9月16日，阿迪達(dá)斯全球首席執(zhí)行官比約恩·古爾登穿著天藍(lán)色外套，迅速走進(jìn)阿迪達(dá)斯北京三里屯旗艦店，為期三天在中國(guó)開業(yè)瀏覽。阿迪達(dá)斯大中華區(qū)負(fù)責(zé)人蕭家樂和他一起出現(xiàn)。

這是古爾登今年1月加入阿迪達(dá)斯后第一次訪問中國(guó)。他穿的外套是阿迪在2008年北京奧運(yùn)會(huì)上推出的新產(chǎn)品，胸前印著兩個(gè)字——中國(guó)。2015年后，該產(chǎn)品被重新設(shè)計(jì)和改進(jìn)，去年再次推出，反響良好。

中國(guó)市場(chǎng)一直是體育巨頭的“戰(zhàn)略要地”。在阿迪今年的兩次財(cái)務(wù)報(bào)告中，古爾登多次強(qiáng)調(diào)重視中國(guó)市場(chǎng)。在這次媒體交流會(huì)上，他多次重申“中國(guó)是阿迪達(dá)斯世界三大戰(zhàn)略重點(diǎn)市場(chǎng)之一”。
 

今年第二季度，阿迪達(dá)斯大中華區(qū)實(shí)現(xiàn)營(yíng)收7.66億歐元，同比增長(zhǎng)16.4%，成為當(dāng)季財(cái)務(wù)報(bào)告中不可多得的亮點(diǎn)，被阿迪視為大中華區(qū)“進(jìn)入優(yōu)質(zhì)增長(zhǎng)階段”的開端。

自1997年以來，阿迪達(dá)斯已經(jīng)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)26年了。今天的變化在于不同地區(qū)的市場(chǎng)更加分化，不同的文化創(chuàng)造了不同的品味。例如，古爾登說:“中國(guó)更多的消費(fèi)者喜歡鞋子和褲子，這在世界其他市場(chǎng)是罕見的?！?/p>

“所以在中國(guó)，我們也在努力變得更適合當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)?！惫艩柕歉嬖V36Kr等媒體。其中，設(shè)計(jì)部門的本土化就是這種策略的具體體現(xiàn)。

大家都知道，阿迪達(dá)斯主要有兩種產(chǎn)品，「三條杠系列」以科技為動(dòng)力，更傾向于運(yùn)動(dòng)表現(xiàn)，代表性產(chǎn)品有跑鞋、足球鞋、速干面料服裝等；「三葉草系列」主要推廣時(shí)尚。古爾登表示，對(duì)于前者來說，全球需求是一致的，而后者則更加注重本土文化的貼近。

因此，在國(guó)潮熱潮的大趨勢(shì)下，中國(guó)的街頭文化和時(shí)尚偏好已經(jīng)成為阿迪達(dá)斯關(guān)注的焦點(diǎn)。目前，阿迪達(dá)斯擁有一支35人的設(shè)計(jì)師隊(duì)伍和100多名創(chuàng)意人員，專門為中國(guó)市場(chǎng)設(shè)計(jì)。此外，與中國(guó)年輕設(shè)計(jì)師如毛衣、周睿的合作系列也已上市。

古爾登巡店

除了本土化設(shè)計(jì)，阿迪達(dá)斯還積極參與中國(guó)的比賽活動(dòng)，增加在華投資，實(shí)驗(yàn)新的供應(yīng)鏈模式等。

比賽方面，蕭家樂除了與中國(guó)網(wǎng)球協(xié)會(huì)、中國(guó)排球協(xié)會(huì)、中國(guó)田徑協(xié)會(huì)保持贊助或合作關(guān)系外，還提到了阿迪達(dá)斯與滑雪運(yùn)動(dòng)員、街舞運(yùn)動(dòng)員劉清漪的合作，此外，他還在贊助國(guó)家飛盤聯(lián)賽等新興運(yùn)動(dòng)。

在生產(chǎn)投資方面，阿迪達(dá)斯蘇州自動(dòng)化配送中心X今年5月正式投入運(yùn)營(yíng)，被稱為“集團(tuán)最先進(jìn)的物流配送中心”。10億元的總投資也是公司過去五年在中國(guó)的最大投資。古爾登還表示，中國(guó)市場(chǎng)已經(jīng)成為阿迪達(dá)斯“柔性供應(yīng)鏈升級(jí)計(jì)劃”的試點(diǎn)重點(diǎn)。

談到下一階段的計(jì)劃，古爾登表示，明年將是阿迪達(dá)斯成立的75周年，「我們認(rèn)為，中國(guó)將成為世界上最大的體育市場(chǎng)，阿迪達(dá)斯將根據(jù)這一判斷制定投資計(jì)劃?！?。

具體來說，第一，在組織協(xié)調(diào)方面雇傭更多的人才。目前中國(guó)員工8000人，創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)100人左右，這些數(shù)字會(huì)擴(kuò)大；第二，我們會(huì)在中國(guó)投資更多的門店，同時(shí)單個(gè)門店也會(huì)有更大的規(guī)模；第三，我們將在市場(chǎng)營(yíng)銷中更好地識(shí)別和尋找本土化的機(jī)會(huì)，并基于此進(jìn)行投資。

在加入阿迪達(dá)斯之前，古爾登是彪馬CEO。在此之前，他已經(jīng)在阿迪達(dá)斯工作了十年。更早的時(shí)候，他還是一名職業(yè)足球運(yùn)動(dòng)員?！拔覍?duì)運(yùn)動(dòng)有一種非常浪漫的態(tài)度，我一生都在和運(yùn)動(dòng)打交道。”去年年底，他回到阿迪達(dá)斯擔(dān)任首席執(zhí)行官的消息傳出后，阿迪達(dá)斯的美股股價(jià)飆升了26%以上。

在這位新CEO的掌舵下，阿迪達(dá)斯的中國(guó)新故事可能值得期待，當(dāng)?shù)啬芰Φ慕ㄔO(shè)也將是對(duì)這個(gè)全球巨頭的考驗(yàn)。正如古爾登所說，“2023年將是復(fù)蘇的時(shí)候，區(qū)域市場(chǎng)將更加多元化，貼近當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，全球企業(yè)也將如此”。

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