近幾年夏天是中國電影市場迄今為止最紅火的暑期檔，但于冬卻錯過了這場盛會。

于冬可謂典型的影視人。

他總是把拍電影當作一場比賽，“只要我不下桌，就有機會翻牌?！?/p>

作為疫情后的第一個暑期檔，今年6-8月電影市場的潛力可能超出了冬季的預(yù)期。暑期檔電影票房超過200億元，刷新了中國電影史暑期檔票房最高紀錄；中國電影史暑期檔首次出現(xiàn)兩部票房超過30億元的國產(chǎn)電影；四部國產(chǎn)電影票房超過20億元。

可以看出，這個夏天是迄今為止中國電影市場上最繁榮的暑期檔。然而，在冬天錯過了這個盛會，70多部電影沒有出現(xiàn)在博納身上。在過去的90天里，我在冬天下了牌桌，輸在了暑期檔，成為了這個暑期檔最好的失意人。

謹慎的于冬非常喜歡“一”

成為暑期檔最好的失意人，可能和冬天的性格有關(guān)。他可能擔心疫情過后第一個暑期檔的粉絲看電影的熱情會下降。即使好萊塢大片繼續(xù)上映，中國電影市場也沒有整個春天回暖。于冬可能仍然擔心資金。沒有老板的幫助，他總是小心翼翼。

然而，于冬非常重視“第一”。他上學(xué)的時候，第一批加入了團隊，加入了團體，加入了黨，第一批加入了電影院的學(xué)生。中國電影發(fā)行市場向民營企業(yè)開放后，他還是第一個拿到牌照，號碼是001號。不幸的是，在上市方面，于冬從未為華誼兄弟而戰(zhàn)。

十二年前，博納曾登陸美股，開盤第一天即比發(fā)行價下跌22.59%，后來市值停滯不前，最終退出市場。但是華誼兄弟在a股上市當天的市值已經(jīng)超過了百億。在博納回歸a股的時候，華誼兄弟的輝煌時刻也沒有重現(xiàn)。招股書顯示，博納發(fā)行的市盈率是22.99倍，與華誼和光源上市時58.33倍和61.05倍的市盈率相比，博納影業(yè)很難獲得行業(yè)增長的紅利。

于冬錯過了許多行業(yè)紅利。當光源幫助陳思誠、徐崢、王寶強等演員轉(zhuǎn)型導(dǎo)演時，于冬沒有看到這些導(dǎo)演的潛力，但現(xiàn)在陳思誠和王寶強已經(jīng)成為今年夏天最賺錢的導(dǎo)演。大IP曾經(jīng)在行業(yè)內(nèi)流行，但是在冬天，它沒有儲存在高質(zhì)量的IP中，所以它只能吃香港電影的剩菜。因為于冬堅持“做熟不做生”的原則。王氏兄弟敢為人先，陪伴馮小剛創(chuàng)造了除夕、商業(yè)植入、導(dǎo)演分賬、保底發(fā)行等領(lǐng)域的例子。即使他和香港導(dǎo)演合作，于冬也學(xué)會了華誼兄弟。

2009年，徐克的《深海尋人》和《女人不壞》不斷虧損。在徐克最沮喪的時候，于冬建議徐克拍一部自己最擅長博納的電影，包括武術(shù)、動作、特殊等元素。這部電影是《龍門飛甲》，投資2億元，賣出5.7億元。從那以后，徐克一直在為冬天服務(wù)，拍攝了新主旋律電影的開山佳作《智取威虎山》，直接讓博納電影業(yè)搶占了主旋律電影的出路。

于冬也是如此籠絡(luò)陳凱歌，《妖貓傳》《道士下山》并沒有給陳凱歌帶來多少票房，之前的《搜索》《趙氏孤兒》已經(jīng)讓影迷們對陳凱歌失去了耐心，罵聲不斷。就在這家商店里，于冬接回陳凱歌拍攝《我的人民我的家鄉(xiāng)》，票房超過30億元，隨后是《長津湖》系列。

于冬朋友圈

于冬的創(chuàng)作團隊也與中國電影、華夏等國有企業(yè)密切合作。得益于他最初的工作經(jīng)歷，他畢業(yè)后進入北京電影制片廠，與國有企業(yè)的影視人建立了友誼。但是于冬很少與本土化的中生代導(dǎo)演合作。在博納影業(yè)的作品中，高端大制作多為黃建新制作，有中國電影工作背景；中等規(guī)模的作品由李錦文和蔣德富制作，導(dǎo)演是陳凱歌、徐克、林超賢、劉偉強、王晶等。在這些人中，林超賢表現(xiàn)最為突出，剛進入內(nèi)地時，他在香港并不出名，在冬天的支持下，他成了百億票房導(dǎo)演。

