當(dāng)行業(yè)歡呼起來(lái)，想象這塊蛋糕的光明未來(lái)時(shí)，兩家最早創(chuàng)造了這項(xiàng)核心技術(shù)的全球巨頭，卻只剩下長(zhǎng)嘯和哭泣。

01

我們今天要重新定義手機(jī)。

2007年，當(dāng)喬布斯受夠了傳統(tǒng)的“爛手機(jī)”，站在舞臺(tái)中央，發(fā)布第一代iPhone時(shí)，整個(gè)故事都在發(fā)出嘶嘶聲。

從此，全球手機(jī)進(jìn)入了一個(gè)全新的觸屏?xí)r代。

整整12年后，手機(jī)沿著性能、屏幕尺寸、分辨率等方向不斷演變，但一次革命性的創(chuàng)新卻再也沒(méi)有誕生。

但是2019年，當(dāng)市場(chǎng)感到疲倦時(shí)，業(yè)界又傳來(lái)了久違的嘶嘶聲。

短短三天時(shí)間，全球兩大手機(jī)巨頭三星和華為分別在巴塞羅那舉行了2019年世界移動(dòng)通信大會(huì)。（MWC）在上面，發(fā)布自己的折疊手機(jī)。

因此，全球科技媒體推測(cè)，手機(jī)進(jìn)入了一個(gè)新時(shí)代。

世界各地的工業(yè)界，也都因此而興奮，不斷加大投入。

三星、LG、JD.COM、華星等。顯示巨頭紛紛加碼布局，包括百年老廠美國(guó)康寧公司，他們都投入巨資研發(fā)柔性玻璃，并聲稱(chēng):目前玻璃屏幕技術(shù)是渣滓，我們是全球柔性玻璃的領(lǐng)導(dǎo)者。

全球產(chǎn)業(yè)鏈豪賭一片屏幕，這背后是對(duì)折疊手機(jī)未來(lái)的無(wú)限憧憬。

而且到目前為止，三年多過(guò)去了，即使發(fā)展不如當(dāng)初的樂(lè)觀預(yù)期，折疊屏也逐漸成為手機(jī)企業(yè)的核心戰(zhàn)場(chǎng)，這是不爭(zhēng)的事實(shí)。

根據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)，2020年全球折疊屏出貨量?jī)H為190萬(wàn)臺(tái)，但到2021年已飆升至710萬(wàn)臺(tái)，到2022年將進(jìn)一步增加到1280萬(wàn)臺(tái)，今天，有可能超過(guò)2000萬(wàn)臺(tái)。

 

除了折疊手機(jī)，折疊屏還滲透到筆記本、平板電腦等更多產(chǎn)品中，包括到目前為止還沒(méi)有折疊手機(jī)的蘋(píng)果，也有報(bào)道稱(chēng)將采用平板電腦切入市場(chǎng)。

一個(gè)屏幕引發(fā)了一場(chǎng)科技革命。令人尷尬的是，經(jīng)過(guò)幾十年的努力，研發(fā)出柔性顯示技術(shù)的兩大世界巨頭都在黎明前倒下了。

