許老板把鍋甩給CTO，將他開(kāi)了就行。但作為老板，若你以后不想沒(méi)事兒總炒CTO，就得花點(diǎn)精力去學(xué)架構(gòu)思維。

雖然你不用達(dá)到架構(gòu)師那種設(shè)計(jì)解決方案的級(jí)別，但你得清楚整體的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)及其對(duì)應(yīng)系統(tǒng)的支持結(jié)構(gòu)是什么。

曾經(jīng)，我覺(jué)得業(yè)務(wù)架構(gòu)師是非常專業(yè)的一小撮學(xué)架構(gòu)思維或架構(gòu)層次的人，但后來(lái)接觸企業(yè)多了且自我反思多了以后，我發(fā)現(xiàn)在大部分企業(yè)中，天然的業(yè)務(wù)架構(gòu)師是中層干部，這些人是業(yè)務(wù)架構(gòu)的實(shí)際掌控者。

其實(shí)，業(yè)務(wù)架構(gòu)師畫(huà)的圖不代表業(yè)務(wù)架構(gòu)，這些中層干部管理的業(yè)務(wù)線才是實(shí)際的業(yè)務(wù)架構(gòu)。就算他不從事業(yè)務(wù)架構(gòu)師的工作，最終的業(yè)務(wù)架構(gòu)依然掌握在他手里。

中層干部的架構(gòu)思維很重要，他們能否搞好業(yè)務(wù)協(xié)同、是否有意愿通過(guò)流程改進(jìn)提升企業(yè)效率，對(duì)業(yè)務(wù)架構(gòu)方案的設(shè)計(jì)和落地都是非常重要的。

之所以我們?cè)?jīng)做的大項(xiàng)目效果比較好，是因?yàn)槲覀儺?dāng)年的領(lǐng)導(dǎo)可能意識(shí)到了架構(gòu)思維這個(gè)問(wèn)題，他將中層干部中的重要人員放在那個(gè)項(xiàng)目中做方案。

但很多企業(yè)做項(xiàng)目會(huì)把它當(dāng)成一項(xiàng)專業(yè)工作，交給專業(yè)設(shè)計(jì)人員，只拿結(jié)果。這樣，中層干部可能對(duì)業(yè)務(wù)架構(gòu)認(rèn)識(shí)不足或者對(duì)結(jié)果不認(rèn)可，就導(dǎo)致項(xiàng)目無(wú)法做下去。

比如我最近給企業(yè)做數(shù)字化轉(zhuǎn)型通識(shí)課培訓(xùn)，從課程效果中就能感覺(jué)出來(lái)，他們到底能否理解什么是真正的架構(gòu)思維對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的影響是很大的。

其實(shí)我們以前把架構(gòu)工作看的太技術(shù)化了，這影響了大家對(duì)架構(gòu)思維的“印象”，比如，我們常說(shuō)有業(yè)務(wù)架構(gòu)師、應(yīng)用架構(gòu)師、數(shù)據(jù)架構(gòu)師、技術(shù)架構(gòu)師，認(rèn)為他們做的都屬于技術(shù)性工作。

但真正想把架構(gòu)落到底，應(yīng)該將業(yè)務(wù)架構(gòu)和數(shù)據(jù)架構(gòu)劃到業(yè)務(wù)側(cè)去，作為應(yīng)用類技能而非技術(shù)類技能。因?yàn)闃I(yè)務(wù)架構(gòu)和數(shù)據(jù)架構(gòu)需要接觸大量的業(yè)務(wù)，如果把他們放在技術(shù)側(cè)，就會(huì)與業(yè)務(wù)產(chǎn)生距離，導(dǎo)致工作開(kāi)展的不利。

那些應(yīng)用架構(gòu)、技術(shù)架構(gòu)、網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)、安全架構(gòu)等純技術(shù)部分才是真正的主要放在技術(shù)側(cè)學(xué)習(xí)的架構(gòu)技能。

因此，不同的人需要掌握不同層次的架構(gòu)思維。多數(shù)業(yè)務(wù)人員有架構(gòu)意識(shí)就可以了，抓牛鼻子的是你的領(lǐng)導(dǎo)和中層干部。

