谷雨時(shí)節(jié)，用一場(chǎng)雨宣告萬(wàn)物的歡騰。

寒意已去，暑熱未至。春雨淅淅瀝瀝，流向無(wú)數(shù)條道路，也流向未來(lái)的無(wú)限可能。從山間的杜鵑到城里的青草，都在春風(fēng)里散發(fā)著芬芳與活力。豐子愷說(shuō)：“一年好景，無(wú)過(guò)于此時(shí)?！?/span>
 

在廣州城市新中軸的盎然綠意里，天九共享集團(tuán)共同主席、天九企服董事長(zhǎng)兼CEO戈峻接受了新周刊的專訪。他曾先后擔(dān)任英特爾、蘋(píng)果、英偉達(dá)這三家企業(yè)的全球副總裁，相繼精準(zhǔn)踏上PC、移動(dòng)互聯(lián)和人工智能的世界潮流。

采訪里他將自己近乎完美的職場(chǎng)經(jīng)歷，歸功于時(shí)代所賦予的機(jī)遇，以及那些讓旁人似乎難以理解的“再出發(fā)”時(shí)刻。

古時(shí)候，每一個(gè)節(jié)氣對(duì)應(yīng)著至少一條農(nóng)耕的錦囊妙計(jì)；到如今，它不只是關(guān)于生存層面的“規(guī)律”，還可能承載關(guān)于精神層面的“啟發(fā)”。

趁著綿密的春雨，農(nóng)人種下新一年的希望；戈峻則籌劃著在谷雨當(dāng)天舉辦一場(chǎng)個(gè)人演講，希望與中國(guó)民企共同抓住下一個(gè)“再出發(fā)”的時(shí)刻，奔向那熱烈蓬勃的夏天。
 

01

開(kāi)放潮流里，

“再出發(fā)”是發(fā)展策略

25歲，升任公司最年輕的高管，管理上市公司十來(lái)個(gè)本部業(yè)務(wù)部門(mén)和七八個(gè)下屬企業(yè)，入住員工公寓。這一配置版本別說(shuō)是發(fā)生在35年前的中國(guó)深圳，就算放在今天，也絕對(duì)是同齡人艷羨的人生贏家。倘若這份工作還是放棄家鄉(xiāng)“鐵飯碗”換來(lái)的，會(huì)不會(huì)更加珍而重之？

回想改革開(kāi)放的頭十年，比起穩(wěn)穩(wěn)的當(dāng)下，戈峻更在乎的是“再出發(fā)”所帶來(lái)的可能性。

無(wú)論是在體制內(nèi)做涉外律師，還是在深圳企業(yè)與外商洽談業(yè)務(wù)，戈峻早年都擁有比同齡人更多的接觸世界的機(jī)會(huì)。他強(qiáng)烈地意識(shí)到內(nèi)地企業(yè)與海外企業(yè)之間存在著物質(zhì)條件和管理水平的巨大落差。他說(shuō)：“這是一種環(huán)境刺激，更是一種催促我向上奮斗的動(dòng)力。”

再出發(fā)，不是被動(dòng)回應(yīng)當(dāng)下，而是主動(dòng)追求更美好的可能。1992年，戈峻毅然辭掉深圳的高薪厚職，獨(dú)自拖著行李箱經(jīng)香港啟德機(jī)場(chǎng)，飛往美國(guó)攻讀法律博士（JD）學(xué)位。

泡在圖書(shū)館里的日夜里，美國(guó)同學(xué)敲擊IBM和蘋(píng)果臺(tái)式機(jī)的鍵盤(pán)聲，常常打斷戈峻的思緒。不是鍵盤(pán)聲太響，而是科技應(yīng)用的差距震耳欲聾。

出國(guó)前，戈峻在深圳公司里用的是386電腦，得由專門(mén)操作員來(lái)控制。他隨身帶去美國(guó)的是一臺(tái)傳統(tǒng)打字機(jī)，每次換行需要手動(dòng)回?fù)?。課業(yè)上不服于人，科技上也不甘落后。刻苦努力下，他成為班級(jí)中第一個(gè)使用筆記本電腦上課做筆記的學(xué)生。
 

