導(dǎo)語：為什么將軍趕路，不追小兔？該如何理解呢？本文與大家探討。

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前段時(shí)間，我到云南給鴨鴨羽絨服做管理賦能的內(nèi)訓(xùn)，認(rèn)識(shí)到很多新朋友。

我們?cè)谝黄鹆牧撕芏?，有的關(guān)于管理，有的關(guān)于產(chǎn)品、有的關(guān)于平臺(tái)，有的關(guān)于商業(yè)模式，也有的關(guān)于自我成長(zhǎng)。

不同的觀點(diǎn)碰撞，很有意義，也讓我對(duì)自己的工作有了很多的思考。

這趟出差，我收獲最大的是八個(gè)字：將軍趕路，不追小兔。

什么意思？

每個(gè)人，都是向著目的地奔赴的將軍。在趕路的過程中，你一定要知道自己最重要的事情是什么，而不要在雞毛蒜皮的事上，消耗時(shí)光。

對(duì)于這句話，我的理解有三點(diǎn)：

聚焦、延遲滿足、不糾纏爛人爛事。

我一個(gè)個(gè)講。

一

聚焦

先給你講個(gè)故事吧：1997年，喬布斯重新執(zhí)掌蘋果時(shí)，蘋果的產(chǎn)品線非常多。

喬布斯覺得這很愚蠢，就著急召集公司的管理層，問大家：“我們下一步應(yīng)該做的十件事情是什么？”

所有人經(jīng)過激烈的討論，最后確定了接下來要做的十件事。然后，喬布斯把最后7件全部劃掉，宣布：“我們只能做前三件?！?/span>

為什么喬布斯要這么做？

因?yàn)?，他知道成功在于聚焦重要目?biāo)，在關(guān)鍵事情上投入，而不是什么都做。目標(biāo)太多，很容易失焦，反而什么事兒都做不好。

一個(gè)人的時(shí)間和精力畢竟是有限的，如果你想做的事情很多，往往會(huì)力不從心。聚焦，才有力量，有舍才有得。

那，如何做到聚焦呢？3個(gè)要點(diǎn)：

第一個(gè)，聚焦目標(biāo)。

你必須以結(jié)果為導(dǎo)向，聚焦在與結(jié)果相關(guān)的重要的事情上，避免瞎忙。

簡(jiǎn)單說來，你要時(shí)刻保持著“目標(biāo)感”，理解你所希望達(dá)成的業(yè)績(jī)結(jié)果，做正確的事。

你要分析哪些事情是必須去做的，哪些事情是不必要做的，從時(shí)間維度去把握工作的重點(diǎn)，這個(gè)月做什么，這個(gè)周做什么，分別要達(dá)成什么目標(biāo)。

之后，就把時(shí)間和精力都投注在這些最重要的目標(biāo)上。

等你完成這些目標(biāo)后。再去開始下一個(gè)。

第二個(gè)，聚焦客戶。

有時(shí)候，你會(huì)很混淆，不知道該做什么。這個(gè)時(shí)候，你要聚焦客戶，從客戶那里找答案。

不站在自己的立場(chǎng)去設(shè)想客戶的需要。而是要真正去了解產(chǎn)品使用者有什么樣的需求，正面對(duì)著什么樣的困難，需要什么幫助。

當(dāng)你把更多的精力放到對(duì)客戶的關(guān)注上，關(guān)心使用產(chǎn)品的人獲得了怎樣的體驗(yàn)，關(guān)心他們需要解決什么樣的問題，你也將會(huì)豁然開朗。

在我遇到困難，不知道該做些什么的時(shí)候，當(dāng)我連問5個(gè)客戶，他們基本就會(huì)給我答案。這一條，我相信對(duì)大家也同樣適用。

第三個(gè)，聚焦價(jià)值

價(jià)值，永遠(yuǎn)大于價(jià)格。很多人往往看見了價(jià)格，而忽略了價(jià)值，為了眼前的蠅頭小利，他們不計(jì)付出，而對(duì)于長(zhǎng)遠(yuǎn)價(jià)值，卻不屑一顧。

你一定要聚焦在價(jià)值上，對(duì)他人的價(jià)值，對(duì)自我的價(jià)值，最后再落回到這個(gè)價(jià)值可以通過哪些目標(biāo)來實(shí)現(xiàn)。

聚焦價(jià)值，你才能創(chuàng)造價(jià)值。

二

延遲滿足

通往目標(biāo)的道路上，有太多的誘惑，但你千萬不要去追蠅頭小利的兔。

蠅頭小利很容易讓人迷失本來的方向。克制對(duì)蠅頭小利的渴求，延遲滿足，是你做大事、成就大事的前提。

心理學(xué)家曾經(jīng)做過這樣一個(gè)實(shí)驗(yàn)：在4~5歲的小朋友們面前放一塊棉花糖，他們可以馬上吃掉，但如果可以等上15分鐘，就可以得到兩塊棉花糖。

科學(xué)家們對(duì)這些孩子進(jìn)行長(zhǎng)期的跟蹤，十多年后，發(fā)現(xiàn)了一個(gè)現(xiàn)象，那些抵御住了誘惑的小孩，等了15分鐘的孩子，長(zhǎng)大后各方面的表現(xiàn)，都會(huì)更好。

