企業(yè)家變成了網(wǎng)紅，一旦翻車，就和整個公司相連。

最近我經(jīng)?？梢运⒊鲋茗櫟t，大約一周四五次。

紅衣教主已經(jīng)從一位知名企業(yè)家，轉(zhuǎn)變?yōu)橐晃恢木W(wǎng)紅，并朝著車圈前進(jìn)。

要經(jīng)歷這波流量的開始，大概要從四個月前開始。

01

一月份，馮侖攢局舉辦了一場風(fēng)馬牛年終秀，在圓桌階段，王石、周鴻祎來當(dāng)嘉賓，程前朋友圈的主理程來當(dāng)主持人。

這一圓桌階段堪稱尷尬聊天中的尷尬聊天，建議沒有見過的同學(xué)也不必找來看，否則會浪費(fèi)生命中珍貴的40分鐘。

總之，在這張圓桌上，在定位自己是嘉賓還是主持人之前，大概是被周鴻祎的兩三句話打破了，然后無緣無故地開始?xì)⑺乐茗櫟t，試圖找到一個場地。

假設(shè)你有豐富的爭吵經(jīng)驗(yàn)，你就會知道，通過語言的機(jī)鋒來挽回面子的結(jié)果，通常是失去更多的面子。

周鴻祎作為惡意軟件的鼻祖，沒有挨罵。不但容易解決程前的困難，而且還順便教了一下。

這一對話的結(jié)果是，程前作為頭部商業(yè)采訪博主，平時(shí)保持的沉穩(wěn)形象一下子崩潰了。

相反，由于表現(xiàn)理性，周鴻祎形成了鮮明的對比，踩著這波流量，一下子回到了大眾的視野。

事實(shí)上，在圓桌之前，因?yàn)?a href="http://www.slzrb.cn/home">AI的火爆，周鴻祎出來講了好幾次，但是效果一般。

因此，借此機(jī)會，迅速轉(zhuǎn)型成功。

02

隨后周鴻祎開始頻繁地拍攝短片，并開始不斷地強(qiáng)調(diào)，企業(yè)家應(yīng)該成為網(wǎng)紅。

他說，每個人的大腦都已經(jīng)被短視頻和直播格式化了，企業(yè)家不當(dāng)網(wǎng)紅，產(chǎn)品也沒人知道。

碰巧，小米su7在此期間發(fā)布，雷軍依靠它?！杆哪兄鳌谷藗冊O(shè)置霸屏，正好成為周鴻祎的最佳案例。

所以，拿著雷軍這一案例，周鴻祎教育其他車圈老板，特別是哪吒的張勇：要多向雷軍學(xué)習(xí)。

四月份的北京車展，更像是印證了這一理論。

沒有人關(guān)心車模和網(wǎng)紅，所有的焦點(diǎn)都集中在每一位創(chuàng)業(yè)者身上，周鴻祎坐在車頂上的照片一拍封神，雷軍也無一例外地成為了車圈的頂流。

對這一套說法，最開心的就是賣課，按不住，跟著大肆宣傳當(dāng)代企業(yè)家必須建立個人IP。

結(jié)果還真有人相信。

前幾天百度公關(guān)副總裁安靜真的拍了一個短視頻，和那些微信業(yè)務(wù)風(fēng)格一模一樣。連發(fā)型都是微信業(yè)務(wù)的經(jīng)典復(fù)制品。

可以看出，她非常努力地打造了女強(qiáng)人的個人設(shè)計(jì)，不僅各式各樣的狼性言論，還教育網(wǎng)友什么是公關(guān)。

毫不奇怪，作為一名公關(guān)大師，一個人給百度帶來了今年最大的公關(guān)危機(jī)。

后來又給出，百度公關(guān)部門每一個人都要做個人IP，堅(jiān)決執(zhí)行不允許農(nóng)民工好過的原則。

怎么說呢，堪稱公關(guān)界馬保國，閃電五連鞭，鞭子抽在打工人的背上。

即使是周鴻祎本人，也差一點(diǎn)翻車。

五一節(jié)期間，周鴻祎的名字出現(xiàn)得比主要景點(diǎn)還要頻繁。

首先拍賣自己的邁巴赫，拍賣990萬高價(jià)。

接著又惹出了拍攝邁巴赫會長的新聞，沒有支付余額。

正當(dāng)大家圍觀如何收尾的時(shí)候，周鴻祎又出來說余款已經(jīng)拿到了，準(zhǔn)備全部捐款。

在整個過程中，流量居高不下，只是大家開始逐漸懷疑，這是否是故意博關(guān)注的問題。

03

如今我們可以談?wù)?，?chuàng)業(yè)者做網(wǎng)紅，創(chuàng)造個人IP的事情。

第一個我想說的是，從來沒有什么事情該不該做。

企業(yè)家的核心職責(zé)是管理好自己的公司。做一個不合適的網(wǎng)絡(luò)名人其實(shí)是錦上添花。有些人性格合適，自然曝光率更高。有些人不喜歡出現(xiàn)，更別說網(wǎng)絡(luò)名人了。你甚至不知道他的社交賬號是什么。

