2024年2月25日10時(shí)30分，宗慶后逝世，享年79歲。娃哈哈集團(tuán)發(fā)出訃告，將于2月28日舉辦追悼會(huì)。

送別傳奇老人之時(shí)，或許應(yīng)該有一句：宗慶后，不用擔(dān)心，我們的看法相去不遠(yuǎn)。

草蛇灰線。八年前，他的自傳出版，里邊有一段話記錄：

“我唯一的念頭是，當(dāng)我真的老去，我可以對(duì)所有人說：‘我這一生，并不平凡，但我干了一番大事業(yè)，改變了一些人的命運(yùn)，為這個(gè)時(shí)代，這個(gè)社會(huì)和這個(gè)國(guó)家提供了一些正能量。’”

“真希望他們回答我，不用擔(dān)心，我們的看法相去不遠(yuǎn)?！?/span>

宗慶后曾三次問鼎中國(guó)首富，在他看來，這一桂冠最大的價(jià)值是為國(guó)家和時(shí)代提供一種觀念。

“螺螄門外擔(dān)鹽兒”的務(wù)實(shí)肯干，或許是其中一種。

故事開始于清泰街。這是條南宋古街，曾因?yàn)橘u鹽的小販往來于此而繁榮了起來，后來的宗慶后，也是在這里蹬著三輪車送貨，并創(chuàng)辦出了日后的娃哈哈。

盡管三度成為中國(guó)首富，但宗慶后一直在生產(chǎn)的第一線。2016年他坐高鐵二等座出行，還被小女孩索要娃哈哈AD鈣奶而上了熱搜。

據(jù)第一財(cái)經(jīng)報(bào)道，2023年12月12日，他還曾和女兒宗馥莉一起亮相杭州，共同表彰了娃哈哈全國(guó)卓越經(jīng)銷商等，他面容有些消瘦，一身簡(jiǎn)單的黑色棉衣，那也是最后一次公開亮相。

他也在不斷面對(duì)爭(zhēng)議：來自農(nóng)夫山泉以及后輩們的競(jìng)爭(zhēng)，產(chǎn)品和組織架構(gòu)老化，市場(chǎng)份額的占比，顛簸與改變中，一如清泰街般，縮影了中國(guó)經(jīng)濟(jì)40年的變化。

以下文章首發(fā)于2017年，今日重新發(fā)布，以作懷念。

01 光環(huán)

相比其他首富，宗慶后的這個(gè)頭銜來的有點(diǎn)晚，2010年65歲才迎來自己事業(yè)巔峰的他，開始被人追問財(cái)富的臨界點(diǎn)是什么。

“當(dāng)我用一瓶一瓶水賣成‘首富’的時(shí)候，曾有人問我為什么會(huì)有今日的成就，我回答說，其實(shí)我并不比別人聰明，我所有的只是一門心思地想做成一件事的沖動(dòng)，并且甘愿為此冒險(xiǎn)，我還有只爭(zhēng)朝夕的精神?！?/span>

成為“首富”后，他的生活沒有受到任何影響，他依舊是那個(gè)不到7點(diǎn)就來到清泰街，晚上十一點(diǎn)下班回家的娃哈哈“普通員工”。

他的生活看起來單調(diào)而吝嗇。很多時(shí)候，他喜歡穿一件夾克，腳上穿一雙黑色布鞋，如果走在人群中，沒有人會(huì)把他與首富聯(lián)系在一起。有一次出差，天氣有點(diǎn)涼，他花了九塊五買了套內(nèi)衣，隨行員工不解，宗慶后笑著說，“穿在我身上，人家都以為是上千的”。

高爾夫、私人飛機(jī)等富人們慣常擁有的游戲也和他不沾邊。去年有網(wǎng)友在G2365的動(dòng)車上偶遇宗慶后，見他在靠過道的座位上，逗一個(gè)穿綠毛衣的小孩，小孩的奶奶在一旁還說，“快問宗爺爺要AD鈣奶”。

其實(shí)，這樣的平靜更像是經(jīng)歷過大風(fēng)大浪之后的淡然，最絕望的時(shí)候，宗慶后已經(jīng)做好了關(guān)閉合資企業(yè)的準(zhǔn)備。

劫難要從娃哈哈和世界500強(qiáng)達(dá)能控股于1996年成立的合資企業(yè)說起。

剛開始合作也是你儂我儂的樣子，在雙方合作的十多年里，達(dá)能先后從合資公司里分得了30多億的利潤(rùn)，娃哈哈也借助達(dá)能得以進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)。

