近幾年，“平替”概念興起，尤其在消費(fèi)領(lǐng)域，追求性價(jià)比已成為消費(fèi)決策中的重要因素。如今，平替風(fēng)也刮到了求職市場(chǎng)。

近日，脈脈發(fā)布的《2024春招人才求職偏好洞察》顯示，“大廠光環(huán)”成為多數(shù)職場(chǎng)人在擇業(yè)時(shí)首先放棄的因素。在進(jìn)入大廠有難度的情況下，有81.93%的人表示考慮去大廠“平替”公司。而且隨著工作經(jīng)驗(yàn)積累，求職者對(duì)大廠平替的認(rèn)可度逐步提高，甚至過(guò)半職場(chǎng)人愿意降薪去這類(lèi)公司。
 

在近年的報(bào)道中，《第一財(cái)經(jīng)》YiMagazine多次提到社會(huì)急劇轉(zhuǎn)型帶來(lái)了就業(yè)觀念的變化。當(dāng)公司上升與個(gè)人上升不再是一體的，每個(gè)人都在重新尋找工作對(duì)個(gè)體的意義。當(dāng)工作只是一份工作，不再承載著更多成就感、意義感等形而上的價(jià)值時(shí)，公司人對(duì)工作的考量也變得更加務(wù)實(shí)。于是，“工作性價(jià)比”的概念形成了。
 

在這個(gè)邏輯下，對(duì)大廠祛魅是一種結(jié)果。

大廠曾經(jīng)帶給人的光環(huán)來(lái)自于高薪與福利，或者說(shuō)，一種撬杠桿式回報(bào)。隨著大廠自身的發(fā)展逼近天花板，大廠能提供的向上流動(dòng)的窗口也在縮緊。相反，內(nèi)卷成為常態(tài)。在這種情況下，退而求其次、選擇那些平替公司，是一種更符合人性的選擇。
 

在脈脈發(fā)布的“2024大廠平替公司”榜單里，大廠平替被定義為“在成長(zhǎng)潛力、工作氛圍和生活平衡等方面優(yōu)于‘大廠’，同時(shí)也避免了大廠的內(nèi)卷競(jìng)爭(zhēng)和考核壓力”的公司。

這份榜單上，既有愛(ài)奇藝、阿維塔科技等不乏知名度的公司，也有安克創(chuàng)新、文遠(yuǎn)知行等出海或人工智能領(lǐng)域的明星公司。

這些平替公司，更像是成長(zhǎng)中的潛力股。它們大多屬于技術(shù)型企業(yè)，榜單上前16家公司里，人工智能公司占據(jù)6席，智能硬件公司有2家，其他則分布于游戲、新能源汽車(chē)等領(lǐng)域。

《第一財(cái)經(jīng)》YiMagazine采訪了幾位職場(chǎng)人和幾家大廠平替公司的HR后發(fā)現(xiàn)，平替公司的確在某種程度上規(guī)避了一些大公司病，但另一方面，選擇去平替公司也不意味著可以躺平，有些工作的煩惱，并不會(huì)因?yàn)閾Q一家公司就得到解決。在大廠和平替的選擇更替間，仍存在許多糾結(jié)。

“平替”公司為何成為求職新寵？

盡管大廠“平替”公司并沒(méi)有統(tǒng)一的定義，職場(chǎng)上談到平替公司時(shí)總會(huì)有一些典型的共識(shí)，比如崗位機(jī)會(huì)多、有發(fā)展空間、工作體驗(yàn)好、相對(duì)來(lái)說(shuō)缺乏大眾知名度等等。

