莫迪在2020年為“印度夢”提供了一個具體的目標：

Atmanirbhar Bharat，翻譯成“自力更生的印度”。為實現(xiàn)這一愿景，印度政府抄襲了隔壁鄰居的工作，計劃在科技領(lǐng)域取得一番成就。

第二年，印度政府推出了雄心勃勃的“半導(dǎo)體計劃”，加入了補貼對決。2023年6月，印度進一步修訂了計劃，明確表示將補貼50%的工廠建設(shè)費用。

得益于此，今年二月，印度陸續(xù)收到了三家半導(dǎo)體工廠的建設(shè)計劃。

三月十三日，三家總金額達到125萬億盧比(折算約1.49萬億美元)的工廠同時直播了開工儀式。莫迪遠程參加了三次慶?；顒?，并當場放下了豪言壯語，“印度在半導(dǎo)體領(lǐng)域成為世界大國的日子不遠了[2]。

看到主流經(jīng)濟體圍繞半導(dǎo)體和AI窮兵，印度顯然也不甘心。

印度人確實有信心不服:畢竟印度人“統(tǒng)治”硅谷早就是眾所周知的秘密。如今，隨著工業(yè)政策的準備，莫迪的夢想“Atmanirbhar Bharat”，好像觸手可得。

印度人在舞臺中央

事實上，印度人在科技領(lǐng)域的知名度超出了很多人的想象。毫不夸張地說，大模型能夠席卷全球，印度人貢獻了四分之一的功勞。

大家都知道，現(xiàn)在所有大模型的“祖師爺”，都是2017年谷歌提出的Transformer。與以前的RNN不同、Transformer可以處理更大規(guī)模的數(shù)據(jù)，比如CNN。

OpenAIGPT、DALL·E，而Sora這三個大模型，都站在Transformer的肩膀上。

而且這種跨越時代的突破，源于一個印度人的好奇[3]。

2017年初，印度計算機科學(xué)家阿西什？（Ashish Vaswani），一個想法萌生了。

當時谷歌機器翻譯的原理是逐一閱讀句子中的每一個單詞，然后依次轉(zhuǎn)換成另一種語言。阿西什認為這種方法“太愚蠢”，理論上應(yīng)該有更有效的解決方案。

沒過多久，阿西什遇到了兩位志同道合的谷歌科學(xué)家。經(jīng)過一番頭腦風(fēng)暴，有人認為機器可以借助注意機制一次性閱讀整個句子。阿西什的大學(xué)校友，印度女孩妮基（Niki Parmar）聽到這個想法，我也選擇了加入。

阿西什和妮基

最終，共有8位科學(xué)家加入了這項研究，即現(xiàn)在著名的“Transformer八子”。

在這些人中，印度裔有兩個，即阿西什和妮基，分別是一作和三作。

事實上，印度人在AI領(lǐng)域的成就，遠不止于此。

現(xiàn)在備受關(guān)注的OpenAI，同樣可以找到印度人活躍的身影。OpenAI文生圖模型DALLLLL·E，正是Aditya，一個年輕的印度技術(shù)天才 Ramesh，組長開發(fā)的。此后，他還參與了GPT-4、研究Sora。

Aditya Ramesh

而且特斯拉的自動駕駛負責人Ashok Elluswamy，Ganeshh超級計算機Dojo前負責人 Venkataramanan，還有一張標準的印度臉。

美國早就習(xí)慣了這種印度人的活躍。就連描寫科學(xué)家日常生活的美劇《生活大爆炸》也沒有忘記加入一個研究天體物理的印度主角。

無數(shù)印度裔科學(xué)家、研究員、工程師在規(guī)劃“美麗硅谷”的第一線，卷起袖子揮汗如雨。

不僅如此，給這些印度研究人員“提供彈藥”的，也是熟悉的老鄉(xiāng)。

例如微軟的納德拉，谷歌的“劈柴哥”皮查伊，Adobe的山塔努力（Shantanu Narayen），他們都投資了大量的AI項目。

在印度海得拉巴公立學(xué)校的優(yōu)秀校友名單上，納德拉和山塔努也來自同一所中學(xué)。

海得拉巴公立學(xué)校

去年八月，X賬號“World of Statistics”對印度人擔任CEO的21家大型企業(yè)進行了統(tǒng)計。除前面提到的三家公司外，還包括YouTubee、IBM、著名的名字，如美光。

