雷軍年度演講:小米手機全面擁抱大模型
2023 年 8 月 14 日,雷軍第四次?!赋砷L」在國家會議中心舉行。在這次發(fā)布會上,雷軍宣布了自己在AI模型上的進展和策略,并發(fā)布了最新的旗艦折疊手機小米。 MIX Fold、并講述了他創(chuàng)業(yè)30年的經(jīng)歷。
今年AI火爆,人工智能無一例外也是小米無法缺席的行業(yè)?!?strong>全面擁抱大模型」這是小米的下一個策略。然而,小米需要思考的另一個問題是如何將大模型從技術(shù)轉(zhuǎn)向商品,尤其是如何將其與主要手機結(jié)合起來。
盡管雷軍沒有完全透露他的回答,但是,小米的月活用戶數(shù)量超過了 1.1 十億語音系統(tǒng)小愛同學(xué)很有可能成為小米未來的主陣地之一。雷軍表示,目前小愛同學(xué)的大型版本已經(jīng)升級,正在開啟邀請測試。
與其他制造商不同,大多數(shù)大型制造商的培訓(xùn)和測試都是在云端進行的。未來小米大模型技術(shù)的主要突破方向是「輕量化,本地部署」。雷軍表示,內(nèi)部測試顯示,小米手機端側(cè)大模型在某些場景中的效果已能與云相媲美。
另外,小米也宣布了它。「MiLM-6B」大模型,在「C-EVAL列表」、「CMLLU列表」在數(shù)百億內(nèi)參數(shù)的大型模型中排名第一。
這一切當(dāng)然不能一蹴而就。這一次,雷軍還梳理了小米近年來在AI方面的投資時間線:
早在2016年,小米就成立了AI視覺團隊,然后升級為小米。 2018年AI實驗室; 2008年,小米成立了AI影像算法團隊,但主要目的是手機攝影功能。
此后的2021 2008年,小米又建立了小米機器人實驗室。 在IoT方向上,AI的能力包括機器人;到2023年 年 四月份,小米成立了一個大模型團隊,其中包括NLP。、視覺,ClodML和MiNLP。
可以看出,技術(shù)投入仍然是小米的主要渠道。雷軍表示,2023年小米的R&D投資超過了 200 億。在此之前,小米曾梳理過12。 一個技術(shù)領(lǐng)域,99 一條細分賽道,在這些領(lǐng)域,未來5 年度小米對此的投入將達到10000 億。
在這次發(fā)布會上,雷軍還發(fā)布了一款全新的折疊手機。 Mix Fold 這款手機最大的賣點就是輕薄。
為達到這一點,小米這次使用了創(chuàng)新?!庚埞寝D(zhuǎn)軸」、全新的混合立體堆疊主板方式, 0.03 毫米的 UTG超薄柔性玻璃配置。但除了輕薄之外,小米還將無線充電、徠卡光學(xué)全焦段四攝、1TB內(nèi)存等配置放在這款手機上,8999 元起售。
值得注意的是,雷軍也很少對小米近三年的手機品牌化轉(zhuǎn)型進行全面反思。
在雷軍眼里,高端探索是小米創(chuàng)業(yè)至今最痛苦的發(fā)展——小米10是小米高端手機的好開端,但美好的時光并沒有持續(xù)多久。 11、小米 12 由于質(zhì)量問題,兩代人連續(xù)失敗,達不到預(yù)期,導(dǎo)致公司虧損嚴重。
對于手機公司來說,年度旗艦機的失敗是一個可怕的代價,這意味著數(shù)百億的投資可能會浪費。可以說小米更多的是用粗暴的方式做手機,卻犧牲了自己的感受。
這兩次失敗導(dǎo)致更嚴重的后果是,內(nèi)部對品牌戰(zhàn)略產(chǎn)生了許多猶豫。有一次,一些員工向雷軍拋出了兩個尖銳的問題——他們能不能不做高端的工作嗎?你能不能不用小米的品牌做品牌化嗎?
