6月29日，由寶尊電商攜手彭博商周Bloomberg Businessweek聯(lián)合主辦的第七屆全球品牌電商峰會(huì)在上海順利舉辦。峰會(huì)以“從*到超凡”為主題，邀請(qǐng)知名行業(yè)*、全球*品牌高管、資深學(xué)者專家與媒體人，共同探索電商行業(yè)的“超凡之道”，為電商行業(yè)的未來(lái)發(fā)展提供全新啟發(fā)。

中國(guó)已經(jīng)連續(xù)9年保持全球*的網(wǎng)絡(luò)零售市場(chǎng)的位置，同時(shí)過(guò)去的十年也是中國(guó)網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)市場(chǎng)爆炸式增長(zhǎng)的十年，增長(zhǎng)背后，一大批*的企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生。隨著經(jīng)濟(jì)增速放緩、流量紅利見(jiàn)頂、消費(fèi)回歸理性等大環(huán)境趨勢(shì)的變化，原有的增長(zhǎng)公式已無(wú)法復(fù)用，超前的洞察與戰(zhàn)略布局、打造穿越周期的力量、保持自身高質(zhì)量增長(zhǎng)成為企業(yè)從“*”邁向“超凡”的重要能力。

“疫情之后，中國(guó)商業(yè)環(huán)境發(fā)生了深刻的變化，電商行業(yè)面臨著雙重挑戰(zhàn)，一是電商發(fā)展的減速，二是疫情帶來(lái)的沖擊。對(duì)全球品牌來(lái)說(shuō)，都有著非常大的轉(zhuǎn)折需求，亟需破解新的增長(zhǎng)之道?！睂氉痣娚虅?chuàng)始人、寶尊集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO仇文彬先生在開(kāi)場(chǎng)致辭中表示，“寶尊也在不斷探索，不僅將品牌定位和戰(zhàn)略進(jìn)行升級(jí)，推出三大業(yè)務(wù)線；同時(shí)不斷和品牌構(gòu)建更深入的聯(lián)結(jié)、合作，在更大的閉環(huán)上去提供更多的價(jià)值?！边@展現(xiàn)了寶尊電商對(duì)電商行業(yè)的使命感與責(zé)任感，以前瞻性的眼光與戰(zhàn)略，探索寶尊的超凡之道，也以寶尊思想為引，啟發(fā)電商行業(yè)對(duì)新增長(zhǎng)的思考與探索。

打鐵必須自身硬，想要成為超凡，首先企業(yè)自身需要強(qiáng)大的“內(nèi)生力”應(yīng)對(duì)不同的挑戰(zhàn)。本屆峰會(huì)邀請(qǐng)貝恩公司全球?qū)＜液匣锶唆斝悱偱?，以“超凡增長(zhǎng)，從量變到質(zhì)變”為主題，與大家分享品牌該如何完成“穿越周期的修煉”。

魯秀瓊女士提到，“經(jīng)歷了三年疫情的大開(kāi)大合，消費(fèi)呈現(xiàn)回暖勢(shì)頭，但消費(fèi)者的信心指數(shù)還是有所下降的。今天的消費(fèi)行業(yè)有很多痛點(diǎn)，比如到底消費(fèi)在升級(jí)還是在降級(jí)，怎么看消費(fèi)信心這件事？還有增長(zhǎng)渠道不盈利，盈利渠道不增長(zhǎng)的問(wèn)題。今天我們所有人所面臨的挑戰(zhàn)和課題都是增長(zhǎng)，怎么從量變到質(zhì)變，營(yíng)銷怎么從流量到恒量？回歸以人為本，今天到底消費(fèi)者要什么？我們總結(jié)叫“面子、里子、腦子” 三位一體?！睘槠放铺嵘陨泶┰街芷诘哪芰Υ蜷_(kāi)了新思路。

峰會(huì)邀請(qǐng)?zhí)蕴旒瘓F(tuán)品牌業(yè)務(wù)發(fā)展中心總裁劉鵬先生，以“變生新，智超凡”為主題，憑借自身前沿經(jīng)驗(yàn)與視野高度，分享面對(duì)電商生態(tài)的瞬息萬(wàn)變，品牌如何“穩(wěn)中求勝”。劉鵬先生講道：“今天品牌的運(yùn)營(yíng)要追求‘雙循環(huán)’，其中之一就是商品和內(nèi)容——商品即內(nèi)容，內(nèi)容即商品。這樣的模式意味著品牌電商團(tuán)隊(duì)一定要有商品團(tuán)隊(duì)，也要有內(nèi)容團(tuán)隊(duì)，但是這兩個(gè)團(tuán)隊(duì)不應(yīng)該成為孤立的團(tuán)隊(duì)，更重要的是彼此之間打配合，讓商品的企劃、商品的銷售、定價(jià)策略，可以和內(nèi)容相關(guān)聯(lián)?！?/p>

在“超凡之道”對(duì)話環(huán)節(jié)中，寶尊集團(tuán)首席財(cái)務(wù)官兼寶尊電商總裁于鈞瑞，彭博商周中文版事業(yè)群出版人、超媒體集團(tuán)執(zhí)行董事，副總裁李劍，以及酩悅軒尼詩(shī)帝亞吉?dú)W中國(guó)電子商務(wù)與數(shù)字化智能副總裁朱肖維，則分別以*服務(wù)商、媒體人、*品牌高管的視角，探討企業(yè)如何借數(shù)字化轉(zhuǎn)型、降本增效等手段提升企業(yè)“內(nèi)生力”，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，成就“超凡之道”。

