全球供應(yīng)鏈在經(jīng)歷一場前所未有的變局，在這場變局中，“加快構(gòu)建以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局”和“加快建立全國統(tǒng)一大市場”政策的相繼推出正在對未來產(chǎn)業(yè)鏈布局做出新的調(diào)整。

在10月20日-21日，以“迎新局、開新篇——世界格局演變下的企業(yè)發(fā)展”為主題的2023亞布力中國企業(yè)家論壇廈門峰會上，多位與會嘉賓針對如何應(yīng)對全球產(chǎn)業(yè)格局重構(gòu)及其他話題給出觀點。捷配集團董事長周邦兵表示，走出去的中國制造業(yè)要形成產(chǎn)業(yè)集中化……“如果單打獨斗，就會面臨很大風險”。

全球供應(yīng)鏈的變化與機遇

匹克（中國）有限公司總經(jīng)理、福建省鞋業(yè)行業(yè)協(xié)會會長許志華在演講中談到，當下確實整個行業(yè)或者是企業(yè)自身都面臨重大的轉(zhuǎn)折契機和機會，總體來講就是大變革時代，在這個變革時代里面每一個環(huán)節(jié)怎么樣去重構(gòu)，怎么樣去變化，是不是能夠在未來有更好的發(fā)展，是一個很關(guān)鍵的時期跟時刻。

談及全球供應(yīng)鏈的影響，許志華表示，從鞋服行業(yè)來看，第一個變化就是全世界中國制造的鞋服少了，實際上還是中國人或者是中國企業(yè)生產(chǎn)，只是這些企業(yè)有越來越多的給國際品牌代工的企業(yè)?，F(xiàn)在產(chǎn)業(yè)鏈的轉(zhuǎn)移方向在鞋服行業(yè)應(yīng)該是兩個方向，外向型往東南亞方向轉(zhuǎn)或者往靠近東南亞的邊界，廣東、云南這一帶在轉(zhuǎn)移。內(nèi)循環(huán)的往內(nèi)地轉(zhuǎn)，往江南、湖南、四川，那就是往勞動力豐富，勞動力成本偏低一點的地方轉(zhuǎn)移。福建鞋業(yè)還是全球最大的運動鞋業(yè)基地。

第二個變化，是自主研發(fā)的能力。不管是新材料的研發(fā)能力，還是新材料的研發(fā)周期，（中國鞋業(yè)品牌）都已經(jīng)遠遠地，可能達不到領(lǐng)先于國際品牌，但是已經(jīng)某種程度能夠領(lǐng)先國外品牌。

他提到，傳統(tǒng)研發(fā)周期里面，一雙專業(yè)的跑鞋可能在國際品牌里面至少研發(fā)周期都是兩年到三年，現(xiàn)在中國品牌三到六個月就可以搞定，包括基礎(chǔ)材料的研發(fā)，所以對于消費者需求的變化的反映速度遠遠快于國際品牌。

而厚樸供應(yīng)鏈科技集團李書文則警示，現(xiàn)在很多做傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的，這兩年都往外跑，出海出的很厲害，在他看來，短期利益好像會占便宜，實際上這幾年出去的過的好的不多?！澳闶遣皇强紤]好了，這個企業(yè)干20年還是30年，還是百年老店，就想賺三年的錢，如果你把產(chǎn)業(yè)鏈移到越南，移到東南亞很多國家，也許有便宜占，但是未必”，他說。

李書文認為，不要忽略供應(yīng)鏈的效率，商業(yè)最后競爭一定是效率的競爭，供應(yīng)鏈的安全勢必會得到徹底解決，不要強調(diào)安全的時候把效率丟了。

聯(lián)想集團高級副總裁、全球供應(yīng)鏈負責人關(guān)偉坦言道，現(xiàn)在的所謂的供應(yīng)鏈的轉(zhuǎn)移是挑戰(zhàn)，同時也是機會，“如果我們能夠把它準備好，把它執(zhí)行好，那么其實是整個中華經(jīng)濟的一個再次騰飛的機會”。

企業(yè)國際化的關(guān)鍵與思考

廈門國貿(mào)集團股份有限公司總裁蔡瑩彬談到，作為世界500強的核心企業(yè)，國貿(mào)股份的成長也是伴隨著全球化的進程以及整個中國改革開放的進程而成長起來的，現(xiàn)在也成為了全球供應(yīng)鏈非常重要的參與者，去年整個營收應(yīng)該有5000多億是在全球供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)里面。

在他看來，全球產(chǎn)業(yè)的合作是未來重中之重。他表示，希望通過“走出去”，通過經(jīng)驗，把全球重要的資源和優(yōu)勢的產(chǎn)能，包括關(guān)鍵的物流節(jié)點，有機地結(jié)合起來，豐富貿(mào)易交易、綜合服務(wù)、產(chǎn)業(yè)運營中盈利的方式，使傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)模式向更廣闊的藍海去推進。

在國際化過程中，企業(yè)應(yīng)該如何找好切入點中，德龍集團董事長，新天鋼集團董事長丁立國表示，做生意最核心的是一定要找增量市場。德龍在國際化的路徑中有兩條路，一個是國家戰(zhàn)略，一個是公司戰(zhàn)略。從增量市場角度，未來整個德龍重點的發(fā)展方向都是海外。

他表示，今天中國所有的制造業(yè)，走過二十年、三十年的，走到全球去，到海外去都有競爭力，“我們的建設(shè)成本最低，運營成本最低，完全讓日本、韓國這些人不可想象，本地人更不可想象。”

“中國制造業(yè)想要出海，核心的關(guān)鍵是要輸出中國的工業(yè)組織能力，這是非常關(guān)鍵的。”捷配集團董事長周邦兵表示，中國企業(yè)一定要輸出工業(yè)能力。這并非是指簡單輸出工業(yè)能力，輸出所謂的剩余產(chǎn)能，“利用所在國廉價勞動力的打法，顯然是遠遠不夠的”。

他進一步解釋，“中國制造業(yè)之所以在這三四十年時間能夠得到長足發(fā)展，核心的關(guān)鍵就是工業(yè)園，每一個地方都有產(chǎn)業(yè)工業(yè)園，圍繞著工業(yè)園來做上下游產(chǎn)業(yè)的配套。比如做電路板，中間就有很多環(huán)保的配套，原材料對應(yīng)相關(guān)的一些配套，一個零部件壞了，基本上打個電話一個小時、半個小時就解決了”

周邦兵稱，走出去的中國制造業(yè)要形成產(chǎn)業(yè)集中化，做零部件的廠商一定要圍繞著主機廠，圍繞著鏈主型企業(yè)做產(chǎn)業(yè)布局?！叭绻麊未颡毝?，就會面臨很大風險”。

德勤中國副主席吳衛(wèi)軍則提示，無論在哪里的企業(yè)都要更加注重環(huán)境社會的公平性和信息披露治理的透明度。未來要更加關(guān)注ESG這個領(lǐng)域，這是中國的企業(yè)家要跟上的一步，只有這樣，跟國際的企業(yè)才有更好的對話的基礎(chǔ)。其次，他表示，無論全球化、逆全球化走到哪兒，數(shù)字化一定會走下去。“如果沒有數(shù)字化這一點，可能是會落伍的，而且落伍得會很快。”

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