能扛事的人，都是逆商高的人。那么如何修煉逆商，讓自己能夠扛事？本文與你一起探討。

昨天下午，我和增長團隊的一些小伙伴開了一個臨時會議。

之所以開這個會，是因為最近增長達到了瓶頸。

之前的成功可能是順勢而為的結(jié)果，而現(xiàn)在環(huán)境變了，情況更復(fù)雜了，所以需要創(chuàng)新，需要更專注價值，需要提高團隊的能力。

打逆風(fēng)仗，可謂困難重重，所以他們情緒低落，有挫敗感。

在會議上，我?guī)椭麄兪崂砹朔较?，告訴了他們新的策略和打法。

但想要把事情做成功，比戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)更重要的，往往是人的心態(tài)。所以我告訴他們，要成為能扛事的人。

能扛事，其實說的是一個人的逆商。

能扛事的人，都是逆商高的人

逆商，是由美國著名學(xué)者保羅·史托茲提出來的。

指的是一個人，在面對逆境時的反應(yīng)方式，面對挫折和人生困境時的應(yīng)對能力。

保羅認為，逆商由4個維度組成。

1.控制感

很多人遇到一些壓力，遇到一些困難的時候，就容易崩潰，方寸大亂。

他想的總是：

“這超出了我的能力范圍?！薄拔易霾坏?。”“我無能為力。”

這就是缺乏控制感。

但其實，即使身處最糟糕的境地，你也總會有一點點可掌控的部分。

俞敏洪就是一個逆商高的人。

疫情和雙減政策，令新東方遭遇重大的危機。但是，快60歲的俞敏洪沒有放棄，他重新創(chuàng)業(yè)，轉(zhuǎn)型做東方甄選，扛住了壓力，再度成功。

逆商高的人，會有掌控感，遇到突發(fā)事件，也能保持冷靜，他想的永遠是：

“我一定要想想辦法，總會有辦法的?！?/strong>

環(huán)境改變不了，但做好能掌控的那一部分，做出一些小改變，也能有一番作為。

其實所有的“大事業(yè)”，都是從小改變開始的。

2.擔(dān)當(dāng)力

什么是擔(dān)當(dāng)力？就是一個人有沒有擔(dān)當(dāng)，有沒有責(zé)任感。

大多數(shù)人都是受害者思維，出現(xiàn)困難的時候，第一時間總是從外界找原因。

他試圖撇開責(zé)任，說這件事跟自己沒關(guān)系，都是別人的錯，是環(huán)境的錯。

面對有挑戰(zhàn)的事情，他也會下意識往后退。

但逆商高的人，則會把責(zé)任扛在肩上。

創(chuàng)業(yè)酵母最年輕的合伙人身上就有這一個特質(zhì)，我第一次關(guān)注到他，是因為他PPT做得很好。

一開始，我把他放在咨詢部，帶他做案例。在這個過程中，他的心態(tài)是最開放的，面對從來沒有做過的事，別人不愿意做的事，他都會站出來說：我試試看。

我試試看，就是一個人的擔(dān)當(dāng)力。

只有當(dāng)一個人覺得，他應(yīng)該對這件事負責(zé)，才會帶著強烈的責(zé)任感做事，并且把事情扛住。

3.影響度

如果逆商低，還會因為爛人爛事內(nèi)耗。因為一個錯誤的決定，導(dǎo)致了不好的結(jié)果，他就不斷懊悔、自責(zé)說：“要是當(dāng)時沒那么做，就好了。”