在評論區(qū)，美國人稱贊“印度是一個勤勞的民族”。馬斯克還轉(zhuǎn)發(fā)了這篇文章，并給出了“Impressive評價(記憶深刻)”。

然而，當越來越多的印度游子在美國達到人生的巔峰時，一個看不見的利益紐帶正在悄然興起。

對印度高管保持警惕

今年2月，富士康總公司鴻海集團舉辦了一場50周年晚會，所有行業(yè)領(lǐng)袖都出席了會議。在交錯的時候，一張印度臉特別突出——他是蘋果高級運營副總裁薩比。（Sabih Khan）。這位名字讀起來不太文明的印度人，是蘋果供應(yīng)鏈的幕后經(jīng)理。

對薩比的支持，鴻海的高管們或許心情很復(fù)雜。

左起第9位，Sabih Khan

近幾年來，在他的帶領(lǐng)下，iPhone供應(yīng)鏈開始向印度等新興市場大舉轉(zhuǎn)移，富士康成為開拓者。

然而，印度沒有完善的材料和設(shè)備供應(yīng)商，也沒有科技制造基礎(chǔ)。富士康為印度工廠支付了大量額外的費用，因為他不同意對方的觀點。一位蘋果高管直言，他在中國被寵壞了，一時無法接受差距?！坝《瘸藙趧恿Γ渌磺卸己苜F[6]。”

富士康只能派中國工程師到印度手把手教書，以盤活印度工廠。

去印度建廠是蘋果戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的結(jié)果。然而，隨著印度高管薩比在2019年開始掌管供應(yīng)鏈，轉(zhuǎn)型明顯加快。

在薩比即將上任的第二個月，《印度時報》透露，蘋果將利用富士康等合作伙伴向印度投資10億美元[7]。當時，99%的iPhone都在中國組裝；但是到了2023年，印度已經(jīng)分配了13%的iPhone組裝工作[8]——如此急切，相當耐人尋味。

印度富士康工廠正在擴建[6]

在美國的技術(shù)產(chǎn)業(yè)中，薩比一直是一個如此關(guān)心家鄉(xiāng)的印度人。另一個更典型的例子是塔克爾，他被稱為“印度張忠謀”。（Randhir Thakur）。

去年年初，塔克爾辭去了英特爾晶圓制造負責人的職位，回到家鄉(xiāng)，加入了印度最大的企業(yè)塔塔集團，領(lǐng)導(dǎo)了他的半導(dǎo)體公司。然而，在辭職之前，塔克爾已經(jīng)和莫迪勾搭上了“如何發(fā)展印度半導(dǎo)體”[9]。

塔塔電子在他的帶領(lǐng)下，收購了緯創(chuàng)印度工廠，成為第一家進入蘋果供應(yīng)鏈的印度公司。

塔克爾

事實上，外部利益轉(zhuǎn)移對印度的發(fā)展起著非常重要的推動作用。一個冷知識，印度人有很強的地方情結(jié)。即使你生活在不同的國家，有不同的種姓，你仍然對這個國家有很高的認同感。

所以，美國印度人經(jīng)常通過僑匯導(dǎo)出、購買政府債券、回鄉(xiāng)加盟創(chuàng)業(yè)等方式，盡最大努力支持家鄉(xiāng)建設(shè)。

在2010年，一些國內(nèi)學(xué)者對美國印裔組織進行了調(diào)查，對方給出了一組令人瞠目結(jié)舌的數(shù)據(jù)：自2005年以來，美國印度移民直接投資印度各行業(yè)，每年不少于150億美元[10]。

這就形成了印度對技術(shù)產(chǎn)業(yè)的信心。

但是，面對結(jié)構(gòu)性的困境，海外游子的真金白銀，并不能讓鹽堿土給玫瑰。

科技施工隊

印度人活躍在科技舞臺中央時，印度卻尷尬地發(fā)現(xiàn)，自己只能站在舞臺邊看。歸根結(jié)底，印度本土的技術(shù)產(chǎn)業(yè)，其本質(zhì)是以服務(wù)為導(dǎo)向。

簡單來說，印度科技公司的商業(yè)模式大多只是提供科研開發(fā)等服務(wù)，而不是根據(jù)甲方外包訂單的需求開發(fā)一種改變社會的商品。翻譯成人話，只會幫甲方爸爸打代碼。

例如，印度科技巨頭Infosys，正是通過“IT外包”業(yè)務(wù)發(fā)布的。

金融IT服務(wù)是Infosys的主要收入來源，它幫助世界各地的銀行構(gòu)建和維護數(shù)字系統(tǒng)，包括在線數(shù)字銀行、客戶數(shù)據(jù)跟蹤、內(nèi)部控制管理平臺等?，F(xiàn)在，世界500強企業(yè)中，超過1/3的用戶是Infosys。

