張楠說，希望再折騰一些自己喜歡的東西。

作者 I 楊繼云

報道 I PEdaily投資行業(yè)

張楠揮了揮袖子。

2月7日，抖音集團(tuán)首席執(zhí)行官張楠宣布辭去集團(tuán)首席執(zhí)行官職務(wù)，今后將重點關(guān)注剪影的發(fā)展。這是字節(jié)的視頻編輯軟件。今后，張楠將繼續(xù)向字節(jié)跳動首席執(zhí)行官梁汝波報告。

在這一點上，抖音又經(jīng)歷了一次高層調(diào)整。

回想起來，張楠已經(jīng)加入字節(jié)跳動10年了。2013年，張楠的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊被今日頭條收購，從而進(jìn)入字節(jié)。2016年，抖音、火山等商品從0到1推出。2020年，張楠變成了字節(jié)跳動(中國)CEO，短短幾年就完成了人生難以企及的成長。

現(xiàn)在，她決定卸下重任，重新起航。這讓人想起梁汝波在一周前的字節(jié)跳動年度全體會議上提到，2024年字節(jié)跳動的關(guān)鍵詞之一——“永遠(yuǎn)創(chuàng)業(yè)”。

他辭去了CEO，擁抱AI

掌舵抖音是誰？

張楠發(fā)了一封信「告別」信。

她提到，“Tiktok集團(tuán)CEO”是她的重任?，F(xiàn)在她要把它拆了，從“心”出發(fā)，在未來十年里，她會以一直創(chuàng)業(yè)的狀態(tài)折騰一些自己喜歡的東西。張楠明確表達(dá)了未來的方向——剪影?！昂瓦@個AI時代一起成長，一起在腦海中畫出一個神奇的世界?！?/p>

這封信充滿了嘆息。2024年是張楠加入字節(jié)跳動的第10年。她在這里經(jīng)歷了“生活中無與倫比的各種精彩瞬間，只有一起奮斗過的人才能真正理解各種艱辛和喜悅，很多收獲都有些遺憾?！?/p>

在過去的十年里，張楠準(zhǔn)備在同一個地方重新開始:“這是我未來十年給自己的禮物。在有限的生命中，我玩了一個無限的游戲。俗話說，生活應(yīng)該能夠承受和放手。我覺得只有真正放手，才能全力以赴。”

從字面上看，張楠離開抖音是為了創(chuàng)業(yè)。但是為什么是剪影呢？

隨著回放和剪影的發(fā)展，字節(jié)跳動于2019年5月正式推出。公開信息顯示，過去三年，剪影相關(guān)產(chǎn)品發(fā)展迅速。截至2021年，剪影月用戶數(shù)已超過1億，是中國最大的移動視頻編輯產(chǎn)品。

而且剪影國際版CapCut于2020年4月推出，也曾掀起一陣小小的旋風(fēng)，下載量一度超過TikTok，去年9月，CapCut的客戶支出超過1億美元。另外，Capcut每月活躍用戶已經(jīng)超過2億，自發(fā)布以來已經(jīng)超過5億人下載。

一位接近剪影的人士透露，在過去的一年里，張楠已經(jīng)將大部分精力投入到了剪影相關(guān)業(yè)務(wù)上，并親自帶領(lǐng)團(tuán)隊尋找在AI協(xié)助創(chuàng)作上有所突破的產(chǎn)品，即將推出AI生圖和視頻。

人工智能視頻的流行是有目共睹的。去年12月，一款自動生成視頻軟件Pika席卷硅谷AI圈，迅速獲得5500萬美元的金融資金，估值超過2億美元，成為人工智能創(chuàng)業(yè)潮中不可忽視的代表。此前，晚些時候有報道稱，在2023年底進(jìn)行業(yè)務(wù)調(diào)整的同時，字節(jié)也在集中資源投入人工智能。所有這些都讓人們期待張楠治剪影的新未來。

只是，誰來掌舵抖音的明天？

據(jù)接近抖音集團(tuán)的人士透露，隨著各項業(yè)務(wù)的完善，張楠辭職后，公司沒有新的CEO計劃。集團(tuán)業(yè)務(wù)將由抖音負(fù)責(zé)人韓尚佑、番茄小說及今日頭條負(fù)責(zé)人張超、抖音電商負(fù)責(zé)人魏雯雯、抖音生活服務(wù)負(fù)責(zé)人浦燕子、抖音廣告業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人趙修影分別負(fù)責(zé)。

2月7日，梁汝波的一封內(nèi)部郵件顯示，韓尚佑和張超向張利東報告。其中，韓尚佑將繼續(xù)負(fù)責(zé)與抖音相關(guān)的所有主營業(yè)務(wù)(抖音電商、抖音生活服務(wù)、抖音廣告業(yè)務(wù))的協(xié)調(diào)。

