蘋果汽車死了，在一個平常的下午。

沒有訃告，消息來源于一名記者的爆料。

從嚴格意義上來說，蘋果汽車的死亡并沒有被確認，因為沒有任何人看到過蘋果汽車的 " 死亡證明 " ——官方?jīng)]有任何文件宣告它的結束，當然也沒有任何文件說明它的開始。

不過這些并不重要，因為消息發(fā)出后，從北美洲東岸圣塔克魯茲的山腳，到太平洋西岸北京高級寫字樓的玻璃墻幕背后，無數(shù)人就已經(jīng)開始自發(fā)地為蘋果汽車舉行葬禮了。

或者在許多人心里，蘋果汽車早就已經(jīng)死了，只是到了今天才正式下葬。

但這場葬禮并不悲傷。馬斯克在 X 平臺上轉發(fā)新聞并配了一個 " 致敬 " 和 " 點煙 " 的表情包；社交媒體充斥著歡迎蘋果擁抱 AI 的賀信；蘋果股價在當天還漲了 0.81%。

蘋果汽車像是這個時代為了迎接 AI 的一個祭品，在一片熱鬧的歡騰中被雪片般的信息淹沒，最后沉寂在歷史的塵埃里，仿佛從來都沒有出現(xiàn)過。

但許多問題仍然沒有答案。

比如，對于一個 " 手機 " 企業(yè)，這個名為泰坦的項目為何會出現(xiàn)，又為何會歷時十年之久？它是突然死亡的，還是逐漸凋零的？為何被公認為世界上最優(yōu)秀、最具有創(chuàng)新能力的企業(yè)，仍然做不好汽車？蘋果汽車用它的死亡，為我們留下了什么？

今天，我們想踏著時間回溯，嘗試揭開蘋果汽車死亡背后原因。

喬布斯的遺產(chǎn)

提及蘋果汽車，我們會說它已經(jīng)持續(xù)了十年。因為時間是從 2014 年蘋果在內部確立 " 泰坦計劃 " 時算起的。

不過如果認真考證，蘋果汽車的起點卻應該追溯到 2008 年，追溯到當時在喬布斯心底萌發(fā)的一個和 iPhone 比肩的偉大靈感。

2008 年，相信許多人仍然記憶猶新。那一年，從美國爆發(fā)的次貸危機席卷全球，無數(shù)企業(yè)在旦夕之間破產(chǎn)；那一年，中國汶川發(fā)生 8.0 級強烈地震，無數(shù)生命在頃刻之間凋零。

但 " 希望 " 通常也在血與火當中孕育。

這一年，中國在北京成功舉辦 2008 年夏季奧運會；也是這一年，特斯拉在美國洛杉磯發(fā)布了全球第一款電動超跑，新能源汽車時代的大門被緩緩推開。

作為全球第一款電動超跑，Tesla Roadster 一經(jīng)發(fā)布就在美國上流社會引起轟動，當時包括已經(jīng)當上加州州長的施瓦辛格和谷歌聯(lián)合創(chuàng)始人拉里 · 佩奇在內的美國富豪，都以擁有一輛 Roadster 為榮。

這樣一款完全意義上屬于未來的汽車，當然也受到當時喬布斯的關注，當時他剛剛發(fā)布完第一款 iPhone。

時任蘋果董事會成員 Mickey Drexler 曾回憶說，喬布斯拿著 Roadster 的照片向他展示，并稱贊 " 打造出如此優(yōu)秀的工程技術是最美妙的部分。"

當時，喬布斯就表示蘋果也應該擁有一款屬于自己的汽車，這件事后來也被蘋果前 iPod 高級副總裁 Tony Fadell 證實。

時至今日，我們無法考證是不是特斯拉啟發(fā)了喬布斯，但可以確認的是，作為站在時代最前沿的兩個人，當時的喬布斯一定在某一瞬間和馬斯克看到了一個同樣的未來。

但和馬斯克立即投入到特斯拉的事業(yè)中不同，剛剛發(fā)布完 iPhone 的喬布斯還沒有精力投入一項新事業(yè)。

更何況，喬布斯當時的身體已經(jīng)每況愈下。五個月之后，出席蘋果全球開發(fā)者大會的喬布斯就已經(jīng)變得十分消瘦。再之后不久，其病情惡化的消息就開始見諸報端。

然后蘋果就開始進入到一段漫長的權力交接期，這個過程一直持續(xù)到 2011 年。這一年 8 月，喬布斯因病辭去了蘋果公司 CEO 的職務，庫克正式成為了這家當時市值 5000 億美元的巨型企業(yè)的掌門人。