三、如何解決執(zhí)行困難？

當(dāng)你遇到企業(yè)架構(gòu)落地執(zhí)行方面的困難時(shí)，問(wèn)題可能出現(xiàn)在有架構(gòu)之前，而不是有架構(gòu)之后。

業(yè)務(wù)架構(gòu)落地本身不是設(shè)計(jì)問(wèn)題，而是企業(yè)中的工作模式問(wèn)題，即如何從業(yè)務(wù)需求轉(zhuǎn)到IT上并實(shí)現(xiàn)一整套的工作模式。

當(dāng)你在做架構(gòu)時(shí)，應(yīng)該建立基于整體架構(gòu)的開(kāi)發(fā)模式，這樣才能將架構(gòu)落地。否則你找咨詢公司設(shè)計(jì)再多的PPT方案都無(wú)用。

只有工作模式調(diào)換了，架構(gòu)才能落地。

還得注意一點(diǎn)，架構(gòu)不是凌空設(shè)計(jì)，它的落地必須要跟你的整個(gè)項(xiàng)目管理和溝通結(jié)合。

架構(gòu)不是你做了一個(gè)方案，交給實(shí)施團(tuán)隊(duì)，他們就能操作。架構(gòu)方案必須要到項(xiàng)目組去實(shí)地解釋，跟進(jìn)好項(xiàng)目實(shí)施的概要設(shè)計(jì)甚至詳細(xì)設(shè)計(jì)階段，解釋清楚才能逐步推下去。

因此，企業(yè)架構(gòu)不是在上面集中設(shè)計(jì)，而是代表一整套的工作模式。

企業(yè)架構(gòu)沒(méi)有唯一正確的答案，所以也沒(méi)有絕對(duì)正確的架構(gòu)。

任何引導(dǎo)到唯一正確架構(gòu)的說(shuō)法都是誤導(dǎo)。正確性來(lái)源于實(shí)施項(xiàng)目的各方之間對(duì)現(xiàn)有架構(gòu)實(shí)施方案的共同認(rèn)可，即管理層、業(yè)務(wù)方、架構(gòu)設(shè)計(jì)方、項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)都接受目前的架構(gòu)方案且可實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)上的訴求。

因此，我們不用追求絕對(duì)正確的架構(gòu)，架構(gòu)本身就是大家對(duì)方案的共識(shí)，而不是尋找絕對(duì)正確的唯一解。

四、數(shù)字化創(chuàng)新榜單中印象深刻的企業(yè)

非常榮幸能參與本次榜單的評(píng)選，做榜單的目的，是為了能將這些案例做一個(gè)更好的解讀，幫助企業(yè)找到轉(zhuǎn)型的思路和信心。

本次榜單由于覆蓋范圍比較寬，也增加了榜單的代表性，而且榜單評(píng)選活動(dòng)可以持續(xù)匯聚更多優(yōu)秀的案例。

在案例的評(píng)選中，我印象非常深刻的一個(gè)企業(yè)叫做八分量，它是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)安全和數(shù)據(jù)服務(wù)的提供商，也做區(qū)塊鏈。

如果你對(duì)區(qū)塊鏈有所研究就會(huì)發(fā)現(xiàn)，技術(shù)本身適用性非常寬。大體來(lái)講，每秒處理交易在2000筆以下的系統(tǒng)，都可以拿區(qū)塊鏈技術(shù)去翻做?？墒峭覀儼焰溣猛旰?，真正帶出來(lái)的商業(yè)方案并沒(méi)有解決很多特殊問(wèn)題。

但八分量瞄準(zhǔn)的是產(chǎn)業(yè)鏈，不僅僅是區(qū)塊鏈。他自己做的平臺(tái)雖然底層用區(qū)塊鏈做加持，但本質(zhì)處理的是產(chǎn)業(yè)問(wèn)題。

八分量做的是玉環(huán)市的水暖閥門產(chǎn)業(yè)，它將很多零散的閥門小企業(yè)聚集到自己的智聯(lián)閥門產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，通過(guò)平臺(tái)將政府端、采購(gòu)端、供貨端及協(xié)會(huì)都聚到一起，解決產(chǎn)業(yè)中以前存在的一些問(wèn)題。