10年成長史

在字節(jié)的那些瞬間，張楠

張楠總是保持低調(diào)。

很少有人在幾年內(nèi)完成她的職場飛躍:一是自己創(chuàng)業(yè)，公司被字節(jié)跳動收購，我也一路進(jìn)入字節(jié)，一路晉升公司CEO，短短6。、在過去的七年里，張楠完成了一次超越常人的轉(zhuǎn)變。這也代表了字節(jié)的用人風(fēng)格——其實很多字節(jié)高管都是通過收購“買”的企業(yè)家，而張楠是最突出的一個。

那是2013年，張楠創(chuàng)業(yè)做了一個APP，做了一個照片分享交流社區(qū)。之后，這家公司被今天的頭條收購。然后她帶領(lǐng)團(tuán)隊加入頭條，負(fù)責(zé)頭條系一個相對邊緣的產(chǎn)品。憑借對UGC社區(qū)產(chǎn)品的深刻理解，張楠慢慢“培養(yǎng)”了這款產(chǎn)品的優(yōu)異成績，然后開始負(fù)責(zé)整個字節(jié)跳動的UGC業(yè)務(wù)。

當(dāng)然，張楠最突出的成就是Tiktok。事實上，在Tiktok上線前的兩年里，“你想做短視頻嗎？”在頭條內(nèi)部被反復(fù)討論。2014年，北京知春路地鐵全部為微視廣告。微博推出第二拍，頭條內(nèi)部討論過幾次，沒有動手。年底，美國拍攝有幾十萬個DAU，頭條覺得錯過了機(jī)會。

2015年關(guān)于短片的討論給張楠留下了深刻的印象。"一鳴帶著我們整個團(tuán)隊到?jīng)_繩開年會，年會結(jié)束后，我們十幾個人來到居酒屋，又聊起了短片。在十幾個人中，我們點了兩盤壽司，我們圍坐在桌旁討論短片，尤其是UGC短片是否還要制作？許多人認(rèn)為，包括張楠在內(nèi)的市場潛力仍然無法放過。但是由于種種原因，頭條還是沒有出手。

2016年，頭條對直播進(jìn)行了測試，進(jìn)入太晚，缺乏優(yōu)勢；然后，短視頻和直播的融合進(jìn)行了測試，更好的保留率、活躍度和用戶傳遞的成本證明了短視頻。 現(xiàn)場直播也許是一種有效的方式。張楠和張一鳴等人再一次討論短片，覺得還是不能放棄。

壓力迎面而來。有一個細(xì)節(jié)在市場上流傳:公司把一個團(tuán)隊關(guān)在小黑屋里，開發(fā)了一個多月。直到2016年9月，Tiktok出現(xiàn)了。上線17個月后，TiktokDAU突破1億，成為繼微信之后中國移動互聯(lián)網(wǎng)增長最快的產(chǎn)品。

2018年，張楠被任命為TikCEO和公司市場品牌負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)TikTok、火山、市場品牌等服務(wù)。在外界的印象中，張楠被描述為一個善于激發(fā)市場頭部資源，在決策上轟轟烈烈，非常執(zhí)著的女性領(lǐng)導(dǎo)者。她還短暫地離開了TikTok，去美國幫助初露鋒芒的TikTok。

張楠在為數(shù)不多的公開演講中給人留下了深刻的印象。2018年，快速增長的Tiktok也迎來了大大小小的問題。有同行指出，生活本身其實并不美好，大部分產(chǎn)品只是在用各種濾鏡欺騙客戶和用戶。在公開演講中，張楠正面回答：“還有人問，有缺陷的真實和虛假的美麗，你選擇哪一個？我不同意這種說法，我認(rèn)為這是一個把戲，是故意把美與真相對立起來的。而且，追求真理當(dāng)然是有價值的，但是它不應(yīng)成為平臺避免內(nèi)容管理的借口?！?/p>

2020年3月，張楠迎來了工作晉升的一個高峰——被任命為字節(jié)跳動(中國)CEO，全面協(xié)調(diào)公司中國業(yè)務(wù)的商品、運(yùn)營、市場和內(nèi)容合作，包括今日頭條、Tiktok、西瓜視頻、搜索等服務(wù)和產(chǎn)品。在這次晉升的背后，Tiktok自然做出了巨大的貢獻(xiàn)，但很少有人知道，張楠還帶領(lǐng)公司的相機(jī)業(yè)務(wù)，帶領(lǐng)團(tuán)隊開發(fā)輕薄、剪影等產(chǎn)品。