但在小米 13 在隨后的嘗試中,雷軍再次意識到,一次成功并不普遍,品牌手機最重要的是要有系統(tǒng)的思維。此外,我們必須有耐心。用戶的認可時間比預(yù)期的要長,至少要有三代穩(wěn)定的杰作。
他指出,小米再一次確立了制作高端手機的三大原則——高檔無短板,軟硬件緊密結(jié)合,參數(shù)領(lǐng)先至感受優(yōu)先。
如今手機行業(yè)進入了一個艱難的時期,雷軍也對下一次品牌化轉(zhuǎn)型定下了基調(diào)。
他指出,面對蘋果、三星、華為的激烈競爭,小米只有堅持品牌化轉(zhuǎn)型,才能為未來獲得生存空間,迫使小米的技術(shù)發(fā)展。他認為,品牌化之路是小米發(fā)展的必由之路,也是生死之戰(zhàn),未來將是「不再動搖」。
下面是雷軍年度演講的全部記錄(略經(jīng)摘編)
武大舊事
1987年,36年前,我被武漢大學(xué)計算機系錄取。我在圖書館看了一本書《硅谷之火》,建立了我一生的夢想。
看完這本書,我激動得睡不著覺。那天晚上,星光明亮。我在武大操場上走了一圈又一圈,走了一整夜。我心里有一團火:我想成立一家偉大的公司。夢想之火完全點燃了我的心。
我在圖書館看了一本書《硅谷之火》,建立了我一生的夢想。如何實現(xiàn)這樣一個離譜的夢想?我根本無法理解我的線索,所以我根本不想。我最好先讀這本書。
看完這本書,我激動得睡不著覺。那天晚上,星光明亮。我在武大操場上走了一圈又一圈,走了一整夜。我心里有一團火:我想成立一家偉大的公司。夢想之火完全點燃了我的心。
第一個目標(biāo):兩年內(nèi)完成所有學(xué)分
怎樣才能把書讀得非凡?當(dāng)時我想到了一個浮夸的目標(biāo):兩年修完大學(xué)四年的所有學(xué)分。那時候,學(xué)分制才剛剛開始。這種想法仍然令人震驚,很少有人想到。
一開始我是怎么做到的?今日時間有限,我就和大家聊聊如何解決三個難點。假使你碰巧上了大學(xué),也許還需要。
首先,怎樣選擇課程?
上了兩倍的課,寫了兩倍的作業(yè),考了兩倍。這是一所地獄模式的大學(xué)。努力沒關(guān)系。關(guān)鍵是如何選擇課程。我自己想了很久,但還是很迷茫。我下定決心問人!
我有些社交恐懼,那時也沒辦法,厚著臉皮,到大三大四同學(xué)宿舍,一個個敲門找同鄉(xiāng)。
這個招數(shù)在大學(xué)里特別好用。我很快找到了幾個。學(xué)長們非常熱情。他們講了幾個小時:他們講了整個課程體系,哪些課容易,哪些課難,哪些課必須先做,哪些課可以以后上。最后,他們八卦了每個老師的軼事。當(dāng)他們離開時,他們還為我打包了他們使用的教材和教具,甚至他們的講座筆記。
這次聊完之后,我感覺突然睜開了眼睛,大學(xué)怎么讀,我基本清楚了。
正是這段經(jīng)歷,我有了一個特別重要的收獲:遇到問題,第一時間問一個懂的人。很多人認為自己遇到的問題只能自己琢磨,自己解決。其實不管你遇到什么問題,別人可能都遇到過,都解決了,甚至有正確的答案。你只需要問一個人。
兩倍的課意味著大量的課程取決于自學(xué)。我們的計算機系是從數(shù)學(xué)系分開的,相當(dāng)于半個數(shù)學(xué)系,課程特別難。許多學(xué)生認為高等數(shù)學(xué)很難學(xué)習(xí)。事實上,我們不學(xué)習(xí)高等數(shù)學(xué)。我們數(shù)學(xué)系的專業(yè)課比高等數(shù)學(xué)難多了。
自學(xué)的時候,經(jīng)常會遇到自己看不懂的地方。一張卡會卡很久,特別痛苦。我該怎么辦?我只能努力學(xué)習(xí),也就是咬緊牙關(guān),讀著讀著,終于開始明白了:
如果真的看不懂,先跳過去,咬緊牙關(guān)往下看,像看小說一樣,堅持從頭到尾看;一本書,這樣多讀幾遍,基本就能理解了。
后來才明白真相:知識不都是線性的,大部分都是網(wǎng)狀的,知識點之間可能沒有絕對的順序關(guān)系;前面的內(nèi)容看不懂,跳過去不影響后面的學(xué)習(xí);后面的學(xué)習(xí)有時候更容易理解前面的。
在這里,我想多說幾句:今天的社會是不可預(yù)測的,光靠學(xué)校學(xué)到的知識肯定是不夠的;只有養(yǎng)成終身學(xué)習(xí)的習(xí)慣,才能應(yīng)對未來所有的挑戰(zhàn)。終身學(xué)習(xí)取決于學(xué)習(xí)能力。
三是如何得到點名?