與以產(chǎn)品為導(dǎo)向的行業(yè)不同，服務(wù)導(dǎo)向的本質(zhì)是成為全球的“科技施工隊伍”。

他們面臨的大部分工程問題都是比較基礎(chǔ)的，不需要考慮創(chuàng)新和R&D投資，只需要堆工程師。根據(jù)世界銀行的數(shù)據(jù)，2020年印度企業(yè)的R&D費用僅占GDP的0.65%。相比之下，中國是2.41%，美國是3.47%[11]。

碰巧，印度還擁有豐厚的“工程師紅利”：這個地方大約有343.1萬IT工程師，世界排名第二，但是工資水平卻排在60位[12]。

Deloitted在2021年的調(diào)查報告中提到，印度是世界上大多數(shù)行業(yè)選擇IT外包的首選[13]。隨著服務(wù)型科技產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展，印度獲得了科技革命的蛋糕，這是一種相對簡單粗暴的方式。

但是，無數(shù)的歷史經(jīng)驗證實，“Easy Money"總會伴隨著相應(yīng)的代價。

大力發(fā)展服務(wù)型技術(shù)產(chǎn)業(yè)，使印度陷入了一個十分奇怪的困境：盡管印度公司活躍在世界各地的“建筑工地”，但印度至今沒有自己的“高速公路”。

目前Infosys市值已經(jīng)超過700億美元，印度人仍然使用小米手機，在Ins上社交，依靠ChatGPT辦公。

可以看出，印度技術(shù)產(chǎn)業(yè)的背景，其實是莫迪理想中的“Atmanirbhar Bharat”“完全不同。

最近發(fā)展迅速的印度AI產(chǎn)業(yè)也陷入了類似的困境。在過去的四年里，印度的AI初創(chuàng)企業(yè)數(shù)量急劇增加，超過70家。95%以上的企業(yè)聚集在模型微調(diào)、本地部署、定制開發(fā)等“施工隊伍”階段。

其中，僅開發(fā)代碼生成工具的初創(chuàng)企業(yè)就有20多家。

幾乎所有這些公司提供的服務(wù)都依賴于GPT、Gemini、像Llama這樣的美國基本模型[14]。只有少數(shù)企業(yè)準備建立印度本土的基本模型。

不過，印度專家指出，為了打造GPT-3.5水平的大模型，可能需要3-5年。

雖然有很多歷史因素困在施工隊伍的背后。最重要的一點是，印度在工業(yè)建設(shè)之前就已經(jīng)被美國抽干了。

被抽干的國家

今年年初，美國智庫機構(gòu)MacroPolo發(fā)布了《全球AI人才跟蹤報告》。其中，關(guān)于印度的數(shù)據(jù)相當耐人尋味:2022年，7%的頂級AI研究人員是印度人；然而，他們中的大多數(shù)人沒有回到家鄉(xiāng)工作[18]。

美國就像一個巨大的濾網(wǎng)，把印度頂尖的科技人才，全部篩選到自己的籃子里。

如今，“有能力不等印度”已經(jīng)成為印度民間的共識。

著名的人類教授項飆在他的作品《世界信息產(chǎn)業(yè)與印度的全球“獵身”、技術(shù)勞動者》中提到，如果一個印度人在美國失業(yè)，他通常會面臨村民和父親的集體折磨:“如果你在美國找不到工作，你怎么能在印度找到工作？[19]”

印度高端人才集體涌向美國，最早可追溯到60年代。

當時，由于印度國內(nèi)經(jīng)濟停滯，大量高級知識技術(shù)人才被解雇；碰巧在這個時候，美國開始主動招聘海外高級人才，并于1965年通過了新的移民法，放開了對亞洲移民的限制。

就連現(xiàn)任微軟首席執(zhí)行官納德拉的爸爸也曾經(jīng)想去美國留學(xué)。直到他有機會成為印度第一個政府的高級公務(wù)員，他才停下來[5]。

那時，印度向美國“輸送人才”，很大程度上是因為“離美國太近”。

畢竟，無論印度人有多愛國，他們也應(yīng)該考慮婚前一日三餐買房。美國產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)雄厚，大量同鄉(xiāng)可以互相照顧，語言相互交流，很難不感到興奮。90年代，隨著計算機浪潮的興起，印度更難逃脫“黑洞”人才的虹吸。

