前幾天看了一個視頻節(jié)目，說的是一個人年輕時春風得意，名校畢業(yè)，極有商業(yè)頭腦，一入職場就收獲了第一桶金，然后做餐飲，做影視，一帆風順，個人資產(chǎn)達到了接近一個億。

這時候人生往往有兩條路，一條是繼續(xù)自己的生活方式，把事業(yè)進行迭代，持續(xù)發(fā)展。另一種開始覺得天下事無不可為，投資擴張亂花錢，過奢靡的生活。很不幸，這哥們走了后面的路。

各地貸款買房，豪車別墅，然后投資擴張生意，后來影視不讓干了，2019 年重新搞餐飲，碰到了疫情，判斷別人恐懼我貪婪，繼續(xù)逆勢擴張，結(jié)果疫情三年，他的餐飲堅持了一年就虧了個底掉。然后，這哥們像個賭徒，拿著最后的幾百萬又創(chuàng)業(yè)試圖翻盤，結(jié)果又是血本無歸。

最后，他從近億的資產(chǎn)，到欠債上千萬，房子斷貸，從北京回到老家，抑郁加焦慮，現(xiàn)在重新站起來準備慢慢還錢。

生活被擴張的野心、狂妄的自負撕成了碎片。

其實挺多企業(yè)也是如此。打仗的時候說戰(zhàn)略性后退，還有打回來的一天，但經(jīng)歷這種挫敗人或隊伍，很多都是一去不回，東山再起談何容易。

那些年行業(yè)快速發(fā)展的時候，很多企業(yè)為了快，為了圈地，為了融資，用各種方式拉扯業(yè)績和用戶，比如瘋狂投放，比如補貼，返全款。有的補貼做對了，有的完全不符合商業(yè)邏輯，尤其是趨勢出現(xiàn)拐點的時候。挺多企業(yè)看起來當月營收挺好，半年以后呢，一年以后這個公司還在不在，很難講。這樣的事情已經(jīng)屢見不鮮。

很多創(chuàng)業(yè)者總以為投入擴張能催生出奇跡，其實成功的企業(yè)，都是在高速增長的臨界點，再加上資本擴張的助力，然后獲得爆發(fā)性增長的。

微信創(chuàng)始人張小龍說過，如果沒有自然增長，就不必推廣。不管是做郵箱還是做微信，我們都追求用戶的“自然增長”。微信在2011年5月的時候才開始做推廣，比如在郵箱里面放廣告。在此之前，微信沒有打任何廣告，因為我們還沒有看到自然增長的曲線，或者說增長得很慢，沒有到一個爆發(fā)點。

當一個產(chǎn)品還沒到爆發(fā)點的時候去推放廣告，它的投入和收益是不太成比例的。如果一個新產(chǎn)品，我們準備了10萬用戶作為初始用戶，卻沒有明顯的增長的話，后面就不需要繼續(xù)投入了，即使再怎么推廣，可能也只是花了錢，而不能讓用戶更活躍。

你看，幾乎所有的時候，商業(yè)上的增長，都是到了某個臨界點，突然開始上揚，這種上揚，創(chuàng)始人也很難預(yù)料。我記得有一次和騰訊前 CTO 張志東聊天，他說，那年做 QQ 的時候，就想著同時在線做到幾百人就了不得了，結(jié)果沒想到發(fā)展那么迅猛。池宇峰做完美世界，也沒想到 3 年就能上市，當時覺得就是個奇跡。

根據(jù)我的觀察和實踐，凡是通過強行拉扯的方式試圖獲得增長的，幾乎沒有不失敗的。很多時候，懂得剎車比會加速和操控方向盤更重要。

駕駛車輛與駕馭人生類似。人們難免會很在意轉(zhuǎn)彎與加速的時刻，對于最重要的剎車，不擅長的人卻很多，在工作和生活中也有很多人不懂剎車。但是，能成為F1賽車手的人都很擅長剎車。只注重飛躍、握緊方向盤不放的人，總有一天會出事故。不管是駕車還是人生，為了避免人生失控，在適當?shù)臅r機勇于剎車很重要。

我們應(yīng)該做的，是努力去創(chuàng)造那個臨界點。沒有臨界點咋辦？做個小公司，有個小確幸，也不錯啊。

別當時代的碎片。

本文僅代表作者觀點，版權(quán)歸原創(chuàng)者所有，如需轉(zhuǎn)載請在文中注明來源及作者名字。

免責聲明：本文系轉(zhuǎn)載編輯文章，僅作分享之用。如分享內(nèi)容、圖片侵犯到您的版權(quán)或非授權(quán)發(fā)布，請及時與我們聯(lián)系進行審核處理或刪除，您可以發(fā)送材料至郵箱：service@tojoy.com