2023年畢業(yè)于人工智能相關(guān)專(zhuān)業(yè)的李佳，就認(rèn)為自己身處一家“平替”公司中。比起同班同學(xué)選擇的造車(chē)新勢(shì)力公司，他所在的公司主要經(jīng)營(yíng)B端業(yè)務(wù)，知名度并不高，薪資也并非行業(yè)頂尖水平。但公司業(yè)務(wù)相對(duì)穩(wěn)定，老板也不鼓勵(lì)加班，除非有緊急項(xiàng)目，通常都能在7點(diǎn)左右下班，這使他能將更多時(shí)間投入個(gè)人愛(ài)好。閑聊中李佳得知，公司有幾位技術(shù)中層都是從百度等大廠的自動(dòng)駕駛業(yè)務(wù)部門(mén)跳槽過(guò)來(lái)的，他們過(guò)去的工作節(jié)奏相當(dāng)快，來(lái)這里主要是為了喘口氣，也能多一些和家人相處的時(shí)間。

作為職場(chǎng)新人，李佳選擇這家公司時(shí)看重的還是它穩(wěn)中有升的業(yè)務(wù)發(fā)展。他了解到，自動(dòng)駕駛是公司的核心業(yè)務(wù)，近一年公司承接的項(xiàng)目數(shù)量不斷增加，也新增了幾筆投資。業(yè)務(wù)的發(fā)展始終是平替公司背后的重要驅(qū)動(dòng)力，小體量的公司在業(yè)務(wù)發(fā)展上更加靈活，釋放給公司人的發(fā)展空間也更大。這也印證了脈脈平臺(tái)上公司人對(duì)大廠的吐槽，其中一個(gè)槽點(diǎn)就集中在業(yè)務(wù)高度成熟后，個(gè)人的成長(zhǎng)空間被極大壓縮。

脈脈在評(píng)選“大廠平替公司”榜單時(shí)，將工作機(jī)會(huì)（新發(fā)崗位數(shù)量）、求職競(jìng)爭(zhēng)難度（人才供需比）、員工薪酬水平、知名度（脈脈搜索指數(shù)）以及工作體驗(yàn)（公司在脈脈上的點(diǎn)評(píng)得分和口碑）等多個(gè)維度作為考量標(biāo)準(zhǔn)。其中，崗位數(shù)量、薪酬水平、知名度等實(shí)際上都指向一家公司的發(fā)展現(xiàn)狀與前景。

在過(guò)去幾年整體發(fā)展形勢(shì)較好的時(shí)候，平替公司常常只是職場(chǎng)人的備選，從備選到如今被看見(jiàn)，它們也經(jīng)歷了一個(gè)過(guò)程。

安克創(chuàng)新對(duì)此就深有體會(huì)。該公司雇主品牌負(fù)責(zé)人梁蓓告訴《第一財(cái)經(jīng)》YiMagazine，2020年前，“知名度不如大廠”“offer競(jìng)爭(zhēng)力不如大廠”是他們?cè)谛Ｕ袝r(shí)面臨的兩大問(wèn)題。面對(duì)手握多家公司offer的大學(xué)生，HR團(tuán)隊(duì)常常需要花很大力氣去說(shuō)服他們選擇安克。一直到2022年，這種局面才得到改善。這一年，安克創(chuàng)新收到的校招生簡(jiǎn)歷對(duì)比前一年翻了好幾倍。

梁蓓認(rèn)為，這一方面與大環(huán)境有關(guān)系。這幾年大廠招聘驟然收縮，處于發(fā)展階段的安克創(chuàng)新卻依然在持續(xù)穩(wěn)定地釋放更多崗位。另一方面，也與安克業(yè)務(wù)拓展、在行業(yè)內(nèi)的影響力提升有關(guān)。

這也是受公司人青睞的平替公司的一個(gè)特征，不需要太有名，但也不能完全無(wú)名。脈脈的調(diào)研顯示，在選擇平替公司時(shí)，公司的發(fā)展?jié)摿κ锹殘?chǎng)人首要考量的因素，53.9%的人將其視為最重要的指標(biāo)。業(yè)務(wù)發(fā)展背后，暗藏著平替公司會(huì)給職場(chǎng)人帶來(lái)更豐厚回報(bào)的可能。據(jù)安克創(chuàng)新透露，除年終獎(jiǎng)外，公司每年會(huì)為員工預(yù)留一筆“經(jīng)營(yíng)結(jié)果分享獎(jiǎng)金”，2023年度有接近40%的員工拿到平均10到15個(gè)月工資的額外獎(jiǎng)金。

