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虧損近百億,市值800億美妝巨頭進(jìn)入中年尷尬期?

2024-04-28

前幾天,資生堂一個接一個地陷入中年困境。在過去的一年里,資生堂不斷有關(guān)于核污水事件、紅腰子價格暴跌的輿論,以及雙11商品賣不出去的聲音。


資生堂主要護膚品牌茵芙莎IPSA今年年初更是頻頻曝光華撤柜的消息。


可以在日前(4月12日),時尚媒體WWD BeautyInc發(fā)布于2023年 Top 資生堂從2022年第五名降到第八名,足以說明其日益衰落的趨勢。


此外,整個市場環(huán)境低迷,消費降級,資生堂、雅詩蘭黛、高絲等美容巨頭表現(xiàn)出中年猶豫。與此同時,在“僧多肉少”的美容市場中,巨頭之間的競爭更加激烈。為了抓住機遇,資生堂也是如此,大集團通過買賣品牌來優(yōu)化產(chǎn)品矩陣,加速向國外市場的輻射。


從矩陣來看,資生堂和歐萊雅、雅詩蘭黛等巨頭的區(qū)別在于,他們從藥堂起家,然后轉(zhuǎn)型為美容公司,擁有強大的R&D能力和自主品牌孵化能力。多年來,資生堂以孵化自主品牌、收購品牌、代理美容業(yè)務(wù)等策略躋身世界前十美容巨頭之列。


資生堂于2023年2月發(fā)布新三年中期戰(zhàn)略。 SHIFT 2025 and Beyond,從防御向攻擊轉(zhuǎn)變發(fā)展模式,擴大品牌規(guī)模和矩陣是關(guān)鍵的一步。


其中,收購是資生堂拓展海外市場、拓展各類產(chǎn)品組合的重要戰(zhàn)略。據(jù)聚美不完全統(tǒng)計,資生堂通過收購將10個品牌納入其中,其中大部分是歐洲和美國品牌。


現(xiàn)在,這些品牌的情況各不相同,有的被低迷銷售,有的為資生堂增資增產(chǎn)。


投入巨資,給資生堂帶來“新生力量”?


根據(jù)2023年的財務(wù)報告,被收購的NARS和醉象(注:英語名稱Drunkk Elephant)已經(jīng)成為重點列舉的主要品牌。


近日,絲芙蘭BA在小紅書透露,醉象即將進(jìn)入中國大陸市場。據(jù)悉,2019年,資生堂將美國護膚品牌醉象納入8.45億美元(約61.13億元人民幣)的口袋,當(dāng)時該品牌也受到雅詩蘭黛、聯(lián)合利華等巨頭的青睞。


醉象“搶劫”的原因可能與其差異化和護膚理念的作用有關(guān)。醉象成立于2012年,致力于根據(jù)不同的皮膚問題提高解決方案。此外,它的創(chuàng)始人蒂芙尼 Masterson也是一個肌肉敏感的人。


醉象一旦上市業(yè)績暴漲,僅進(jìn)入絲芙蘭一年就是最暢銷的品牌之一,2018年銷售額就超過了1億美元(約合人民幣7.23億元),品牌估值達(dá)到了10億美元(約合人民幣72.36億元)。


資生堂收購醉象后,宣布擴張至11個海外國家,2023年輻射至35個以上區(qū)域市場。其中,醉象于2019年進(jìn)入中國市場,在香港IFC和銅鑼灣設(shè)立了天貓海外旗艦店和絲芙蘭。


然而,到目前為止,醉象還沒有在華大展拳腳,其海外旗艦店只有28.1萬粉絲,月銷量最高的單品是2000。 部件瑪魯拉搭配豪華面油,在進(jìn)口精油熱銷榜上排名第七。


隨著資生堂的擴張戰(zhàn)略,醉象仍然保持增長勢頭,2021-2023年間,除2022年銷售額下降1%外,其它均呈雙位數(shù)增長,2023年增長77%。