所以，延遲滿足是非常重要的，但大多數(shù)人更愿意選擇即時(shí)滿足，因?yàn)槎唐谝娦ё羁?，能夠立馬看到成果。

那，如何提升延遲滿足的自控力呢？有兩個(gè)法子：

①冷卻

面對(duì)著即時(shí)利益，眼前的誘惑，大腦中的沖動(dòng)系統(tǒng)會(huì)占據(jù)主導(dǎo)地位。

這個(gè)時(shí)候，你要做的，就是冷卻沖動(dòng)，多想想這件事可能帶來的后果。

比如，很多管理者在見到下屬怎么都做不好事情時(shí)，都會(huì)有一個(gè)沖動(dòng)：與其看他浪費(fèi)時(shí)間，還不如我自己上手干。

自己干，馬上就能看見結(jié)果，但你能代替下屬干活嗎？

不能。因?yàn)閺墓芾淼慕嵌葋碚f，你要給下屬成長(zhǎng)空間、成長(zhǎng)機(jī)會(huì)，學(xué)會(huì)延時(shí)滿足，給團(tuán)隊(duì)一個(gè)發(fā)展通道。

因此，你要冷卻自己的沖動(dòng)，告訴自己：你搶了下屬的活兒，不是在幫助下屬，恰恰相反，你是害了他。

②加熱

與沖動(dòng)系統(tǒng)對(duì)應(yīng)的，是大腦中的冷靜系統(tǒng)。

在誘惑面前，沖動(dòng)系統(tǒng)啟動(dòng)的更快，而冷靜系統(tǒng)會(huì)更加“冷靜”，此時(shí)你需要“加熱”。

什么意思？你要忠誠于你的目標(biāo)，對(duì)你所做的事情保持熱情，多想想自己的使命、愿景，看見長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益，加熱“未來”。

加熱“未來”，靠的是以終為始的信念。在通往目標(biāo)的道路上，有無數(shù)個(gè)聲音讓你停下腳步，但無論什么時(shí)候都不要忘了你的初心是什么，你為什么出發(fā)，永遠(yuǎn)不要忘記你最初的夢(mèng)想是什么樣子的，要帶著熱情堅(jiān)持走下去。

記住，對(duì)的路，永遠(yuǎn)不怕遠(yuǎn)。

三

不糾纏于爛人爛事

你的眼里是星辰大海，就不要被眼前的蠅營(yíng)狗茍牽絆住。你有太多重要的事情去做，不要糾纏于爛人爛事。

我講個(gè)我自己的故事吧：我以前有過30幾個(gè)老板，他們性格各異。也遇到過人品不好、天天在部門里PUA員工的。

那個(gè)老板，會(huì)當(dāng)著我以前下屬的面打壓我，對(duì)每個(gè)人呼來喝去，完全不知道尊重他人。

當(dāng)時(shí)我也想離開，有同事勸我：“Cherry，你留在這里是因?yàn)檫@家公司，不要因?yàn)橐粋€(gè)上級(jí)輕易離開?！?/span>

所以，我又堅(jiān)持了半年。半年后，我的老板被開了，我反而留下來了?；仡^看，很感謝當(dāng)時(shí)的堅(jiān)持。

任何事情，都是有成本的。聰明的人不會(huì)為不值得的人而浪費(fèi)時(shí)間，因?yàn)闀?huì)得不償失。

他們不因旁人的看法患得患失，不因現(xiàn)實(shí)的流言蜚語糾結(jié)，遇到爛人會(huì)及時(shí)抽身，去做更重要的事情。

還有些人會(huì)因?yàn)闋€事而內(nèi)耗，會(huì)因?yàn)橐粋€(gè)錯(cuò)誤的決定，導(dǎo)致了不好的結(jié)果，就情緒低落，不斷懊悔、自責(zé)，總在想：“如果當(dāng)時(shí)沒那么做，就好了。”

但這么做，于事無補(bǔ)。如果你老是想著已經(jīng)發(fā)生的事情，就會(huì)在上面追加投入你的精力，你的情緒，最終讓結(jié)果越來越壞，產(chǎn)生更差的結(jié)果。而且你會(huì)特別“心累”，心累比身體累更可怕。

美國社會(huì)心理學(xué)家費(fèi)斯汀格（Festinger）有一個(gè)很出名的研究，被人們稱為“費(fèi)斯汀格法則”：

生活中的10%，是由發(fā)生在你身上的事情組成的，而另外的90%，則是由你對(duì)所發(fā)生的事情如何反應(yīng)決定的。

不要為打翻的牛奶哭泣，你越是在破事上糾纏，只會(huì)越來越破，越來越糟。

最后，總結(jié)一下：將軍趕路，不追小兔。真正能成事的人，舍得放棄，會(huì)聚焦在最重要的事情上；懂得延遲滿足，不去追蠅頭小利的兔；不糾纏于爛人爛事，遇到爛人，及時(shí)抽身，遇到爛事，及時(shí)止損。

管理者就如同將軍，要關(guān)注整個(gè)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展，要聚焦在重要的事情上。

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