業(yè)務(wù)之外，工作體驗(yàn)還取決于積極健康的的工作氛圍。一位曾在大廠和小規(guī)模互聯(lián)網(wǎng)公司都工作過(guò)的職場(chǎng)人對(duì)《第一財(cái)經(jīng)》YiMagazine表示，大廠因?yàn)橐?guī)模龐大、人員眾多，公司不得不制定更加繁瑣的溝通機(jī)制，來(lái)確保一項(xiàng)策略得到推行。由于中間層級(jí)眾多，一旦“人”的因素起了作用，就很難保證動(dòng)作不變形，這也是許多大廠卷文檔、卷匯報(bào)的原因之一。而在平替公司，自己的工位有可能就在老板身邊，向上匯報(bào)的層級(jí)簡(jiǎn)單，不僅提升了溝通效率，也有利于工作推進(jìn)。

“當(dāng)一個(gè)行業(yè)在大力往前發(fā)展的時(shí)候，它是不會(huì)去抓邊邊角角的事情的。因?yàn)楹诵哪繕?biāo)就是賺錢(qián)，唯結(jié)果論。但是當(dāng)整個(gè)行業(yè)呈現(xiàn)一種日薄西山的狀態(tài)，收益沒(méi)有那么明確的時(shí)候，就只能靠規(guī)范員工日常行為來(lái)作為考核指標(biāo)?！鄙鲜雎殘?chǎng)人表示。

“平替”也不總是美好的

從脈脈的調(diào)研結(jié)果中可以看到，如今職場(chǎng)人在求職時(shí)，更加注重個(gè)體的價(jià)值體現(xiàn)、工作生活平衡、職業(yè)發(fā)展空間等深層需求，而不僅僅是高薪、名氣光環(huán)這些表面因素。大家期待能在一個(gè)相互尊重、相互支持的環(huán)境中工作，同時(shí)，也不能脫離行業(yè)變革的前沿陣地，繼續(xù)積累實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)?！捌教妗惫具@樣的概念因而形成。

然而，平替公司是否就一定是美好的？一定代表著我們所期待的理想職場(chǎng)的樣子？《第一財(cái)經(jīng)》YiMagazine在采訪中發(fā)現(xiàn)。尚處于發(fā)展中的平替公司常常也意味著風(fēng)險(xiǎn)，以及管理機(jī)制不成熟等問(wèn)題。

“公司前景沒(méi)有想象的那么好”是杜茂在親歷一家平替公司后的真實(shí)感受。經(jīng)歷了上一家互聯(lián)網(wǎng)公司加班文化的沖擊，再擇業(yè)時(shí)，杜茂尤其注意規(guī)避這一問(wèn)題。的確，他后來(lái)去的那家公司很少有加班的情況，但業(yè)績(jī)的壓力一點(diǎn)不比大廠少。幾個(gè)月之后，杜茂發(fā)現(xiàn)公司的晉升體系也不夠完善，出于對(duì)自己職業(yè)發(fā)展的考慮，入職一年后他選擇了離開(kāi)。

回憶起這兩段工作經(jīng)歷，杜茂覺(jué)得兩家公司之間差別最大的或許還是領(lǐng)導(dǎo)者的能力。比如大廠的軟件經(jīng)理負(fù)責(zé)的產(chǎn)品用戶基數(shù)更大，看問(wèn)題的視野也就更廣，出現(xiàn)緊急問(wèn)題時(shí)解決問(wèn)題的能力更強(qiáng)。而跟對(duì)一個(gè)有東西可學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)者，對(duì)于剛?cè)肷鐣?huì)的新人而言尤其重要。