所以從 2008 年到 2012 年，雖然喬布斯很早就預見了智能汽車的未來，但新產(chǎn)品的發(fā)布、喬布斯病情的惡化、公司權力的交替，無數(shù)的事情如雪花般向著蘋果紛至沓來，自然也就不會有人記得 " 蘋果需要一輛自己的汽車 " 這件事情了。

但無論如何，這一抹從喬布斯腦中靈光終究還是被蘋果記下了，并成為了喬布斯給蘋果留下的眾多遺產(chǎn)之一，在很長時間內，它都被蘋果當作可以接替 iPhone、開啟新時代的種子。

蘋果公開的秘密

如果不是喬布斯的身體原因，蘋果可以從 2008 年就開始推進汽車項目，那么，如今全球新能源汽車格局或許大有不同。

但這個世界上最沒有意義的就是如果。

2008 年之后，喬布斯身體每況愈下；逐步接手的庫克也面臨著穩(wěn)定局面、重組管理團隊的重任，沒有精力顧及造車。

2011 年之后，剛剛穩(wěn)住局勢的庫克又面臨著智能手機市場的激烈競爭。那時全球的智能手機市場還處在群雄割據(jù)、烽火四起的局面。

對于蘋果來說，當時全球市場上，一邊是三星帶著 Android 在海外勢如破竹，成為全球最大的手機制造商；一邊是 Google 以 125 億美元的價格收購摩托羅拉移動，親自下場打響 Android 與 iOS 的生態(tài)之戰(zhàn)；同時，在塞班系統(tǒng)上失利的諾基亞又與微軟聯(lián)手，帶著 Windows Phone 操作系統(tǒng)卷土重來，在一旁虎視眈眈。

在中國市場，華為、魅族、OPPO、vivo 也是群雄并起。這一年，小米第一款手機正式發(fā)布，" 性價比 "、" 互聯(lián)網(wǎng)模式 " 這些后來讓傳統(tǒng)手機大廠汗流浹背的新詞即將出現(xiàn)。

外患未除，庫克自然無力造車。

當然，背后更重要的原因也可能是，當時的蘋果已經(jīng)依靠 iPhone 成為世界上最賺錢的企業(yè)了，手握這樣一個剛剛才開始挖掘的巨大金礦，蘋果自然也無需像馬斯克一樣投入全部身家，去搏一個電動汽車的未來。

所以陰差陽錯之下，蘋果錯過了入局新能源汽車的第一個時間窗口。而當庫克再一次想起喬布斯生前留下的那 " 一閃而過的靈光 " 時，時間就已經(jīng)到了 2014 年。

這是一個關鍵的年份。

對于蘋果而言，這一年發(fā)布的 iPhone 6 和 iPhone 6 Plus 在全球熱銷，帶動蘋果股價一路突破 7000 億美元市值，同時也幫助蘋果奠定了其在全球智能手機行業(yè)里的霸主地位。

對于市場而言，醞釀已久的技術變革也終于到了爆發(fā)的時候。

2012 年，AlexNet 在 ImageNet 大規(guī)模視覺識別挑戰(zhàn)（ILSVRC）中獲得勝利，開啟了深度學習和卷積神經(jīng)網(wǎng)絡（CNN）的時代。

經(jīng)過兩年的技術培育，2014 年的 AI 已經(jīng)成為全球技術的風向標，有頭有臉的企業(yè)都開始搶先布局。

谷歌在這一年以 5 億美元收購了 DeepMind，其在一年后就推出了聞名全球的 AlphaGo；Facebook（如今叫 Meta）在這一年成立了 Facebook AI Research ( FAIR ) 實驗室，如今已是最先進的 AI 研究機構之一。

作為全球領先的科技企業(yè)，蘋果也從很早就開始投入 AI，其 2011 年推出的 iPhone 4S 就引入了基于 AI 和機器學習技術的語音助手 Siri。

但在當時，AI 技術最大的應用落地場景并不是虛擬助手，而是自動駕駛。

同樣是在 2014 年，Google 在 5 月份展示了一款無方向盤、無踏板的自動駕駛原型車；特斯拉在 10 月推出了如今大名鼎鼎的 Autopilot 輔助駕駛系統(tǒng)；奧迪在加利福尼亞拿下了第一張自動駕駛測試牌照，同時全球新能源汽車的銷量還在持續(xù)上漲。