所以以雷軍為例，實(shí)際上沒有什么感染力。

首先，我可以列出無數(shù)的反例。幾年前，一些市值較大的互聯(lián)網(wǎng)公司，創(chuàng)始人不會說成為網(wǎng)紅，甚至選擇退休，進(jìn)一步離開公眾的視線。

為什么沒有人說企業(yè)家應(yīng)該退休？

其次，雷軍這一案例非常具有欺騙性，雷軍也沒有成功地成為網(wǎng)紅。每次雷軍出圈，你都能看到它與他的產(chǎn)品受歡迎程度緊密相連。無論是MIUI發(fā)布、小米手機(jī)發(fā)布還是su7發(fā)布，都與產(chǎn)品有關(guān)，不是主動做一件事，而是讓大家關(guān)注雷軍本人。

相反，對于哪種類型的企業(yè)家來說，做網(wǎng)紅是個好策略？

一是創(chuàng)業(yè)公司，企業(yè)需要大量曝光，但資源有限，把錢投入流量的汪洋大海，九牛一毛。

此時(shí)，營銷老板的個人IP就是一個很好的方法。 ，由于公司就是老板自己。假如老板人設(shè)得好，大家都喜歡，就成了「網(wǎng)紅」，這樣可以為公司節(jié)省大量的營銷費(fèi)用。

另外一種是，其它方案行不通，只有老板親自下場。

比如周鴻祎可以猜測，如果此刻360的市值還在4000多億元，如果投資360的哪吒汽車能和蔚小理平起平坐，他還會選擇以身作則嗎，還會這樣獲得流量嗎？

事實(shí)上，每個人都明白這個道理，近年來網(wǎng)紅各種翻車，靠流量發(fā)家，再被流量反噬的例子數(shù)不勝數(shù)。

企業(yè)家變成網(wǎng)紅，同樣要面對這樣的問題，一旦翻車，就會與整個公司相連。

歸根結(jié)底，就是算帳，省下的這筆營銷費(fèi)用，到底是否合理。

04

很多賣課的人都喜歡賣這個概念，強(qiáng)調(diào)個人IP在短視頻時(shí)代有多重要。

有些老板害怕錯過這個機(jī)會，所以他們非常焦慮，經(jīng)常相信這些?！咐蠋煛沟恼f法了。

但是如果這個問題實(shí)際上很簡單的話「老師」真的有能力打造網(wǎng)紅，他為什么不自己上呢？

在職業(yè)關(guān)系中，我認(rèn)識的網(wǎng)絡(luò)名人并不少。我只能說，以我看到的，我從來沒有見過一個大的網(wǎng)絡(luò)名人，他買了什么課，實(shí)施了什么理論，然后成為了網(wǎng)絡(luò)名人。

像周鴻祎和雷軍這樣的情況，就更不能算作案例了。

在所謂所謂的周鴻祎和雷軍「網(wǎng)紅」在身份之前，難道不是名人嗎？

因此，看到周鴻祎成為網(wǎng)紅方法論的分析，我覺得很好笑。

由于真正的方法論實(shí)際上是，首先要建立一個市值超過4000億的企業(yè)。

因此，每個人都認(rèn)識你，此時(shí)無論你再做什么，都是意想不到的效果。

05

個人IP也從未成為神丹妙藥。

上司這一身份的特點(diǎn)是，在大多數(shù)情況下，他的策略與他人不同。

從公關(guān)的角度來看，我曾經(jīng)說過，幾乎每個老板都認(rèn)為自己是公關(guān)大師。他會喜歡用自己的成功路徑作為模板，覆蓋所有領(lǐng)域。

所以你常常會看到一些老板搞個人IP，最后成了公開的員工訓(xùn)話。

畢竟，對于一些老板來說，當(dāng)他們賺足夠的錢時(shí)，他們開始追求一些精神上的東西，不僅是為了錢，也是為了尊重。我特別喜歡我自己的物品，也很受歡迎。

員工青睞你那是為了工資，消費(fèi)者為什么要追求你？

真誠地建議每一位想要成為個人IP的老板，首先要重溫《鄒忌諷齊王納諫》。

不久前，周鴻祎發(fā)了一段視頻，在座談會上遇到小馬哥，然后握手交談。

想起當(dāng)初的3Q大戰(zhàn)，大家都說這是一笑失仇。

回首360宴請二手車商的飯局，周鴻祎端水敬酒，說：「吃了頭孢。」

宴會上一個人突然多嘴來了一句?！刚娴膯幔俊?，周懟當(dāng)場回來了。

所以，什么網(wǎng)紅身份，個人IP，都無所謂。真正決定這些的，還是江湖地位。

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