張新對(duì)此深有體會(huì)。她通過(guò)校招進(jìn)入一家游戲公司擔(dān)任游戲創(chuàng)意相關(guān)工作，入職后她發(fā)現(xiàn)，自己是這個(gè)部門(mén)的第一個(gè)校招生，部門(mén)里沒(méi)人知道該如何培養(yǎng)一個(gè)剛出校門(mén)的年輕人，于是她在團(tuán)隊(duì)中的定位和職責(zé)幾經(jīng)變動(dòng)，她所期待的發(fā)揮空間實(shí)際也沒(méi)有那么大，“很多權(quán)限都沒(méi)有，職級(jí)限制了我，我只能看著自己的創(chuàng)意被同事拿去落地?！痹趶埿驴磥?lái)，這家公司并不卷，壓力也沒(méi)那么大，但對(duì)她這樣的新人來(lái)講，有點(diǎn)溫水煮青蛙，并不利于長(zhǎng)期職業(yè)發(fā)展。如果可以重新選擇，張新覺(jué)得還是有必要先去大廠鍛煉一下。

這種想法也和脈脈的調(diào)研相匹配，在對(duì)“大廠平替”的接受度上，應(yīng)屆畢業(yè)生的抵觸情緒是最高的，有1/3的畢業(yè)生稱自己只考慮大廠，不考慮“平替”，態(tài)度比有工作年限的職場(chǎng)人更堅(jiān)決。

杜茂與張新的工作體驗(yàn)說(shuō)明并不是所有平替公司都是小而美的，就職體驗(yàn)如何，受公司和崗位的具體情況影響。這也是知名度一般的中小企業(yè)可能帶來(lái)的求職風(fēng)險(xiǎn)，畢竟任何一家公司都很難做到信息的透明化，包括加班情況、部門(mén)權(quán)重、工作體驗(yàn)、團(tuán)隊(duì)氛圍、業(yè)務(wù)前景等。不過(guò)相對(duì)而言，大公司由于討論度較高，求職者更容易在各類(lèi)平臺(tái)上看到相關(guān)信息，而對(duì)中小型企業(yè)信息的獲取以及分辨難度要更高。

劉川同樣經(jīng)歷過(guò)由大廠到平替的工作轉(zhuǎn)換。他認(rèn)為，大廠的體系非常完備，員工只需要做好眼前的工作就行，平替公司則提供了更廣闊的發(fā)展空間。但同時(shí)他也擔(dān)心，行業(yè)發(fā)展太快，可能會(huì)導(dǎo)致很多規(guī)范“跟不上”。野蠻生長(zhǎng)意味著機(jī)會(huì)，也意味著更高的適應(yīng)成本。

根元咨詢的研究總監(jiān)徐一超長(zhǎng)期關(guān)注企業(yè)文化的議題，在他看來(lái)，“大廠平替”這一說(shuō)法仍然植根于大廠的話語(yǔ)體系下，它所代表的價(jià)值觀念，其實(shí)與大廠象征的高薪、福利是一致的。職場(chǎng)人選擇“性價(jià)比高”的工作無(wú)可厚非，不過(guò)好的工作標(biāo)準(zhǔn)是因人而異、因時(shí)而異的?！捌教妗币膊⒎沁m合所有求職者。職業(yè)的多元價(jià)值觀，本質(zhì)上是激勵(lì)每一個(gè)人都能在考量自己資源稟賦與人生階段的基礎(chǔ)上，更加追求內(nèi)心的渴求。當(dāng)下，工作的意義感不一定是社會(huì)或者組織賦予的，而是自己給自己的。它可以是“有性價(jià)比”，有工作以外的時(shí)間探索或享受生活，也可以是去朝陽(yáng)賽道拼出未來(lái)。

反觀大公司如今面臨的難題——當(dāng)員工對(duì)組織祛魅、只把工作當(dāng)成一份工作時(shí)，如何通過(guò)薪酬和福利以外的手段，更好地吸引和凝聚員工？這些問(wèn)題，平替公司也要面對(duì)，尤其當(dāng)它們的組織規(guī)模擴(kuò)展到一定程度時(shí)。

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