課程翻倍,上課時間肯定會矛盾。一旦缺課,就怕遇到老師點名。在大學(xué)里,點名是一件大事。我該怎么辦?
老師命名的目的是害怕每個人都不努力學(xué)習(xí)。我想出了一個辦法,如果我能給老師留下深刻的印象,讓他知道我沒有偷懶,應(yīng)該就夠了。
所以,上課的時候,我直接坐在第一排,坐在老師容易看到的區(qū)域;老師提問的時候,我總是第一個舉手;課間休息的時候,有什么不懂的地方,我也主動找老師咨詢。
通過我的努力,系里大多數(shù)老師對我的印象都很好,缺課也不算什么。
就這樣,我解決了困難和障礙,終于拿到了四年的所有學(xué)分!
武大的老師們在這一過程中特別友好,給了我許多指導(dǎo)和幫助,每次想起來,心里都充滿了感激!
其次:成為一名優(yōu)秀的程序員
我學(xué)的是計算機,光學(xué)學(xué)分是不夠的,把程序?qū)懞貌攀怯驳览怼?/p>
所以,我設(shè)定了第二個目標(biāo):成為一名優(yōu)秀的程序員。
30多年前,電腦很少。大一的時候,全年級學(xué)生上電腦練習(xí),只有一臺6.8萬的小型機器。40多年前的小型機器性能遠不如十年前的手機,還掛著。 超過20個終端,慢得令人發(fā)指。
在這樣的條件下,我們不能放手使用它。我們必須在電腦上有票。每個人一周只有兩張票,每張2小時。一周只有幾個小時。時間太短了。寫好程序太難了。
所以有時間就跑到機房門口排隊蹭電腦。如果我的同學(xué)沒有來,我可以錯過。如果排不上,我會站在旁邊,看著同學(xué)上電腦,沉迷其中。如果遇不到同學(xué),我會去指導(dǎo),特別有成就感。
為了有效利用計算機時間,我總是提前在紙上寫好代碼,到達機房后可以直接輸入。如何更快地輸入?我想到了一個不好的想法:用打印紙把鍵盤放下,貼在桌子上。然后,不管上什么課,我都會一邊上課一邊敲桌子,偷偷練習(xí)打字。過了一會兒,我發(fā)現(xiàn)身邊的同學(xué)都這么做了。上課的時候經(jīng)常聽到有人敲桌子,把老師搞糊涂了。
當(dāng)電腦真的沒有用的時候,我還有一個絕招:在紙上寫程序。教材中的示范程序,一般都是寫得最好的。
我上的第一堂編程課是《Pascal 語言設(shè)計。大二的時候,有同學(xué)過來告訴我我寫的東西。 Pascal 教師在新版本中編寫了工作。我很高興,我寫的程序得到了老師的認可。
后來,我開始在老師的實驗室里幫忙做這個話題。在實驗室的電腦前,我熬了一夜,逐漸成為了同學(xué)眼中的“技術(shù)大師”。
幾年前,我還在知乎上看到了一個匯編語言的代碼,是我大二寫的。這是DOS系統(tǒng)上的內(nèi)存管理工具,叫做RI。當(dāng)時這個小工具在中國很受歡迎,用的人也很多,所以我干脆把所有的源頭都開了。
三十多年過去了,現(xiàn)在還有人討論,作為一名程序員,我很自豪。
第3個目標(biāo):在學(xué)習(xí)報紙上發(fā)論文
