導(dǎo)語：招聘牛人，解決不了團隊的問題。為什么這么說？本文與大家探討。

在管理工作中，經(jīng)常會存在這樣一種情況：

有時候團隊?wèi)?zhàn)斗力不行，管理者傾向于招聘一個牛人來解決問題。

但是，招聘牛人，未必能解決團隊的問題。

為什么？我們聊聊這個話題。

一

團隊，是管理者的一面鏡子

工作這些年來，我發(fā)現(xiàn)，很多管理者在團隊拿不到結(jié)果時，都傾向于這樣一種觀點：這不是我的問題，是我的人不行，他們執(zhí)行力差或者是他們能力不夠。

因此，這些管理者就認(rèn)為，團隊業(yè)績要突破，出路就是把員工換掉，找牛人。

但，真是如此嗎？

在我看來，所有團隊問題的背后，大多數(shù)是管理者的問題。

團隊，是管理者的一面鏡子，今天團隊里出現(xiàn)不好的東西，管理者身上也一定有這個東西，你逃不掉、也賴不掉。

每個管理者在團隊管理中，總是有很多盲區(qū)，有很多自己看不見的地方。如果管理者自身成為了團隊的阻礙，那么，找牛人肯定是解決不了問題的。

一般來說，管理者阻礙團隊進步有4種形式：

1、對公司目標(biāo)缺乏準(zhǔn)確理解

有些“傳聲筒”型管理者，對公司目標(biāo)缺乏準(zhǔn)確的理解。老板拍下了明年的目標(biāo)，他就原封不動地告訴他的下屬，我們要完成這一個目標(biāo)。

為什么要完成？他不理解，他只知道是老板要求這么干的。

作為管理者，如果你缺乏對公司戰(zhàn)略目標(biāo)的理解，又如何拆解目標(biāo)，把公司目標(biāo)轉(zhuǎn)化成你的目標(biāo)，把你的目標(biāo)轉(zhuǎn)換成團隊的目標(biāo)。

好的管理者，不做傳聲筒，而是要做轉(zhuǎn)換器。

2、沒有為員工提供必要的支持

還有一些管理者，給團隊分派了任務(wù)后，就當(dāng)起了“甩手掌柜”，對員工不聞不問。

等到交付日期，見到員工沒有完成任務(wù)，就把責(zé)任推到了員工的身上，卻不去反思自己有沒有給員工提供必要的支持。

我說過，相較于管理者，員工永遠是資源稀缺的一方。如果管理者不能給員工提供支持和幫助，他很難拿到結(jié)果。

好的管理者，不會逃避責(zé)任，而是會主動幫助團隊排除障礙。

3、過分強調(diào)“團隊利益高于一切”

團隊利益很重要，但如果管理者過分強調(diào)“團隊利益高于一切”，忽視個體利益，往往會適得其反。

在一個團隊里，如果員工應(yīng)得的利益得不到保證，那必然會挫傷他的工作積極性，進而影響到團隊的戰(zhàn)斗力。

好的管理者，會把個體利益和團隊利益綁在一起，為共同的目標(biāo)而奮斗。

4、誰都不得罪做“老好人”

