很多人認為女性被要求承擔(dān)更多的職場和個人責(zé)任，比如辦公室后勤和育兒工作，導(dǎo)致她們花更少的時間發(fā)展職場關(guān)系。然而，一些女性領(lǐng)導(dǎo)者確實建立了強大的職場網(wǎng)絡(luò)，從而獲得了更多的影響力和更高的職位。他們是怎么做到的？

這是父親節(jié)，我們來談?wù)劼殘雠匀绾谓⒆约旱挠绊憽?/p>

為什么沒有更多的女性進入公司的最高管理層？之所以經(jīng)常被提及，是因為他們無法進入非正式的企業(yè)和行業(yè)人際網(wǎng)絡(luò)。有些人把這歸因于一種無意的偏見:男性高管通常更容易與其他男性建立關(guān)系。也有人認為女性被要求承擔(dān)更多的職場和個人責(zé)任，比如辦公室后勤和育兒工作，導(dǎo)致她們花更少的時間發(fā)展職場關(guān)系。

但是確實有一些女性領(lǐng)導(dǎo)建立了強大的職場網(wǎng)絡(luò)，從而獲得了更多的影響和更高的職位。她們是怎么做到的？

一項新的研究揭示了他們的策略?！拔也稍L了許多婦女，提到如何改善人脈，他們面臨的問題，以及個人和公司可以采取的改進措施。我發(fā)現(xiàn)所有關(guān)于這個問題的研究都是老生常談，相當(dāng)狹隘?！蓖旣悓W(xué)院梅森商學(xué)院教授印加·卡爾博尼，這項研究的第一作者。（Inga Carboni）解釋說：“我不能回答他們的問題?！?/p>

研究人員收集分析了近15年來來自不同領(lǐng)域30多家企業(yè)的16500名男女的數(shù)據(jù)，然后采訪了100多名女性高管，發(fā)現(xiàn)成功女性在人際交往中有四個不同的特點。在某些情況下，這些女性的行為與成功男性高管的行為是一致的；在其他情況下，男女高管之間存在一些微小但重要的差異。

成功的女高管在建立自己的職場網(wǎng)絡(luò)時，具有以下特點：

01 高效

包括這項最新研究在內(nèi)的一些研究表明，在工作場所，女性通常比男性更愿意滿足他人的合作要求?？柌┠岬暮献骰锇橹?，巴布森學(xué)院的羅伯·克羅斯（Rob Cross）可以說，但是擁有最強人脈網(wǎng)絡(luò)的女高管意識到，每一次說“好”都意味著對其他事情說“不”。

他指出，他認識的一位硅谷女高管把這個想法當(dāng)作她的座右銘。雖然這些成功建立人脈的女高管可能會覺得她們需要幫助同事，有團隊精神，因為他們的身份驅(qū)動欲望和受到刻板印象影響的壓力，但他們試圖抵制這種欲望和壓力。他們會從時間表上刪除不必要的安排，轉(zhuǎn)移優(yōu)先級較低的決策和要求，精簡會議時間，堅持高效的電子郵件規(guī)范，預(yù)留時間反思和思考重大問題。與此同時，通過建立或加強重要關(guān)系，他們充分利用自己的合作優(yōu)勢和與他人合作的趨勢，提高自己的知名度。

卡爾博尼說:“企業(yè)各級女性可能會尋求建議?！爱?dāng)被問及拒絕他人的壞處時，我采訪的每個女人都說她們會感到不好。”但她強調(diào)，研究結(jié)果非常明確:上升到最高層的女高管在如何安排時間方面會“更有策略，更體貼”。企業(yè)可以通過跟蹤看不見的合作工作來幫助他們，確保這些工作分配給男性和女性員工，并督促所有高管，尤其是女性高管優(yōu)先處理他們最重要的任務(wù)，不加掩飾。