與醉象不同的是,今年是NARS進(jìn)入資生堂的第24年。2000年,資生堂為了擴大彩妝品類別,收購了專業(yè)的美容品牌NARS。


NARS起源于1994年,創(chuàng)始人是Franxoisois,法國彩妝大師。 Nars,品牌追求極簡主義和無限樂趣的精神,注重色彩多樣性和個人創(chuàng)新。


NARS于2017年進(jìn)入中國市場,目前擁有549萬粉絲的官方旗艦店,其明星單品月銷售額達(dá)20萬。 ,在蜜粉熱銷榜上排名第四。


NARS不僅在中國(注:資生堂最大的國外市場)表現(xiàn)強勁,而且除2020年外,近5年銷售額均保持雙位數(shù)增長,其中2021年增長39%。


歸根結(jié)底,這兩大收購品牌可以繼續(xù)占領(lǐng)市場,這與資生堂本身的經(jīng)營能力有關(guān)。


第一,NARS和醉象主要推廣明星大單品策略。


以中國市場為例,NARS主要推廣大型單品策略和名人代言;醉象是與天貓黑盒(注:新孵化器)合作,將新產(chǎn)品孵化成爆款,都取得了不錯的增長。


  • 2019年雙11期間,僅進(jìn)入天貓44天,就擠進(jìn)了目前天貓國際美容護膚品的前10名,其中藍(lán)罐多肽面霜是當(dāng)年天貓新產(chǎn)品的前10名。
  • NARS官方宣布,2022年2月,肖戰(zhàn)為代言人,粉底銷售額為1960萬元,腮紅銷售額為600萬元等;
  • NARS多次位居天貓彩妝類排行榜前十,其中2023年618為彩妝類Top1,今年3.8節(jié)全新周天貓彩妝類排名第三。

第二,NARS和醉象具有獨特的特點,適合年輕一代消費者。


就醉象而言,其主要推廣敏感肌、功能、成分等概念符合當(dāng)前市場。同時,獨特的開放理念——繞過容易引起皮膚過敏的六種成分,以及色彩豐富的包裝,都符合Z世代的消費需求。


NARS也是如此。包裝很有特色,以黑色為基調(diào),搭配簡單的品牌標(biāo)志。同時,NARS提倡個性化、美觀、無限的品牌理念,進(jìn)而與消費者產(chǎn)生共鳴。


可見,NARS、醉象在風(fēng)格和理念上與傳統(tǒng)日本護膚品牌有很大不同,兩者有很強的差異化和個性化,導(dǎo)致黑馬在眾多孵化品牌中脫穎而出。


三個彩妝被折賣,資生堂損失近百億?


在彩妝品類中,資生堂在80年代開啟了擴張之路,除了孵化的艾杜紗Ettusais和心機彩妝MAQuiIIAGE等品牌。


資生堂先后收購美國美妝品牌NARS,以開拓歐美市場。、Bare Minerals、Buxom和Laura Mercier。


現(xiàn)在,這四個品牌只有NARS成為資生堂的重要品牌。資生堂在2021年以7億美元(約50.65億元人民幣)銷售Bare Minerals、Buxom和Laura Mercier,收購者是安宏資本。


值得注意的是,資生堂這筆交易是實實在在的虧損甩賣。


據(jù)報道,2010年資生堂收購了美國化妝品企業(yè)Bare(約合人民幣122.99億元) Escentuals,這是它歷史上最大的收購交易。


BareEscentuals擁有多個美容品牌,其中BareMinerals (注意:Bare最初的品牌名稱 Escentuals)創(chuàng)建于1976年,是礦物化妝品(注:礦物、維他命為主要成分)的革命先驅(qū),售價299-399元。Bare Minerals 明星大單品礦物寶粉自1997年商業(yè)化以來,已在美國電視購物頻道QVC、各大百貨公司多次占據(jù)銷售排行榜Top1。


Buxom(成立2007年)是BareEscentuals旗下的美國小眾美妝品牌,主要推廣唇妝,由于其獨特的安全成分、獨特的包裝和多樣的色彩,深受歐美Z世代的歡迎。