還有一種“老好人”管理者，為了團隊的和諧，熱衷于當(dāng)和事佬。

管理者是在沖突中成長的，而不是在和諧中成長的。如果你一直喜歡和諧，員工對你沒有敬畏，那么自然就不會有人聽你的，你更不可能管好團隊。

而且，沒有原則，一味地和稀泥，實際上是對“好人”的壓制，對“壞人”的縱容，長此以往，也會嚴(yán)重影響團隊的士氣，傷害到組織利益。

好的管理者，通常是菩薩心腸，霹靂手段。

以上，就是四種阻礙團隊進步的管理方式。作為管理者，如果你能意識到這些問題，做出改變，不需要牛人，團隊自然也能上一個大臺階。

二

好團隊，如何帶出來？

牛人，需不需要？需要！用牛人汰換的落后的員工，能很好地提升團隊的效率。

另外，在做新業(yè)務(wù)，填補公司技能和知識的缺口的時候，牛人也是一劑解藥。

但是，把解決團隊問題，寄托在招來一個牛人身上，是不現(xiàn)實的。最關(guān)鍵的，還在于管理者自身能力的提高。

那，怎么辦呢？3個建議，分享給你：

第一個，照鏡子，正確歸因。

當(dāng)團隊管理出現(xiàn)問題時，先要學(xué)會照鏡子，三省吾身，反思自己的問題。

任何一件事情的發(fā)生，必有因果，你要學(xué)會從自己身上找原因。

比如，你覺得員工能力不強，那你要反思員工的培訓(xùn)和傳幫帶是否夠好；你覺得優(yōu)秀的員工留不住，那你要反思你的激勵措施是否到位；你覺得員工不認(rèn)可自己，排擠自己，那你要反思自己是否具有領(lǐng)導(dǎo)力……

稻盛和夫每天早上都會對鏡子中的自己厲聲呵斥：“你這個笨蛋！”然后又不由自主地說出反省的話，“神啊，對不起！”

對稻盛先生而言，這種每日的反省也是他自己工作的一部分。他認(rèn)為，反省自己，也是鍛煉人格的一種修行。

對于管理者來說，你一定要多傾聽來自一線的炮火，從團隊身上照鏡子，審視自己在管理上、能力上的短板，并做出改變。

另外，復(fù)盤是一種很好的工具。從人和事的維度對自己進行復(fù)盤，知道自己哪里做得好，哪里做得不好，也就知道了提升、改進的方向。

第二個，踩剎車、加油門。

照鏡子，找到自己的問題。然后呢？

然后，你要踩剎車和加油門。

什么是“踩剎車”？

在管理團隊的過程中，對于一些不合理的地方，你要停一停，有些地方需要糾正，有些事情則需要改變。

比如，團隊工作流程有問題，影響了效率，那你要及時調(diào)整路線、改進流程，幫助員工校準(zhǔn)方向，讓他們走在正確的路上，助推他們拿到業(yè)務(wù)結(jié)果。

如果員工的能力達不到，那你就不能視若無睹，要花時間去了解他們的短板，去培養(yǎng)他們，進行相應(yīng)的輔導(dǎo)，教給他們方法。

踩剎車，是為了校準(zhǔn)方向，走在正確的路上。

什么是“加油門”？

對于團隊中好的一面要鼓勵，形成一個正向的循環(huán)。比如，團隊中有些人很有責(zé)任感，也有能力，這個時候，你就不要獨自一個人去承擔(dān)太多的責(zé)任，要適當(dāng)?shù)厥跈?quán)，讓他帶領(lǐng)團隊去做事情，成就自己。

每個人都有自己擅長的地方，作為管理者，你要讓員工在自己擅長的地方，創(chuàng)造更大的價值。

加油門，是為了在正確的路上，跑得更快。

第三個，以身作則，提升領(lǐng)導(dǎo)力。

團隊對管理者的認(rèn)同，靠的是管理者自身的領(lǐng)導(dǎo)力。

以身作則，是領(lǐng)導(dǎo)力的核心基石。作為管理者，你只有以身作則，身體力行地去做事情，員工看得見，才會相信你所說的話，也會向著這個方向努力。如果管理者自己做不到卻要求下屬，一定難以服眾。

我在自己的公司做管理，要求別人做的每件事，都是我自己能夠做到的，但我自己能做到的事，未必要求團隊做到。

正如印度圣雄甘地所說：“領(lǐng)導(dǎo)就是以身作則，來影響他人?！弊鳛楣芾碚撸阋脍A得團隊的認(rèn)同，使眾人行，就一定要以身作則，不斷提升自己，用自己言行舉止?jié)撘颇赜绊懰麄?，去激勵他們?/span>

最后，總結(jié)一下：招聘牛人，解決不了團隊的問題。大多數(shù)團隊問題，歸根結(jié)底是管理者的問題。作為管理者，你要學(xué)會照鏡子，正確歸因；你要懂得踩剎車和加油門，讓團隊在正確的道路上跑得更快；最后，你要以身作則，不斷提升個人領(lǐng)導(dǎo)力。

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