比如在原料采購(gòu)上，怎么能幫中小企業(yè)聯(lián)合起來(lái)與供應(yīng)方談價(jià)，將銅的采購(gòu)價(jià)降下來(lái)。他們還可以通過(guò)平臺(tái)激發(fā)新的生產(chǎn)潛能，建立銅冶煉的共享工廠，給所有閥門企業(yè)來(lái)用。據(jù)說(shuō)，該工廠在當(dāng)?shù)丶せ盍税賰|級(jí)行業(yè)。在產(chǎn)品銷售方面，平臺(tái)也協(xié)助小企業(yè)拿到更多的銷售訂單，而且整個(gè)平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)也取得一定效果。

從2020年5月上線到2021年的5月，一年的時(shí)間，八分量將850多個(gè)小微的閥門企業(yè)集中到平臺(tái)上，累計(jì)銷售額達(dá)到18億。銅每噸的采購(gòu)成本能降低100～300元，企業(yè)利潤(rùn)也提升20%。

對(duì)于地級(jí)市來(lái)講，這就是非常有效果的數(shù)字化平臺(tái)的建立。你支撐好一個(gè)產(chǎn)業(yè)，對(duì)當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)影響非常大。

在玉環(huán)市當(dāng)?shù)?，閥門是排第二的產(chǎn)業(yè)，以它為核心可以帶動(dòng)很多周邊產(chǎn)業(yè)發(fā)展，相當(dāng)于一個(gè)城市的產(chǎn)業(yè)命脈。因此，從這個(gè)案例可以看出，付出一些耐心，數(shù)字化轉(zhuǎn)型就能產(chǎn)生非常好的實(shí)效。

我們也可以看到，數(shù)字化轉(zhuǎn)型，不只是一個(gè)企業(yè)自己的事。若你真想享受到數(shù)字化紅利，應(yīng)該是整個(gè)行業(yè)、整個(gè)產(chǎn)業(yè)都在推動(dòng)轉(zhuǎn)型，這是常說(shuō)的“鏈”式轉(zhuǎn)型，大家通過(guò)數(shù)字化的方式互相連接來(lái)共同提升生產(chǎn)效率，這時(shí)你才能享受到數(shù)字化最大的外部紅利。

因此，數(shù)字化有時(shí)不是競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題，而是高水平協(xié)作問(wèn)題。我們可以通過(guò)高水平協(xié)作降低成本，讓產(chǎn)業(yè)獲得更好的商業(yè)機(jī)會(huì)。

五、中國(guó)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的特點(diǎn)

中國(guó)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的一大特點(diǎn)是，它不是完全的商業(yè)行為，企業(yè)最好將自身行為和當(dāng)?shù)氐囊恍┱袨榛虍a(chǎn)業(yè)園區(qū)的發(fā)展找到結(jié)合點(diǎn)。

我們盡量不要將其做成單打獨(dú)斗的企業(yè)轉(zhuǎn)型，而是盡可能利用政策上的優(yōu)勢(shì)去介入。

要努力把政策的紅利吃透，因?yàn)檫@輪數(shù)字化轉(zhuǎn)型一個(gè)很大的不同點(diǎn)體現(xiàn)在了政策上，政策的推動(dòng)力非常強(qiáng)大。

數(shù)字化是千行百業(yè)的。數(shù)字化是新技術(shù)創(chuàng)新帶來(lái)的驅(qū)動(dòng)力，等于所有行業(yè)都可以重新做一遍。只是可能對(duì)于數(shù)字化服務(wù)商來(lái)說(shuō)，在做的時(shí)候還得找到一個(gè)好的突破點(diǎn)，最好能夠結(jié)合龍頭企業(yè)或區(qū)域來(lái)實(shí)施，這對(duì)數(shù)據(jù)的收集、分析、應(yīng)用以及價(jià)值判斷會(huì)有更大的價(jià)值。

不管是消費(fèi)領(lǐng)域還是在企業(yè)服務(wù)領(lǐng)域，大家對(duì)做數(shù)字化這件事情還是有些低調(diào)了。無(wú)論是服務(wù)者還是被服務(wù)者，很多可能聽(tīng)都沒(méi)有聽(tīng)過(guò)，但你要是看了這個(gè)項(xiàng)目就會(huì)覺(jué)得他們做得很好。比如很多企業(yè)不知道美的做了９年的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，直到他自己出來(lái)說(shuō)我們才知道。