接著,我挑戰(zhàn)第三個目標(biāo):在一級學(xué)報上發(fā)一篇論文。這個目標(biāo)對于大學(xué)生來說是相當(dāng)困難的。
我去找我的老師張德向教授咨詢,他建議我整理一下以前對計算機病毒的研究,寫一篇論文試一試。
當(dāng)時,中國剛剛經(jīng)歷了第一次計算機病毒爆發(fā)。我花了很多時間思考,寫了一個殺毒軟件,是中國第一批。
即便是學(xué)術(shù)成果?雖然我心里沒有底,但還是按照張老師的建議,大膽地整理成論文。
當(dāng)時所有的論文都寫在稿紙上。我飄飄灑地寫了幾十頁,厚厚的一疊稿紙。寫完之后,我給了幾個好朋友,他們給了我很多建議。最后一個同學(xué)說字寫得真的不好,告訴我“字寫得好,機會就大了”。于是,他自告奮勇,辛辛苦苦花了三天時間幫我抄寫。
接著,我把論文寄給了權(quán)威的學(xué)術(shù)期刊《計算機研究與發(fā)展》。大約半年后,我收到一封回復(fù),說論文被錄用了!
那時候,我特別激動。沒想到,我第一次投稿就被錄用了。沒想到,兩年后才正式發(fā)布。 一九九二年八月。據(jù)說這是一個正常的過程。
每次想到這件事,我都覺得:敢想敢做很重要。年輕人需要年輕人的氣魄。很多事情并沒有想象的那么復(fù)雜。試一試就明白了。
夢想與成長
那就是我在武大的學(xué)習(xí)生涯。
許多人年輕時也有類似的經(jīng)歷,因為一本書,一部電影,或者一個人,理想就被點燃了。
幸運的是,我真的把這個夢想當(dāng)回事,試圖把它分解成一個又一個可以實現(xiàn)的目標(biāo),然后盡我所能去實現(xiàn)它。夢想的力量極其強大,我想盡一切辦法把各種不可能的事情變成可能。
這次經(jīng)歷為我以后的生活打下了堅實的基礎(chǔ)。
創(chuàng)業(yè)之旅
完成學(xué)分后,我有足夠的時間,開始做一些有趣的事情。
2.1 第一個商業(yè)軟件
大二五一假期,在武漢電子街,我認識了一個技術(shù)實力很高的朋友。他的名字叫王全國。他是武漢大學(xué)的學(xué)長,比我大四歲。他留在學(xué)校當(dāng)老師,在學(xué)校經(jīng)營的一家網(wǎng)絡(luò)設(shè)備公司工作。
我經(jīng)常去他們那里蹭電腦。他們的電腦比實驗室好很多,都是新型號。我在他們的演示機上寫程序。如果有客戶來咨詢,我會幫忙招待和介紹。老師們一直認為我在那里工作。其實我就是在那里蹭電腦,中午沒工資管盒飯。
與王全國越來越熟悉,他也同意我的能力,到了暑假,我們決定一起寫一個加密軟件。
為什么要寫加密軟件?因為這種軟件技術(shù)上比較困難,我們想做些困難的事。
每一天,企業(yè)下班后,卷簾門一關(guān),整個辦公室就成了我們的天下。
我開著兩臺電腦,一臺寫程序,一臺做測試。我的心情有點像段子里說的:“有錢的時候,買兩碗豆?jié){,喝一碗,倒一碗”,別提有多爽了!