02

20世紀(jì)70年代，施樂(lè)公司在硅谷建立了世界上最具創(chuàng)新性的研究機(jī)構(gòu)——帕洛阿爾托研究中心（PARC）。

一群想要改變世界的技術(shù)“瘋子”，在這里倒騰出世界上第一臺(tái)個(gè)人計(jì)算機(jī)Alto。

人類(lèi)因此第一次使用鼠標(biāo)，圖形界面。（UI）和以太網(wǎng)。

但是建立這個(gè)未來(lái)產(chǎn)品的專(zhuān)業(yè)人士并不滿(mǎn)意，因?yàn)锳lto有一個(gè)致命的弱點(diǎn)：

所用陰極射線(xiàn)管顯示屏不夠亮，對(duì)比度也不高，大家只能在黑暗的房間里，才能看到屏幕上的內(nèi)容。

它們被要求開(kāi)發(fā)一種顯示屏，可以在明亮的環(huán)境中操作。

年輕的尼克·謝里登肩負(fù)著這個(gè)使命，在實(shí)驗(yàn)室?jiàn)^戰(zhàn)了18個(gè)月后，他終于敲定了一個(gè)想法：

將半白半黑的兩色帶電珠嵌入透明的軟膜中。一旦這些珠子通電，就會(huì)隨著電壓的變化而顯示出不同的圖案。

這類(lèi)設(shè)備被謝里登稱(chēng)為Gyricon電子紙，它由柔軟的塑料材料制成，比傳統(tǒng)顯示屏更容易閱讀，耗電更少。

最重要的是，不但可以重復(fù)使用，而且可以彎曲。

現(xiàn)在幾乎是柔性屏幕的原型。

謝里登對(duì)自己的發(fā)明感到興奮，他甚至想象Gyricon一旦取代了普通的紙張和屏幕，就會(huì)對(duì)人類(lèi)社會(huì)產(chǎn)生革命性的影響。

但是施樂(lè)高層并不這么認(rèn)為。

在他們看來(lái)，打印機(jī)是施樂(lè)的王牌，Gyricon只是一個(gè)副產(chǎn)品，技術(shù)還不成熟，沒(méi)有殺手級(jí)別的應(yīng)用。謝里登的項(xiàng)目也被貼上了這里的印章。

一項(xiàng)重大的技術(shù)創(chuàng)新，就這樣被扼殺在搖籃里。

03

就在謝里登不得不停止實(shí)驗(yàn)的時(shí)候，柯達(dá)總部，離硅谷幾千公里，一個(gè)叫鄧青云的年輕人，被公司分配了一項(xiàng)任務(wù)。

那時(shí)，世界經(jīng)濟(jì)正處于兩次石油危機(jī)之中。

柯達(dá)在全球范圍內(nèi)招募人才，研究有機(jī)太陽(yáng)能材料，以擺脫對(duì)石油的依賴(lài)。

鄧青云作為這個(gè)項(xiàng)目的骨干，不負(fù)眾望，很快就開(kāi)發(fā)出了世界上第一款有機(jī)太陽(yáng)能電池。

但他OLED的最重要貢獻(xiàn)來(lái)自于一次實(shí)驗(yàn)室事故。

一九七九年的一個(gè)晚上，鄧青云像往常一樣，完成實(shí)驗(yàn)后正回家。

在路上，他突然想到，有一件重要的事情落下了。于是，他轉(zhuǎn)身跑回實(shí)驗(yàn)室，目睹了一個(gè)驚人的場(chǎng)景：

一個(gè)實(shí)驗(yàn)用的有機(jī)電池竟然在黑暗中閃閃發(fā)光！

鄧青云立刻意識(shí)到，這個(gè)東西或許可以制作一種新的顯示材料。

但是，當(dāng)他把自己的觀點(diǎn)做成報(bào)告，提交給企業(yè)審核，希望得到資金支持時(shí)，卻被拒絕了。

對(duì)于鄧青云來(lái)說(shuō)，這并不奇怪。

同年，柯達(dá)前高管拉里·馬特森警告老東家，電影市場(chǎng)將被數(shù)碼產(chǎn)品所取代。企業(yè)管理層也是置若罔聞。

那時(shí)的柯達(dá)，已習(xí)慣于躺在膠片上數(shù)錢(qián)，即使他們創(chuàng)造了世界上第一個(gè)數(shù)碼相機(jī)。

鄧青云的發(fā)現(xiàn)比數(shù)碼相機(jī)更為微不足道。

在接下來(lái)的20年里，鄧青云并沒(méi)有放棄，他“一直在努力，并且繼續(xù)發(fā)表有關(guān)OLED的文章”。

一九八七年，鄧青云把自己的研究變成了一篇論文，發(fā)表在《應(yīng)用物理快報(bào)》上。

這樣就引起了業(yè)界的震驚。

先鋒、東芝、索尼等日本廠商紛紛跟進(jìn)研究。在日本人的刺激下，柯達(dá)還批準(zhǔn)了鄧青云的項(xiàng)目，并于2003年發(fā)布了世界上第一臺(tái)AMOLED數(shù)碼相機(jī)。