自動駕駛、新能源汽車，這兩個喬布斯 " 靈光一閃 " 中的預見在這一年都得到了印證，而庫克和蘋果也正好在這一年攢夠了可以去新世界一探究竟的籌碼。

就這樣，一個名為 " 泰坦計劃 " 的造車項目就在蘋果內部順理成章地誕生了。

不久后，蘋果的 " 挖人 " 動作被陸續(xù)曝出，先是挖來了時任北美研發(fā)中心總裁兼首席執(zhí)行官 Johann Jungwirth；后又招聘了一些汽車變速器方面的專家。

一系列的動作讓蘋果的秘密再難以掩蓋，" 造車 " 也就這樣成為了蘋果有史以來最大的 " 公開秘密 "。

當蘋果成為追隨者

對于任何一家造車新勢力來說，2014 年下場造車都不算晚，畢竟這一年小鵬和蔚來也才剛剛成立，理想甚至還要再等一年。

但唯獨對于蘋果來說，此時下場已經(jīng)晚了。因為無論市場還是蘋果，都對蘋果汽車有著極高的期待。

回顧蘋果的歷史，我們會發(fā)現(xiàn)從蘋果用 iPod 改變人們聽音樂的方式開始，到用 iPhone 重新定義手機，再到用 AirPods 砍掉耳機線，蘋果一直都扮演著一個開拓者和引領者的角色。

因為一直走在時代最前沿，所以蘋果才成為 " 極客 " 的代名詞，它每年的新品發(fā)布會才被稱為 " 科技界的春晚 "。

這樣的標簽為蘋果帶來了巨大的好處，比如，其在全球范圍內無與倫比的品牌號召力，比如其產(chǎn)品堪比奢侈品的超高溢價，以及其一度接近 3 萬億美元的市值。

這種品牌定位，蘋果不能打破，也不容打破。所以蘋果一旦下場造車，就必然要做出一款超越當前市場上所有產(chǎn)品的產(chǎn)品，必須重新定義汽車。

但擺在庫克面前的問題是，重新定義汽車這件事，已經(jīng)有人做了，那個人是馬斯克。

2012 年，特斯拉推出了 Model S，緊接著又在 2015 年推出了 Model X。所以如果蘋果想要重新引領世界，就需要在這個基礎上，做出更具顛覆性的產(chǎn)品。

這顯然不是一件容易的事，所以蘋果決定先學習特斯拉，然后再超越特斯拉。

這是從當時蘋果的一些行為上推斷出來的：

2015 年，一位蘋果員工曾通過郵件向 Business Insider 爆料，暗示蘋果正在開展一個「和特斯拉競爭」的項目，而且會有不少特斯拉員工跳槽前來。同時，蘋果的機構投資者之一的 Carl Icahn 也對外表示，蘋果汽車將在 2020 年投放市場，蘋果會將車看作是 " 終極的移動設備 "。

但這樣的跟隨策略很快就讓蘋果感受到了絕望，因為特斯拉推出了更具有顛覆性的產(chǎn)品—— Model 3，一輛暢銷 8 年仍然極具生命力的新汽車。

剛剛發(fā)布的 Model 3 定價 35000 美元，與之前定價超 90000 美元的 Model X 相比絕對算得上價格低廉。同時，特斯拉還宣布所有新車都將配備能夠實現(xiàn)完全自動駕駛的硬件，這兩個動作徹底幫特斯拉奠定了在智能汽車行業(yè)的領導地位。

當然，這對蘋果汽車來說并不算是一個好消息，畢竟這意味著蘋果汽車的顛覆之作不得不另尋他途。果然，不久之后蘋果就傳出 " 泰坦項目 " 陷入停滯的消息，相關高管也被調走。

然后，蘋果就陷入了一段 " 嘗試、自我否定、又嘗試 " 漫長過程。

2016 年 5 月，有消息稱蘋果開始對電動汽車充電樁感興趣。2017 年，《紐約 * 時報》再度確認蘋果停止整車開發(fā)；然后庫克公開回應，稱蘋果正在進行無人駕駛技術方面的研發(fā)。

從 2018 年到 2020 年初，蘋果先后嘗試與寶馬、奔馳等傳統(tǒng)車企合作，探索過從商務車切入市場的可能；嘗試過專注于純自動駕駛軟件算法的研發(fā)；也試圖過通過收購加速技術積累 ....