這幾天很開心。我們通常工作到凌晨3-4點。累了就直接睡在沙發(fā)上。辦公室里只有兩張長沙發(fā),我們每人一張。不管睡多晚,第二天一定要按時起床,因為公司9點開門。
就這樣,沒日沒夜的做了十五天,我們倆都瘦了一整圈,商品如期干出來。
這里是我做的第一個商業(yè)軟件,叫做 BITLOK ,當(dāng)時加密軟件圈引起了不小的反響,深受程序員和開發(fā)者的歡迎。該軟件的定價 超過2000元,銷量不錯,我們不斷升級幾代,賣了六七年,賺了不少錢。
第一次,我取得了巨大的成功,我有點激動。我還是很清楚,如果我不和王全國一起工作,大部分都是不可能的。好好想想。當(dāng)時我大二,不到20歲。王全國留在學(xué)校當(dāng)老師,他的成熟度、經(jīng)驗和資源都遠遠超過了我。所以,一個人的能力再強,也是有限的;找一個互補的朋友一起工作,更容易成功。
我和王全國成了一輩子的朋友。三十年后,我們兩個老人,還特意拍了張背對背的照片。 Kappa 照片,紀(jì)念我們的第一次合作。
第一次創(chuàng)業(yè)2.2
一九九○年八月,大三暑假,在武漢電子一條街上“混”了一年多,我還算小有名氣。
有個學(xué)長拉我一起創(chuàng)業(yè),我答應(yīng)得很爽快,特別激動,終于有機會大展身手!
我們在酒店租了一個房間,房間號是103,企業(yè)叫“三色”。我們四個創(chuàng)始人都是朋友,不好意思談股權(quán),就平分了,每人25%。
每個人都渴望做大事。每一天忙得不可開交,常常一干就是一夜之間。但是一個非常致命的問題很快就來了:誰說了算?
幾個人討論一切,效率低下,意見不一致,經(jīng)常扯皮。我們決定正式選擇董事長做決定。短短幾個月,我們改選了好幾次。結(jié)果大家輪流做了。我一個人沒做過,主要是因為年輕太小,壓不住場。一個同學(xué)還保留了我當(dāng)時的名片,前不久給我看了。他是一名技術(shù)總監(jiān)。
從賣電腦,到寫軟件,再到打字復(fù)印業(yè)務(wù)等等...為了一個偉大的夢想,我們不怕辛苦,做任何生意。
事實是殘酷的,一開始也賺了一點錢,隨著生意的增多,賺錢越來越困難。
晚上在學(xué)校自習(xí)的時候,經(jīng)常被其他董事拖出去開會。幾位董事都沒有什么經(jīng)驗,自然也商量不出什么好辦法。
之后,企業(yè)發(fā)不出工資,飯也吃不上,這個過程很痛苦。
一位董事吹牛說,他做生意做不到,打麻將也可以。我們派他和食堂師傅打麻將,打了好幾次,真的贏了很多飯票,企業(yè)又靠這個撐了一段時間。之后收獲太多,師傅們也不跟他玩了。
最后,企業(yè)終于忍不住了。他們甚至沒有吃晚飯,所以他們關(guān)門結(jié)算了。記得分了一臺286電腦,拿著電腦回學(xué)校了。
第二天早晨,走在校園里,感覺陽光明媚,終于不用瞎了。
我的第一次創(chuàng)業(yè)就這樣結(jié)束了。我已經(jīng)回來很多次了。我們在商業(yè)上太天真了,一點經(jīng)驗都沒有。就像我們創(chuàng)業(yè)一樣,我們不知道誰帶頭,不知道做什么生意,不知道遇到什么,不知道該做什么。
三色的失敗給我澆了一盆冷水,讓我徹底清醒過來。做公司不容易。光有技術(shù)是不夠的。學(xué)習(xí)的東西太多了,尤其是商業(yè)基本功。
多年后,我遇到了一個大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團隊,四個股東,每人25%。當(dāng)我看到他們的名片時,他們都是董事長。好家伙,四位董事長,我愣住了,問他們:誰負責(zé)?他們告訴我,他們都是同學(xué),一切都在討論。
那一刻,我仿佛看到了當(dāng)年的我,曾經(jīng)的三色,我估計他們創(chuàng)業(yè)不會太順利,只能祝他們好運!