“今年618期間有很多明顯的趨勢(shì)出現(xiàn)，如平臺(tái)和渠道的多樣化、平臺(tái)的內(nèi)容化趨勢(shì)、全鏈路一體化服務(wù)、線上和線下一體化等。從中長(zhǎng)期來(lái)看，品牌需要堅(jiān)持以消費(fèi)者和客戶為中心的戰(zhàn)略，注重全渠道的布局和全鏈路的提效，讓消費(fèi)者在消費(fèi)過(guò)程中有愉悅的體驗(yàn)和物超所值的感受?！庇阝x瑞先生在對(duì)話中表示，“寶尊一直以來(lái)秉持‘科技成就商業(yè)未來(lái)’的愿景，將科技創(chuàng)新和運(yùn)營(yíng)技術(shù)平臺(tái)作為拓寬服務(wù)及市場(chǎng)邊界的根基?！边@是寶尊電商蓬勃“內(nèi)生力”的重要來(lái)源，也是寶尊能保持行業(yè)*的“秘訣”之一。

隨后，峰會(huì)邀請(qǐng)了小紅書(shū)營(yíng)銷中心總經(jīng)理美奈子女士，以“走進(jìn)趨勢(shì)，乘風(fēng)生長(zhǎng)”為主題，引領(lǐng)探討品牌該如何“創(chuàng)造消費(fèi)”。“互動(dòng)行為背后折射著小紅書(shū)的核心用戶最鮮活、最真實(shí)的用戶需求。在天然的社區(qū)氛圍當(dāng)中，為什么我們一直強(qiáng)調(diào)UGC、強(qiáng)調(diào)人群？趨勢(shì)和場(chǎng)景哪里來(lái)的？小紅書(shū)有一句話叫“普通人幫助普通人”。原來(lái)有句話叫“中國(guó)人不騙中國(guó)人”。普通人會(huì)拿出自己最真實(shí)、最用心的內(nèi)容和大家分享、交互。這也是小紅書(shū)社區(qū)氛圍的原點(diǎn)：我們都是一群普通人，聚集在這里?！?/p>

隨后，由寶尊集團(tuán)CMO張芝瑜女士攜手全球*品牌高管的圓桌論壇環(huán)節(jié)，以“創(chuàng)新成就超凡”為主題，分享品牌如何“創(chuàng)新”、寶尊如何賦能品牌“創(chuàng)新”。“創(chuàng)新的突破之道，都是來(lái)自于所有消費(fèi)者，比如滿足、愉悅、全方位的開(kāi)心體驗(yàn)等。這不僅產(chǎn)生了品牌真實(shí)價(jià)值，也產(chǎn)生了品牌的情感價(jià)值。寶尊是忠于自己的價(jià)值——服務(wù)品牌、源自大眾，將品牌和消費(fèi)者做更好的鏈接，更好地幫助品牌，一起詮釋品牌精神。”張芝瑜女士在論壇環(huán)節(jié)表示。

觀夏品牌的創(chuàng)始人Elvis則在“美的慢箭：觀夏的東方品牌之路”主題演講中對(duì)中國(guó)品牌實(shí)現(xiàn)線上線下雙贏提供了幾個(gè)關(guān)鍵思路：*，真誠(chéng)對(duì)待線下用戶，線下線上促銷永遠(yuǎn)一致。第二，尊重線上線下的產(chǎn)品差異。有些產(chǎn)品是適合在線上購(gòu)買的，高價(jià)值產(chǎn)品和香氣這種產(chǎn)品必須在線下購(gòu)買。第三，線下內(nèi)容要持續(xù)輸出并觸達(dá)用戶。以觀夏為縮影，提供啟發(fā)，探索品牌的“超凡之道”。

峰會(huì)最后，資深媒體人和人文財(cái)經(jīng)觀察家秦朔先生以第三方視角，再次解讀對(duì)“超凡”這一概念的理解與展望，“成功不是不可復(fù)制的，也不是不可預(yù)見(jiàn)的，它需要你要專注核心業(yè)務(wù)，形成核心能力，尋找第二引擎的業(yè)務(wù)。在尋找第二引擎業(yè)務(wù)的過(guò)程中，最重要的就是在機(jī)會(huì)和能力動(dòng)態(tài)博弈所形成的新的邊界過(guò)程中，如何能夠在跳躍的過(guò)程中補(bǔ)上以前還不具備的能力?！睘楸敬畏鍟?huì)畫(huà)上圓滿的句號(hào)。

挑戰(zhàn)總與機(jī)遇并存，能夠逆風(fēng)而上的企業(yè)才能完成“*到超凡”的蛻變。因疫情中斷的寶尊電商第七屆全球品牌電商峰會(huì)順利落幕，本屆峰會(huì)上的精彩觀點(diǎn)，相信能為電商行業(yè)帶來(lái)新的思考，幫助行業(yè)伙伴們應(yīng)對(duì)電商行業(yè)“應(yīng)變之年”的全新挑戰(zhàn)！

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