但人心總是難以滿足。

到2006年，達(dá)能派駐合資公司的新任董事長(zhǎng)范易謀開始眼紅娃哈哈非合資公司部分帶來的豐厚利潤(rùn)，于是提出收購(gòu)非合資公司的股權(quán)，宗慶后自然是不愿意的。

當(dāng)時(shí)，深知掰不過達(dá)能的宗慶后已經(jīng)做好了關(guān)閉合資企業(yè)的準(zhǔn)備，他唯一的念頭就是，一旦合資企業(yè)關(guān)閉了，他必須在產(chǎn)能上超出原來的合資企業(yè)，這樣才不致使市場(chǎng)突然出現(xiàn)“黑洞”，讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有機(jī)可乘。

于是，已準(zhǔn)備分道揚(yáng)鑣、另起爐灶的宗慶后，投了幾十個(gè)億進(jìn)去，新建了90條生產(chǎn)線。

命運(yùn)最終眷顧了宗慶后，經(jīng)歷了與達(dá)能近80場(chǎng)訴訟之后，娃哈哈贏了與達(dá)能的官司。達(dá)能把合資企業(yè)的控股權(quán)賣回給了娃哈哈。娃哈哈的生產(chǎn)規(guī)模呈現(xiàn)數(shù)量級(jí)的增長(zhǎng)，隨之而來的是市場(chǎng)占有率的提升，到了2010年，宗慶后一舉成為福布斯和胡潤(rùn)排行榜上雙料首富。

“首富紅利”很快出現(xiàn)，宗慶后個(gè)人影響力在加強(qiáng)，他之前經(jīng)常去的一家餐廳打出廣告，說這是特色泡菜，中國(guó)首富都愛吃，結(jié)果那泡菜賣的相當(dāng)好。

2012年，宗慶后再度被評(píng)為中國(guó)首富，在他看來他賺取的每一分錢都是實(shí)實(shí)在在的：

“有的人怕被評(píng)上首富，評(píng)上就被盯牢，接著可能就坐牢去了。我的錢沒偷沒搶，是一分一厘賺出來的，我不怕，評(píng)上評(píng)不上我都心安理得?！?/span>

02 不變

有人曾在大學(xué)講座時(shí)做了一個(gè)試驗(yàn)，問底下同學(xué)如果想到宗慶后，首先會(huì)想到那些關(guān)鍵詞，結(jié)果除了“娃哈哈”，就是“專制、集權(quán)”了。

宗慶后本人對(duì)此并不否認(rèn)，他認(rèn)為自己是一個(gè)“開明的獨(dú)裁者”，這是他不變的底線?！澳闳タ纯粗袊?guó)現(xiàn)在能成功的大企業(yè)，都有一個(gè)強(qiáng)勢(shì)的領(lǐng)導(dǎo)，都是大權(quán)獨(dú)攬的，而且專制的，我認(rèn)為在中國(guó)現(xiàn)階段要搞好企業(yè)，你必須專制?！?/span>

去年一次公開演講中，宗慶后坦言自己比較欣賞任正非，后者軍人出身，兩人年齡上相差1歲，但都在公司都推行“強(qiáng)人治理” 。事實(shí)上，聰明、勤奮、勇猛是中國(guó)40后-60后第一代企業(yè)家的普遍特性，但他們大多也守舊、固執(zhí)、缺乏現(xiàn)代商業(yè)管理意識(shí)。

在員工眼里，“宗總是娃哈哈的總工程師、總設(shè)計(jì)師、首席律師、總營(yíng)銷師......”

到現(xiàn)在依然沒有副總的宗慶后有自己的解釋?！拔矣形业膬?yōu)勢(shì)。娃哈哈只有我一個(gè)頭。頭一多的話，企業(yè)就不行，爭(zhēng)斗太多。那種書記、廠長(zhǎng)各一條線，副廠長(zhǎng)又有自己的線，各自的班底勾心斗角，這樣的企業(yè)搞得好嗎？”

雖然后來娃哈哈實(shí)行了分級(jí)授權(quán)制度，但是宗慶后仍然事無巨細(xì)。比如，如果宗慶后出差在外，辦公室每天晚上要給他發(fā)送幾十份關(guān)于各方面工作的傳真，然后他再用電話做批示或簽字回傳，遙控指揮娃哈哈的具體事務(wù)。這些做法和現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理理念顯得格格不入。

事必躬親的自信來自于宗慶后從“一次次獨(dú)斷”中的獲益——無論是1994年宗慶后啟用一票否決權(quán)建立的涪陵建設(shè)生產(chǎn)基地，還是對(duì)標(biāo)百事可樂的推出娃哈哈非?？蓸罚潞笞C明宗慶后的這些決斷在當(dāng)時(shí)是正確的。