但有時(shí)做數(shù)字化轉(zhuǎn)型跟企業(yè)業(yè)績(jī)很難直接劃等號(hào)。現(xiàn)在企業(yè)做數(shù)字化轉(zhuǎn)型，有點(diǎn)像給企業(yè)的生產(chǎn)工具升級(jí)換代。在過(guò)程中可能會(huì)希望對(duì)業(yè)績(jī)有所提升，但這與技術(shù)的應(yīng)用之間又不是完全劃等號(hào)的，不是用了某個(gè)技術(shù)，業(yè)績(jī)就直接提升了，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中應(yīng)用企業(yè)架構(gòu)方法也是如此。

架構(gòu)設(shè)計(jì)方法本身是一種思考模式和表達(dá)方式。比如在業(yè)務(wù)架構(gòu)領(lǐng)域，你解決了業(yè)務(wù)問(wèn)題或業(yè)務(wù)場(chǎng)景的設(shè)計(jì)，它來(lái)自于你對(duì)業(yè)務(wù)的深度思考。

這時(shí)架構(gòu)是一種結(jié)構(gòu)化的表達(dá)方式，通過(guò)該方式讓業(yè)務(wù)和技術(shù)之間的溝通效率提升了，但問(wèn)題的解決本質(zhì)上還是來(lái)自與業(yè)務(wù)側(cè)共同想到業(yè)務(wù)問(wèn)題該怎么解決，而不是架構(gòu)該怎么做。

所以，技術(shù)應(yīng)用也一樣，它的價(jià)值不是來(lái)自于它的“使用”，而是它對(duì)某個(gè)業(yè)務(wù)問(wèn)題解決“有用”，這也決定了，它對(duì)業(yè)績(jī)的貢獻(xiàn)也是間接的，因?yàn)樗暮诵氖窃诮鉀Q“業(yè)務(wù)問(wèn)題”，而不是直接解決“業(yè)績(jī)問(wèn)題”。

若你處于工具換代的時(shí)間點(diǎn)上，不換就像逆水行舟一樣，別人效率高于你，本身這就是一個(gè)退步。對(duì)方效率高也不一定賺大錢，但有可能比你更容易降低成本。

降本增效是整個(gè)2022年很多企業(yè)的主題，但這只是階段性的，它更多具有的是階段性價(jià)值。從長(zhǎng)期來(lái)看，比降本增效更有意義的是組織的活力。

因此，要想解決問(wèn)題，就得回到對(duì)業(yè)務(wù)本身的研究和鉆研上。

一旦你很深入研究數(shù)字化轉(zhuǎn)型，你會(huì)發(fā)現(xiàn)如今我們不能將其機(jī)械地拆解為很多部分的獨(dú)立實(shí)施，比如領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)認(rèn)知和支持、外部合作、商業(yè)模式變化等。若你這么做拆解，最后是拼不出一張數(shù)字化轉(zhuǎn)型地圖的。

你做，不一定直接起效；但你不做，會(huì)比那些做得起效的人差更遠(yuǎn)。

如今很多企業(yè)家或管理者，學(xué)習(xí)力超強(qiáng)，但沒(méi)有基于架構(gòu)思維，將數(shù)字化的各類理解有效地拼在一起，導(dǎo)致花了很多冤枉錢、走了很多冤枉路。以前但凡有件好事，恨不得讓全世界知道。如今的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，花樣很多，你沒(méi)有去找它，他可能不會(huì)主動(dòng)告訴你的。

不同行業(yè)屬性確實(shí)不同。比如互聯(lián)網(wǎng)比較愿意在外分享，但他們不講核心內(nèi)容。金融業(yè)以前比較悶，但這兩年出來(lái)分享的人也多了?，F(xiàn)在大家逐漸意識(shí)到了，出來(lái)分享是有好處的。

比如領(lǐng)導(dǎo)力，領(lǐng)導(dǎo)力其實(shí)有點(diǎn)像不斷往外放信號(hào)的WiFi，讓大家接收。對(duì)于數(shù)字化企業(yè)來(lái)講，若你希望在生態(tài)中有更大的影響力，更多人能夠配合你來(lái)做事，你得有數(shù)字品牌敘事力，即將數(shù)字化轉(zhuǎn)型做成標(biāo)兵企業(yè)的故事講好，讓大家知道你的數(shù)字化理解是比較正確的或者有一定領(lǐng)先性的。這樣，大家就愿意跟你多交流，形成更多的合作。

