國(guó)產(chǎn)汽車(chē)出海市場(chǎng)開(kāi)卷:哪吒目標(biāo)后年出口銷(xiāo)售貢獻(xiàn)超過(guò)30%,汽車(chē)公司抱團(tuán)是更好的選擇。

視覺(jué)中國(guó) 圖
中國(guó)汽車(chē)公司正在加快全球化戰(zhàn)略,大多數(shù)主流自主品牌正在向東南亞、南美、歐洲等地區(qū)布局汽車(chē)出口業(yè)務(wù)。在一些外國(guó)市場(chǎng),中國(guó)汽車(chē)公司的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)有了一些“硝煙味”。
5月30日,在中國(guó)亞馬遜云科技峰會(huì)期間,哪吒汽車(chē)宣布,依托全球基礎(chǔ)設(shè)施和云服務(wù),選擇亞馬遜云科技作為海上云計(jì)算供應(yīng)商,快速構(gòu)建覆蓋全球的智能網(wǎng)絡(luò)連接系統(tǒng)。雙方的合作指向哪吒車(chē)輛的全球業(yè)務(wù)布局。
在接受《ThePaper》記者采訪時(shí),哪吒汽車(chē)首席執(zhí)行官戴大力表示,哪吒汽車(chē)于2022年開(kāi)啟出海第一年,選擇“深耕東盟,搶灘南美,發(fā)展中東非洲”的出海戰(zhàn)略,加快全球布局。今年1-4月,哪吒汽車(chē)出海銷(xiāo)量超過(guò)1.3萬(wàn)輛,在造車(chē)新勢(shì)力品牌中排名第一。
此前,哪吒宣布將在2026年實(shí)現(xiàn)全球銷(xiāo)售額100萬(wàn)輛。哪吒汽車(chē)副總裁周江告訴《ThePaper》記者,在這100萬(wàn)輛的銷(xiāo)售目標(biāo)中,預(yù)計(jì)國(guó)外市場(chǎng)將貢獻(xiàn)30%至40%的銷(xiāo)售額。最后,哪吒汽車(chē)將在國(guó)外市場(chǎng)和中國(guó)市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)一半的貢獻(xiàn)率。
但需要指出的是,機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。中國(guó)汽車(chē)品牌不可能一蹴而就。除了目前出現(xiàn)的貿(mào)易壁壘,還有影響中國(guó)汽車(chē)出海的當(dāng)?shù)?a href="http://www.slzrb.cn/project/daxiaofei">消費(fèi)習(xí)慣、政策法規(guī)、稅收、碳堡壘、認(rèn)證門(mén)檻、基礎(chǔ)設(shè)施等因素。
挑戰(zhàn)不能用幾個(gè)簡(jiǎn)單的詞來(lái)概括。戴大力提到,以一張小小的4G網(wǎng)卡為例,這是智能聯(lián)網(wǎng)汽車(chē)需要預(yù)埋的部件。但不同國(guó)家對(duì)網(wǎng)絡(luò)標(biāo)準(zhǔn)的要求不同,網(wǎng)絡(luò)響應(yīng)速度、網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量、穩(wěn)定性也不同,這也是汽車(chē)公司的技術(shù)挑戰(zhàn)。
周江提到,在營(yíng)銷(xiāo)方面,文化差異尤為明顯。例如,中國(guó)非常成熟的4S商店模式在一些市場(chǎng)是不可接受的。比如在線客戶(hù)獲取、APP用戶(hù)系統(tǒng)等數(shù)字化運(yùn)營(yíng)模式,國(guó)外市場(chǎng)在中國(guó)還是比較慢的。
關(guān)于哪吒出海的策略,周江表示,哪吒堅(jiān)持全球化與本土化相結(jié)合,從產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計(jì)階段就堅(jiān)持國(guó)際化,在產(chǎn)品定義階段考慮不同市場(chǎng)的駕駛方式、法律法規(guī)等。在全球化的基礎(chǔ)上,需要提高產(chǎn)品的本土適應(yīng)性,如調(diào)整車(chē)身顏色、駕駛體驗(yàn)等。
與此同時(shí),他指出哪吒在出口方式上堅(jiān)持貿(mào)易和生產(chǎn)同步發(fā)展。目前,哪吒在泰國(guó)、印度尼西亞和馬來(lái)西亞設(shè)立了三大海外工廠,即泰國(guó)、印尼和馬來(lái)西亞,并開(kāi)始了本土化生產(chǎn)。
和哪吒汽車(chē)一樣,很多中國(guó)汽車(chē)公司選擇東南亞作為第一站出海?!皬臋C(jī)場(chǎng)出來(lái),看到的廣告都是中國(guó)汽車(chē)品牌的廣告。乍一看,都是中國(guó)汽車(chē)品牌,感覺(jué)沒(méi)有出國(guó)?!敝芙f(shuō)。
針對(duì)中國(guó)汽車(chē)公司的海外競(jìng)爭(zhēng),周江表示,目前部分地區(qū)已經(jīng)“開(kāi)始有一些硝煙味”。他判斷,這些市場(chǎng)在三到五年內(nèi)會(huì)像現(xiàn)在的中國(guó)市場(chǎng)一樣“內(nèi)卷”,而中國(guó)汽車(chē)品牌“帶團(tuán)出?!睂⑹歉玫倪x擇,應(yīng)該成為中國(guó)汽車(chē)公司努力的方向。
針對(duì)中國(guó)汽車(chē)企業(yè)技術(shù)反向輸出,哪吒汽車(chē)也秉持積極開(kāi)放的態(tài)度。“其實(shí)我們一直在討論不同類(lèi)型的合作模式,比如簡(jiǎn)單的零部件合作,R&D技術(shù)的合作,或者整車(chē)領(lǐng)域的合作,一直在討論。”戴大力補(bǔ)充道。
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