但是柯達(dá)的視野，僅限于相機(jī)這個(gè)狹小的領(lǐng)域。

那時(shí)候全球顯示行業(yè)，表面上也不看好OLED。

理由包括：產(chǎn)品壽命、燒屏、良率等問(wèn)題尚未解決，投資辦廠是一個(gè)無(wú)底洞。首先，看不出它能改變世界的前景。

轉(zhuǎn)機(jī)也出現(xiàn)在這個(gè)表面上并不樂(lè)觀的時(shí)候，改變歷史角度的，是悶聲憋招的韓國(guó)人：三星和LG。

04

在21世紀(jì)的前十年，兩家韓國(guó)巨頭通過(guò)反周期自殺投資，贏得了全球液晶市場(chǎng)。有機(jī)發(fā)光二極管的出現(xiàn)，讓他們看到了液晶再次升級(jí)的機(jī)會(huì)，也看到了如果他們不能成為升級(jí)的風(fēng)險(xiǎn)。

美國(guó)太平洋西北國(guó)家實(shí)驗(yàn)室的最新成果也麻木了兩家企業(yè)的背部:軟性有機(jī)發(fā)光二極管制造所需的兩項(xiàng)技術(shù):柔性玻璃和薄膜涂層。

顯示屏，又要大變了，三星和LG都是這樣想的，轉(zhuǎn)身開(kāi)始了未來(lái)的戰(zhàn)爭(zhēng)。

早在2003年，三星就開(kāi)始跟蹤OLED技術(shù)，并于2007年實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)。

但是它的欲望還遠(yuǎn)不止于此，在這家公司的高管看來(lái)，可以彎曲柔軟的OLED是顯示器的未來(lái)。

經(jīng)過(guò)幾年的低調(diào)研究，三星在《應(yīng)用物理快報(bào)》上首次展示了一款折疊式OLED屏幕。

在接下來(lái)的八年里，它花費(fèi)了數(shù)千億韓元，成立了一個(gè)38人的團(tuán)隊(duì)來(lái)討論折疊屏技術(shù)，并一路將有機(jī)發(fā)光二極管的產(chǎn)量從最初的10%提高到90%以上，從而實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)盈利。

曾經(jīng)落后三星的LG，通過(guò)“截胡”追上了時(shí)代的腳步:2009年，LG以1億美元的價(jià)格從柯達(dá)那里收購(gòu)了有機(jī)發(fā)光二極管技術(shù)，柯達(dá)因?yàn)殄e(cuò)過(guò)了數(shù)字時(shí)代而被迫走上了死胡同。

那時(shí)候，許多人都無(wú)法理解，并且感覺(jué)LG做了一筆虧本生意。

但是十年后，這項(xiàng)技術(shù)每年的市場(chǎng)價(jià)值將達(dá)到260億美元。由此，LG也成為了OLED的領(lǐng)頭羊。

佳能TOKKI在三星和LG的堅(jiān)持下、大量OLED上游廠商如出光興產(chǎn)、東洋油墨等也應(yīng)運(yùn)而生，隨著三星和LG的眼光和腳步健康成長(zhǎng)。

最終，產(chǎn)業(yè)鏈上下游合作，將有機(jī)發(fā)光二極管推向爆發(fā)點(diǎn)，并且點(diǎn)燃了2019年的折疊手機(jī)革命。

Hark三星電子副總裁-sang Kim曾經(jīng)在發(fā)布折疊屏?xí)r說(shuō)，折疊手機(jī)只是創(chuàng)新的開(kāi)始，未來(lái)將繼續(xù)接近極限。

這意味著，手機(jī)折疊后，柔性顯示會(huì)被更多的領(lǐng)域所顛覆。

許多專(zhuān)家也認(rèn)為，隨著技術(shù)的不斷進(jìn)步，能夠彎曲的不僅僅是屏幕，包括內(nèi)存、芯片和電池在內(nèi)的大多數(shù)手機(jī)零部件都在向靈活方向發(fā)展。