在數(shù)字時(shí)代，絕不是酒香不怕巷子深，你一定得會(huì)講品牌敘事。因?yàn)槲覀兪强烤W(wǎng)絡(luò)建生態(tài)的，網(wǎng)絡(luò)最重要的事是傳播。沒(méi)有東西傳播，就無(wú)法影響別人。

今天的領(lǐng)導(dǎo)力還需要增加一個(gè)，遠(yuǎn)程領(lǐng)導(dǎo)力。有可能我們?cè)谖磥?lái)很長(zhǎng)的一段時(shí)間，時(shí)不時(shí)會(huì)有人現(xiàn)場(chǎng)辦公、有人居家辦公，要想做好管理，這時(shí)就得靠數(shù)字化的遠(yuǎn)程領(lǐng)導(dǎo)力。

比如這幾年企業(yè)總會(huì)用飛書(shū)、企業(yè)微信，直接在線上文檔中確定目標(biāo)。在這里，大家不再是等著管理者管理大家，而是朝著共同目標(biāo)，各自發(fā)揮各自的角色。最后目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，遠(yuǎn)比我們想象中復(fù)雜，但遠(yuǎn)比想象中有用。

實(shí)際上，低代碼對(duì)很多企業(yè)都有直接作用。大量制造業(yè)企業(yè)沒(méi)有多少IT人員，大家做標(biāo)準(zhǔn)工程環(huán)境下的全代碼開(kāi)發(fā)很難。

低代碼工具可以做很多事。

比如我們?nèi)ャy行、醫(yī)院都看到過(guò)排號(hào)機(jī)，這種專業(yè)設(shè)備其實(shí)也可以靠低代碼技術(shù)，由非技術(shù)人員自研出來(lái)。

比如企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品，在運(yùn)輸時(shí)需要給取貨的卡車排隊(duì)，可以用低代碼方式給卡車做個(gè)排隊(duì)機(jī)制，司機(jī)掃二維碼進(jìn)行排隊(duì)，在等候區(qū)會(huì)有顯示屏或者液晶電視顯示排號(hào)順序。

低代碼可以在工業(yè)上解決數(shù)字化方面的數(shù)據(jù)收集、展示，也能在一定程度上解決現(xiàn)在開(kāi)發(fā)人員不足的問(wèn)題。但它也會(huì)存在自己的缺陷，比如低代碼用多了會(huì)導(dǎo)致軟件版本和數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的管理混亂問(wèn)題。

凡事都有一弊，你能享受其好處的同時(shí)也會(huì)有些壞處要注意。

六、近期的數(shù)字化研究成果

近期，我沒(méi)事就會(huì)多看政策。如今對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的政策支持比較多且密集，政策也能帶動(dòng)支持力量，同時(shí)也能說(shuō)明些市場(chǎng)方向。

在數(shù)字化轉(zhuǎn)型大潮中，我自己也是在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中尋找機(jī)遇的人。因此，研究國(guó)家政策的相關(guān)指引對(duì)我而言比較重要。

我本身就是做業(yè)務(wù)架構(gòu)的，我希望能將做方案的架構(gòu)思維能力，通過(guò)工作坊的方式給企業(yè)做導(dǎo)入。

對(duì)于很多企業(yè)來(lái)講，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中，很多時(shí)候是信心問(wèn)題。當(dāng)你一提到數(shù)字化時(shí)，就會(huì)拿很多專業(yè)技術(shù)名詞砸暈自己，或者有時(shí)候不知道技術(shù)該如何處理。這個(gè)時(shí)候企業(yè)往往需要先從架構(gòu)思維角度去建立自己的企業(yè)能力地圖。

我們不妨將技術(shù)問(wèn)題放一邊，先回歸企業(yè)中，將自己企業(yè)的完整情況做出梳理和評(píng)估，再去反過(guò)來(lái)問(wèn)自己到底有什么問(wèn)題要解決。

