許家印的故事已經(jīng)到了結(jié)尾。

并且沒(méi)有續(xù)集。

這似乎是一個(gè)可以預(yù)料的結(jié)局，對(duì)于恒大系而言，過(guò)往過(guò)快的擴(kuò)張，似乎并沒(méi)有給自己設(shè)定一條“安全線”，比起同樣“高周轉(zhuǎn)”的碧桂園，恒大的步子邁的更大，摔的跟頭也越狠，相比之下，碧桂園手上的牌還有很多，也安全很多。

目前，恒大系旗下的三家上市公司中國(guó)恒大、恒大汽車、恒大物業(yè)均已經(jīng)暫停交易，對(duì)于復(fù)牌不久的三家企業(yè)而言，這并不是一個(gè)好的征兆。

好在此次停牌時(shí)間并不算長(zhǎng)。

10月2日晚間，中國(guó)恒大、恒大物業(yè)公告稱，公司已向聯(lián)交所申請(qǐng)于10月3日上午9:00時(shí)起恢復(fù)買(mǎi)賣(mài)。

但是這一切都已經(jīng)不是那么重要了，未來(lái)恒大系的核心就是“保交樓”，且這是恒大系存在最重要的價(jià)值。

有人曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，一家企業(yè)的性格就是企業(yè)創(chuàng)始人的性格，在地產(chǎn)行業(yè)，許家印算是一個(gè)極端，他大開(kāi)大合，賭性十足，涉足行業(yè)廣泛，但最終很多涉足的行業(yè)都成了累贅，“大”成了許家印致命的問(wèn)題。相比于許家印，孫宏斌盡管也比較激進(jìn)，但是融創(chuàng)的核心資產(chǎn)大多位于一二線城市，且融創(chuàng)出現(xiàn)債務(wù)違約之前，自己就自掏腰包努力的挽救企業(yè)，如今融創(chuàng)債務(wù)重組基本已經(jīng)完成，企業(yè)也算上岸了。

相比于許家印、孫宏斌等激進(jìn)的作風(fēng)，SOHO中國(guó)的創(chuàng)始人潘石屹算是另外一個(gè)極端，他謹(jǐn)小慎微的性格，永遠(yuǎn)將風(fēng)險(xiǎn)放在第一位的做法，讓他“笑”到了最后。

的確，在企業(yè)的擴(kuò)張階段，謹(jǐn)小慎微的性格會(huì)制約企業(yè)的發(fā)展，但是在退潮階段，負(fù)債率較低的企業(yè)卻能大概率穿越寒冬。

如果用后視鏡視角來(lái)看，潘石屹的確沒(méi)能在高速發(fā)展階段讓SOHO中國(guó)再上一個(gè)臺(tái)階，但是SOHO中國(guó)這些年平穩(wěn)的收租也讓潘石屹免去了很多“煩惱”。

01

謹(jǐn)小慎微的潘石屹

熟悉潘石屹的人都知道，謹(jǐn)慎一直都是他的標(biāo)簽。

1992年，“萬(wàn)通六君子”馮侖、王功權(quán)、潘石屹等人在海南賺得了人生的第一桶金。

后來(lái)，潘石屹也曾多次回憶稱，自己憑著五斤桔子和一條三五煙，打開(kāi)了?？谝?guī)劃局的大門(mén)。查閱資料他發(fā)現(xiàn)，當(dāng)時(shí)?？谌司》棵娣e已經(jīng)到了50多平，所以潘石屹等人覺(jué)得當(dāng)時(shí)泡沫較大，決定退出海南市場(chǎng)。

北上回到了北京，并且創(chuàng)立了北京萬(wàn)通，萬(wàn)通走向正軌之后，潘石屹就提出了分家，為了避免尷尬，他以書(shū)面形式將自己的決定告知了其他五位。

1995年，潘石屹與妻子張欣創(chuàng)辦了北京紅石實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司（SOHO中國(guó)的前身），在兩人的共同努力下，SOHO中國(guó)確定了“為人群提供創(chuàng)新生活空間以及時(shí)尚生活方式”的公司愿景。

不僅如此，北京上海核心地區(qū)建CBD就成了SOHO中國(guó)的方向。

為了項(xiàng)目更好的出售，潘石屹與張欣采用了與國(guó)際知名的建筑大師合作然后結(jié)合本土客戶需求的方式，將SOHO中國(guó)的每一個(gè)項(xiàng)目都變成了地標(biāo)項(xiàng)目。當(dāng)然，為了更好的宣傳自己的項(xiàng)目，潘石屹也曾數(shù)次往返于北京與山西，盡量的說(shuō)服煤老板買(mǎi)他們的房子。