交易完成后,資生堂執(zhí)行長前田新造認(rèn)為,未來天然化妝品將成為全球美容市場的趨勢,此次收購將加速集團全球擴張。


然而,資生堂對這筆交易的期望過高,日本經(jīng)營理念與歐美品牌的結(jié)合問題逐漸凸顯。Bare Minerals的收入下降進(jìn)一步影響了資生堂的整體業(yè)績,加上Bare總公司 Escentuals領(lǐng)導(dǎo)層頻繁換血等困境。


  • 資生堂于2017年宣布關(guān)閉Bare。 大約100家美國商店,Escentuals;
  • 由于BareEscentuals的重組結(jié)構(gòu),2017年資生堂出現(xiàn)了655億日元(約合人民幣30.96億元)的減值損失;
  • 2016-2018年,Bare Escentuals CEO一職位“大換血”3次;
  • 2018年2月,Bare Buxom品牌業(yè)績低迷是Escentuals利潤率同比下降近30%的主要原因;
  • 2020年后,Bare 2019-2020年Minerals美國市場收入暴跌25.7%,銷售額分別下降8%和39%。

相比之下,Laura是最糟糕的。 Mercier,第二天,官宣入華被資生堂打包出售。


資生堂于2016年11月以2.6億美元(約18.81億元人民幣)收購法國豪華護膚品牌利維膚RéVive和Laura Mercier。利維皮R是其中之一é收購一年后,Vive被出售給私募基金。 Tengram。


據(jù)悉,Laura Mercier是羅拉瑪斯亞的美妝大師。 Mercie于1996年創(chuàng)立了以“代表性”為代表的個人同名美妝品牌。FLAWLESS “無瑕裸妝”,開品上結(jié)合法式和美式風(fēng)格,提倡自我定義美的理念。


類似于上述兩個品牌的遭遇,Laura 雖然Mercier的銷售額增長過高,但2020年同比下降了28%。



除了業(yè)績差,資生堂還在公告中強調(diào),銷售這三個美容品牌是出于內(nèi)部業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的調(diào)整,決定專注于皮膚美容業(yè)務(wù),這次轉(zhuǎn)讓也為投資皮膚美容、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、生產(chǎn)供應(yīng)鏈、產(chǎn)品創(chuàng)新等領(lǐng)域提供了現(xiàn)金流。


與此同時,資生堂在美洲市場的業(yè)績下滑,迫使這三個品牌進(jìn)行銷售,并加注中國市場?!癢IN 資生堂在2023中長期戰(zhàn)略中提出,中國市場是一個重要的增長引擎。


然而,在中國市場經(jīng)歷了2019-2021年的亮點之后,資生堂在2023年同比下降了4%。此外,2023年資生堂在美洲和歐洲的銷售額下降,導(dǎo)致海外主要市場全面崩潰。


香水版圖21%是“救命草”嗎?


資生堂香水業(yè)務(wù)在海外市場低迷時表現(xiàn)出良好的發(fā)展勢頭,2022-2023年銷售額均呈雙位數(shù)增長。



而且這與香水市場的興起,以及資生堂在這一細(xì)分賽道上的深耕有關(guān)。


目前,嗅覺經(jīng)濟正在興起。根據(jù)Statista 資料顯示,預(yù)計到2025年,全球香水市場將達(dá)到524億美元(約合人民幣3790.51億元)。


事實上,資生堂早在上個世紀(jì)就和許多藝術(shù)家推出了同創(chuàng)香水。在這些香水中,蘆丹氏(注:Serge Lutens)和三宅一生香水(注意:lssey Miyake Parfums)與資生堂頗有關(guān)系,如今已成為香水版圖的主要成員。