一九九五年，印度認識到計算機產(chǎn)業(yè)的重要性，在安得拉邦進行了“IT改革開放”。

改革的目標是建立一個強大的計算機行業(yè)，把當時的首都海得拉巴建設(shè)成為全球軟件發(fā)展中心。然而，這項改革很快失控了。

HITEC為改革而建設(shè)。 City(信息技術(shù)與工程咨詢城市)

當時，美國的計算機巨頭開始全球擴張，并向印度分發(fā)了一些外包訂單。這些外包訂單的報酬遠遠超過了當時普通印度家庭的報酬?！斑@不是賺錢，而是印鈔票”。

無數(shù)印度年輕人在美刀和財富自由的誘惑下，決心為“美國人工作”。

在他們眼里，最理想的生活無非是“在海得拉巴買房，在安得拉邦買地，在美國賺錢”。[19]

在改革的頭幾年里，安得拉邦的軟件產(chǎn)業(yè)并未起飛；取而代之的是IT培訓(xùn)課程，雜草般涌現(xiàn)。

他們嚴格按照美國科技公司的工作要求設(shè)置課程，幫助印度人進入美國科技公司。當時，為了滿足市場需求，印度最大的IT培訓(xùn)機構(gòu)NIIT甚至在美國亞特蘭大設(shè)立了課程R&D中心。

美國從一開始就把一根看不見的管子綁在印度身上。

印度最寶貴的資源利用這條管道輸送到美國，創(chuàng)造了一個又一個科技奇跡。印度只能站在舞臺的邊緣，一次又一次地路過最好的時代。

尾聲

2000年，印度新手導(dǎo)演塞卡卡，也出生在安得拉邦。（Sekhar Kammula），以當?shù)厥Э馗母餅橹黝}，拍攝了一部名字。《Dollar Dreams》的影片。

影片中，幾個學(xué)習(xí)IT的年輕人，把美國當作“夢想之地”。

然而，在一個接一個地去美國的過程中，有些人變得傲慢和庸俗，有些人開始欺騙和謀生，逐漸失去了最初的意圖。只有兩個主角抵制誘惑，呆在印度農(nóng)場，過著每天數(shù)雞蛋的幸福生活。

塞卡的初衷，就是想諷刺急功近利的年輕人，推崇平平淡淡才是真的。

電影敘事浪漫化，《Dollar Dreams》這是一個好故事。然而，當今社會有不同的運行邏輯:農(nóng)場的簡單生活可以是個人選擇，但不能是當今社會的唯一選擇。

一個經(jīng)濟體的創(chuàng)新，正是由于這個原因：它只是讓一個熱血沸騰的年輕人，有機會過上“數(shù)蛋”以外的生活。

《Dollar Dreams》最終取得了巨大的成功，并獲得了國家級電影獎。那時候大家都沒想到，這部電影將成為印度科技產(chǎn)業(yè)最悲傷的注腳。

參考資料

[1] 芯片公司，又要抱團去印度了。

[2] 離成為半導(dǎo)體大國的印度不遠了，日經(jīng)中文網(wǎng)

[3] Transformers: the Google scientists who pioneered an AI revolution，F(xiàn)inancial Times

[4] Aditya Ramesh: The Inventor Of AI Text-To-Visual Tool Dall-E Has Indian Origins，HomeGrown

[5] 刷新:重新發(fā)現(xiàn)商業(yè)和未來，薩提亞·納德拉

[6] Inside Foxconn’s struggle to make iPhones in India，Rest Of World

[7] Apple set to ring in $1 billion investment，india times

[8] 紐約時報占據(jù)iPhone生產(chǎn)份額，印度制造取代中國制造，

[9] 一手半導(dǎo)體，一手蘋果，塔塔「印度張忠謀」行業(yè)計劃，天下雜志

[10] 就美國印度族群的形成和特征而言，滕海區(qū)

[11] world bank data

[12] IT工程師工資：日本降至26位，被中國超越，日經(jīng)中文網(wǎng)

[13] 2021 Global Shared Services and Outsourcing Survey Report，Deloitted

[14] India's Generative AI Startup Landscape，Inc42

[15] India’s GenAI Boom — What Are VCs Looking For，Inc42

[16] Startups take to LLMs to bring GenAI smarts to Indian languages，The Economic Times

[17] 印度IT巨頭，2000倍的漲幅，依靠外包行業(yè)，丫丫港股圈。

[18] The Global AI Talent Tracker 2.0，MacroPolo

[19] 世界范圍內(nèi)的“獵身”，世界信息產(chǎn)業(yè)和印度的技術(shù)勞動者，