于冬手下的創(chuàng)作團隊并不厚實，近年來出現(xiàn)的蔣德富、曲吉小江很難扮演黃建新的角色。黃建新不僅是第五代導(dǎo)演的領(lǐng)軍人物，也是中國電影合拍的先鋒。他熟悉好萊塢和香港電影的制作過程，并與國內(nèi)外導(dǎo)演合作，如昆汀·塔倫提諾、陳可辛和馮小剛。與此同時，他還擔任了多部主旋律電影的導(dǎo)演，擁有豐富的主流電影控制經(jīng)驗。而且蔣德富、曲吉小江很難有這樣的知名度。

即使博納電影行業(yè)有足夠的好制片人，也很難在每一個重要的時間表布局。近年來，徐克、林超賢、劉偉強等人都在密集創(chuàng)作。即使他們有足夠的創(chuàng)作精力，他們在許多項目中也會缺乏技能，這將影響他們作品的質(zhì)量。冬季錯過暑期檔，集中展現(xiàn)了博納電影行業(yè)依賴香港導(dǎo)演的局限性，缺乏多類型新一代導(dǎo)演的支持。

另外，或許，春節(jié)檔、國慶檔在冬天的眼中更加沉重，博納電影業(yè)主的旋律片都是在這兩個檔期爆發(fā)的。但是到了2023年春節(jié)檔，王一博出演，程耳導(dǎo)演的《無名》并沒有殺出重圍，主演的演技和導(dǎo)演的文藝氣息勸阻了不少觀眾，在一定程度上，這部電影的意義就是讓徐克、林超賢等導(dǎo)演輪休。同時，博納影業(yè)參與的另一部《長空之王》在五一上映，表現(xiàn)平淡無奇。

博納影業(yè)整個上半年表現(xiàn)一般。博納影業(yè)占據(jù)主旋律跑道，獲得了很多優(yōu)惠政策，相應(yīng)的政策支持電影自然會落入冬季。上半年上映的《普通英雄》《鋼鐵意志》《海的盡頭是草原》等電影具有重要的社會意義和票房價值，都是于冬作為制片人賺錢的電影。

于冬開始跨界尋找“兄弟”

未來，于冬很難在電影市場保持過去的勢頭。陳凱歌的新作《志愿軍》系列在冬天和博納電影行業(yè)都不見了，他似乎在和于冬拉開距離。陳凱歌以105.34億元的成績在中國導(dǎo)演票房榜上排名第四。這是《長津湖》系列和《我的人民，我的國家》的貢獻。

由于這些項目是冬季的主要交易員，黃建新保駕護航，陳凱歌擔任導(dǎo)演，他的妻子陳紅擔任制片人。眾所周知，《長津湖》系列制作規(guī)模較大，國內(nèi)同級別交易項目制作人稀缺，而陳凱歌夫婦深度參與，增加了相關(guān)經(jīng)驗。陳凱歌交易的《志愿軍》系列延續(xù)了《長津湖》的脈絡(luò)。

對冬天來說，還有一個壞消息。從今年夏天的檔案來看，主旋律的主題還在延伸?！断У乃泛汀豆伦⒁粩S》也寄托了主流觀念，警告大眾遠離“黃賭毒”，具有強烈的教育警示意義。從《湄公河行動》、《紅海行動》等博納影業(yè)初期的軍事題材，延伸到《長津湖》系列戰(zhàn)爭題材，再到目前的家庭糾紛和社會話題，于冬導(dǎo)演能夠發(fā)揮的題材有限。

涉及到稀缺主題，各影視公司都會爭破頭，甚至出現(xiàn)主題碰車的情況。在這種情況下，大陸新生代導(dǎo)演在市場上更有優(yōu)勢。他們在大陸長大，接受正規(guī)的影視教育。有些人有好萊塢創(chuàng)作背景。以寧浩幫助的文牧野、申奧、路陽為例。他們對主題的探索更加豐富，寧浩可以手拉手調(diào)試。陳思誠也是這方面的大師?！稕]有牧羊人的羊》系列和《消失的她》都是新導(dǎo)演，有好萊塢的創(chuàng)作背景。他們在類型電影的創(chuàng)作上更加大膽，接近年輕人的品味。與此同時，陳思誠親自在片場控制。而且于冬在創(chuàng)作能力上，明顯不如寧浩、陳思誠。寧、陳兩人背后也有資本，寧浩背后的董平也是業(yè)內(nèi)資深老手。