02 機敏

研究資料顯示，大多數(shù)女性的網(wǎng)絡(luò)，特別是與女性同事的關(guān)系，比男性的關(guān)系更有粘性。隨著時間的推移，他們的關(guān)系變得更加牢固，更加互助，更加緊密?？柌┠岷涂肆_斯指出，這種關(guān)系有時可能會有所幫助，例如，舊的相識可能會提供新的機會或工作前景。但是如果你在一家不斷變化的公司工作，為了滿足不斷變化的需要，需要快速調(diào)整(現(xiàn)在誰不需要？），永遠依賴同一群人可能會損害你的工作表現(xiàn)。

成功的女性網(wǎng)絡(luò)更具流通性。身居高位的女性知道何時應(yīng)該淡化舊關(guān)系，重新建立關(guān)系(不管是主動斷開關(guān)系，還是只是不再聯(lián)系)?？肆_斯說:“例如，當(dāng)你在工作中處于轉(zhuǎn)折點或開始一個新項目時，你應(yīng)該考慮你的目標，以及那些能幫助你實現(xiàn)這些目標的人，無論是政治目標(提前得到意見領(lǐng)袖的支持)、發(fā)展目標(補充技能不足)、創(chuàng)新目標(尋求新的意見)還是與最佳方法相關(guān)的目標(找到了解如何高效工作的人)?！?/p>

他承認，有些女人認為這種行為不夠真誠，甚至不惜一切代價。但他指出，男人會把同樣的行為解讀為一切工作。他說，職業(yè)關(guān)系可以有一個“任期鐘形曲線”。當(dāng)然，女性應(yīng)該保留一些認識很久的顧問。然而，他們應(yīng)該不斷重新建立聯(lián)系，企業(yè)可以通過在新任務(wù)開始或績效評估期間建立關(guān)系網(wǎng)評估來幫助他們。

03 跨界聯(lián)系

職位最高、人脈最強的女性，往往與不同職位、不同辦公地點、不同業(yè)務(wù)部門的人取得聯(lián)系。類似地，關(guān)系網(wǎng)絡(luò)不太成功的女性通常會避免這一策略，因為它會使人感到不舒服或過于功利。

“我們經(jīng)常聽到女人說她們喜歡自己的圈子?！笨柌┠嵴f，擴大社交界限會讓他們擔(dān)心“適得其反”和“壓力太大”。然而，這種做法對于女性和男性獲取新信息、引領(lǐng)創(chuàng)新和追求改進都非常重要。

克羅斯建議定期考慮你們公司的領(lǐng)導(dǎo)，然后問自己：“還有誰需要，但不在我的網(wǎng)絡(luò)上？”當(dāng)他建議接近這些領(lǐng)導(dǎo)時，“不要說‘我需要幫助’，而是‘大家喝杯咖啡，談?wù)労献髟趺礃印??！鞍ǜＬ仄嚭筒┧及瑐愖稍児荆˙ooz Allen Hamilton）所有企業(yè)都試圖將這一行為系統(tǒng)化，建立一個跨部門的女性管理團隊，讓有前途的女性管理者定期與高層會面。

04 精力平衡

20多年的研究表明，業(yè)績最好的人被稱為人際網(wǎng)絡(luò)中最有活力的人，這可能并不奇怪，因為這種類型的同事可以讓他們的工作更有吸引力，從而促進他們更好的表現(xiàn)。

在建立人脈時，高效成功的女性關(guān)注的是不同性別給人際關(guān)系帶來的不同能量，而不那么成功的女性則缺乏這種考慮。她們展示了能力和熱情，智商和情商。研究發(fā)現(xiàn)，他們必須建立信任?？肆_斯說:“最成功的女人不會掩蓋她們的思維、技能和成就。他們向每個人展示了他們的能力，”但他們也用幽默、陪伴和一些小行為來表達他們的關(guān)心和正能量。他們會通過傾聽來激發(fā)同事的創(chuàng)造性思維?！?/p>

研究人員表示，他們希望更多的女性能夠根據(jù)這四個特點調(diào)整自己的人際交往行為。他們還強調(diào)，企業(yè)也可以發(fā)揮很大的作用?？肆_斯說:“我們的目標是讓這些行為和做法贏得人們的心，成為每個人的日常行為。

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