這個過程中，蘋果還在持續(xù)地從特斯拉挖人。2018 年 8 月，曾任特斯拉工程高級副總裁的 Doug Field 開始成為 " 泰坦計劃 " 的負責人。馬斯克曾無不諷刺地說道，" 蘋果已經(jīng)成了特斯拉的人才垃圾場。"

但無一例外，這些方案都沒有成功。

作為對比，當蘋果還在為 " 造一款什么樣的車 " 舉棋不定的時候，特斯拉卻正在全球范圍內高歌猛進。

2018 年，馬斯克親自到中國談妥了上海超級工廠的落地事宜。2019 年 1 月，特斯拉上海超級工廠開工。同年 12 月，上海超級工廠首批 Model 3 標準續(xù)航里程版下線交付。

在中國速度和中國市場的助推下，特斯拉的銷量在 2020 年取得爆炸性的增長。這一年，特斯拉在全球共計交付了 49.95 萬輛汽車，同比增長 36%，其中上海超級工廠全年交付就超過 20 萬輛，中國市場更是為特斯拉帶來了超 30 萬輛的大單。

經(jīng)此一役，特斯拉徹底坐穩(wěn)全球新造車的頭把交椅，其股價一年增長了 743.4%，超越全球所有的汽車廠商市值的總和。

顯而易見，這個時候全球范圍內的新能源汽車行業(yè)已經(jīng) " 大局已定 "。蘋果再難超越特斯拉，成為那個半路殺出、掌握智能汽車話語權的黑馬了。

2021 年 9 月，來自特斯拉的高管 Doug Field 離職，蘋果主管人工智能和機器學習的 John Giannandrea 接手 " 泰坦計劃 "，不久后，負責 Apple Watch 的 Kevin Lynch 加入進來。

兜兜轉轉之后，蘋果汽車又回到了起點。

蘋果的悖論和枷鎖

按理來說，蘋果汽車是一個標準的含著金湯匙出身的富二代。

但隨著我們去回顧蘋果汽車短暫的一生，會發(fā)現(xiàn)它的劇本并不比那些篳路藍縷的窮小子多哪怕一點的爽文套路。

事實上，就像大多數(shù)小說中豪門公子帶著財富也同時帶著束縛一樣，蘋果汽車同樣也從出生那天起，就背負著巨大的枷鎖和矛盾。

從已有的信息來看，蘋果想要造的車是一輛沒有方向盤和油門，具備 L5 級別完全自動駕駛的汽車。

但恰恰是這 L5 級別的自動駕駛，成為了蘋果汽車的第一個矛盾。

蘋果是在 2014 年定下 L5 級別自動駕駛計劃的，但是直到今天，我們仍然看不到這種技術在乘用車上實現(xiàn)的路徑。這也成為阻礙蘋果汽車計劃落地的關鍵技術壁壘之一。

從現(xiàn)在來看，這樣的決策顯然是錯誤的。但處在當時的環(huán)境，蘋果除了 L5 也沒有別的選擇。

2014 年，方興未艾的自動駕駛技術還流傳著漸進式和跨越式兩種路線。

所謂漸進式，就是 " 積少成多 " 一步一個腳印。他們主張從 L1、L2 的輔助駕駛開始做起，逐步實現(xiàn) L5 級別的完全自動駕駛。而跨越式則更加 " 天才 "，他們主張?zhí)^前期的輔助駕駛階段，直接實現(xiàn) L4、L5 級別的自動駕駛。

當時，選擇輔助駕駛路線的企業(yè)主要以傳統(tǒng)車企為主，因為這類技術能夠更快應用到車輛上，為產(chǎn)品體驗帶來革新。

而以 Google、Curise、百度為代表的科技巨頭則對自身技術實力更加自信，再加上沒有汽車業(yè)務的束縛，所以都毅然決然地選擇了跨越式路線。

蘋果作為全球最頂尖的科技企業(yè)，在這種時候自然承認自己不行，所以也一頭扎進了 L5 的路線當中。

當然，這背后還有另外兩個原因。

其一是蘋果汽車應該具備 L5 級別的自動駕駛是喬布斯生前就有的暢想；其二則是當時的蘋果要想超越特斯拉，可以依靠的，也只有實現(xiàn) L5 級別的自動駕駛。

要知道，馬斯克一直將自動駕駛作為特斯拉最核心的競爭力。2016 年以來，馬斯克一直大肆宣揚特斯拉的 " 全自動駕駛（Full Self-Driving）" 實現(xiàn)指日可待。這件事情在 2022 年的時候還曾在美國被提起集體訴訟。

這樣的宣傳聽在消費者耳朵里，大家可能會因為一時沖動購買一輛特斯拉。但同樣的信息傳遞到庫克耳朵里，影響的則可能就是蘋果汽車的戰(zhàn)略。

如今我們無法考證庫克是否被馬斯克 " 忽悠瘸了 "，但可以明確的是，選擇 L5 級別自動駕駛的造車目標，是蘋果汽車死亡的關鍵原因之一。

2022 年以來，隨著 L4、L5 高級別自動駕駛路線發(fā)展受阻，全球范圍內的自動駕駛企業(yè)，包括 Google Waymo，通用 Curise 等自動駕駛巨頭在內，都開始裁員、甚至倒閉。