但很多時(shí)候，這樣的決斷并不是基于什么大數(shù)據(jù)，而是源于宗慶后的“微服出訪”，顯得有些隨性而為。

一年中，宗慶后有200天在全國(guó)各地到處跑，與各式各樣的人接觸，與社會(huì)最底層的人聊天。有一次宗慶后跟一位老太太聊天，老太太說：“你們這飲料好是好，就是瓶子太小了，在我們這兒不方便?！甭犃T，宗慶后回去就把小瓶換成了大瓶。

2013年有媒體曾問宗慶后，娃哈哈制定戰(zhàn)略的時(shí)候，是否做市場(chǎng)調(diào)研?

宗慶后自信答道：“公司有人在做，但最終決策還是靠我的直覺，調(diào)研機(jī)構(gòu)不一定對(duì)……現(xiàn)在的市場(chǎng)狀況，我拿報(bào)表一看就知道問題在哪?！?/span>

事實(shí)上，這一年正是娃哈哈業(yè)績(jī)的拐點(diǎn)，從2012年開始，娃哈哈遭遇了連續(xù)三年的業(yè)績(jī)下滑。

03 改變

“老板，來瓶82年的拉菲！——沒有?！?/span>

“那就來瓶87年的AD鈣奶吧！”

這不僅是段子，就像娃哈哈礦泉水多年未曾換過代言人一樣，這是30年娃哈哈的真實(shí)寫照。

在新一代的消費(fèi)人群看來，娃哈哈品牌太“土”，“也沒有為什么，反正就是不喝了，大概看起來不很中產(chǎn)階級(jí)吧”，有網(wǎng)友這樣評(píng)價(jià)。

多年不變背后的根源，是長(zhǎng)期固守陳規(guī)和缺少創(chuàng)新——在行業(yè)里，娃哈哈曾有“飲料界的騰訊”稱號(hào)，市場(chǎng)上一旦出現(xiàn)其他公司的明星產(chǎn)品，娃哈哈就會(huì)有一款類似的產(chǎn)品出現(xiàn)。

與此同時(shí)，娃哈哈本身又缺乏明星單品，2004年就推出的營(yíng)養(yǎng)快線，到現(xiàn)在仍然是支撐娃哈哈業(yè)績(jī)的最重要單品。

除了自身原因，市場(chǎng)環(huán)境也在發(fā)生著巨大的變化。

比如農(nóng)夫山泉掀起“礦泉水和純凈水”之爭(zhēng)、分掉娃哈哈純凈水的一部分市場(chǎng)份額之后，多家企業(yè)相繼崛起。華潤(rùn)怡寶、農(nóng)夫山泉、百歲山、恒大冰泉等品牌嚴(yán)重?cái)D壓了娃哈哈在包裝飲用水的市場(chǎng)份額。而隨著像依云、西藏5100、昆侖山等高端礦泉水崛起，留給娃哈哈的市場(chǎng)也越來越少了。

宗慶后的晚年，依然被各類問題催促著做出改變。

多元化的路線還是很明顯的：

2010年宗慶后高調(diào)宣稱進(jìn)軍嬰幼兒奶粉領(lǐng)域，推出旗下高端嬰幼兒配方奶粉——愛迪生嬰幼兒配方奶粉。

2012年娃哈哈進(jìn)入零售業(yè)，首家娃歐商場(chǎng)開始營(yíng)業(yè)；

2013年當(dāng)白酒業(yè)告別“黃金十年”之時(shí)，娃哈哈又高調(diào)進(jìn)入白酒行業(yè)。

除了產(chǎn)業(yè)布局上的多元化，在食品領(lǐng)域，宗慶后也一直希望能夠再打造一款類似營(yíng)養(yǎng)快線的明星產(chǎn)品，遺憾的是，娃哈哈近幾年的新品大多反響平平，有些產(chǎn)品比如啤兒茶爽、液體面包、娃哈哈富氧水等，也因?yàn)槠放贫ㄎ缓蜖I(yíng)銷方式出現(xiàn)問題，或飽受質(zhì)疑，或從市場(chǎng)上逐漸消失。

宗慶后無法不焦急。于是，在2015年經(jīng)銷商年會(huì)上，這位年邁的企業(yè)家放出話來：2016年娃哈哈將強(qiáng)化對(duì)核心城市市場(chǎng)的開發(fā)和滲透力度，向城市進(jìn)軍，編織一個(gè)“青春加速，王者歸來”的不老神話。