也許，這猶如遠(yuǎn)方蝴蝶翅膀的一次輕微扇動(dòng)，許久后將掀起一場(chǎng)旋風(fēng)。

站在畢業(yè)的岔道口，戈峻仔細(xì)觀察自己可能的職業(yè)方向。“學(xué)術(shù)和律所的道路，未來(lái)一眼都能看得清清楚楚。我最不喜歡一眼看到頭的生活，更想前往一個(gè)未知的領(lǐng)域，開(kāi)啟全新的職業(yè)探索?！被貞?yīng)來(lái)自曠野的呼喚，戈峻走出常規(guī)職業(yè)軌道，以文科生的身份跨入英特爾這家科技公司。

入職的1996年底，英特爾開(kāi)發(fā)出當(dāng)時(shí)世界上速度最快的超級(jí)計(jì)算機(jī)。從20世紀(jì)90年代的Pentium Pro系列，到21世紀(jì)初的Core系列，戈峻親身見(jiàn)證摩爾定律所預(yù)言的計(jì)算能力指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)，看著“Intel Inside”標(biāo)志走進(jìn)實(shí)驗(yàn)室和企業(yè)，繼而普及到個(gè)人電腦。

當(dāng)英特爾叱咤歐美的時(shí)候，戈峻卻把目光投向另一個(gè)未知區(qū)域——亞太市場(chǎng)。在香港回歸前一年，他主動(dòng)申請(qǐng)調(diào)去亞太區(qū)總部，全力推進(jìn)中國(guó)市場(chǎng)的開(kāi)拓和發(fā)展。

很多工作沒(méi)有先例可循，未來(lái)也是未知；而頻繁來(lái)往美國(guó)和中國(guó)香港，更是令他常常風(fēng)塵仆仆。身邊的美國(guó)朋友紛紛表示不解，說(shuō)他是“自討苦吃”。他卻堅(jiān)信：“中國(guó)市場(chǎng)是巨大的，那是我更應(yīng)選擇的地方?！?/span>
 

隨后英特爾在中國(guó)內(nèi)地的投資穩(wěn)步增長(zhǎng)，亞太總部的人員也翻了幾番。邁入千禧年，女兒出生了，戈峻仍惦記著“再出發(fā)”。在香港工作的第8個(gè)年頭，戈峻再次申請(qǐng)調(diào)職，這回是去上海。他設(shè)計(jì)了自己的薪酬結(jié)構(gòu)，寧可減薪30%也要北上。

回過(guò)頭來(lái)看，戈峻每一次“再出發(fā)”，都精準(zhǔn)踩到時(shí)代風(fēng)口上。從華東政法大學(xué)畢業(yè)后，他放棄了當(dāng)時(shí)體制內(nèi)的“鐵飯碗”，南下至深圳的股份制公司，喝上改革開(kāi)放的“頭啖湯”；前往美國(guó)深造、到英特爾工作，趕上個(gè)人電腦的黃金時(shí)代；從美國(guó)回到祖國(guó)的懷抱，踏上中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速列車。

這樣的職業(yè)軌跡，不禁讓人感嘆戈峻是否像網(wǎng)絡(luò)小說(shuō)男主般獲得“重生”腳本。戈峻笑言自己并沒(méi)有預(yù)知未來(lái)的能力。他說(shuō)：“所有的抉擇里，我一心想挑戰(zhàn)自己，做最困難的事情。當(dāng)周圍特別舒適，未來(lái)一眼能看清，這時(shí)候就要有一些變化了?！?/span>

英特爾前CEO格魯夫曾有一句名言:“只有偏執(zhí)狂才能生存?！保∣nly the paranoid survive.）戈峻認(rèn)為這句話更妥帖的翻譯，應(yīng)為 “只有惴惴不安的人才能生存”。
 