始終保持創(chuàng)業(yè)熱情的張楠曾經(jīng)說過:有時候，一個產(chǎn)品的演變不是你腦子里想的那樣，而是尊重客觀現(xiàn)實，尊重這個產(chǎn)品的自我演變能力和邊界，讓它自然演變到那個方向，這才是最好的狀態(tài)。

在擔(dān)任Tiktok集團(tuán)CEO后，張楠開始越來越多地出現(xiàn)在公眾面前。她曾經(jīng)說過，字節(jié)跳動是最好的平臺，既有理想，又有務(wù)實的浪漫。梁汝波評價她:“感謝張楠帶領(lǐng)團(tuán)隊取得的突破，Tiktok、剪影等深受用戶喜愛的產(chǎn)品從0到1推出。期待她在新崗位上再接再厲。”下一個Tiktok來了嗎？

巨無霸背后的危機(jī)感

警惕平庸

"該有的大公司病都有了。"

1月30日，字節(jié)跳動舉行了2024年全體會議，CEO梁汝波表示，2024年字節(jié)跳動的關(guān)鍵詞是“始終創(chuàng)業(yè)，逃避平庸的重力”。他說，最大的危機(jī)感是擔(dān)心字節(jié)作為一個組織，變得平庸，無法取得新的突破。

梁汝波認(rèn)為，要解決一系列問題，如組織效率低下，必須打破自滿，提高標(biāo)準(zhǔn)，建立一個有能力的組織。因此，字節(jié)在新的一年里有三個目標(biāo)。第一個目標(biāo)是組織協(xié)調(diào)文化水平，增強(qiáng)危機(jī)感，始終創(chuàng)業(yè)，逃避平庸的重力；其次，社會信任不斷增加；最終，業(yè)務(wù)繼續(xù)聚焦少數(shù)重要的事情。

這是梁汝波再次強(qiáng)調(diào)“始終創(chuàng)業(yè)”。此前，2022年6月，接任字節(jié)跳動首席執(zhí)行官的梁汝波調(diào)整了字節(jié)跳動的內(nèi)部文化，將“始終創(chuàng)業(yè)”從第五名提升到第一名。

到目前為止，字節(jié)跳動已經(jīng)成功地創(chuàng)建了今天的頭條、TikTok、TikTok等產(chǎn)品，因為它們對用戶和市場有著敏銳的洞察力，但是今天的字節(jié)正在變得緩慢。正如梁汝波直言不諱的那樣，字節(jié)的緩慢表現(xiàn)在對機(jī)會的敏感度不如創(chuàng)業(yè)公司。他提到，公司半年的技術(shù)回顧直到2023年才開始討論GPT，行業(yè)內(nèi)做得比較好的大型創(chuàng)業(yè)公司都是在2018年至2021年創(chuàng)辦的。

現(xiàn)在，張楠“拋棄”抖音而“剪影”，進(jìn)一步奔向互聯(lián)網(wǎng)大佬聚集的AI領(lǐng)域，從公司高管方面開始了2024年創(chuàng)業(yè)的“第一槍”。隨著張楠的淡出，TikTok集團(tuán)的大部分主要業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人向北京字節(jié)跳動董事長張利東報告，后者進(jìn)一步走向前臺——由于各種內(nèi)外部原因，字節(jié)跳動并不急于上市，“商業(yè)化”占據(jù)了越來越重要的地位。

目前，字節(jié)跳動的收入仍然主要來自國內(nèi)廣告和電子商務(wù)。此外，TikTok仍然帶來高增長。2023年第二季度，TikTok對整個字節(jié)的盈利貢獻(xiàn)接近20%。毫無疑問，在海外戰(zhàn)斗的TikTok是字節(jié)商業(yè)化的重要抓手之一。

此前媒體報道稱，2023年字節(jié)跳動的收入可能達(dá)到1100億美元(約7900億人民幣)，同比增長約30%。據(jù)報道，這種規(guī)模超過了騰訊，接近Meta。這種估值數(shù)千億美元的超級獨(dú)角獸仍然吸引著世界互聯(lián)網(wǎng)圈的關(guān)注。

長期以來，字節(jié)在業(yè)務(wù)重點方面也開始了大刀闊斧的改革，放棄了教育、VR、游戲等大方向的賭注。去舊迎新，在張楠即將全力以赴的AI跑道上，字節(jié)投入巨資。梁汝波提到:“AI 技術(shù)極大地顛覆了內(nèi)容創(chuàng)作，甚至產(chǎn)生了一個新的創(chuàng)作平臺。

無論如何，歷史的車輪滾滾向前。字節(jié)跳動已經(jīng)成為一個龐然大物，試圖抓住下一波。

本文來自微信微信官方賬號“投資界”（ID：作者：楊繼云，36氪經(jīng)授權(quán)發(fā)布，pedaily2012)。

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