如期完成高韌性大修的烷基苯廠。

4月10日至5月14日，烷基苯廠面對近900個(gè)維修改造項(xiàng)目，統(tǒng)籌優(yōu)化維修施工組織，堅(jiān)守安全環(huán)保底線，努力做好前期準(zhǔn)備、中期控制、細(xì)節(jié)完善，克服工期緊、任務(wù)重等突出差異。氫-分子篩設(shè)備持續(xù)24天，脫氫-烷基化設(shè)備持續(xù)34天，安全、高質(zhì)量、高效地完成年度設(shè)備維修，實(shí)現(xiàn)一次成功駕駛，如期完成高韌性大維修。

問

怎樣安全、綠色、高效地完成裝置維修？

精確調(diào)控組織計(jì)調(diào)

八分準(zhǔn)備，二分實(shí)施

根據(jù)8分準(zhǔn)備和2分實(shí)施原則，工廠提前一年做好維修準(zhǔn)備，做好項(xiàng)目梳理、時(shí)間控制、承包商選擇、成本估算、重要節(jié)點(diǎn)控制等準(zhǔn)備工作。

根據(jù)各方面的準(zhǔn)備情況，每周不同時(shí)點(diǎn)召開維修準(zhǔn)備會(huì)議，通知各專業(yè)準(zhǔn)備情況，討論維修項(xiàng)目和設(shè)備材料采購進(jìn)展情況。確定5個(gè)設(shè)備、6個(gè)專業(yè)分類、900個(gè)啟動(dòng)項(xiàng)目數(shù)量和啟動(dòng)率、完成項(xiàng)目數(shù)量和完成率的任務(wù)表。

提前預(yù)制酸區(qū)長期項(xiàng)目管道更換，預(yù)制深度達(dá)到70%。密切跟蹤材料準(zhǔn)備情況，每周匯總工單報(bào)告和現(xiàn)場材料采購情況。

密切關(guān)注重點(diǎn)項(xiàng)目的實(shí)施

密切關(guān)注重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施情況，確定K-301、K-301B維修、氣柜V-515外觀更換等16個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目任務(wù)清單，對每一個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目任務(wù)步驟進(jìn)行拆分，詳細(xì)列出開工時(shí)間和完成時(shí)間，確保重點(diǎn)項(xiàng)目安全完成。

畫出1456個(gè)盲板位置圖，經(jīng)過精心部署，在停工前完成80%的腳手架搭設(shè)，為停工后的工程進(jìn)度爭取寶貴時(shí)間。

建立維修日報(bào)制度，詳細(xì)列出維修協(xié)調(diào)會(huì)議問題清單，確定責(zé)任人，公布完成情況。采取高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)和加班提前通報(bào)措施，確保安全和進(jìn)度。

連接有序的重要環(huán)節(jié)

重點(diǎn)設(shè)備專人盯著

重點(diǎn)設(shè)備專人注重鍛造進(jìn)度，針對K-301B維修，R-301大閥進(jìn)度控制，派專業(yè)設(shè)備工程師到壓縮機(jī)維修廠家全程跟蹤維修流程，協(xié)調(diào)問題和討論方案，合理分配維修加班時(shí)間和貨物運(yùn)輸進(jìn)度，確保維修質(zhì)量和進(jìn)度符合要求，爭取時(shí)間完成維修任務(wù)。

一對一的項(xiàng)目進(jìn)度

維修過程中，對比項(xiàng)目計(jì)劃逐一對接，車間每天早、中、晚三次會(huì)議整理當(dāng)天的項(xiàng)目進(jìn)度，維修計(jì)劃組每天更新維修日報(bào)，詳細(xì)列出項(xiàng)目進(jìn)度總體情況清單，準(zhǔn)確核實(shí)項(xiàng)目數(shù)量和完成率。加強(qiáng)重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤，列出六大類重點(diǎn)項(xiàng)目，根據(jù)各項(xiàng)目特點(diǎn)列出重點(diǎn)跟蹤清單。

密切跟蹤日常維修項(xiàng)目進(jìn)度，每天在車間自查項(xiàng)目進(jìn)度，然后與車間、施工方核對項(xiàng)目清單，避免漏項(xiàng)和錯(cuò)項(xiàng)，確保車間出具維修證明，確認(rèn)施工方正確，及時(shí)討論整改棘手問題。

工藝管理認(rèn)真細(xì)致

科學(xué)提升現(xiàn)場作業(yè)

為了保證充足的施工周期，每天6:30人到崗，開工前進(jìn)行檢查，組織施工方辦理作業(yè)票，對每個(gè)維修項(xiàng)目進(jìn)行維修計(jì)劃和調(diào)整，確保施工人員對當(dāng)天的施工內(nèi)容有一個(gè)清晰的認(rèn)識，確保施工人員能夠第一時(shí)間拿到作業(yè)票。

堅(jiān)持車間、主管機(jī)構(gòu)、施工方對接整理所有維修項(xiàng)目，共同討論完善施工方案，調(diào)配施工組織，加強(qiáng)施工力量核算，避免漏項(xiàng)、施工力量不足，優(yōu)化調(diào)整具體清洗、壓制、檢驗(yàn)、維修、拍照等環(huán)節(jié)。

每天上午11點(diǎn)，車間進(jìn)行檢修工程進(jìn)度對接，實(shí)時(shí)掌握各項(xiàng)工程的實(shí)施情況，進(jìn)行工作安排。

重點(diǎn)難題集中攻關(guān)

每日下午15時(shí)30分，召開維修協(xié)調(diào)會(huì)議，重點(diǎn)解決當(dāng)天工作中遇到的問題，確保按照既定計(jì)劃推進(jìn)各項(xiàng)任務(wù)。

晚上19:00-21:00，安排專題討論會(huì)，深入討論分析當(dāng)天工作中的重點(diǎn)和難點(diǎn)，力求找到最佳解決方案。

在聯(lián)合檢測階段，我們可以隨時(shí)待命，利用夜間和施工間隙時(shí)間進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，防止擠占施工管理人員的時(shí)間，讓施工管理人員花更多的時(shí)間和精力在維修上。

烷基苯廠干部員工齊心協(xié)力，迎難而上，安全、綠色、高效地回答“維修試卷”，為設(shè)備下一個(gè)周期的穩(wěn)定和優(yōu)化運(yùn)行奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

原題：《烷基苯廠如期完成高韌性大修》

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