不能說志高空調(diào)沒有價值，但在當前負面新聞纏身、尤其是志高空調(diào)創(chuàng)始人李興浩被公安機關控制的情況下，前途未卜的志高空調(diào)，被并購或者換品牌，或是比較好的出路。

8月19日，國內(nèi)家電市場傳來一則重磅消息，志高空調(diào)創(chuàng)始人被公安機關控制。

據(jù)深裝總建設集團股份有限公司一位中層管理人士向媒體透露，作為公司股東之一的李興浩此前已經(jīng)被公安機關控制，所涉相關案件已經(jīng)開庭，而李興浩最為人所熟知的身份則是志高空調(diào)的創(chuàng)始人。

作為曾經(jīng)在中國空調(diào)市場銷量排名前三的志高空調(diào)，曾經(jīng)紅極一時，似乎大有與現(xiàn)美的、格力媲美的資本。

然而志高空調(diào)重營銷不重產(chǎn)品，最終被市場所拋棄，市場占有率跌至不到1%，公司陷入虧損泥潭，李興浩本人也淪為“老賴”。

如今，隨著他再一次傳出或因為涉及刑事案件被公安機關控制的消息，市場對于志高空調(diào)的未來更加擔憂：創(chuàng)始人涉案、公司困難重重的背景下，志高空調(diào)的出路在哪里？

巨頭隕落志高渡劫

在跌落神壇之前，李興浩的奮斗歷程可謂是中國家電行業(yè)發(fā)展史上的一段佳話。

李興浩是上世紀五十年代生人，并無多么強大的家庭背景，他在年輕時通過賣冰棍等小生意賺得第一桶金，然后才發(fā)現(xiàn)空調(diào)行業(yè)的商機。1989年，他從一家制冷設備維修中心切入空調(diào)市場，并很快在1994年投資建設了志高空調(diào)制造廠。

通過低價經(jīng)營策略，志高空調(diào)快速搶占市場，還打敗當時名噪一時的科龍空調(diào)。2009年，志高空調(diào)在全國市場的銷量排名第三，李興浩開始有了“空調(diào)大王”的美譽。

李興浩的成功很有那個時代中國企業(yè)家的特質(zhì)，敢打敢拼、市場嗅覺靈敏、以低價策略搶攻市場，是其突圍而出的不二法門，借助中國空調(diào)市場的爆發(fā)式增長，志高空調(diào)迎來了巔峰時刻。

可惜的是，2010年開始，隨著市場環(huán)境的變化志高空調(diào)一步步走向沉淪。

就在李興浩展望志高空調(diào)下一個十年的美好愿景時，公司迅速陷入虧損泥潭。激烈的市場競爭態(tài)勢下，志高空調(diào)銷量節(jié)節(jié)敗退。

2019年，志高空調(diào)年虧損額高達14億元，李興浩開始通過變賣股份、資產(chǎn)“自救”，但未能起到很好的效果。2022年，李興浩因未能履約被限制高消費，成為“老賴”。與此同時，志高空調(diào)在市場中愈發(fā)沒有存在感。直至近日，李興浩甚至有了身陷囹圄的可能性。

回望來看，雖然借助空調(diào)產(chǎn)業(yè)取得輝煌戰(zhàn)績，但李興浩并未帶領公司真正做大做強，在技術和產(chǎn)品上都未能深耕。

此外，膨脹的野心讓李興浩沒有站穩(wěn)腳跟就選擇在裝修、地產(chǎn)、金融等大量行業(yè)領域擴張，最終導致空調(diào)主業(yè)失去護城河的同時，自己也深陷債務泥潭。

兩種出路均指向大換血

考慮到與志高空調(diào)同時間段發(fā)展壯大的美的、格力等已經(jīng)成為中國家電產(chǎn)業(yè)的標桿，志高空調(diào)的高低起伏歷程顯然無法代表中國家電行業(yè)的發(fā)展脈絡，更多體現(xiàn)的是“志高模式”的失敗。

與仍在市場中代表著中國家電品牌的海爾、美的、格力以及海信、奧克斯不同的是，志高空調(diào)一直面臨著缺乏核心技術的質(zhì)疑，產(chǎn)品依賴OEM，市場依賴外銷或低價，這種注定會被時代所淘汰的“志高模式”遭遇如今的發(fā)展境地可以說是理所當然。

志高空調(diào)的壯大歷史，就是一個以想掙快錢的方式快速獲取資本市場高收益的發(fā)展歷程，在近年來消費者越來越認可品質(zhì)、技術的背景下，顯然行不通。

那么，志高空調(diào)現(xiàn)在想要學習競品轉(zhuǎn)型還來得及嗎？很難，在市場大環(huán)境萎縮、市場空間被大量頭部競品占據(jù)的當下，屬于志高空調(diào)的好時機已經(jīng)一去不復返，更何況創(chuàng)始人都自身難保。

留給志高空調(diào)的只有兩條出路，他要么選擇并購重組，要么選擇從里到外地更換品牌從零出發(fā)，才有可能獲得一線生機。不論是哪條路，公司或品牌“大換血”均不可避免。

當然，維持現(xiàn)狀仍然是一條出路。但問題是，志高空調(diào)本就市場占有率很低，再加上目前創(chuàng)始人李興浩出現(xiàn)上述情況，即便維持現(xiàn)狀應該不會有改變。

并購是常見的商業(yè)模式。如果能找到更好的接盤手，幫助公司重新盤活生產(chǎn)、經(jīng)營，也許志高能扭轉(zhuǎn)當下的困局，也是志高空調(diào)最現(xiàn)實的出路。

所謂更換品牌從零出發(fā)，考慮到的是截至目前為止，志高品牌在國內(nèi)空調(diào)市場幾乎已經(jīng)是“負資產(chǎn)”，消費者對品牌質(zhì)疑頗多，市場對于品牌也負面印象滿滿。與其這樣，不如在基本盤尚在的情況下，重新向市場推出一個新品牌，甩開包袱向前看。

當然，即便選擇了兩條出路中的任何一條，屬于志高空調(diào)的未來都將會是“九死一生”。

國內(nèi)空調(diào)市場是一片紅海市場，現(xiàn)有的玩家足夠強大、數(shù)量也足夠多，志高空調(diào)能否持續(xù)為自身輸血和造血是一個非常大的問題。但不管怎樣，志高空調(diào)不得不面臨抉擇，因為更換出路只是“可能”會失敗，不換出路的話，留給志高空調(diào)的一定是條“死路”。

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