現(xiàn)在，折疊電腦，折疊電視，折疊其它，所有的顯示器都是折疊的，或者考慮折疊。

中國(guó)制造商，如京東方，也在掀起一股推動(dòng)更多折疊的浪潮。

未來(lái)的千億，甚至萬(wàn)億可期大市場(chǎng)正在形成。

05

最后，折疊屏的夢(mèng)想可能會(huì)實(shí)現(xiàn)。

但是，柯達(dá)和施樂(lè)最早創(chuàng)造了柔性顯示技術(shù)，卻完全沒(méi)有機(jī)會(huì)在這里，只能眼睜睜地看著這朵本該在自己手中綻放，結(jié)果的花，成為別人的榮譽(yù)。

包括這兩家公司本身，也都被打入冷宮。

現(xiàn)在柯達(dá)已經(jīng)淪落到靠商業(yè)圖像處理續(xù)命，市值不到5億美元，而施樂(lè)則繼續(xù)蜷縮在打印機(jī)等業(yè)務(wù)上。

在人類(lèi)科技史上，像施樂(lè)和柯達(dá)這樣的人，因?yàn)榭床黄鸺夹g(shù)而失去了機(jī)會(huì)，甚至還有很多笑話(huà)。

密歇根儲(chǔ)蓄銀行主席曾說(shuō)服亨利·福特律師不要投資福特汽車(chē)："汽車(chē)只是一時(shí)流行的時(shí)尚玩具，而馬是人們一直以來(lái)的最佳選擇."

威廉·普利斯爵士作為英國(guó)郵政的首席工程師，曾經(jīng)這樣吐槽電話(huà)：電話(huà)號(hào)碼？讓美國(guó)人用吧。我們有郵差就夠了。”

甚至，包括謝里登、鄧青云在內(nèi)的很多大神，以及未來(lái)繼續(xù)進(jìn)行靈活展示研發(fā)，即使創(chuàng)造了技術(shù)，對(duì)技術(shù)的未來(lái)也缺乏想象力。

在2014年柔性屏大爆發(fā)之前，鄧青云曾對(duì)媒體說(shuō)：十年之內(nèi)，柔性顯示不可能量產(chǎn)。

在謝里登的技術(shù)基礎(chǔ)上，麻省理工學(xué)院的約瑟夫·雅各布森創(chuàng)辦了一家名叫E-ink的公司，銷(xiāo)售電子墨水，貝佐斯用這種電子墨水制作了Kindle電子書(shū)，風(fēng)靡全球。

但是也基本上都到了這里。

具體到一路風(fēng)雨飄搖的折疊手機(jī)，同樣伴隨著行業(yè)的觀望、質(zhì)疑和賣(mài)空。

一直到三星、華為出來(lái)，還是有人不這么認(rèn)為。

關(guān)于折疊屏幕，另一個(gè)插曲是，當(dāng)E-ink制作電子墨水時(shí)，施樂(lè)突然醒來(lái)，批準(zhǔn)了謝里登繼續(xù)研究軟技術(shù)的項(xiàng)目，但為時(shí)已晚。

"如果這個(gè)項(xiàng)目在20年前被批準(zhǔn)，它將徹底改變我們的生活."

謝里登，一頭青絲熬成白發(fā)，無(wú)不遺憾地說(shuō)。

一九七九年，24歲的喬布斯也在施樂(lè)，第一次看到Alto計(jì)算機(jī)和圖形界面，然后轉(zhuǎn)身倒騰出第一代蘋(píng)果計(jì)算機(jī)，讓蘋(píng)果成為世界上最成功的技術(shù)公司。

而且施樂(lè)，在這一波產(chǎn)業(yè)浪潮中，也只是：創(chuàng)造技術(shù)，卻被拋在技術(shù)產(chǎn)業(yè)和商業(yè)化之外。

本文來(lái)自微信公眾號(hào)“華商韜略”（ID：作者：華商韜略，36氪經(jīng)授權(quán)發(fā)布，hstl8888)。

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