2015年3月,資生堂收購了法國奢華香氛和美容品牌蘆丹氏。這個品牌很有個人色彩,在香氛制作上提倡“死而生”。柏林女孩、孤兒抱怨和修女都是爆款。


值得注意的是,在資生堂發(fā)展國外市場的過程中,蘆丹氏及其同名創(chuàng)始人是關(guān)鍵。


  • 一九八○年,品牌創(chuàng)始人蘆丹氏加入資生堂擔(dān)任創(chuàng)意總監(jiān),通過視覺藝術(shù)對品牌進(jìn)行大刀闊斧的創(chuàng)新;
  • 一九八二年,蘆丹氏在資生堂門下開發(fā)了他的第一款產(chǎn)品;
  • 20世紀(jì)80年代,蘆丹氏通過經(jīng)典廣告、特色包裝等方式為資生堂創(chuàng)造了國際聲量,進(jìn)而進(jìn)入歐洲市場;
  • 一九九二年,資生堂在巴黎設(shè)立了獨立的店面,專門研發(fā)蘆丹氏香水;
  • 在2000年,蘆丹氏創(chuàng)立了同名香水品牌,同時資生堂作為經(jīng)銷商,為35個國家的產(chǎn)品鋪設(shè)了2000個銷售點。

另一個大品牌的三宅一生香水于1992年推出了第一款香水一生。 L'Eau D'Issey ,因其獨特的包裝設(shè)計和精簡的三棱柱造型而聞名。


現(xiàn)在,蘆丹氏、三宅一生香水、NarcisoRodriguez(注:代理品牌)已經(jīng)成為資生堂香水業(yè)務(wù)中推動發(fā)展的三大馬車,并于2021年6月進(jìn)入天貓平臺。


然而,蘆丹氏和三宅一生香水的發(fā)展仍然面臨著單一營銷渠道的困境。


官網(wǎng)信息顯示,蘆丹氏線下門店主要布局在歐洲市場,而大中華區(qū)只有香港和澳門的線下柜臺,大陸市場的主要渠道是天貓門店。同樣,國內(nèi)三宅一生香水的線下柜臺也不多,主要是電商渠道,兩大品牌旗艦店的正裝香水銷量也不容樂觀。


總體而言,資生堂目前的香水矩陣帶來了新的增量。與此同時,資生堂最新的SHIFT 2025 and 在Beyond中,香水產(chǎn)品組合的拓展也被視為華進(jìn)階發(fā)展的策略之一,香水版圖也是其在護膚之外拓展美容領(lǐng)域的重要城市。


資生堂利用收購海外品牌作為直接進(jìn)入當(dāng)?shù)厥袌龅摹袄鳌保俺晒σ彩鞘捄?,失敗也是蕭何”。然而,文化沖突、多元化的思維模式和不同的商業(yè)模式已經(jīng)給美洲和歐洲資生堂市場的衰落帶來了多重考驗。


雖然NARS和醉象日益成為資生堂海外市場的新增,但要想長期主義,需要不斷努力開拓新渠道,輻射更多的市場和產(chǎn)品創(chuàng)新。目前,雖然資生堂的香水業(yè)務(wù)處于“好品牌”的趨勢,但主要品牌蘆丹氏和三宅的生活香水仍然存在單一渠道的問題。


從這個角度來看,資生堂收購品牌似乎是錦上添花。事實上,它在經(jīng)營和收購品牌方面遠(yuǎn)不如歐萊雅等公司。但如果資生堂能夠利用R&D和供應(yīng)鏈的優(yōu)勢,為收購品牌形成一個完整的區(qū)塊產(chǎn)業(yè)鏈,或許就是處理“水土不服”、困境“左右為難”的方法。


自2020年以來,資生堂已經(jīng)出售了珊珂、水之密語、絲蓓綺、可悠然、惠潤、Za、近20家大眾化妝品業(yè)務(wù),如泊美等,再加上現(xiàn)在多種化妝品的折售。幾乎可以說,一百多歲的資生堂正處于困難時期。


隨著全球經(jīng)濟放緩,消費越來越理性。無論是資生堂還是整個日本美女,都面臨著下滑的困境和強大的競爭對手。危險!重塑品牌不容易,重塑消費者信任難。


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