每一次“再出發(fā)”，意味著一個(gè)重新定義人生的機(jī)會(huì)。不是做好萬(wàn)全準(zhǔn)備后才能動(dòng)身啟程，更多時(shí)候是一路克服對(duì)不確定的恐懼，堅(jiān)信前方有一個(gè)更廣闊的世界。
 

02

全球化趨勢(shì)下，

“再對(duì)話”是更優(yōu)選擇

20世紀(jì)90年代起，全球產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，不少海外電子品牌把工廠轉(zhuǎn)到中國(guó)內(nèi)地。英特爾也不例外。

“到了上海，一下子打開(kāi)全新的天地?！闭{(diào)任內(nèi)地后，戈峻直接參與決策了英特爾在中國(guó)和亞太其他地區(qū)的布局和拓展。為了開(kāi)拓市場(chǎng)，他有將近10年的時(shí)間全亞洲地飛：在中國(guó)內(nèi)地考察芯片封裝測(cè)試基地和芯片制造基地的選址，到印度開(kāi)拓軟件開(kāi)發(fā)基地，還在越南籌建半導(dǎo)體組裝工廠?！坝幸淮稳サ接《鹊吕?，回來(lái)的路上，身體一下不行了，自己從機(jī)場(chǎng)直接去醫(yī)院，在那里住了幾天?！备昃貞浾f(shuō)，“但是，在全世界，我們可能找不出幾個(gè)能夠在半導(dǎo)體研發(fā)中心建設(shè)、芯片制造和封裝測(cè)試基地建設(shè)，并和全世界最大的電腦生產(chǎn)分發(fā)市場(chǎng)合作有全面經(jīng)驗(yàn)的人。我應(yīng)該是最幸運(yùn)的人之一?！?/span>
 

海外建廠，是全球供應(yīng)鏈布局的極關(guān)鍵一步。小到地塊上一座小學(xué)的搬遷，大到城市供電的連續(xù)性，戈峻領(lǐng)著團(tuán)隊(duì)，嚴(yán)格對(duì)照公司要求，與相關(guān)部門(mén)、上下游企業(yè)反復(fù)溝通。

20世紀(jì)90年代，英特爾正籌備中國(guó)首個(gè)芯片封裝測(cè)試工廠項(xiàng)目。其間，一份環(huán)評(píng)報(bào)告曾激起公司內(nèi)部的巨大爭(zhēng)議。戈峻說(shuō)：“決策層甚至決定要撤資，但我覺(jué)得這是一個(gè)不正確的決策，堅(jiān)持據(jù)理力爭(zhēng)?！?/span>

深夜，戈峻接到上級(jí)的電話，被質(zhì)問(wèn)：“你能承擔(dān)這責(zé)任嗎？如果你再一意孤行，建議你重新考慮職業(yè)?！表斪∷拿姘朔降膲毫?，戈峻積極與政府合作，找專家協(xié)商，兩個(gè)月后最終找到合適的解決方案。

這才有了英特爾上海芯片封裝測(cè)試工廠，也為后來(lái)成都、大連等項(xiàng)目的推進(jìn)打造了樣板，最終為英特爾在中國(guó)開(kāi)拓出百億美元量級(jí)的大市場(chǎng)?！霸诔啥挤庋b測(cè)試項(xiàng)目的啟動(dòng)階段，正好遇到非典。從香港飛往成都的飛機(jī)上，每次都只能看到幾個(gè)乘客。而我是常客，每次來(lái)回，都是戴著雙層口罩。我真沒(méi)感到害怕啊，一心只是想著，千萬(wàn)不要得非典，影響了項(xiàng)目推進(jìn)?！?/span>
 

截至2014年，英特爾中國(guó)區(qū)的員工規(guī)模已從戈峻調(diào)任初期的100來(lái)人，增長(zhǎng)至1萬(wàn)多人，形成了齊備的研發(fā)、生產(chǎn)和營(yíng)銷體系。

別人看來(lái)享受耕耘成果的舒心時(shí)刻，49歲的戈峻卻選擇告別奮斗了18年的英特爾，毅然到蘋(píng)果任全球副總裁?！皺C(jī)會(huì)就在腳下，年齡不在話下。我相信自己對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的了解，能幫助到蘋(píng)果在中國(guó)的發(fā)展。”