創(chuàng)業(yè)和成長2.3
大學(xué)畢業(yè)后,我被要求加入金山。時間過得很快。今年是金山成立35周年。金山是我真正成長的地方。我們一起走了很多年,有兩個大哥求伯君和張旋龍,還有鄒濤、章慶元、郭煒煒等一群兄弟。
在金山,我們通常會說,一個人可能走得更快,但只有一群人走得更遠。這是金山35年來最重要的經(jīng)歷。
2010年4月,我又一次出發(fā),帶著年輕時的理想,和一群伙伴創(chuàng)辦了小米。小米的故事,我就不講了。
回首我自己過去30多年的創(chuàng)業(yè)之旅,就是不斷追尋夢想,不斷成長的過程。
談到成長,過去三年的高檔探索之路,是我近十年來最痛苦、最成功的一次。
從小米10開始,小米的高端探索。
起初很順利,首戰(zhàn)告捷,但隨后,小米11 我遭受了重大挫折。大家都屏住呼吸,花了很大力氣做小米12,但還是沒有達到預(yù)期。沒想到做高端這么難,更沒想到投資這么大,公司里的抑郁情緒彌漫著。
3.1 小米歷史上最激烈的爭論
我和大家聊了很久,很多人的觀點都很犀利,讓我特別驚訝。
有些人說,做高檔太難了,我們能不能不做呢?
還有人說,小米的品牌形象已經(jīng)固化,可以做成高檔嗎?要不要換個新品牌?
那是去年春節(jié)假期前。我一直認為每個人都支持做高端工作。我真的沒想到會有這么大的矛盾。聊完之后,心情很沉重,焦慮得連年都沒過好。
春節(jié)后上班的第一天,我緊急集結(jié)了一個研討會。這是小米歷史上最大的重點戰(zhàn)略研討會,所有單位的總經(jīng)理都參加了。
我鼓勵你暢所欲言,放手。也許剛過完年,氣氛很融洽,但是爭論很激烈,從中午到晚上。我一再說服你:我們創(chuàng)業(yè)的夢想是把小米做成世界知名的科技品牌。不管有多難,我們都必須堅持用小米品牌做高端品牌。
此外,消費電子產(chǎn)業(yè),競爭激烈,只有做高檔,才能迫使我們在技術(shù)上尋求突破,贏得未來生存與發(fā)展的空間。
最后,大家終于達成了共識。高端是我們發(fā)展的必由之路,也是生死之戰(zhàn)!沒有任何動搖,你必須堅持下去!我們正式將“品牌化”定為集團戰(zhàn)略!
3.2影像探索
我舉一個圖像的例子,和你談?wù)勎覀兲剿鞯倪^程。
在2017年,我們一直非常重視影像,并成立了獨立的相機部門。
同行總是選擇 DXO評估的排名顯示了圖像的性能和技術(shù)水平。那時候我們投入了很多,心情也很高,目標(biāo)簡單直接:超越同行,DXO是世界第一!
我們吹響了沖鋒號。
在DXO評價中,我們先進入前三,再進入第二,然后并列第一。為了獲得DXO第一名,我們的團隊花了兩年多的時間準(zhǔn)備小米11。 Ultra,我們專門定制了傳感器,所有的參數(shù)都填滿了,校準(zhǔn)也下了很大功夫。
在發(fā)布的前一天,我們終于收到了一個通知:DXO評分,世界第一!
相機部門沸騰了,這是一個期待已久的巨大成功。同事們有多激動?經(jīng)過多年的努力,我終于得到了我想要的!我等不及產(chǎn)品的正式發(fā)布,當(dāng)晚舉行了盛大的慶?;顒?。
小米科技園也亮起來了 DXO第一。每個人都沉浸在成功的快樂中。
結(jié)果誰也沒想到,商品首發(fā)的第一天,就被客戶瘋狂吐槽。為什么客戶對這么牛逼的形象和“DXO世界第一”不滿意?每個人都有點困惑。經(jīng)過痛苦的反思,我們完全明白,參數(shù)最高、DXO世界第一并不意味著拍照好,更不意味著用戶滿意。
怎樣才能拍出用戶滿意的好照片?大學(xué)時我的經(jīng)歷告訴我,找個懂的人問問。
3.3 小米與徠卡合作
我建議和徠卡談?wù)劇?/p>
同事告訴我,徠卡已經(jīng)找過我們兩次了,被我們不同的團隊拒絕了。
?。课覀兙芙^了,還拒絕了兩次?
