2023年4月23日，一則“中國紅牛被禁止生產(chǎn)銷售”的消息沖上多個平臺熱搜。

華彬集團（中國紅牛）卻迅速回應(yīng)，此為吉利高院的一審判決，并未生效，不具有既判力和執(zhí)行力，并認(rèn)為這是泰國天絲（泰國紅牛）濫訴的結(jié)果。

關(guān)于紅牛的歸屬問題，華彬集團和泰國天絲各執(zhí)一詞，華彬集團手握“50年協(xié)議書”，而泰國天絲則認(rèn)為“法定只有20年授權(quán)期”。

從2016年至今的多起訴訟案中，雙方各有輸贏，儼然成為一筆爛賬。

華彬集團和泰國天絲的故事，與當(dāng)年的“王老吉之爭”頗為相似。

1966年，泰籍華人許書標(biāo)的藥廠研發(fā)出一款抗疲勞的“Krating Daeng”，成為紅牛的前身。后來經(jīng)過奧地利人馬特西茨與許書標(biāo)合作成立的奧地利紅牛，徹底將紅牛的名聲在全球打響。

但對于常年霸榜奧地利首富的馬特西茨來說，一直有一個遺憾，沒能將紅牛打入中國市場。

1993年，許書標(biāo)憑借著泰國紅牛“近水樓臺先得月”的優(yōu)勢，想要進入中國市場。

可許書標(biāo)剛剛在祖籍海南注冊成功海南紅牛后，就發(fā)現(xiàn)，想要進入中國市場并不容易：中國對于咖啡因作為食品添加劑的監(jiān)管相當(dāng)嚴(yán)格，而泰國紅牛中的咖啡因遠遠超過中國的標(biāo)準(zhǔn)。

因此整整1年時間，許書標(biāo)都沒能拿到生產(chǎn)許可證。

恰巧此時，一個與許書標(biāo)同樣抱有“實業(yè)報國”夢想的嚴(yán)彬出現(xiàn)了，多次相處后，許書標(biāo)請求嚴(yán)彬?qū)Ｄ霞t牛施加援手。

隨后，嚴(yán)彬一方面找到具有國資背景的公司提供支持和指導(dǎo)，另一方便組織相關(guān)專家比對審核條文并調(diào)整配方。

1995年，許書標(biāo)和嚴(yán)彬成立合資公司，同時承諾“不承擔(dān)出資責(zé)任、不承擔(dān)損失，不參與日常經(jīng)營管理，只通過收取香精香料費用和銷售提成費獲得收益”。

雖然紅牛品牌在手，但想在中國打響名氣卻并不容易。

嚴(yán)彬在經(jīng)歷幾次砸錢推廣后，結(jié)局卻一直都不理想，反而搞得自己負(fù)債累累。

紅牛銷量本就沒有起色，可相關(guān)的提成仍要定期上交泰國天絲，可以說，不論中國紅牛能否崛起，泰國天絲總是不虧的。

因此許書標(biāo)倒也樂得做個甩手掌柜，即便是嚴(yán)彬被逼無奈，找到許書標(biāo)請求幫助時，許書標(biāo)也只是說：“中國紅牛既然已經(jīng)交給你，那怎么搞，就由你嚴(yán)彬自己負(fù)責(zé)”。

沒有退路的嚴(yán)彬，開始了一場“搜哈”豪賭，將華彬國際大廈進行抵押，貸款1億美元，背水一戰(zhàn)！

幸而，逆境激發(fā)了嚴(yán)彬的潛力，等到2003年，中國紅牛誕生的第8年，年銷售額成功突破10億元，等到2015年，中國紅牛營收更是高達230億元。

而中國紅牛最巔峰時，一度占據(jù)80%以上的功能飲料灌裝市場。

中國紅牛崛起，泰國天絲自然也賺得盆滿缽滿，根據(jù)不完全統(tǒng)計，泰國天絲曾通過原材料等方式，獲益超40億元。

如果現(xiàn)實能像當(dāng)年許書標(biāo)的承諾那樣繼續(xù)發(fā)展下去，倒也算一件商界美談。

可此時的泰國天絲，已經(jīng)換了當(dāng)家人。2012年許書標(biāo)去世，小兒子許馨雄成為當(dāng)家人，眼見嚴(yán)彬?qū)⒅袊t牛做得風(fēng)生水起，許馨雄動起了心思。

2014年，泰國天絲以中國紅?！吧虡?biāo)侵權(quán)”為由，單方面終止對中國紅牛原料的供應(yīng)。

2016年，泰國天絲將中國紅牛告上法庭。

按理說，當(dāng)年華彬集團和泰國天絲曾簽署過一份“50年協(xié)議書”，泰國天絲憑何自信能在訴訟中獲勝呢？

原來，中外合資企業(yè)登記政策有這樣一項規(guī)定，最高年限僅為20年。憑借這一漏洞，泰國天絲因此堅稱“使用期限只有20年”。

隨后，泰國天絲打著“正宗紅?！?、“真紅?！钡目谔枺_始從華彬集團手中不斷挖墻腳，兩家的官司也接連不斷，一直持續(xù)至今。

然而，正如“王老吉之爭”一般，這是一場雙輸?shù)膽?zhàn)爭。

中國紅牛市場份額從2012年的82.1%下降至2021年的53.3%，雖然泰國天絲搶到部分市場。但同時，諸如體質(zhì)能量、樂虎、東鵬特飲等市占率不斷上漲，成為不可忽視的存在。

紅牛，正在殺死紅牛！

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