當(dāng)時(shí)蘋(píng)果在中國(guó)日子不太好過(guò)。iPhone5S發(fā)布在即，但這家美國(guó)公司卻接連被中國(guó)官方媒體詬病為“傲慢”。蘋(píng)果CEO庫(kù)克不得不向中國(guó)消費(fèi)者發(fā)出公開(kāi)道歉信。

入職后，戈峻決心要幫蘋(píng)果實(shí)現(xiàn)口碑翻盤(pán)，“蘋(píng)果其實(shí)做了很多好事情，我們要把蘋(píng)果從天上的月光變成暖人的日光”。除了配合CEO庫(kù)克調(diào)整中國(guó)市場(chǎng)戰(zhàn)略外，戈峻還組織發(fā)布蘋(píng)果的第一份企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告，聚焦中國(guó)。

2017年，蘋(píng)果和云上貴州簽訂協(xié)議，開(kāi)始設(shè)立蘋(píng)果在中國(guó)的數(shù)據(jù)中心。據(jù)說(shuō)，在這個(gè)項(xiàng)目敲定前，蘋(píng)果的決策層里有過(guò)一番激烈的討論。

對(duì)于普通中國(guó)人來(lái)說(shuō)，中國(guó)用戶的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)在本地，這是天經(jīng)地義的事情。但這事情卻不一定為外國(guó)思維所馬上接受。

據(jù)說(shuō)，內(nèi)部會(huì)議上有高層反對(duì)，聲言“要想在別的地方建數(shù)據(jù)中心，除非從我身上踏過(guò)” 。對(duì)此，戈峻沉著回應(yīng)：“這是必須的。我可以把工牌放在桌面跟你說(shuō)這話。”
 

隨著云計(jì)算、5G、人工智能的成熟與普及，社會(huì)的加速度進(jìn)入到了新的層面。在這加速度社會(huì)里，戈峻也加快了職業(yè)再出發(fā)的速度。2017年，戈峻再次從移動(dòng)互聯(lián)的傳奇企業(yè)，轉(zhuǎn)投至人工智能的新王者——英偉達(dá)，繼續(xù)用他豐富的經(jīng)驗(yàn)幫助企業(yè)拓展亞太市場(chǎng)。

從英特爾到蘋(píng)果，再到英偉達(dá)，戈峻一直擔(dān)當(dāng)東西職場(chǎng)交匯者的角色，把中國(guó)國(guó)情、政策和法規(guī)、市場(chǎng)機(jī)遇，轉(zhuǎn)譯成世界商業(yè)通用的語(yǔ)言。在一次次中外對(duì)話里，戈峻練就了用溫和但堅(jiān)定的語(yǔ)調(diào)，在西方商業(yè)文化里“針?shù)h相對(duì)”，持續(xù)創(chuàng)造“求同存異”的雙贏局面。

03

不確定時(shí)代，

“再起航”是共享命運(yùn)

5年前，戈峻做出一個(gè)特別巨大的轉(zhuǎn)身。2019年初，他跳出外企的舒適圈，到民營(yíng)企業(yè)天九共享集團(tuán)，擔(dān)任CEO一職?！稗D(zhuǎn)身時(shí)我內(nèi)心很難說(shuō)是平靜的。但人生是一場(chǎng)冒險(xiǎn)，應(yīng)該冒該冒之險(xiǎn)?！?/span>

戈峻投注大量時(shí)間與經(jīng)歷，走訪中國(guó)不同行業(yè)的民企，與第一線“操盤(pán)手”交流管理經(jīng)驗(yàn)。即使疫情期間，他也不忘通過(guò)每晚直播半個(gè)小時(shí)，連續(xù)做了150多期，持續(xù)給企業(yè)家們支招解惑。到今天，這個(gè)直播變成了“戈峻說(shuō)”小視頻?！皫滋觳豢茨愕男∫曨l，心里想得慌，” 有企業(yè)家戲言。