我仔細了解了事情的來龍去脈,不是因為我們傲慢,而是因為同事真的很糾結(jié):徠卡和同類產(chǎn)品合作了五年,做得很好。我們能超越他們嗎?如果不能超越,會不會成為行業(yè)的笑話?
我有不同的看法。我認為只要徠卡是世界上最好的老師,只要我們努力學(xué)習(xí),我們的能力就會成長!我還特意問了很多攝影師,大家都說徠卡是影像行業(yè)的傳奇,地位和實力都是拔尖的。
正式與徠卡簽約,我們下定決心!
3.4攝影班
簽完合同后的第一件大事,你可能想不到:辦班!辦攝影班!
因為我很清楚,只有懂得拍攝,熱愛攝影,才能真正做出好的形象。我們正式邀請徠卡到小米科技園舉辦攝影班,我強迫所有核心團隊成員來上課。
到目前為止,我們已經(jīng)舉辦了六個徠卡大師班。這一次,我上課很認真,上大學(xué)也沒那么認真。我從來沒有缺過一節(jié)課。因為我是班長,所以不好意思休假。這門課不容易上。通常大家都很忙,周末還要上課;只是上課,關(guān)鍵是交作業(yè)。
每次工作都讓人瘋狂。有一次趕作業(yè),一大早就跑到小米科技園的星巴克里拍同事。許多同事不知道我想做什么。他們都跑了,沒有喝完咖啡。
拍攝文化的種子一旦種下,很快就會生根發(fā)芽。在企業(yè)內(nèi)部,每個人都組織了各種形式的攝影培訓(xùn)和員工電影節(jié),學(xué)生們參加的熱情非常高。
而且,還交了很多專業(yè)攝影師朋友。長城上,還舉辦了一場大型攝影展,大家可以看看。
3.5徠卡雙畫質(zhì)和拍攝套裝
隨著我們對拍攝文化的理解和徠卡的合作,我們堅定地選擇了人文圖像的方向。并且下定決心在手機上做一個原創(chuàng)的徠卡圖像。
這個決心不容易。目前手機上的主流風(fēng)格顏色鮮艷。雖然有點假,但乍一看真的很美。徠卡的影子很有文化感。乍一看,沒那么討人喜歡。如果大眾客戶不認可怎么辦?
我們反復(fù)和徠卡商量。最后一般建議:在做好經(jīng)典徠卡影調(diào)的基礎(chǔ)上,為大眾用戶設(shè)計一套“徠卡生動”。徠卡很驚訝,小米有這樣的決心,愿意花兩倍的R&D投資去做一部手機的形象,他們欣然接受。
徠卡雙畫質(zhì),就這樣誕生了。小米12S是第一款搭載徠卡雙畫質(zhì)的手機。 Ultra,發(fā)布后效果相當(dāng)不錯,受到大眾客戶的喜愛,攝像師也特別喜歡!
記得一個攝像師朋友第一眼看到樣品就豎起了大拇指。他真的沒想到手機能拍出這樣的質(zhì)感,說:“這個手機太牛逼了,真的是徠卡!”。之后,我們干脆把這句話做成了海報上的廣告詞。
這種探索和改變,正在發(fā)生在小米的各個方面。
正是這樣,我們對高端品牌的認識逐漸提高,高端品牌的表現(xiàn)也越來越好。
小米13 口碑和銷售都很好,但是在研發(fā)過程中兩次差點死掉,我給大家講講創(chuàng)作背景。
第一次是在立項會上。小米12 和 12S 連續(xù)兩代達不到預(yù)期,虧損十分嚴重,小米13 要不要繼續(xù)做小屏,爭論很激烈,超過一半的同學(xué)反對。
做一個小屏幕旗艦真的很難。客戶想要的不僅僅是超小觸感,更是一個沒有缺點,沒有抽簽的全能旗艦。在超小型機身中塞入全能旗艦的所有功能,實現(xiàn)全能旗艦的感受,對R&D來說是一個巨大的挑戰(zhàn)。更難的是,即使你做到了,成本也很高,客戶可能不會買單,因為超小型手機看起來不如大屏手機有價值。
我理解每個人的糾結(jié),但我仍然認為觸摸是最重要的客戶體驗。雖然不在參數(shù)表上,很難說有什么好的,但是客戶一開始就能馬上感受到。
這個項目勉強通過了。我們R&D部門最后一站爆發(fā)了超強的戰(zhàn)斗力。去年疫情期間,為了不耽誤進展,大家都住在辦公室,過著“軍訓(xùn)”式的社會生活。
不負眾望,小米13 做得非常好,很多感覺甚至大大超越了 iPhone。
在產(chǎn)品上市前夕的定貨會上,第二次差點夭折。
就算小米13 感覺這么好,同事還是缺乏信心。前兩代我們損失慘重,大家都有點害怕。如果這一代人再次輸球,他們將損失數(shù)億甚至數(shù)十億美元。我們能承受嗎?還有,同行都是這個價位的大屏幕,參數(shù)看起來很猛。我們真的能打敗他們嗎?
