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最近不愛動的女兒突然主動提出和我一起做早操，晚上做完作業(yè)還要練習。起初，我有點困惑。后來才知道學校要開春運會了，她要“磨腿”。結果晚上跑完，她又餓了。做飯是小事。問題是吃飽了睡覺對胃來說是一個很大的負擔。

所以，只好“粗暴”地停止她賽前的突襲行為。比賽第三，友誼第二，身體第一。

這種事情發(fā)生在孩子身上，無害，甚至有點可愛，但是如果出現(xiàn)在大人身上，就有點可笑了。但是有很多可笑的事情。

比如學雷鋒日的時候，社區(qū)里突然出現(xiàn)了很多“雷鋒”，讓你無法拒絕的熱情給你免費理發(fā)。再比如重陽節(jié)，很多養(yǎng)老院都會很熱鬧，一群志愿者幫老人洗衣服、洗頭、洗腳...很多時候，有些老人一天要洗幾次腳。這也是另一種“練習”。

然而，接下來，我們談論的不僅僅是荒謬，更是可恨，可恨，可恨。

事情發(fā)生在山西大同陽高縣。近兩年，當?shù)赜幸粋€“市場主體翻倍”的計劃。為了完成指標，縣城分配給鄉(xiāng)鎮(zhèn)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)分配給村莊，一級一級壓制。

上千條線，下一根針。這對基層來說很難。很多村干部只能刷臉，咬緊牙關向親戚朋友求助，完成注冊任務。在猛如虎的操作下，有很多精彩的東西。

比如去年8月到今年2月，一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)“居然”注冊了200多家企業(yè)，有的半年就開了6家公司。另一位村主任以23家市場主體的名義注冊，經(jīng)營范圍涉及鞋店、服裝店、水果店、貨運隊、水產(chǎn)養(yǎng)殖場、花店、建材廠、便利店、美甲店，可謂“極其壯觀”。

不僅如此，按照新的要求，這些新的市場主體不僅要有“數(shù)量”，還要有“質(zhì)量”，以體現(xiàn)“高質(zhì)量發(fā)展”的效果。如何衡量“高質(zhì)量”？方法是將原來注冊的“個體戶”升級為“企業(yè)”，并提高“規(guī)格”。因此，許多注冊的個體經(jīng)營者在注冊合資企業(yè)或個人獨資公司之前，迅速辦理注銷手續(xù)。

這樣，居住人口不到20萬的小縣陽高，創(chuàng)造了近3000個市場主體四個月新增的“輝煌業(yè)績”。真的是“大力創(chuàng)造奇跡”。

但是當?shù)氐幕鶎尤藛T和群眾心里就像一面鏡子。表面上看，他們確實轟轟烈烈，熱鬧非凡；其實是沒有效果，沒有價值的。這不能簡單地用“形式主義”來判斷，而是胡折騰，胡作為。

不得不說，有些官員不僅技術不高，而且心術也不好。嚴肅的事情做得不好，不在乎，但他們熱衷于旁門左道。這是什么意思？政治成就有很大的問題。

這種官員從來不想為地方謀出路，為群眾做實事，而是專注于如何快速展示自己的成就，露出自己的大臉，攀登自己的高位。急于求成，不惜作弊。結果呢？通常是相反的方向，但是臉沒有露出來，反而讓人看了一遍。

是時候好好反思一下了。

如果官員有界限感，他們就會擺脫個人的“心中賊”。首先，我們需要有規(guī)則意識。我們必須明白我們能做什么，不能做什么。我們應該警惕“快速工作”的沖動，堅持實事求是，控制個人欲望，忍受脾氣。領導干部，尤其是最高領導，要頭腦清醒。

第二，要有自知之明，要清楚自己有多少本事。多大碗就能吃多少飯。權力常常給某些人一種想象，覺得自己無所不能。事實上，越是掌握權力，越要心有敬畏，多權衡自己。有些事情沒有把握，沒有琢磨，不妨先放一放，不要霸王硬上弓，最后雞飛蛋打，一地雞毛。事實上，群眾對一些官員的要求很低，你可以不幫忙，但是可以不要添亂嗎？！

最后，回到陽高縣，當?shù)叵Ｍせ钍袌觯l(fā)展經(jīng)濟是一件好事。但是，我們應該努力創(chuàng)造一個商業(yè)環(huán)境，通過高效、優(yōu)質(zhì)的服務和寬松、包容的環(huán)境來吸引投資。我們?nèi)绾瓮ㄟ^行政指令制造數(shù)字繁榮的假象？最后，像傳銷一樣“拉人頭”開公司是荒謬的！

原題：“周末談話”｜開公司的“拉人頭”

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