L5 實現(xiàn)遙遙無期，蘋果汽車自然也遙遙無期。

所以錯誤的技術決策，是蘋果汽車死亡的第一個伏筆。但技術終究只是技術，真正決定蘋果汽車死亡命運的，還有一個更深層次的原因——蘋果已經(jīng)沒有了喬布斯。

庫克主導的蘋果造車，從一開始就在將特斯拉作為目標。那時，蘋果就已經(jīng)不再有喬布斯發(fā)布 iPod、iPhone 等產(chǎn)品時的意氣風發(fā)了。

或者從這個時候，蘋果汽車的死亡就已經(jīng)注定了。

因為這個時候，蘋果就已經(jīng)從一個開創(chuàng)者，變成了一個跟隨者，而喬布斯永遠不會跟隨別人，他只會被別人跟隨。

就如同馬斯克永遠強調的 " 第一性原理 " 一樣，從物理定律和基本原理出發(fā)，而不是從傳統(tǒng)或慣例出發(fā)，來思考問題和解決問題。

真正的開創(chuàng)者，在決定開創(chuàng)時，是不會循著前人的足跡的，因為他們前面沒有人人了。所以某種程度上，喬布斯和馬斯克是一類人，而庫克不是。

原本這也并不是一個問題，畢竟人各有所長，我們也無法要求每個人都成為喬布斯或者馬斯克。但問題在于，蘋果汽車需要的答案，只有喬布斯、或者馬斯克這樣的人才能給得出。

這其實才是蘋果汽車最大的問題，這可能也是蘋果汽車從立項那天起，就免不了無疾而終的結局的原因。

結尾

正如我們開頭所說，蘋果汽車的死亡并不是一場悲劇。

畢竟蘋果如今已經(jīng)徹底錯過了入局造車的最佳窗口期，而且造車項目也無法給蘋果帶來超額收益，砍掉造車項目自然也就成了理所應當?shù)氖虑椤?/span>

這個過程當然也有過掙扎。

比如 2024 年年初，在蘋果汽車被曝出項目被砍之前，曾有新聞提到庫克計劃將蘋果 L5 級別的自動駕駛降低到 L2。

這顯然是庫克對如今技術形勢和性價比的一種考量。遺憾的是，當蘋果終于看清了當前的技術形勢之后，回過頭再看新造車行業(yè)，才發(fā)現(xiàn)過去的這幾年，蘋果錯過的已然太多。

如今在中國，輔助駕駛已經(jīng)成為了智能汽車的標配，以華為、小鵬為代表的企業(yè)已經(jīng)把輔助駕駛車輛開到了城市的大街小巷。

在這樣的背景下，蘋果即使做出體驗更好的輔助駕駛，也幾乎無法實現(xiàn)絕對領先的效果，這對于一直想要實現(xiàn)超越的蘋果來說，造車就沒有了太大意義。

畢竟，小米之所以到今天還堅決投入造車，是因為小米智能手機的毛利率只有 16.6%，汽車對于小米來說是一個巨大的誘惑。

但蘋果不一樣，蘋果的毛利率高達 45%，凈利潤率都有 26%。作為對比，特斯拉的毛利率不過也才 18%，凈利率更是只有 16%，更別提其他大多數(shù)造車新勢力的毛利率還趕不上特斯拉，凈利率更是為負的。

一直以來，蘋果的商業(yè)路徑都是通過推出領先的產(chǎn)品，占據(jù)頭部的高端市場，然后拿走這個市場的絕大部分利潤。

但這件事情，在智能汽車行業(yè)并不現(xiàn)實。這也讓蘋果明白，如今的汽車，還無法成為繼 iPhone 之后支撐蘋果的第二增長曲線。

但 AI 卻不一樣，以大模型為代表的 AI 浪潮正在越滾越大，再加上 AI 手機對傳統(tǒng)智能手機的戰(zhàn)火又起，仗打到本土的蘋果自然也就沒有了更多的選擇，就如同它造車的這十年，也一直沒有太多選擇一樣。

放棄造車的蘋果，可以更好地擁抱 AI，這是資本市場期望，也是庫克的希望。因為一直以來，庫克一直做的事情，都是為蘋果的股價服務。

所以大多數(shù)時候，我們的模樣是別人決定的。而所有的成功和所有的失敗，也都有因緣際會的緣故。

蘋果還會走得更久，但造車卻只會隱如塵埃。

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