在研討會上,氣氛比第一次更加壓抑。這個時候,我不能胡亂決定。我只能找你做工作,反復(fù)說服:做高端工作一定要有耐心,客戶認同需要一個過程!而且,這個過程真的比我們想象的要長。此外,目前的市場是高度同質(zhì)化的競爭,客戶需要獨特的產(chǎn)品。當(dāng)每個人都看到我如此堅持時,他們最終同意了。
小米13,一個命運多舛的小屏旗艦,終于出來了。有米粉開玩笑說:“小米旗艦,買雙不買單?!彼麄儽仨毜却∶?4,堅決不買小米13。這個笑話讓我們虛弱的神經(jīng)再次震驚!
結(jié)果如何?誰也沒有想到,口碑和銷售雙豐收!米粉朋友們都說,這是小米的“十三香”。
我們連續(xù)做了三代小屏旗艦,在獲得今天小米13的成功之前,我們下了很大的決心、投入和耐心。這個成功不容易,小米13 成為我們“從參數(shù)領(lǐng)先到感受優(yōu)先”的代表作品。
這一次,大家從心底里完全認同了“感受優(yōu)先”。我們總結(jié)了高端產(chǎn)品設(shè)計的三個原則:“高檔無短板,從參數(shù)領(lǐng)先到感覺優(yōu)先,軟硬件緊密結(jié)合”。
有了這樣的認識,有了這樣的共識,我相信未來的商品一定會更好!
認知與成長3.7
經(jīng)過三年多的時間,幾百億的投資和成千上萬人的共同努力,小米的高端探索之路終于迎來了階段性的突破。在這場高端戰(zhàn)役中,任何微妙的成功都不容易,背后是理解的變化和突破。
唯有認知突破,才能帶來真正的成長。在過去的十年里,這是我最大的收獲。
人們因為夢想而偉大,又因為堅持夢想而成長。
今日,與大家分享的,是我經(jīng)歷過的幾次關(guān)鍵成長:
在武大的學(xué)習(xí)生涯中,我樹立了理想,學(xué)會了把理想分解成一個又一個目標(biāo)。在金山的創(chuàng)業(yè)過程中,我完成了從程序員到管理者的成長。創(chuàng)辦小米,改變中國制造業(yè)的愿景,創(chuàng)新的商業(yè)模式,讓我的夢想逐漸走向現(xiàn)實。
每一次經(jīng)歷,每一次成長,都是理解的突破,也是關(guān)鍵的成長。近年來,許多人感到非常焦慮和不知所措。在時代變遷的洪流中,如何獲得內(nèi)心的平靜?
我的回答是:成長。只有腳踏實地的發(fā)展,才能有足夠的信心、勇氣和決心去迎接所有未知的挑戰(zhàn)。人生是一場馬拉松,一時的成敗并不那么重要。
生活中所有的難題,你都會在成長中找到答案。人們因為夢想而偉大,也因為堅持夢想而成長。
只有腳踏實地的發(fā)展,才能充實自己的內(nèi)心,眼中有光,永遠充滿力量!朋友們,祝你們經(jīng)過多年的磨練,理想依然閃耀。
朋友們,不管你們今天的夢想是什么,我都真誠地祝福你們,祝你們夢想成真,祝你們生活幸福充實。
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