但這樣，最終讓結(jié)果越來越壞。

正如“費斯汀格法則”：

生活中的10%，是由發(fā)生在你身上的事情組成的，而另外的90%，則是由你對所發(fā)生的事情如何反應(yīng)決定的。

逆商高的人，則會及時止損，不會讓壞結(jié)果蔓延，產(chǎn)生更大的不良影響。

4.持續(xù)性

逆商，還會體現(xiàn)在持續(xù)性上。

我們每個人都會受挫，都有狀態(tài)不好的時候。有的人可能需要一個月的調(diào)整，甚至一年都很消沉。

但也有的人他可能今天狀態(tài)不好，花一天的時間就可以調(diào)整過來，又激情滿滿。

顯然一天就能調(diào)整過來的人逆商更高，更有潛力，更能扛事。

我提拔管理者，我會重點看他有沒有逆商。

我親自培養(yǎng)他時，我會給他最大的壓力。

為什么？我就是看把彈簧壓到底，他到底能不能扛住事。

最大的壓力，培養(yǎng)最好的人。逆商高、能扛住事的人，才能走到最后。

3個方法，修煉逆商

逆商對每一個人來說，都很重要，因為它決定了一個人未來的高度。

那么，該如何修煉逆商？

1.原點

每一個人都會經(jīng)歷挫折，甚至迷茫，尤其是在工作當(dāng)中，可能還會遭遇到一些不好的人、不好的事。

怎么辦？

就是要以終為始，當(dāng)你覺得很痛苦，快要熬不下去的時候，不妨想想你為什么要開始。

你不是為了領(lǐng)導(dǎo)工作，也不是為了公司工作，而是為了自己。

工作是假的，修煉的是你這個人，是成全自己的人生。

當(dāng)你這么想，就能立即從壞情緒中跳出來，能藐視爛人爛事，專注于自我的成長。這就叫以終為始。

2.臨界點

當(dāng)你覺得困難的時候，你反而要高興，因為這是一種幸運。

每個人都有自己的能力邊界，在能力范圍內(nèi)做事情，你會覺得非常舒適、順心。

當(dāng)你所做的事情超過你的能力邊界時，你會覺得很沮喪、很痛苦。

而你感覺到痛苦，恰恰證明你來到了一個臨界點，這是一個巨大的機會。

如果你在痛苦的時候，能好好反思，就能快速地進化。正如瑞·達利歐所說：痛苦+反思=進步。

那么該怎么辦？就是直面問題、定義問題、解決問題。

第一步，直面問題。

當(dāng)面對著問題，遇到困難和挑戰(zhàn)時，不要裝作什么都沒看見，當(dāng)作什么都沒發(fā)生，這樣就浪費了機會。

所以，你首先要有直面問題的態(tài)度。

第二步，定義問題。

很多時候，你看到的問題，很可能只是現(xiàn)象。并不是真正的問題。因此，你必須深度思考，去偽存真，找到真問題。

比如，你工作拿不到結(jié)果，只是一個現(xiàn)象。很多人會將拿不到結(jié)果錯誤歸因為不夠努力，解決辦法就是加班。

其實不然，工作沒成果，很可能是你的工作方法不對，所以導(dǎo)致效率低。

也有可能是你沒有創(chuàng)新，在用老方法做新業(yè)務(wù)。

只有透過現(xiàn)象看本質(zhì)，不斷自我Review，才能發(fā)現(xiàn)原因。

第三步，解決問題。

所謂解決問題，就是你要根據(jù)你的自我診斷，設(shè)計新的方案來適應(yīng)變化。

然后付出百倍千倍的努力，瘋狂踐行。這個過程中，還要保持思考，邊打邊總結(jié)，核心是要把事情做成。

最終，你突破了臨界點，能力越來越強，就能扛住更大的責(zé)任。

3.焦點

最為重要的一點，就是：不要內(nèi)耗，做你能做的事。

但在做的過程中，要找到焦點。

第一個，聚焦目標(biāo)。

你必須以結(jié)果為導(dǎo)向，聚焦在與結(jié)果相關(guān)的重要的事情上，避免瞎忙。

用80%的精力聚焦，去應(yīng)對20%的事情。

等你完成一個目標(biāo)后，再去開始下一個，而不是胡子眉毛一把抓。

第二個，聚焦價值。

5月2號晚上的《刷新》欄目，我和江南春老師對話，他說：不要在意短期的得失，而是要看長期的成敗。

太對了。一定不要被短期利益所誘惑，而是要聚焦在長期價值上，做對你來說，價值最大的事情，然后為之想策略想方法。

外部世界不可控，聚焦在能做好的這一部分，并且做出成果、做出價值，你將會更有掌控感，從而提高逆商。

你的逆商越來越高，才能扛事、扛住事。能扛事，是一個人最了不起的才華。

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