效果如何呢？從娃哈哈過去一年的收入來看，這家30歲的企業(yè)表現(xiàn)疲軟——《2016中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)發(fā)布報(bào)告》顯示，2016年娃哈哈以494億的收入排名第70位，相比上一年娃哈哈營(yíng)業(yè)收入直接下降了226億。

圖：2016中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)食品榜單

在多元化這條路上，那條通往光明的出口在哪里，晚年的宗慶后，還一直在尋找答案。

04 心愿

“我一點(diǎn)都不保守?！?2歲的宗慶后，曾如此回應(yīng)外界，他認(rèn)為“保守”只是基于年齡的偏見。

但他確實(shí)發(fā)表過一些容易引發(fā)互聯(lián)網(wǎng)人士圍攻的言論——

2016年底，當(dāng)馬云提出新零售等五大變革時(shí)，宗慶后說，“除了新技術(shù)，其他的都是胡說八道?！敝篑R云隔空喊話“不是技術(shù)讓你淘汰，是落后思想讓你淘汰，是不愿意學(xué)習(xí)、自以為是讓你淘汰?！?/span>

在這場(chǎng)虛實(shí)經(jīng)濟(jì)的對(duì)話中，宗慶后被定位保守的人設(shè)，“我覺得我一點(diǎn)都不保守。應(yīng)該說，娃哈哈正是靠不斷創(chuàng)新才發(fā)展起來的。什么叫保守？一天到晚搞虛擬經(jīng)濟(jì)把世界搞得亂七八糟就叫不保守了嗎？這也是不對(duì)的?！?/span>

事實(shí)上，他不是第一次“發(fā)難”互聯(lián)網(wǎng)了，在一次論壇上，宗慶后讓馬化騰為自己解答“電腦的服務(wù)器到底掌握在誰(shuí)手中，是美國(guó)還是中國(guó)？” 一度讓馬化騰也摸不著頭腦。

在今年的兩會(huì)上，他問李彥宏，“活都讓機(jī)器人干了，還要人干什么”，李彥宏避重就輕地回答了，才逃避了被追問。

但實(shí)際上，宗慶后并不認(rèn)為實(shí)體經(jīng)濟(jì)和互聯(lián)網(wǎng)是對(duì)立的，他早前透露，娃哈哈早已經(jīng)布局高新技術(shù)，還成立了成立機(jī)電研究院，他希望2025年中國(guó)成為真正的制造業(yè)強(qiáng)國(guó)。

而今年出現(xiàn)在娃哈哈30周年慶典的宗慶后斗志昂揚(yáng)，不同于去年他懟馬云“胡說八道”，慶典上，宗慶后宣布和阿里巴巴螞蟻金服牽手，準(zhǔn)備打造“線上+線下”消費(fèi)體驗(yàn)。

針對(duì)備受關(guān)注的獨(dú)裁治理，宗慶后的口風(fēng)在2016年也開始出現(xiàn)了轉(zhuǎn)變，他在一次采訪時(shí)澄清，“娃哈哈已經(jīng)實(shí)行分級(jí)授權(quán)?！?/span>

關(guān)于女兒接班的話題，宗慶后也有表態(tài)——“我反正是隨便她的，她想干什么就干什么。她獨(dú)立性很強(qiáng)，判斷力也很好，我感覺也不會(huì)出什么問題。”事實(shí)上，被成為公主的宗馥莉曾經(jīng)在娃哈哈集團(tuán)工作，“他（宗慶后）不能認(rèn)可我，這是我最大的挫折”。如今，她更多是以宏盛公司的名頭出現(xiàn)，還放出過吞下娃哈哈集團(tuán)的狂言。

但毫無疑問，時(shí)至今日，關(guān)于“娃哈哈是宗慶后一個(gè)人的帝國(guó)”的聲音也沒有消失，甚至有人開玩笑稱“娃哈哈的董事會(huì)議其實(shí)就走個(gè)過場(chǎng)”。

這些評(píng)論不是宗慶后關(guān)注的重點(diǎn)。對(duì)他來說，娃哈哈就是他的全部。他曾經(jīng)在自傳中這樣寫道：

“我唯一的念頭是，當(dāng)我真的老去，我可以對(duì)所有人說：‘我這一生，并不非凡，但我干了一番大事業(yè)，改變了一些人的命運(yùn)，為這個(gè)時(shí)代、這個(gè)社會(huì)和這個(gè)國(guó)家提供了一些正能量。很多人因我而受到鼓舞，成為主動(dòng)打造新世界的力量’”；

“真希望他們回答我：‘不用擔(dān)心，我們的看法相去不遠(yuǎn)?！?/span>

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