近年來(lái)，“卷”成了各行各業(yè)的常態(tài)，而出海成了不少民企尋求突破的出口之一。面對(duì)謀劃出海的企業(yè)，戈峻高屋建瓴地從企業(yè)戰(zhàn)略的角度來(lái)分析，提醒對(duì)方：首先要想清楚出海是否自家企業(yè)的重大戰(zhàn)略選擇，會(huì)否因一時(shí)風(fēng)吹草動(dòng)而動(dòng)搖；其次則是要相信當(dāng)?shù)厝瞬?，以及學(xué)會(huì)在國(guó)際上交朋友。

戈峻職業(yè)生涯的每一次“再出發(fā)”，可說(shuō)都是謀定而后動(dòng)，既然一步跨出去了，就無(wú)怨無(wú)悔。同樣地，他也希望民營(yíng)企業(yè)能擁有明晰的戰(zhàn)略布局，精準(zhǔn)判斷企業(yè)的每一個(gè)“再起航”時(shí)機(jī)。

除了出海，走向更廣闊的舞臺(tái)，民企傳承也很重要?！爸挥袀鞒泻昧?，企業(yè)才有發(fā)展的后勁，才有未來(lái)?！?戈峻說(shuō)。對(duì)大量民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，“接班”既是傳承問(wèn)題，也事關(guān)企業(yè)前途。中國(guó)民營(yíng)企業(yè)大都在改革開(kāi)放前后創(chuàng)立。隨著白手興家的“創(chuàng)一代”逐漸老去，越來(lái)越多企業(yè)開(kāi)始考慮接班人選的問(wèn)題。

“上一代企業(yè)家常有‘兩個(gè)不放心’：對(duì)兒女接班能力不放心，對(duì)職業(yè)經(jīng)理人忠誠(chéng)不放心。在這樣的情況下，我建議企業(yè)要打開(kāi)心結(jié)，做好‘兩手準(zhǔn)備’?！备昃J(rèn)為，創(chuàng)始人要學(xué)會(huì)客觀評(píng)價(jià)接班人與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)崗位的能力匹配與否，以助力企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

在日常的交往中，戈峻也觀察到中國(guó)“創(chuàng)二代”比上一代人擁有更開(kāi)闊的國(guó)際視野，能更加敏銳地捕捉到海外商業(yè)機(jī)會(huì)。
 

無(wú)論是創(chuàng)新加速，還是轉(zhuǎn)型升級(jí)，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的“再出發(fā)”，都要有更專業(yè)的同路人。戈峻認(rèn)為天九共享正是中國(guó)民企需要的伙伴。

作為一直致力于為企業(yè)賦能的平臺(tái)型企業(yè)，天九共享集團(tuán)利用政府的利好的營(yíng)商環(huán)境，通過(guò)共享平臺(tái)模式，為企業(yè)提供了強(qiáng)大的支持。

天九共享以“定制化+專業(yè)化”的服務(wù)形式，連接傳統(tǒng)企業(yè)與創(chuàng)新企業(yè)，實(shí)現(xiàn)資源與需求的高效精準(zhǔn)對(duì)接。這種模式不僅有助于創(chuàng)新企業(yè)的快速成長(zhǎng)，也為傳統(tǒng)企業(yè)提供了轉(zhuǎn)型升級(jí)的新路徑。

作為天九企服董事長(zhǎng)兼CEO，戈峻強(qiáng)調(diào)，未來(lái)天九共享將繼續(xù)發(fā)揮中樞平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，秉持“賦能商界，共享幸?！钡钠髽I(yè)使命，與國(guó)內(nèi)外企業(yè)家一起“再啟航”，共同開(kāi)創(chuàng)更美好的未來(lái)。

是時(shí)候再出發(fā)了，和熟悉的事物告別，和你的老朋友戈峻一起。4月19日（周五）14:00 “再出發(fā)一戈峻2024年度谷雨演講”即將開(kāi)啟，點(diǎn)擊下方，預(yù)約直播↓

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