國務院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會21日召開會議，動員部署世界級建立示范行動。國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會決定，在現(xiàn)有11家示范企業(yè)的基礎上，將中國電力、中國石化、中國一汽等10家央企、上海汽車、安徽海螺、JD.COM等7家地方國有企業(yè)納入世界級示范企業(yè)建設范圍。

換言之，列入世界級示范企業(yè)的公司將達到28家，既有央企，也有地方企業(yè)。假如有一天，能夠將民營企業(yè)納入世界一流示范企業(yè)的建立范圍，對于提高中國企業(yè)的國際市場競爭力將起到十分重要的作用。更為重要的是，它能使國有企業(yè)與民營企業(yè)實現(xiàn)良好的結合、聯(lián)動發(fā)展，有效提升各類企業(yè)的核心競爭力。

世界級企業(yè)是什么？目前還沒有統(tǒng)一的標準?！敦敻弧冯s志曾從創(chuàng)新能力、商品服務質量、企業(yè)管理水平、環(huán)保社會責任、吸收人才等五個領域進行評價，但并未得到廣泛認可。比如在日本，企業(yè)一般以企業(yè)組織特點、核心價值觀、資源配置、公司社會影響力四個領域來判斷，可以說與《財富》雜志有很大不同。中國對世界級企業(yè)的判斷更加復雜，有13個要素。不難看出，不同國家對世界級企業(yè)的評價標準有不同的考慮。

然而，技術創(chuàng)新能力是最重要的標準之一，甚至是非常重要的標準，無論你如何考慮，無論你專注于哪些方面。因為，一個企業(yè)，如果沒有技術創(chuàng)新能力，就不能掌握發(fā)展的主導權，也不能在市場上有話語權。，核心競爭力就更不可能了。即使企業(yè)規(guī)模再大，也很難算是知名企業(yè)。

這也意味著，技術創(chuàng)新能力必須作為創(chuàng)建世界級示范企業(yè)的最重要標準，貫穿于每一個企業(yè)，成為每一個企業(yè)的自覺行動。任何在自主創(chuàng)新方面無法取得突破的公司，無論在其他方面做得多好，都不能稱之為世界級企業(yè)，因此有必要增加這些公司在自主創(chuàng)新方面的考核標準，有效提高這些公司的技術創(chuàng)新能力。

從第一批納入世界一流示范企業(yè)建立范圍的11家企業(yè)來看，經(jīng)過五年的努力，質量效益確實有了很大的提升，尤其是所有員工的勞動生產(chǎn)率，平均水平已經(jīng)達到102.8萬元/人，是央企平均水平的1.35倍。那么，技術創(chuàng)新能力同步提高了嗎？顯然，與所有員工的勞動生產(chǎn)率相比，它可能沒有那么亮眼。除了航天技術等少數(shù)企業(yè)外，更多的企業(yè)仍然局限于壟斷、資源配置優(yōu)先、政策傾斜等優(yōu)勢。，與其他所有制企業(yè)，尤其是民營企業(yè)相比，他們獲得了更多的市場控制和利益份額，而沒有提供技術和商品可以在國際市場上競爭。

實際上，對于央企來說，規(guī)模已經(jīng)足夠大，效益也足夠好，國內市場競爭力也足夠強。不同的是國際市場的競爭力，弱的是核心技術和卡脖子技術的攻關能力，以及高端領域的控制能力。如果繼續(xù)局限于一般競爭力和投入產(chǎn)出率，不關注技術創(chuàng)新能力和產(chǎn)品品牌效益，無論規(guī)模有多大，效益有多好，都無法真正在市場上站穩(wěn)腳跟，無法獲得國際認可，也無法為其他所有制企業(yè)提供強有力的支持。相反，它會被稱為“房子殘忍”、“門檻王”，只能與民營企業(yè)搶食。

技術創(chuàng)新能力，顯然不是在技術上小打小鬧，搞幾個小發(fā)明，小創(chuàng)造，甚至達到目標。對于央企來說，只要不能在核心技術、卡脖子技術、尖端技術等方面有所突破和控制，就不能算是世界一流企業(yè)，更不用說示范了。比如芯片研發(fā)，央企需要樹立一些榜樣，需要一些堪比國外先進技術的技術，而不僅僅是華為等民營企業(yè)。

除了技術研發(fā)之外，生產(chǎn)領域的創(chuàng)新與突破，也非常重要。能否在短時間內培育出幾家像臺積電、三星這樣的高科技、高水平生產(chǎn)企業(yè)，有效應對以美國為首的西方國家的打壓，央企需要認真思考，看能否在這些領域多一點世界級企業(yè)。

在管理、服務、組織結構、制度機制等方面，世界一流企業(yè)也需要進行創(chuàng)新，能夠全面融入國際市場競爭，能夠有效應對中國公司的各種壓制和遏制，打開一條血蹄，沖向世界技術、管理、品牌的巔峰。更直觀地說，就是創(chuàng)新的巔峰。央企應該在這些方面取得巨大的成就，改進和進步。

本文僅代表作者觀點，版權歸原創(chuàng)者所有，如需轉載請在文中注明來源及作者名字。

免責聲明：本文系轉載編輯文章，僅作分享之用。如分享內容、圖片侵犯到您的版權或非授權發(fā)布，請及時與我們聯(lián)系進行審核處理或刪除，您可以發(fā)送材料至郵箱：service@tojoy.com