于冬這些精打細算的行為風(fēng)格也不利于他籠絡(luò)新導(dǎo)演。2010年，博納制作的《十月圍城》讓陳可辛獲得香港金像獎最佳導(dǎo)演獎。獲獎后，陳可辛宣布不再與于冬合作。他說:“如果你想賺更多的錢，這意味著演員的工資會更低，制作成本也會降低。我覺得很難，因為我覺得這樣就不能保證水平了。”于冬的確可以精打細算地生活。2009年，博納在美股做了不到1億美元的融資，這讓博納影業(yè)拍了63部電影，開了32家影院。

在香港老導(dǎo)演周圍，冬天很難布局一年一度的重要時間表。這一缺點將反映在博納影業(yè)的財務(wù)報告中。根據(jù)2023年半年度業(yè)績預(yù)測，該公司預(yù)計2023年半年度歸屬于上市公司股東的凈利潤為1.56億-3.12億元，去年同期為2.36億元。

今年6月，博納影業(yè)在上海電影節(jié)期間召開了電影發(fā)布會。于冬表示，“博納的目的是實現(xiàn)我們曾經(jīng)擁有的800億市值的輝煌電影(上市公司)。”然而，當投資者看到上半年的表現(xiàn)時，很難振作起來。如果他在影視行業(yè)的朋友圈不在冬天擴大，檔期分配合理，博納影業(yè)的艱難日子還在后面。

曾有博納影業(yè)高管將于冬精打歷數(shù)的習(xí)慣歸因于其從未受到資本青睞。那是于冬心中的一根刺，他曾吐槽：“華誼不再是我們影視圈的華誼，而是中國企業(yè)家圈子里的華誼”。因為王中軍、王中磊的跨界社交能力，于冬覺得華誼更受資本青睞。于是，他回到長江商學(xué)院DBA，認識了馮侖等人。于冬希望進入更廣闊的社交圈，以便為博納影業(yè)找到更多的“兄弟”幫助。

在冬真有了這些“兄弟”之后，又開始了其它算盤。

于冬進軍房地產(chǎn)

本月初，于冬獲得北京東城區(qū)工人體育場西路3號豪宅項目(項目推廣名稱為“IN三里”)。2020年4月，中國植物系投資平臺中海盛融宣布成功收購該項目，并將項目公司40%的權(quán)益轉(zhuǎn)讓給世茂集團，共同開發(fā)。

2020年初，世茂集團發(fā)生了一場流動性危機，通過出售土地、股份和項目開始自救。然而，中國種植系的生活并不容易。隨著產(chǎn)業(yè)政策和監(jiān)管政策的變化，中國種植系龐大的產(chǎn)業(yè)規(guī)模難以轉(zhuǎn)移，其恒天財富踩雷樂視、天馬股份、長壽生物等。此外，2021年，中植系創(chuàng)始人解直邈突發(fā)心臟病去世，中植系的未來是不可預(yù)測的。IN三里關(guān)閉了兩家公司的危機。

于冬此時“沖鋒在前”。自2021年以來，世茂集團旗下開發(fā)商西北金融控制資本管理有限公司發(fā)生了幾起股權(quán)變動。2023年3月，在冬季間接持股的公司成為西北金融控制的新股東，中國植物部門撤出。今年7月，西北金融控制的法定代表人調(diào)整為冬季。

于冬非常擅長與上一任管理層的私人關(guān)系。除了妻子毛阿敏，于冬與世貿(mào)集團創(chuàng)始人許榮茂是他的葬禮委員會成員，他把三人的私人關(guān)系放在了臺面上。

于冬與中植系的關(guān)系可以追溯到2016年。12月26日，博納電影業(yè)獲得25億元戰(zhàn)略融資，中植是參與者之一。2019年，博納電影業(yè)主控制電影《中國隊長》，制片人包括中植企業(yè)集團。毛阿敏不僅為這部電影唱了主題歌，還和解直的女兒解豐鳴一起參與了這部電影的重要角色。

我不知道于冬是在報恩還是有其他計劃。他在IN三里新聞發(fā)布會上說:“我看著這個項目誕生。我還和馮侖等資深房地產(chǎn)行業(yè)的人交流了項目的升值空間。當我遇到這個不可復(fù)制的機會時，我做出了收購決定。”馮侖也是博納電影行業(yè)的重要股東。

冬天進入房地產(chǎn)的時候，大部分影視上市公司股價上漲，而博納影業(yè)股票下跌，上半年虧損，不清楚投資者的感受。

目前，中國電影產(chǎn)業(yè)的變化還在繼續(xù)，在冬天爭奪行業(yè)第一并不容易。除了玩資本和投資房地產(chǎn)，他可能更需要關(guān)注新一代導(dǎo)演，為香港導(dǎo)演未來的退休留下一條出路，同時為下一個暑假保留實力。

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