2007年，潘石屹與張欣迎來(lái)了最高光的時(shí)刻。

在張欣的運(yùn)作下，SOHO中國(guó)成功在香港上市，融資19億美元，創(chuàng)造了當(dāng)時(shí)亞洲最大的商業(yè)地產(chǎn)IPO項(xiàng)目。

當(dāng)時(shí)，潘石屹也曾豪氣的立下了目標(biāo)，要超越萬(wàn)科。

但在地產(chǎn)的大時(shí)代下，潘石屹發(fā)現(xiàn)高周轉(zhuǎn)的模式會(huì)產(chǎn)生較高的負(fù)債，再加上2013年，潘石屹卷進(jìn)了一場(chǎng)風(fēng)波，從那之后他的想法就發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變。

SOHO中國(guó)也是以2013年為一個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，開(kāi)始由積極的擴(kuò)張轉(zhuǎn)向被動(dòng)的防守。當(dāng)然，從現(xiàn)在的視角來(lái)看，潘石屹的做法雖然保守，但是絕對(duì)的安全。

盡管，SOHO中國(guó)錯(cuò)過(guò)了地產(chǎn)市場(chǎng)最好的時(shí)候。
 

02

口碑“崩塌”與加速退出

宣布轉(zhuǎn)型之后，SOHO中國(guó)幾乎不再擴(kuò)張，而是選擇不斷出售物業(yè)，加大了分紅。

有統(tǒng)計(jì)顯示，自2013年開(kāi)始，潘石屹通過(guò)出售項(xiàng)目回籠的資金就達(dá)到了300億，而且這部分資金大部分以分紅的形式，進(jìn)了潘石屹夫婦的口袋。

不僅如此，潘石屹本人則更加的“放飛自我”，從木工到攝影再到編程最后到下廚，幾乎什么好玩就玩什么，而對(duì)于上市公司，他似乎也越來(lái)越不上心了。

潘石屹曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，“錢(qián)我是賺夠了，以賺錢(qián)為目的的事情，已經(jīng)不再是我唯一的目的。作為上市公司董事長(zhǎng)我可能說(shuō)這個(gè)話不太合適，但這是我心里真實(shí)的想法。”

但真正讓潘石屹口碑“崩塌”就是給哈佛的兩筆捐款，以及后來(lái)其子的錯(cuò)誤言論。

2020年潘石屹萌生了退意，并且想整體出售掉SOHO中國(guó)，但是沒(méi)能如愿，最終這筆交易還是以失敗告終。

2022年9月，潘石屹、張欣夫婦雙雙辭職，辭職原因，其表示要“專注于支持藝術(shù)和慈善事業(yè)”。當(dāng)然，潘石屹的退出有跡可循，實(shí)際上從2013年開(kāi)始，就能從SOHO中國(guó)的發(fā)展中窺探到潘石屹心態(tài)的變化。

而輿論的導(dǎo)向也加速了潘石屹的“退出”。

潘石屹退出SOHO中國(guó)之后，該公司的狀況顯然也越來(lái)越差了。

此前，SOHO中國(guó)曾在業(yè)績(jī)中報(bào)中表示，集團(tuán)可能出現(xiàn)交叉違約。原因是旗下的子公司北京望京搜候房地產(chǎn)有限公司未支付19.86億元的土地增值稅和相關(guān)滯納金。

對(duì)于如何支付這部分資金，該公司給出的方案是，繼續(xù)處置若干物業(yè)。

目前，雖然張欣以及潘石屹仍然是SOHO中國(guó)最大的股東，但是其管理的意愿越來(lái)越低了。當(dāng)然相比于許家印，潘石屹的口碑盡管不算太好，但是資產(chǎn)狀況良好，公司狀況也比較安全、負(fù)債率相對(duì)較低。

面對(duì)曾經(jīng)不要讓潘石屹跑了的輿論，潘石屹也曾不止一次的回應(yīng)稱，我的國(guó)籍是中國(guó)，我的祖籍在甘肅，我能跑到哪里去呢？

從當(dāng)下的角度來(lái)看，退出是潘石屹的“陽(yáng)謀”，這個(gè)動(dòng)作已經(jīng)持續(xù)了十年之久。下一個(gè)十年，潘石屹或?qū)ⅰ半[”去自己，也將隱去自己在行業(yè)中的影響，對(duì)于他來(lái)說(shuō)，這或許是最好的結(jié)局。

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