當(dāng)你真的想把數(shù)字化轉(zhuǎn)型做好，一定要先分析企業(yè)自身面對(duì)的挑戰(zhàn)是什么，有多少問(wèn)題需要解決，該問(wèn)題的解決方案中是否有數(shù)字化需求。而不是直接將一個(gè)技術(shù)拿來(lái)用，這樣反而不大可能用好。尤其很多技術(shù)需要專業(yè)人員支持你，才能往下用。

因此，我們要有數(shù)字化轉(zhuǎn)型的頂層設(shè)計(jì)，搭建整體轉(zhuǎn)型思路，通過(guò)評(píng)估后決定干的方法。這種方式對(duì)于企業(yè)來(lái)講，思考方法的成本遠(yuǎn)低于搭建技術(shù)的成本。

若你真的要做數(shù)字化轉(zhuǎn)型，還真的不要是先動(dòng)起來(lái)，而是先冷靜觀察周圍一輪，想清楚了再去做。

“賽馬”機(jī)制資源消耗是非?？斓?，你得看有多大體量，自己能否賽得起馬?，F(xiàn)在都是少數(shù)方向押注，但要試的久一點(diǎn)，怎么也得經(jīng)過(guò)一定時(shí)間的觀察才能真的看出結(jié)果，而且這個(gè)過(guò)程還可能需要力量比較集中來(lái)試錯(cuò)，所以試錯(cuò)的成本并不低，真要想試錯(cuò)時(shí)，你也得想清楚了再試。

這幾年，商業(yè)思維也在發(fā)生一些變化。以前都是快思維，通過(guò)燒錢解決問(wèn)題，大量資源去攻打壁壘，希望在短期內(nèi)拿下。如今的商業(yè)思維是慢思維，不再追求增長(zhǎng)速度，而是增長(zhǎng)有多穩(wěn)。

還有一個(gè)很重要的變化前提，就是大家不再刻意強(qiáng)調(diào)變革思維了。以前，可能是老板一個(gè)人在變革，其他人看著?，F(xiàn)在是從老板到管理者到每個(gè)員工，都要愿意、支持、主動(dòng)、勇于變革。而且在變革的過(guò)程中，還不能玻璃心，還得有鈍感、不怕困難、持之以恒。

互聯(lián)網(wǎng)做了很多有益的創(chuàng)新和嘗試，也帶動(dòng)了很多非常好的方法。但互聯(lián)網(wǎng)自己沒(méi)經(jīng)歷過(guò)真正的周期。到目前為止，最近的金融危機(jī)是08年金融危機(jī)。

最近這十年互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展挺快，現(xiàn)在剛接觸到下降周期，但這其實(shí)還沒(méi)有出現(xiàn)明確的衰退信號(hào)，這才是整個(gè)商業(yè)模式在理論層面最致命的一點(diǎn)。

但再往后，我相信經(jīng)過(guò)一個(gè)大周期的穿越，互聯(lián)網(wǎng)的模式會(huì)變得更成熟一些。但只有你經(jīng)過(guò)那個(gè)周期，才能真正感受到。

如果從數(shù)字經(jīng)濟(jì)角度來(lái)說(shuō)，這個(gè)周期還很長(zhǎng)，我們還處于上升期。但如果從互聯(lián)網(wǎng)來(lái)說(shuō)，我認(rèn)為已經(jīng)進(jìn)入了衰退期，但不至于到蕭條，還屬于一開(kāi)始過(guò)度的投入、高速增長(zhǎng)所帶來(lái)的泡沫期，不屬于已經(jīng)發(fā)展成熟之后的衰退期。

面向未來(lái)，如果你關(guān)注不確定性太多，就很難做自己的發(fā)展方向規(guī)劃和定位。我比較相信我自己改造的一句話，“我相信我能看見(jiàn)”。

從能力的角度來(lái)說(shuō)，我相信自己有能力，看見(jiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方向。這也是因?yàn)槠髽I(yè)架構(gòu)本身沒(méi)有行業(yè)屬性，其方法論是跨行業(yè)的，各個(gè)行業(yè)都適用，所以你可以基于架構(gòu)思維去觀察更多，思考更多，“看見(jiàn)更多”。

越是在不確定性時(shí)代，你越要對(duì)自己有信心。我們一起做復(fù)雜世界的明白人，一起看清更多東西。

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